KPI指标异常分析报告

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3528白光型号而定,7月3528白光 11544.322K,其
中5050生产10655.799K,5630全彩2718.307K

根据现场量测与历史数据计算5050每小时1200PCS/H,
5630每小时2400PCS/H,固全彩综合产能为
1200+2400+3700=7300/3=2600PCS/H
差异。

对于现场生产中的时间流失,将对其数据进行统计分析, 并制定LOSS 标准与预防性的对策,以减少生产中因人员、 设备的时间损失,提升单位时间的生产能力。
7月KPI修正后状况
LAMP指标低于标准3.85%? SMD全彩指标低于标准6.3% SMD白光指标低于标准6.3%
THE END

对于全彩块根据资料《7月入库明细》显示为30617.99K而 实际值为30028.386K。

对于白光块资料《7月入库明细显》显示为24918.43K而实
际值为25268.036K。
图示-全彩
图示-白光
图示-工时
图示-数据修正
目标值异常

SMD全彩目标准偏高,目前的目标1500PCS/H是依
KPI指标异常分析报告
蒋战 2012.09.01
7月KPI状况
• LAMP指标低于标准3.85%? • SMD全彩指标低于标准34.24% • SMD白光指标低于标准34.24%
图示
异常分析过程—数值异常

有效工时的总时间统计错误,根据数据收集资料工作日志
显示只算直接人员工时与新员工工时其总数应为39941H, 而实际统计为40826H,其中结果为入库工时重算错误。
图示-目标值更新
异常-持续改善与对策

鉴于往后生产机型的多样化,产能的增加每个机型的标准
产能不一至且差距过大,所导至数据不准确。在后续将会 对每个机型的标准产能进行分开核算,KPI数据也一样。

针对报表数据错误,在后续的统计过程中将设计并使用, 带有自动的公式进行运算链接,以确保人为的操损失造成
中5050生产10655.799K,5wk.baidu.com30全彩2718.307K

根据现场量测与历史数据计算5050每小时1200PCS/H,
5630每小时2400PCS/H,固全彩综合产能为
1200+2400+3700=7300/3=2600PCS/H

7月份异常时间总流失为3207小时
目标值异常

SMD白光目标准偏高,目前的目标3700PCS/H是依
3528全彩型号而定,7月3528全彩 27697.696K,其
中5050生产2094.294K,2121全彩826K

根据现场量测与历史数据计算700PCS/H,固全彩综
合产能为700+1500=2200/2=1100
目标值异常

SMD白光目标准偏高,目前的目标3700PCS/H是依
3528白光型号而定,7月3528白光 11544.322K,其
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