企业创新投入与价值创造朗科科技

企业创新投入与价值创造朗科科技

——基于创业板朗科科技公司的案例研究

【摘要】我国企业面临的重大问题是如何通过研究、开发和创新提升竞争力，取得竞争优势。如何把握创新投入力度、价值制造与创新投入的关系、创新投入给公司绩效带来的阻碍等问题一直备受关注。创业板公司通常是科技含量高或是成长型的公司，在创新投入以及价值制造上都专门具有特色。在创业板块上市一周年之际，创业板各公司也都拿出了不同的业绩表现。针对创业板公司在市场上的一些专门的表现，本文将通过了解朗科公司创新投入、价值制造与公司绩效，来讨论如何提升企业的价值链与企业的竞争力和绩效，以及在公司创新活动中所面临的问题和解决方法。

【关键词】创新投入；价值制造；公司绩效；创业板；朗科

【Abstract】The important issues of most enterprises is how to research, development and innovation to improve competitiveness and gain competitive advantage . Most enterprises in GEM are Growth enterprises or high-tech enterprises . This article will try to realize the Netac's innovative investment, value creation and corporate performance, to discuss how to improve the business value chain and enterprise competitiveness and performance, and the problems and solutions of innovation activities in the enterprises.

【Key words】innovate input, value creation, company performance, GEM, Netac Technology

目录

一、引言 (1)

二、创业板公司创新投入的现状 (1)

三、朗科科技价值制造案例 (2)

1. 依靠特区政策，立足高新产业园，积极争取政府资源和外界资源 (2)

2. 专利运营开创盈利新模式 (3)

3. 与创维合作开创网络视频领域市场 (4)

四、朗科公司案例分析 (4)

1. 政府扶持给朗科带来的竞争优势 (4)

2. 研发支出与绩效分析 (4)

3. 专利运营模式的绩效分析 (6)

4. 与合作伙伴联盟的绩效分析 (6)

5. 综合分析 (7)

五、朗科公司面临的问题 (7)

1. 专利运营模式并不可靠 (7)

2. 专利的技术领先性不够 (7)

3. 研发支出的总量和比例偏低 (8)

4. 研发团队人员配置问题 (8)

5. 公司运营模式的走向 (8)

6. 来自领导层的阻碍 (8)

7. 企业转型的难度 (8)

六、结论与延舒展望 (9)

参考文献 (10)

致谢 (10)

一、引言

朗科是一家由留学归国人员创办的高新科技企业，于1999年5月成立，总部现设在深圳市高新区。

作为国内闪存盘及闪存应用领域产品与解决方案的先行者，朗科坚持三大进展战略：知识产权战略、人才战略和国际化战略，并一直秉持“品牌先导、连续创新”的经营理念，目前已成功建立了研发、专利和品牌三维一体的企业进展模式，并通过不断的技术创新、进展自主知识产权、爱护自主知识产权和有效的专利运营，将知识产权转变成了可连续性的专利收益，从而开创了专利赢利的商业模式。

2010年1月，朗科科技首次发行股票并在创业板上市。截至日前，创业板上市公司2010年半年报以及2010年第三季度报告差不多披露完毕。数据显示，创业板公司整体业绩增长幅度不仅低于中小板，同时也落后于以大盘股和传统行业为主的主板上市公司。其中，朗科科技作为典型，自2010年1月8日上市后，朗科科技第一个季度业绩就显现大跳水，净利润只有255万元，同比下滑约30%。其二季度净利润环比虽有所上升，但中报净利润只有957万元，同比降幅达33.5%。中报同时警示，2010年初至三季度末的累计净利润可能大幅下滑。

依照朗科科技专门的专利导向商业模式以及上市后的盈利情形，本文将从探究朗科科技各时期的研发创新投入对公司价值链的阻碍动身，对其表现出来的结果进行分析研究。

二、创业板公司创新投入的现状

企业的创新活动是技术实践活动、生产经营活动与治理实践活动的统一体，是从技术开发到最终商业化应用的一系列相关活动的总和，因此要对企业创新活动带来的价值进行评判是一项专门复杂的工作。创新需要各种不同资源的投入，最终也必定通过一定的产出形式来表达技术创新活动的成效。

创业板，顾名思义确实是给创业型企业上市融资的股票市场。由于创业型企业一样是高新技术企业和中小企业的缘故，世界上几乎所有的创业板市场都明确表示鼓舞高新技术企业或者成长型中小企业申请在创业板发行上市。依照这些公司技术领先，经济规模小的特点，我们认为创新活动对创业板公司的进展和成长有十分重要的阻碍，因此我们把创业板上市公司作为这次的研究对象。

据统计，105只拥有可比数据的创业板个股在今年上半年的平均净利增幅为30.2％，远低于中小板的57.7％，也低于主板37.5％的增速。与此同时，还有22

家创业板公司上半年业绩出现负增长，占全部可比创业板公司的两成；业绩同比下滑20％以上的公司达到12家。此外，创业板首批解禁的28家公司中，2010年中期净利润同比增幅低于30％的有21家，增幅超过30％的几家公司中，业绩增幅最大的南风股份、华星创业也只是增长了70％左右。

短短一年时刻，部分创业板上市公司差不多褪下“上市前业绩高增长、从事高科技业务、具有较高成长性”的“三高”外衣，利润显现大幅下滑，业绩变脸成为部分“准退市公司”的最大特点，而朗科科技成为其中的典型样本。

对比一下海外创业板的进展历程，我们能够概括如下：

1.起步时期（1990年往常）创业板市场上市公司家数增加快，但市值规模较小。且创业板多数视为主板市场的补充，处于从属地位。

2.繁荣时期（1990-2000年）市场整体规模迅速扩大，创业板股价指数连创新高。

3.调整时期（2001-2004年）市场规模迅速萎缩，股价指数大幅下跌，企业关闭数量剧增。

4.复苏时期（2005至今）市场规模逐步复原，市场竞争加剧。

（来源：深圳证券交易所综合研究所）

由此我们看到国内创业板市场在走过一周年的历程后，看起来也带上了海外创业板进展的一点影子，在迅速膨胀的泡沫之下，是企业孱弱的盈利能力。如此的结果，是否能够说明这些有着高科技光环的企业，其创新进展的特色并没有带来实际的价值增长呢。下面我们将连续深入到朗科科技的案例中寻求答案。

三、朗科科技价值制造之路

1. 依靠特区政策，立足高新产业园，积极争取政府资源和外界资源。

1999年，邓国顺、成晓华从新加坡留学归来，在深圳创办朗科公司，两个人确实是靠着深圳市政府赞助的“第一桶金” 12万元踏上了高科技产业化的艰辛之路。

同年，朗科研发出全球第一款USB闪存盘，并以此参加2000年德国CeBIT 展，引起轰动。

2000年8月，新加坡的一家分销商Trak公司就向朗科注资100余万元。公司注册资本由30万元增加到508万元。次年3月，山东烟台做水产生意的私人