《公司管理系统战略》南开大学期末考试2014

公司战略

一、客观部分：

（一）、选择部分

1、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于( A )

A. 横向一体化

B. 纵向一体化

C. 相关多元化

D. 混合一体化

★考核知识点: 企业一体化战略

2、军事学中的战略是指（B）

A．将军用兵的才能

B．指导战争全局的谋略

C．为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标。

D．“兵不厌诈”的艺术

★考核知识点: 企业一体化战略

3、迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（ A）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品

A. 潜在进入者

B. 追随者

C. 互补产品

D. 模仿者

★考核知识点: 企业一体化战略，参见P38 P54

4、企业进行自我形势分析时，常用到SWOT模型，其中O是指（C）

A.潜在的内部优势

B.潜在的内部弱点

C.潜在的外部机会

D.潜在的外部威胁

★考核知识点: 企业一体化战略P55

二、主观部分：

（一）、名词解释

1、经验曲线

经验曲线（ExperienceCurve）是一种表示生产单位时间与连续生产单位之间的关系曲线。学习曲线效应及与其密切相关的经验曲线效应表示了经验与效率之间的关系。当个体或组织在一项任务中习得更多的经验，他们会变得效率更高。这两个概念出自英语谚语：“实践出真知”。

2、公司治理结构

★考核知识点：公司治理结构概念

3、成本领先战略

高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水

先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。

★考核知识点：成本领先战略概念

4、核心能力

★考核知识点：核心能力概念

5、价值链

★考核知识点：价值链概念

6、规模经济

★考核知识点：规模经济概念

7、核心能力

★考核知识点：核心能力概念

8、标杆学习

★考核知识点：标杆学习概念

9、职能战略

★考核知识点：职能战略概念

10、混合并购

★考核知识点：混合并购概念

11、战略目标

★考核知识点：战略目标概念

12、差别化战略

★考核知识点：差别化战略概念

13、后向一体化

★考核知识点：后向一体化概念

14、多样化战略

★考核知识点：多样化战略概念

15、战略联盟

★考核知识点：战略联盟概念

16、外部诱因

★考核知识点：外部诱因概念

是指来自市场或政府等方面的吸引公司进入新业务领域的外部环境因素。

17、折中成本

★考核知识点：折中成本概念

18、合并

★考核知识点：合并概念

19、纵向一体化

★考核知识点：纵向一体化概念

20、虚拟化经营

★考核知识点：虚拟化经营概念

21、收购

★考核知识点：收购概念

22、国际化经营

★考核知识点：国际化经营概念

23、转换成本

★考核知识点：转换成本概念

24、工作外包

★考核知识点：工作外包概念

25、契约模式

★考核知识点：契约模式概念

（二）、简答

1、简述波特五力模型的构成要素

★考核知识点:，参见P38-51 参见P54

2、简述企业使命重要性。

★考核知识点:企业使命有关概念理解，参见P114-117 参见P29-31

3、企业制定战略目标的作用？

★考核知识点:战略目标的理解，参见P128-130 参见p41-42

4、请简述狭义企业文化与广义企业文化的概念

★考核知识点:企业文化概念理解，参见P111-114 参见p26-29

5、事业部结构的优点是什么？

★考核知识点:，事业部结构的基本内容参见ppt《战略1》p15

6、战略控制的基本原则有哪些

★考核知识点:战略控制的基本原则，参见P314-316 参加p281-282

7、差别化战略的主要弱点是什么？

★考核知识点:差别战略理解与运用，参见P177-186 参见p153

8、企业采用成本领先战略的动因以及其存在的弱点？

★考核知识点: 对成本领先战略的理解，参见P167-176 参见p137-146

9、简述企业在价值活动中独特性的基本驱动因素包括哪些内容

★考核知识点: 企业在价值活动中的有关内容，参见P179-181 参见p147-148

10、企业实行多元化战略的内部原因？

★考核知识点: 多元化战略，参见P201-206 参见p168-170

11、多样化的范围经济性的利弊分析

★考核知识点: 多样化的范围经济性参见p173-177

附2.2.11：（P 211- P 215页相关内容抄录）

答：多样化的范围经济有利也有弊：

利：在相关多样化中，通过以核心能力为基础的资源和能力的共享与转化，可以在多点竞争中实现交叉补贴和优势的相关支持，从而加快新业务（新产品）进入市场的成长速度，节约促销费用，赢得战略商机。

弊：不当的多样化行为会降低企业整体品牌或资源的形象，不利于企业资源的积累。同时，实现范围经济对管理者的素质提出较高要求，增加了管理的难度，这必然会带来新的管理成本，而且管理资源的扩散和共享也是有限的。

12、企业并购会带来哪些收益？

★考核知识点: 对企业并购的理解参见p195-197

附2.2.12：（P220-P226页相关内容抄录）

（1）可以增加企业的市场实力