雨污分流监理规划

第一章工程概况

一、工程概况：

济宁市郭家花园街，玉米仓街是济宁市市中区一条南北走向的街道。为配合中区小街巷及雨污分流片区改造，现对郭家花园街、玉米仓街实施雨污分流。道路起点为环城北路，终点为红星中路。该道路原有排水管道为雨污分流制，原有排水管道经疏通，清淤后作为污水管道，沿线所有的污水接入管全部连接至污水管道内，对污水出水口重点整治，保证污水排放畅通。新建一道雨水管道，新建雨水口全部接至雨水管道内。

二、本工程特点：

1、本工程建设单位：济宁市任城区管委会；设计单位：济宁市恒基市政规划设计有限公司；监理单位：山东恒信建设监理有限公司；施工单位：济宁华威市政工程有限公司负责施工。本工程交通便利，满足原材料、机械设备及施工人员进入施工现场。

2、主要工程数量

雨水管道工程量：

①、钢筋混凝土管A300mm：78.21米。

②、钢筋混凝土管2级管A 800mm：365.4米。

③、A1500mm圆形砖砌雨水检查井：12座；含沉泥井5座。

④、砖砌偏沟式单箅雨水口：24座。

⑤、挖方量：2459.69立方米；填方量：370.52立方米。

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⑥、恢复路面结构面积：1900.08平方米。

⑦、疏通污水管道长为365.4米。

⑧、更换原有破损雨污合流检查井井盖数量现场由业主、监理、施工共同计量为准。

3、本工程施工工期较紧，交叉作业多，需合理安排工作面、分项、分部、工序流水作业，才能按计划完成。

4、工期：60 日历天。进度控制成为此工程是否能圆满完成业主目标的关键。

5、质量：质量标准为合格工程。质量保修按国家有关政策和招标文件的要求保修。

6、安全：实现施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。

7、文明施工目标：本工程文明施工目标为达到文明施工工地标准。

8、环境保护目标：在施工过程中，加强现场施工管理，为保证周边厂区正常运作以及施工现场的安全，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪音和降低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中生产的垃圾，减少对周围环境的影响，确保粉尘、噪音、废水、废气的排放达到国家规定的有关标准。

第二章监理总目标

一、进度控制目标：按施工进度计划监督施工进度以保证工程按

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合同工期完成。

二、质量控制目标：合格。

三、投资控制目标：按照最后审定的预算造价进行工程量的控制，协助业主将工程造价控制在计划投资范围内。

第三章监理依据

一、业主与监理公司签定的监理合同及监理合同补充协议。

二、经批准的监理规划及细则。

三、业主与承包人签定的正式合同（包括全部招标文件、招标答疑书、承包人的全部投标文件及其它补充文件）。

四、工程项目施工图纸及说明。

五、国家现行的各种规范及标准。

六、济宁市现行的市政建设管理办法与相关的地方法规。

七、政府和业主的指令。

八、施工监理合同文件规定的条款。

九、济宁市安全文明有关规定。

第四章监理工作的任务

按工程的进展情况，监理工作的任务为：

一、审查承包单位选择的分包单位的资格和分包合同。

二、审查主要人员的资质证书、特殊工种人员的上岗证。

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三、主持图纸会审和设计交底。

四、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、安全文明施工方案并督促实施。

五、审查签证合同外的工程量，并审查单价分析。

六、签认建设单位、施工单位选定的材料、构配件及设备的质量，对影响工程安全、使用功能、观感的材料、设备进行质量预控。

七、检查工程质量，对违反设计文件、规范和标准的各种工程项目将责令整改，必要时签发工程暂停指令。

八、督促协助施工单位建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。

九、签认隐蔽工程和对分部分项工程的部位、工序作质量验收，未经签认不得进行下道工序。

十、组织参加工程质量事故处理，并督促、帮助施工单位处理方案的实施。

十一、督促施工单位申报质监部门核查工程的主体结构。

十二、建设单位、施工单位要求变更设计，应通过监理单位向设计单位提出，设计单位修改设计也要通过监理单位下达设计变更通知。

十三、原材料须检“三证”，合格之后才能使用。使用的新材料、新产品、新技术的项目，要审查技术鉴定书，产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理单位按其质量标准进行控制。

十四、督促施工单位按照总体施工布置，组织施工的实施。

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十五、审查进场的主要施工机械和设备的年检证，不合格的不准进场。

十六、审查批准施工单位的总体计划，审查月（周）计划，督促施工单位按月（周）计划组织施工。

十七、进行施工过程的质量控制（详见第八章）。

十八、检查现场施工过程中的安全、防护和卫生设施，如发现有不符合要求的，书面通知施工单位改进。

十九、核验、量测、签认已完工程量，未经监理工程师签认的工程量，不能作为支付工程款的凭证。

二十、定期检查（初步按月终查）施工进度计划，督促施工单位按合同工期及施工进度计划执行。

二十一、检查施工单位的工程技术资料，并督促施工单位对工程技术资料的搜集、整理、归档，达到城建档案的规定要求，为顺利通过工程验收打下坚实的基础。

二十二、协助组织工程竣工初验，并督促施工单位申报质量监督部门进行竣工质量等级核定。

二十三、按期组织召开工程例会，正常施工期每周一次，定在周四下午3点半，对突发事情可随时召开专题会议，分析、讨论研究会并写出会议纪要。

二十四、对施工合同执行情况进行分析管理，协助业主处理好合同纠纷及索赔事宜。

二十五、参与工程的竣工初验收，编写监理工作总结，并报送

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业主和监督单位。

第五章监理组织机构

根据本项目专业多的特点，我们组建如下机构设置：

序性姓名职称职务专业联系电话别号工民总工程1翟留支庆工程工民总监代2

3资料李慧工程工民

总监：翟留

总监代表：支庆

技术负责

投资控制质量控制进度控制合同管理

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第六章监理措施

一、组织措施：

1、本工程的监理机构在总监领导下进行监理工作，根据工程中出现的问题随时召开会议予以解决。

2、由总监定期提交监理月报，报送业主和监理公司各一份。

3、由总监、总监代表每周召开一次现场监理例会，检查上周进度计划完成情况及审查本周工作计划，并处理施工中存在的问题，每次例会都以专用记录本详细记录，并以会议纪要形式发至每一参加单位。

4、施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责解决处理，并及时将处理情况向技术负责人及总监汇报。

5、当监理发现重大工程质量问题时应及时向总监（总监代表）汇报，及时取得总监（总监代表）的指示和指导，并用监理通知形式向施工单位提出。如得不到解决时，应由总监向业主汇报，必要时签发停工令，以制止不能保证工程质量的不负责的施工。

6、对于重大技术、经济问题应及时向总监汇报，以便及时组织研究解决。

二、技术措施：

1、认真做好设计交底与图纸会审工作。

2、详细审查施工单位编制的施工组织设计，以及施工进度计划和关键工序的施工方案，从而确保工程质量，加快施工进度。

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3、对专业技术性能的工序，编制出《监理细则》以严格现场操作。

4、分析各类不利因素，做好事前控制，制定相应预控措施，实行动态管理。

5、使用计算机建立管理体系，随时进行动态调整。

6、运用试验手段，控制好工程质量。