项目文化建设实施方案

XXXX项目部“项目文化建设”

实

施

方

案

XXXX党支部

XX年XX月XX日

为进一步提升项目文化建设水平，打造专业品牌形象，实现打造“全国一流”的奋斗目标，现结合工作实际，制定XXXX项目联合党支部“文化建设实施方案”。

一、项目文化建设理念:

建设浓厚的家”文化以聚人心,打造优质的和谐团队来促发展。二、项目文化建设宗旨:

以创先争优为指导,以建设浓厚的家”文化为主线,努力打造和谐

团队,建功XXXX。

三、项目文化建设实施方案:

(一)营造浓厚的家”文化氛围

1、抓好职工日常精神文化建设,倡导健康积极思想。

工地生活相对单调,为改善职工文化娱乐生活状态,倡导健康积极

思想,满足职工的精神文化需求,成为我们项目家”文化建设的日常工作。我们努力做好以下三个方面工作:

一是以“三工”为重点完善驻地建设,使驻地实现别墅化、花园化。切实做好后勤保障,提供病号饭、加班饭,为职工营造舒适的工作、生活环境;

二是建设娱乐活动场所,如篮球场、羽毛球、乒乓球场地、图书室、娱乐室、职工夜校等,让职工工作之余有去处、有玩处。提倡每天锻炼一小时,快乐工作每一天;

三是配置电视、空调、音箱等设备,积极倡导健康文明的文化生活方式,鼓励职工发扬自强不息、顽强拼搏、辛勤劳动的时代精神,在

XXXX建设中建功立业,创造光辉业绩。

2、办好节假日文体活动,烘托节日气氛。

每逢佳节倍思亲”,在节假日,身处异乡的人会更加思念家人,上班会分散精力容易造成安全隐患。因此,项目工会协同项目党支部及时因地制宜地策划、安排好节假日文体活动,烘托节日气氛。

一是计划分别在化“五一”、“中秋”、“国庆节”等节日举办篮球、乒乓球、踢毽等职工体育友谊比赛和和谐之家”联欢会;

二是适时组织职工家属进行旅游观光、观赏电影、给职工过生日、节日会餐等人性化活动,并开展各类主题活动,激发职工参与热情;

三是坚持每周六项目职工侪动手、包饺子”和重要节日的聚餐活动。

3、开辟学习园地,树立学习意识,增强职工凝聚力,促进项目和谐家文化建设。

企业文化建设最终是落实到人的行动上,指挥部为了提高了职工的科学文化素质,积极创造条件,让职工加强学习,把项目文化深入人心,给职工压担子,让每个职工感受到工作压力和责任。

一是举行我为公司发展做什么?”大讨论,由过去的要我学,变成我要学,全面提高个人文化素质和操作技能水平;

二是继续完善职工书屋、成立青年职工读书会,在工作之余抓读书活动,推动读书活动,向创建学习型”团组织的目标发展。并开展哆读书、读好书”等项活动,吸引青年热爱学习、自觉学习、终身学习; 三是鼓励技术骨干积极参加公司组织的qc小组活动,提高职工综

合素质和业务技能,解决施工现场技术攻关难题;

四是举办岗前培训、全员安全培训教育、导师带徒、青年演讲、征文比赛等,给职工搭建联系、沟通、交流的平台,激发大家学技练功的激情,增强职工凝聚力。

(二)打造优质的和谐团队

1、营造和谐环境,创建和谐文化。

以和谐共进”为主题,努力营造风正气顺、人和业兴的和谐共进氛围,使职工心往一处想,劲往一处使”,实现企业与员工的共同发展。

一是人与环境的和谐。通过定期召开青年员工座谈会、民主生活会等方式努力为职工营造好的工作环境,好的生活环境,让大家感到

舒适、安逸、有归属感;

二是人与人的和谐,人与人的和谐靠制度建设,制度体系的完善,分工的到位,就会从根本上杜绝矛盾和冲突,使得各个层面都能够和谐

运行。尤其应注重现场和谐、管理层与劳务层的和谐、劳务层与劳务层之间的和谐。充分发挥党政工团以及群众组织的作用,充分利用好文体、卫生、教育等民间活动阵地,以人为本,实实在在地关心劳务作业人员的工作、生活,处处为他们着想,加强管理与劳务的深层次沟通,营造一种和谐的现场文化氛围。

2,加强制度建设,规范项目行为。

“没有规矩,不成方圆”。加强项目文化建设,必须强化制度建设。制度是行为规范的原则,无论是管理层还是劳务作业层,无论是价值

观念的统一还是行为举止的规范,都需要科学、合理、健全的制度体系。在项目内部建立理念制度、文化制度、学习制度、工作制度、行

为制度、服务制度和诚信制度,让制度促进文化,让制度保障运行,让广大职工有规可依,立矩必依。

3、加强团队沟通,建立和谐关系。

一是加强决策层之间的沟通,建立和谐的党政关系。通过经理办公会、月度考核会、安全和经营分析会等较为有效的议事制度,严格按照快策前沟通,决策中共商,决策后监督”进行议事、决策,党政领导互相尊重、相互支持、相互信任、形成合力,增强凝聚力;

二是加强领导干部与员工沟通,建立和谐的干群关系。坚持三会一课”制度、民主生活会制度、党员汇报制度;召开三种会议:座谈会、恳谈会、茶话会,了解员工需求,为员工排忧解难,加强领导与员工的沟通,拉近领导与员工的距离,提高组织的亲和力和企业的凝聚力; 三是加强管理层与劳务层沟通,建立和谐的协作关系。项目管理层要千方百计地做好劳务作业层的教育工作,让大家了解项目,理解管理,端正态度,全心投入,干好自己应干的工作。做好技术交底和安全交底,增进相互理解、相互配合的意识;

四是加强员工之间的沟通,建立和谐的人际关系。每个宿舍设立宿舍联络员”,不定期了解舍友思想动态,促进员工心理调适、身心健康;举办联欢活动及开展文体活动,一些活动我们还可以邀请职工家属共同参加,增进友谊,融洽员工关系;发挥党团组织作用,及时化解员工之间的矛盾。

4、塑造项目品牌,扩大社会影响。

项目品牌的主体是现场,现场的关键是管理和文化。用安全文明标

准化工地”的要求指导现场,通过现场人员的文明行为、文明语言、文明标识、文明宣传和公司内部网站、宣传栏等宣传阵地来体现企业和项目的品牌,坚持午一个项目,树一座丰碑,创一个品牌,占一方市场”的理念,从长远发展的高度做好每一项工作。

四、项目文化建设实施步骤:

1、宣传阶段:XXXX年XXX月

进行全面的项目文化理念的宣贯,力求做到将项目文化深入基层, 并被广大员工充分理解和接受实现文化认同。

2、实施阶段:XXXX年XX月至XXX年XX月

策划系列文化活动和系列的文化建设工作,将文化理念融入员工日常工作生活中。通过用文化指导工作,将文化理念转变为具体的行动,用实效来巩固文化,推动文化。

3、总结阶段:XX年XX月

分析实施过程中存在的问题,总结所取得的经验。

XXXX项目

XXX年XX月XX日