企业人力资源管理的创新策略

企业人力资源管理的创新策略

随着信息时代的到来，世界经济一体化正在快速发展，对于企业来说，人力资源管理的不断创新是企业适应新形势的需要。首先，创新和优化人力资源管理可以使企业更加顺利地完成战略目标，最大程度实现社会经济效益;其次，人力资源管理的创新对企业员工各方面的发展非常有利，有助于发挥人才的价值，增强员工的自信心和归属感。因此，人力资源管理的创新是现代化企业面临的一个重要课题。

一、新时代企业人力资源管理的发展趋势

(一)企业人力资源管理概述

企业人力资源管理是以经济学和人本思想为基础，充分利用企业内外部的人力资源以及其他相关因素，将员工干事创业的热情充分调动起来，对员工的潜能进行深入挖掘，更好地激发员工的创新能力，以不断满足和适应企业的发展需求［1］。人力资源管理是企业为了实现社会效益的最大化，针对员工行为活动，实施有目的、有步骤、有规划、有控制、有指挥、有组织的管理行为。

(二)企业人力资源管理与开发的可持续发展

人力资源管理在西方企业中被赋予重要的战略意义，是企业资源的重要组成部分，因此要走可持续发展之路，采取科学的方法进行有效利用［2］。现代企业的特征之一是不断

朝着知识型产业发展，人力资源是知识技术创新与发展的根本。随着市场经济的发展，国内企业对员工的知识培养和技能培训逐渐重视，更多的成本被投入到人力资源的管理中去，企业会定期对员工进行培训，使员工的知识技能不断提升，从而促进人力资源管理与开发的可持续发展，利用知识资本为企业创造更大的经济效益。

(三)人力资源管理思想从人本型转向为战略型

人力资源管理发展到今天，已经上升到企业战略管理的层面，传统的管理已不能适应新时代的要求。人力资源管理部门主动参与企业未来规划和战略决策的要求日益迫切，企业应正确处理人力资源管理部门和其他部门之间的关系，给相关人员安排好特定任务，充分发挥人力资源管理人员的主观能动性，调动起员工的工作热情和积极性，以实现企业的长远发展目标。

(四)人力资源由智商开发逐渐转向情商的开发

知识经济时代的发展让人才的竞争更为激烈，随着信息时代的到来，知识的高度集中化逐渐扩大了人的信息量，只有团队合作才能更好地完成工作任务。一名员工是否能在团队中发挥应有的作用，能否和团队和谐共处，这与人的情商有极大关系。但是传统的企业人力资源管理对人才的智商特别看重，如何开发人才的情商成为当前企业人力资源管理创新的一个关键问题。有关调查结果显示:一个具有较高情商的

人更容易成功，因为情商有利于发挥人的主观能动性，促使人才在团队中发挥最大的力量去完成任务，最终实现目标。团队是一个“竞争与合作”的地方，只有情商较高的人才能理会其中的真谛，从而在不断竞争与合作的团队关系中脱颖而出。

二、企业人力资源管理存在的一些问题

(一)人力资源利用不充分的现象较为普遍

在市场经济深入发展的背景下，国内企业的管理模式有了极大的变化，企业的发展需要资源的优化配置以及正确、科学的管理，以不断满足日益增长的经济发展需求，才能在竞争激烈的市场经济中占有一席之地。［3］但是从当前的企业发展状况来看，人力资源利用不充分的现象较为普遍，造成了人力资源的浪费，使企业的一些经济行为难以达到预期的目标，以致于无法进一步开拓业务，实现预定的经济效益。人力资源管理是企业安全生产和一切经济活动的前提，若存在资源利用不充分现象，将直接影响到企业的整体发展和长远发展。

(二)企业组织机构和人员编制管理较为落后

人力资源管理复杂多变，涉及企业的方方面面，特别是对企业内部结构和管理方面的要求尤为突出。［4］所以人力资源管理需要专业人员来承担相应的工作，否则将难以满足企业经营与发展的需求。但是就目前的情况看，我国大多数

企业的人力资源管理，存在着企业组织机构和人员编制管理较为落后的问题，机构编制管理比较松散，人员编制管理比较混乱，缺乏效率，难以挖掘出更多的专业人才。

(三)人力资源管理与知识管理、技术创新的互动性不够

国内企业的人力资源管理大多缺乏科学性、系统性，与知识管理、技术创新的互动性不够，导致三者之间相互脱节，或者存在重此薄彼的现象。技术创新人才是人力资源管理的重要对象，在企业的技术创新过程中，只有利用完善的人力资源管理才能不断提升人才的创新能力，并根据企业各个发展阶段的需求，使人才的质量和数量符合企业创新的要求，从而进一步优化企业的人才配置。而企业的技术创新需要有一定的知识储备，该储备随着技术创新的发展而不断增多，从而形成更多的知识量。企业的人力资源管理是离不开知识的，所以知识资源的优化配置也同样重要，这可以提高技术创新的效率。当这三者之间的互动性不足时，将极大地影响到企业的发展。

(四)人力资源管理未涉及企业的自主创新

自主创新已经成为现代化企业的标志之一。自主创新是相对于技术引进、模仿而言的一种创造活动，是指通过拥有自主知识产权的独特的核心技术以及在此基础上实现新产品的价值的过程。许多企业的人力资源管理未涉及企业的自主创新，极少参与企业自主创新的战略决策制定，也未将企

业自主创新模式与人力资源战略相融合，不利于现代化企业的发展，难以帮助企业提升效益。企业的自主创新是一个整体性、团队型的战略过程，需要通过人力资源管理来进行协调和落实，若人力资源管理未涉及企业的自主创新，则难以保障自主创新资源的融合，创新结果的不确定性无法消除，这使得人力资源管理在企业自主创新中不能发挥更多的功能。

(五)用人机制落后，缺乏健全的激励制度

我国企业的人力资源管理大多缺乏科学性、系统性，造成实际工作中人岗分离，人力资源配置失衡，员工与岗位的匹配度不够，使得岗位职能缺失或削弱，没有充分发挥员工的工作能力，这就造成了人力资源的浪费。对于成长型企业来说，如果用人机制不灵活，激励体系的建立将变得异常困难，若福利待遇不提升，将达不到激励员工的目的，极大地影响到员工的工作态度，难以最大限度地发挥员工的作用。首先，传统思维贯穿了人力资源用人机制的全过程。在人才的选拔过程中，时常会按照论资排辈和关系好坏进行个别照顾，难以体现公开公正的原则。其次，没有采取民主公开的人才机制，许多岗位权利过度集中。企业在岗位的设定上扩大了该岗位人员的权利，希望人才能够为企业解决更多的问题，这种用人制度难以客观并准确地评价员工，从而造成了渠道狭窄和信息不畅，给企业管理带来了许多难题，也让人