海螺企业文化

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13 海螺集团
第三部分

英德海螺水泥有限责任公
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海螺集团
英德海螺水泥有限责任公司
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海螺集团
英德海螺水泥有限责任公司概貌
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海螺集团
第四部分
海螺企业文化
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海螺集团
海螺企业文化
什么是企业文化? 什么是企业文化? 我们该怎么做? 我们该怎么做?
企业文化:就是存在于企业 之中的共同价值观,和以共同 的价值观为核心形成的企业行 为准则、企业形象的集合体。
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海螺集团
海螺集团简介
有:海螺水泥A股(600585) 海螺水泥A 海螺水泥H 0914) 海螺水泥H股(0914) 海螺型材( 海螺型材(000619) 巢东股份 (600318) 市 值:07年5月24日集团管理及拥有股票市值1185亿元。 07年 24日集团管理及拥有股票市值1185亿元。 日集团管理及拥有股票市值1185亿元 华东、华南、华北、十一省市近100家公司。 100家公司 分 布:华东、华南、华北、十一省市近100家公司。 中部、西部; 下 步:中部、西部;国际化 主要产业:水泥、型材、余热发电装备制造、塑编。 5、主要产业:水泥、型材、余热发电装备制造、塑编。 中国驰名商标、 6、商标:海螺牌—中国驰名商标、全国免检产品。 商标:海螺牌 中国驰名商标 全国免检产品。 著名建筑:东方明珠、上海磁悬浮、 著名建筑:东方明珠、上海磁悬浮、金贸大厦 拥
海螺集团
海螺集团发展及海螺企业文化
今天和大家共同的计划…… 今天和大家共同的计划
00:00-00:00 00:00-00:00 海螺集团简介 海螺集团发展历程
00:00-00:00 英德海螺水泥有限责任公司
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海螺企业文化
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海螺集团
第一部分
海螺集团简介
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海螺集团
海螺集团简介
1、全称:安徽海螺集团有限责任公司,隶属于安徽省国资 全称:安徽海螺集团有限责任公司, 成立于1996 1996年 委,成立于1996年9月。 2、总部地址:安徽省芜湖市北京东路207号。 总部地址:安徽省芜湖市北京东路207号 207 3、起源:安徽省宁国水泥厂,原资产4.6亿元,年产水泥 起源:安徽省宁国水泥厂,原资产4.6亿元, 4.6亿元 150万吨 万吨。 150万吨。 现规模:集团总资产350亿元,下属子公司近百家,分布在11个省、 350亿元 11个省 4、现规模:集团总资产350亿元,下属子公司近百家,分布在11个省、
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海螺集团
万吨- 万吨) (一)工厂化阶段(76万吨-130万吨) 万吨 万吨
1、1978年10月25日,安徽省建委建政字(78)019号批准 1978年10月25日 安徽省建委建政字(78)019号批准 成立“安徽省宁国水泥厂” 成立“安徽省宁国水泥厂”。 1982年 23日宁国水泥厂开工建设 1985年 日宁国水泥厂开工建设, 2、1982年9月23日宁国水泥厂开工建设,1985年4月6日大 窑点火, 30日出水泥 整个工期32个月。 日出水泥, 32个月 窑点火,4月30日出水泥,整个工期32个月。 1987年 14日宁国水泥厂工程验收交接 日宁国水泥厂工程验收交接, 3、1987年5月14日宁国水泥厂工程验收交接,定位为年产 熟料120万吨、水泥150万吨。 120万吨 150万吨 熟料120万吨、水泥150万吨。 1987年 月从基建转入正式生产,当年生产76.18万吨, 76.18万吨 4、1987年7月从基建转入正式生产,当年生产76.18万吨, 利税1280万元。 1280万元 利税1280万元。 三年三大步:90年生产100.74万吨 91年生产118.2万 年生产100.74万吨; 年生产118.2 5、三年三大步:90年生产100.74万吨;91年生产118.2万 92年生产130.2万吨 年生产130.2万吨。 吨;92年生产130.2万吨。 管理特点:劳动人事、工资、养老、医疗、 6、管理特点:劳动人事、工资、养老、医疗、住房等五项 制度改革。 制度改革。 目标: 赶冀东、不服气、不低头、建材行业创一流” 7、目标:“赶冀东、不服气、不低头、建材行业创一流”
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海螺集团
亿吨- 亿吨) (五)资本化整合阶段(1.01亿吨-1.21亿吨) 亿吨 亿吨
1、海螺水泥定向增发,解决了企业、员工、股东的长远 海螺水泥定向增发,解决了企业、员工、 关系,证监会2007 2007年 27日批复 日批复。 关系,证监会2007年4月27日批复。 海创的崛起:新能源,前景广阔。 2、海创的崛起:新能源,前景广阔。 3、托管巢东水泥 发展战略:继续坚持水泥为主,新型化学建材为辅, 4、发展战略:继续坚持水泥为主,新型化学建材为辅, 利用集团和子公司的优势,走市场整合、 利用集团和子公司的优势,走市场整合、联合和并购重 组的扩张之路在部分区域率先完成市场整合。 组的扩张之路在部分区域率先完成市场整合。积极大胆 地探索和发现与主辅业相关的上下游产业, 地探索和发现与主辅业相关的上下游产业,努力开拓国 内外市场, 内外市场,将海螺集团打造成为具有较强经济实力和国 际竞争力的大型企业集团。 际竞争力的大型企业集团。 发展目标: 5、发展目标:551318 截止07 07年 24日 集团管理及拥有的股票市值达1185 6、截止07年5月24日,集团管理及拥有的股票市值达1185 亿元。 亿元。 2008年 13日 成功增发2亿股,募集资金113 113亿元 7、2008年5月13日,成功增发2亿股,募集资金113亿元
自治区;集团名列中国企业500强第116 500强第116位 制造业第51 51位 市、自治区;集团名列中国企业500强第116位,制造业第51位。集团现 已形成水泥、新型建材、余热发电三大主要产业板块, 已形成水泥、新型建材、余热发电三大主要产业板块,并拥有国家级技 术研发中心。主业水泥熟料产能已达1亿吨,多年位居亚洲首位, 术研发中心。主业水泥熟料产能已达1亿吨,多年位居亚洲首位,位列世 界水泥行业第四位;新型化学建材产能已达58万吨, 58万吨 界水泥行业第四位;新型化学建材产能已达58万吨,型材产销量多年位 列世界同行业第一位;水泥余热发电装机容量到今年底可达52万千瓦, 52万千瓦 列世界同行业第一位;水泥余热发电装机容量到今年底可达52万千瓦, 年发电量可达40亿度。2007年 全集团实现汇总销售收入410亿元。 40亿度 410亿元 年发电量可达40亿度。2007年,全集团实现汇总销售收入410亿元。
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海螺集团
万吨- 万吨) (四)高速化发展阶段(1338万吨-8358万吨) 万吨 万吨
1、2001年8月18日“海螺集团三至五年发展规划”、“双 2001年 18日 海螺集团三至五年发展规划” 首次突破千万吨大关。 跨”、首次突破千万吨大关。 2003年实现总资产 销售收入超百亿。 年实现总资产、 2、2003年实现总资产、销售收入超百亿。 发展战略:以水泥为主,以型材为辅, 3、发展战略:以水泥为主,以型材为辅,谨慎发展与主业 相关的产业。 相关的产业。 发展思路: 立足省内,巩固华东,拓展华南” 4、发展思路:“立足省内,巩固华东,拓展华南” 2004年王太华书记对海螺提出 1333”奋斗目标, 年王太华书记对海螺提出“ 5、2004年王太华书记对海螺提出“1333”奋斗目标,海 螺集团于2006年就实现了该目标。 2006年就实现了该目标 螺集团于2006年就实现了该目标。
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海螺集团
海螺企业文化
企业文化
企业理念
行为准则
企业形象
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海螺集团
海螺企业文化
海螺企业理念 经营理念:为人类创造未来的生活空间。 企业精神:团结、创新、敬业、奉献。 经营宗旨:至高品质、至诚服务。 经营目标:向多元化、国际化迈进,与社会共同发展。 短期目标:完成从生产型向经营型企业的转变,实现跨行业、 跨地区经营。 中期目标:立足国内、面向海外,努力使海螺集团成为中国 企业进入国际市场的先锋。 长期目标:在世界范围内实现为人类创造未来生活空间的经 营理念,并最终走向与社会的融合。
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海螺集团
海螺集团简介 水泥主业
现规模:截至2007年底 10000吨/日×3条 8000吨/日×1条 5000吨/日×31条 2500吨/日×8条 合计:43台窑→熟料总产能8000万吨/年 136台水泥磨→水泥总产能1亿吨/年
Байду номын сангаас
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海螺集团
第二部分
海螺集团发展历程
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海螺集团
海螺集团发展历程
1978年 1992 1992年 1、工厂化阶段 1978年—1992年 2、公司化阶段 1993年—1996年 1993年 1996年 1996 1997年 2000 2000年 3、集团化阶段 1997年—2000年 2001年 2005 2005年 4、高速化发展阶段 2001年—2005年 2006年 至今 5、产业化资本运作阶段 2006年—至今 十一五发展目标: 十一五发展目标:551318 发展模式:基地+粉磨站;整合+联合+并购重组。 6、发展模式:基地+粉磨站;整合+联合+并购重组。 发展战略:继续坚持水泥为主,新型化学建材为辅, 7、发展战略:继续坚持水泥为主,新型化学建材为辅,利 用集团和子公司的优势,走市场整合、 用集团和子公司的优势,走市场整合、联合和并购重组的 扩张之路在部分区域率先完成市场整合。积极大胆地探索 扩张之路在部分区域率先完成市场整合。 和发现与主辅业相关的上下游产业,努力开拓国内外市场, 和发现与主辅业相关的上下游产业,努力开拓国内外市场, 将海螺集团打造成为具有较强经济实力和国际竞争力的大 型企业集团。 型企业集团。
9 海螺集团
万吨- 万吨) (二)公司化阶段(165万吨-247万吨) 万吨 万吨
1、发展战略:“一业为主、多种经营、跨地区、跨行业发展” 发展战略: 一业为主、多种经营、跨地区、跨行业发展” 2、实施项目步骤:a、93年2月组建“海螺运输公司”,并且 实施项目步骤: 93年 月组建“海螺运输公司” 员工参股; 93年12月29日与香港昌兴行合资组建 日与香港昌兴行合资组建“ 员工参股;b、93年12月29日与香港昌兴行合资组建“宁昌 塑料包装有限公司” 94年 月成立“ 塑料包装有限公司”;c、94年8月成立“芜湖海螺股份有 限公司” 96年更名 安徽海螺建材股份有限公司” 年更名“ 限公司”,96年更名“安徽海螺建材股份有限公司”,此 举标志跨行业的开始; 95年 18日与美国BIG公司合资 日与美国BIG 举标志跨行业的开始;d、95年1月18日与美国BIG公司合资 组建“安徽海螺水泥有限公司”;e、95年与德国可耐福公 组建“安徽海螺水泥有限公司” 95年与德国可耐福公 司投资“石膏板项目” 后抽回投资。 司投资“石膏板项目”,后抽回投资。 水泥主业: 93年胜利分厂并入宁国水泥厂管理 年胜利分厂并入宁国水泥厂管理; 3、水泥主业:a、93年胜利分厂并入宁国水泥厂管理;b、95 年省政府决定宁国水泥厂参股铜陵水泥厂; 96年 年省政府决定宁国水泥厂参股铜陵水泥厂;c、96年9月承 债式收购兼并芜湖白马山水泥厂。 债式收购兼并芜湖白马山水泥厂。 海螺CIS导入: CIS导入 95年深圳力创公司设计策划 年深圳力创公司设计策划; 96年 4、海螺CIS导入:a、95年深圳力创公司设计策划;b、96年2 海螺文明行为规范》全面导入。 月《海螺文明行为规范》全面导入。
10 海螺集团
万吨- 万吨) (三)集团化发展阶段(374万吨-868万吨) 万吨 万吨
1、集团成立:1996年9月3日,安徽省政府173号文批准成 集团成立:1996年 安徽省政府173号文批准成 173 立。 发展模式: 基地+粉磨站” 型发展战略。 2、发展模式:“基地+粉磨站”,T型发展战略。 管理特点: 3、管理特点:四统一 股上市:1997年10月21日 海螺水泥H 4、H股上市:1997年10月21日,海螺水泥H股在香港联交 所挂牌交易,募集资金8.2亿元。 8.2亿元 所挂牌交易,募集资金8.2亿元。 型材A股借壳上市:2000年 11日 海螺型材” 5、型材A股借壳上市:2000年5月11日,“海螺型材”借 红星宣纸” 壳“红星宣纸”。 产权探索: 2000年 月荻港海螺;2000年 6、产权探索:a、2000年3月荻港海螺;2000年6月枞阳海 2000年 月池州海螺。 螺;2000年9月池州海螺。
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