《员工关系报告》PPT课件

2、人资在走动中，能接触到一线员工，可以听到更多 的员工心声，有正面的，消极的，看到员工真实表现的 一面。也可以发现团队中管理层的优势与劣势。部分驻 地人资对机构关注和管理总结较细致，善于发现问题， 善于沟通，表现较好。如重庆人资游正英能通过员工的 QQ空间发现员工近期工作状态，进而针对性地根线，进 一步与员工沟通，帮助员工分析解决问题。
本月走动式管理，人资工作人员走访人数 在132人，员工受访人数有1929人；在走动中，能 接触到一我生线们活鼓及员励工各作工地。人 这，资 些可通 是过 我以驻 们地 走听走 动到动 着关 能更注 带同 给多事 同们 事的的 们员工 最作 重工和 要生 和心活有声，益一的，并事充。有实着正自己的 面的，消极的，看到员工真实表现的一面。也可以 发现团队中管理层的优势与劣势。通过员工的心理
2、山西大区宁夏办员工仇洪涛7.24-26申请事假前 往前公司所在地银川市办理公积金转移手续，到目 前未归，公司部门及人资多次试图电话联系员工未 果，其家人也不能与其取得联系，目前其家人已经 报案以人员失踪进行寻找。（搜寻结果待续……）
3、豫北大区洛阳办郊县组：试用期员工不懂市场 费用核销问题，打电话问负责人，负责人答复自己
管理改善建议： A\对违规事件广泛通报，提醒所有员工切勿以身试法， 让所有员工清楚知道什么可为，什么不可为，逆行之 后果，引起所有人员重视； B\直属上司应加强对新员工关于公司规章制度、业务
区域人员管理异常情况
1、上海大区沪西办松江组业务代表朱海兵于7月17 日开完早会后突然倒地抽搐，后经同事对其进行简 易急救后恢复正常。但是为了保证员工自身的健康， 以及杜绝后续会出现的问题，特指派该组主管陪同 其去医院进行全身检查。经检查诊断，发现员工患 有癫痫，最终与员工协商一致解除劳动合同，于20 12年8月7日离职生效。（事件已经处理完结）
奖惩管理-重大违规事件
问题分析总结：
1、7月重大违规事件以中销居多，两起解除劳动合 同、一起记大过；东销以两起解除劳动合同“屈居” 第二； 2、销售违规现象主要为提报了虚假核销资料，冒领 促销品并进行出售：虚报批发商、冒用上级签名； 偏远的地方，无法有效监控，部门无有效的监控措 施，员工知道管理漏洞，心存侥幸； 3、各部门间人员异动情况沟通不到位，不及时：原 武汉长违纪开除员工（黄龙佩）入职襄阳办。
走动式管理－重点政策执行情况
二、重点政策制度执行情况
1、六禁六倡、七大条例： 通过走动式管理抽检六禁六 倡与七大条例，抽检过程中大部分老员工都可以回答出 政策内容，少部分新员工通过培训虽学习到了政策知识， 但因刚入职重点在加强技能知识，对于政策的学习稍微 较弱，通过抽检并强化了知识，新员工对政策的理解也 得到了强化。 2、考勤制度：人资通过走动式管理强化了考勤纪律，主 管通过走线、电话等方式核实考勤情况；区域内没有存 在代打卡等违纪现象，但存在部分员工报备请假单据提 交滞后情况。 3、绩效考核：通过走动了解员工对绩效的理解，对绩效 考核分的认知，大部分员工较认同绩效工具，且清楚绩 效给自己带来的好处。
员工关系工作报告
2012年7月工作总结报告
营销人力资源处 2012.8
走动式管理报告
走动式管理－概况
一、本月全国人资走动式管理概况
本月走动式管理，以关注员工、加强员工 沟通、了解在品牌转换期间员工的思想动态及市场 动作为主，通过公司利好消息的宣导，肯定员工的 付出与努力，疏导员工压力，鼓舞员工士气。并通 过与员工深入面谈、会议、跟线查核及组织团队活 动等方式，了解区域异常情况及管理问题，提出有 效建议反馈给负责人，帮助负责人进行区域管理。
不足及改进：
1、人资在走动过程中关注的点较片面，不够深入。因
奖惩管理报告
奖惩管理-概况
一、本月全国奖惩概况
事业部/部门
口头警 告
书面警 告
记过
记大过
即时解除 劳动合同
通报表扬
合计
加多宝
6
12
1
1
2
7
29
昆仑山
3
2
0
0
1
3
9
全国现代
0
2
0
1
0
5
8
全国合计Biblioteka 91612
3
15
46
小结：本月全国惩处共计31起，尤以加多宝事业部惩处最多；总部无惩处事件；全国奖励15起。
谢谢阅读！
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感谢下 载
管理改善建议：
1、在促销陈列之前，部门加强对政策的宣导，让所
奖惩管理-总结
总结：全国重大违规行为主要集中在中销、东销和南 销。
奖惩主要原因： 1、对公司基本工作规范流程的不熟悉，轻视政策与人 事制度； 2、直属领导在规章制度、奖惩条例上的宣导力度和灌 输教育不够； 3、驻地业代的员工个人自律性低，集体荣誉感弱；
走动式管理—走动中的风“情”
浙南大区温 情的员工赠 言“JDB”拼
图
福建大区员 工们富有激 情的路演活
动
库尔勒豪 情的自行 车赛事
一切看起来很有趣，实现起来可不容易，有了大家 的贡献，我们会努力做得更好。
走动式管理－总结
亮点总结：
1、人资投入更多的时间到市场，去看、去做、去评估。 而不是仅听员工说，重点关注问题员工、试用期员工， 将员工关系活动开展多样化，且深入有效地多方了解后 再向员工面谈，缓解员工压力，给予引导，并将了解内 容和结果经过分析反馈至部门，真正帮助到团队成长。