施工方案雨污分流改造工程

第一章编制依据本工程的施工组织设计是依据以下内容编制而成的：1、招标文件；2、业主提供的雨污分流改造工程施工图。

3、工程现场蹋勘、调查。

第二章工程概况及施工准备第一节项目概况与招标范围建设地点：计划工期：日历天第二节施工准备施工前的准备工作直接关系到施工人员、材料、设备的顺利进场，工作面的展开。

若处理不当，将严重影响后期工作，影响整个工程的施工进度。

中标后，我公司将立即按施工组织设计建立项目经理部，实施以下准备工作。

一、技术准备l、熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关技术标准及施工规范。

2、会同甲方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外。

3、做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。

4、施工前应对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。

5、对建设单位所交付的位置控制点和控制高程进行检查复核，并做好保护，加固措施。

6、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。

主控点(或其护校)均应稳固可靠，保留至工程结束。

为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。

7、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点，按规范控制闭合差。

8、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核检测认可后，方能使用测量成果。

二、材料准备l、中标后，立即按施工预算3日内详细编制各种材料及施工周转材料的需用量计划和分批进场时间，并按照分批进场时间及时组织进场。

2、采购计划(1)、项目经理部应在项目分项分部工程施工前，依据施工进度计划编制物资采购计划，并由项目经理审批。

(2)、物资采购计划应注明物资名称、规格、数量、供应时间、质量标准或质量要求以及选用的分供方。

3、为方便材料供应商及时备料，中标后3天内提供不同规格的材料需用量及供应时间要求。

4、工程材料进场后，应及时提交出厂合格证或质保书，需要进行复验的材料应及时通知技术部门和监理单位进行材料取样复验，经复试合格并经监理单位认可后方可使用。

三、劳动组织准备根据本工程量大，工期紧的特点，中标后，工程项目经理部立即根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。

四、机械设备准备根据施工进度计划，并结合施工实际情况，作好机械配备计划并做好保养工作，中标后立即组织施工机械和设备陆续进场。

机械设备进场就位后及时组织专业人员安装调试，并经机械管理和安全部门验收合格。

五、质量检验仪器准备根据施工现场的实际情况，在施工现场建立工地试验室，对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具。

六、施工现场准备l、进行现场踏勘，重点核查保护。

摸清公用管线，废弃填塞的沟渠、管道及施工时暂时保留或临敷设的排水管道等情况和以往暴雨积水情况，以便作好施工期间的排水设施。

2、调查并了解清楚沿线各单位因施工受到的相互影响情况及进口道路的行人、车辆进出时间、流量、作息时间，便于以后将施工时间安排在行人、车辆较少的时间段，避免交通高峰，以便于施工安排。

3、根据用电量，架设好临时用电线路，并配上必须的安全设施，做好施工便道、堆场，搭设临时设施。

4、绘制整个施工平面图，特殊地段、施工困难地段作好标记，重点进行研究、讨论。

5、对已建管道与本工衔接的平面位置和高程进行校测。

第三章施工总体部署及总平面布置第一节施工总体部署按建设单位要求，我方承诺整个工程按合同工期完成，工程质量达到国家施工验收规范合格标准。

施工步骤根据“先地下、后地上”，“先深后浅”分段平行施工原则。

市政配套工程按先施工场地内的雨污水排水系统，再施工场地内的路面各结构层，最后施工面层的顺序组织施工。

3、施工方案简述机动车运输至作业点，人工配合机械摊铺，砖面层铺装采用人工干浆法拉线铺装；排水工程采用开槽埋管法施工，检查井采用“三一砌筑法”浆筑。

土方施工采用挖掘机挖土，自卸车运输，随挖随运。

第二节施工总平面布置一、施工总平面布置的原则和依据1、科学确定施工区域和场地面积，现场布置合理紧凑，尽量减少各个专业工种之间交叉作业，不影响或少影响工程的施工。

2、科学规划施工道路，合理地布置各项施工设施，使内外交通、施工方便、快捷，降低施工成本。

3、在满足施工需要的前提下，尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施，减少施工用地，保护好施工现场的建筑屋、各种管线等。

4、根据本工程项目施工用地范围内和水、电源位置以及项目安全施工和防火标准。

二、施工总平面的实际位置说明1、施工现场交通本工程交通较为便利。

场地内现状地面较平整，大型载重量的车辆无法通行，场地又较大，故需修筑交通便道，便道形式为“井”字形，在场地内作均衡布置。

从节省成本计，交通便道采用塘渣修筑成。

因工程施工时可能对现状场外交通有一定影响，工程队进场后，需派专人在与场外各出入路口负责交通指挥。

2、施工用水、用电（1）、施工、生活用水从业主提供接水口延伸至项目部、拌和场及施工场地。

（2）、施工用电从业主提供的接电处接至项目部，设总配电箱，各变压器主干线同时引入总配电箱，再架设架空线至各施工点、拌和台，要求采用“三相五线制”，场地内每间隔100米布置一只铁制配电箱，配电箱做好接地，夜间施工在工程沿线每隔100米布置一盏镝灯。

临时用电线路按场地均衡布置，以便于施工时方便接入。

另外，为防止临时停电，本工程施工时拟配备2台120KW 发电机以供停电时所需。

3、施工临时驻地本工程根据施工图和现场踏勘，空间拥挤，可得用地较少。

因本工程施工需要，项目部、临建设施、料场等可设在拟建工程附近的借用土地。

4、施工期间临时排水工程⑴、场内临时排水：在场地内均衡分布开挖明沟，局部位置设DN300临时排水管道，经沉淀池沉淀后排入现有场外的排水系统。

⑵、施工泥浆处理：本工程的具体工程项目的性质决定了一般情况下只会有少量的泥浆，及时运出工地，在合理的弃浆地点堆弃。

四、施工现场平面管理1、平面管理原则根据施工总平面设计和施工顺序需要，以充分保障阶段重点，保证进度计划顺利实施为目的，在各项工程实施前，制订详细的机具使用、主材周转、加工、堆放、运输计划及施工平面搭接，施工队伍进退场调整计划及实施方案，严格执行有关标准、奖罚制度，实现施工平面的科学文明管理。

2、平面管理计划由项目副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度制，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。

总平面使用的日常管理工作由工程科负责，施工平面管理的关键是科学的规划，详细具体的计划。

在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退方案，以确保工程进度充分均衡地利用平面为目标，制订出适合实际情况的平面管理计划，并用电脑进行动态控制。

3、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分段发布平面管理实施计划。

计划执行中不定期召开协调会，经充分协调后，发布计划调整书，工程科负责组织阶段性的检查监督，确保平面管理计划的实施。

第四章施工进度计划及工期保证措施第一节施工总体进度计划本公司确保工程在规定工期完成本工程施工，并严格按施工进度计划控制各关键部位工程进度。

由于本工程的工程量大、交叉施工作业干扰大，为合理安排施工顺序，协调好各施工班组的关系，保证各施工班组材料，机械运输畅通无阻，确保工程顺利进行，作以下安排。

1、施工准备包括设备进场、临设搭建、修筑便道、水电接通等，计划5天内完成。

2、排水工程施工：安排施工队进场施工，开工后完成场地内全部工作。

3、便道工程施工：便道工程在场地内排水工程施工一部分后立即跟上作业。

4、竣工扫尾。

第二节工期保证措施缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工过程中，我们将集中力量，精心组织、精心施工，确保总工期计划的实施。

本公司保证工程达到预定工期目标，并最大限度地加快施工进度，争取提前完成合同所规定的工程任务。

鉴于此，本公司将从人力、设备、技术等方面入手充分发挥本公司的优势，不遗余力、全力以赴地利用组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施手段，保证计划工期如期完成，实现业主预期目标，同时也为本公司树立良好的形象和信誉，具体措施如下：一、做好充分的施工准备，优化施工条件。

1、充分了解调查现场情况，主动向有关部门联系，为早日开工创造必要条件。

定期向业主报告，并主动协助配合当地主管部门审批各种“开工”手续。

2、组织保证措施建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。

工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：1）、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。

2）、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

3）、项目部提议召开每周一次的协调会议，由甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

4）、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提；包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。

认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。

5）、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

6）、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。

7）、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

8）、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交换，及时解决施工出现的各类问题。

3、技术措施集中有真才实学的技术骨干，采用新设备、新工艺、新技术，优化施工方案。

4、合同措施与下属施工队签订内部合同，合同工期与进度计划目标相一致。

5、经济措施为实现进度计划，提供足够的资金保证，并与各施工班组签订实现工期目标的奖罚协议。

6、信息管理措施收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，并与进度计划比较，分析动态结论，定期地向业主提供分析报告。

二、认真按施工组织设计、施工进度计划组织施工，提高劳动生产率，缩短施工工期。

三、合理组织，“周密安排、精心施工、科学管理、严格检查”。