国企改革学习心得

关于学习“关于开展国资国企改革专题学习的

通知”的心得体会

近期，我公司围绕《山西新闻联播》头条新闻《阳煤集团：深化契约改革激发全员活力》，加强对“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”改革举措的学习，学习领会“关于开展国资国企改革专题学习的通知”的重要思想，更大决心推进国资国企改革、更强力度落实集团公司“236”工程、更实举措确保各项改革任务落地落实，广泛进行交流讨论，结合自身工作性质和内容，心得体会如下：

一、坚定不移地深化企业改革，坚定信心、保持定力，理直气壮抓改革、抓发展，坚定不移推动国有企业做强做优做大。始终坚持党的领导，坚决落实党要管党、从严治党各项要求，始终把纪律规矩挺在前面，把坚持党的领导落实到公司治理结构之中，充分发挥党的组织优势、政治优势，更好地推进企业改革。

二、切实增强责任感、使命感和紧迫感，主动作为、加紧工作，毫不动摇、毫不懈怠、毫不松劲，坚定不移把改革往前推。加强业务知识和各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教，提高执行水平，自身素质和工作能力得到增强。提高了辨别是非的能力、研究和解决的能力，在日常工作中不断的加强修养，言行和企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人身价值的实现与企业的发展相依相存。在想干事、能干事、干成事上当好先进、作出表率。

三、结合企业实际情况，制定推进改革的顶层规划、实施路径、阶段性重点任务，更好地牵引和推动深化改革。迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务,形成了勤奋务实的工作作风，开拓创新能力，组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。作为项目部经理，施工协调工作多，工作任务重，压力大，对工作中遇到的问题不回避、不推诿，工作态度端正，将企业的利益放在首位。

四、是要抢抓机遇、加快改革发展。要主动作为抓住机遇、创新作为用好机遇，把改革政策落实好、把改革难题破解掉，把重大机遇转化为发展成果，要把深化改革和科学发展观结合起来。摆正位置，准确定位，做到尽职不越权、越级，发挥自己的优势，忙而不乱，老老实实做人，踏踏实实干事。自觉的维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己优势，敬业精神，锐意进取，开拓创新，全身心投入到工作当中去。

五、深入学习阳煤集团“236”工程，理解全方位深化体制机制改革创新，推进企业治理体系和治理能力现代化。

（1）“2”，即“两化”：坚持市场化、法治化改革取向，提升企业治理能力。选人用人市场化，对长期亏损企业和专业化程度高的岗位推行外部市场化选聘，提高企业市场竞争力；在坚持法治化改革取向方面，坚持阳煤集团制定了法律审核深度嵌入管理流程，确保企业合同审核，采购成本控制在合理水平之内，节约了集团成本。

（2）“3”，即“三上”：着力从根上改、制上破、治上立，促推企业转换动力。推行契约化管理，推动内部体制机制革命，在全面推行安全契约化、经营业绩契约化、投资项目契约化、借款契约化、“一事一契”考核等五类契约考核的基础上，实行“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”，将企业内部每个单位工程都作为一个项目，全员抵押，调动了员工的积极性，节约了成本；“三会一层”运行制度化、流程化、高效化，强化外派董事、监事及高管人员管理，使企业规范化，管理水平提高。

（3）“6”，即“六定”：推行定职数、定员额、定机构、定机制、定任期、定薪酬，全面优化人力资源配置。集团公司政策“增人不增资，减人不减资”，通过薪酬激励手段，鼓励各单位精减人员、增加工资、提高效率；员工更能熟悉自己的岗位，为企业贡献更多的力量；

四、将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。树立了诚信为本、积极向上的公司形象。扎实完成每周的周报；每月的计划工作；严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑经想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。在管理工程的过程中，也注重企业文化建设，将企业标志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告，推动文明施工，宣传企业文化。

五、针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方

位的开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺利实施提供了较好的服务和有利的协调保障。明确工程进度，严格工程质量控制、积极推动我单位的进度控制、保证了工程顺利实施。严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。

六、一如既往地踏踏实实，兢兢业业完成本职工作和领导交办的任务，主动支持配合领导，完成重点项目建设的各项工作任务。同时，针对存在的不足，加强三个方面：一是加强专业知识学习，不断更新补充新的知识和理论，提高自身素质和业务能力，以适应新的工作岗位的需要。二是加强开拓进取意识，不断拓宽观念，清理思路，积极而富有成效的开展工作，提高创新能力和工作效率。三是加强理论和实践的有机结合，不断适应新形式的要求，正确把握处理重点项目建设中的各类问题和矛盾。