商品混凝土站管理弊端

混凝土企业怎样走出困境

进入2008年以来，各地混凝土市场扩张并购此起彼伏，材料短缺，价格疯长，投资减缓，这些都给混凝土市场带来较大的冲击。究其原因，一方面缘于固定资产投资的回落，以及水泥和砂石等原料价格暴涨所引发的经济动荡；另一方面各地混凝土企业在产能上的过剩，以及建筑市场对混凝土用量需求有限，企业不得不积极调整，走出衰退的困境。

今年年初就有相关专家预测，今年混凝土产量将比去年下滑2.5%，但半年过去以后的实际情况是，北京第一季度混凝土产量比去年同期增长0.6％；第二季度大幅度减产，产量下降5.3％，是北京混凝土历史首次出现的负增长；第三季度因为奥运

会停工，产量进一步下降。同时，一直在北京市场保持上升势头的北京和天津的外加剂也受到波及，销量下降很大，很多企业已停止生产，为此各地外加剂企业纷纷下调今年外加剂销售的价格。

通货膨胀率居高不下和原燃材料价格持续飙升，给今年上半年我国各大中城市带来的影响也较大，据统计，今年前6个月我国各大城市的混凝土产量增长率比去年同期减少了2.5％以上，下滑最严重的

是广州和深圳，分别下降9%和11%。

当然，作为大力推广的新技术，我国大部分中小城市混凝土产量还保持着增长，华东地区1～6月达到13690万立方米，同比增长4%；华中地区增长了6.16%；更加令人看好的西北地区同比增长11.2%，成为我国混凝土发展最为迅速的地区之一。这些好消息自然使一些投资商感觉振奋，希望今年年底混凝土产量能出现反弹，商品混凝土行业能恢复活力。

然而，仅仅依靠微弱的市场外力并不能给处在重压下的混凝土企业带来如释重负的感觉，混凝土企业如何走出困境？笔者认为以下几点可以借鉴。

一、成立地区诚信联盟

诚信是市场经济的基本原则，现代社会是诚信需求日益增长的社会，在大力倡导诚信的大环境下，很多地方混凝土企业都开始意识到诚信对市场发展和企业命运的主宰性作用，地区诚信联盟的成立将有助于进一步推动行业的诚信建设。

成立地区诚信联盟并不等于在各地区拉帮结派、垄断经营，在混凝土行业发展困难的2008年，也发生多起因串通涨价垄断经营而导

致的法律纠纷。地区诚信联盟成立的目的是树立行业诚信典范，联合行业各种力量共同抵制不诚信企业和不诚信行为。

2000年以来，由于市场需求较大，投资回报率高，国家有关部门对商品混凝土发展缺乏系统性的管理疏导，混凝土企业数量激增，因此不可避免地出现一些管理问题、经营难题和发展“瓶颈”。由于商品混凝土企业处于一个材料与建设部门的中间环节，处于弱势群体，处于发展资金受制于投资方、施工单位和原料供应等单位的地步，这些因素也使各地混凝土企业有必要成立地区诚信联盟。

成立地区诚信联盟可有效抵制不诚信企业和不诚信行为，加强行业自律，提高企业竞争力。当然成立地区诚信联盟也不等于依靠政府的某个部门或行业的某个团体，目前很多部门和团体都具有半官方性质，真正能做到为行业服务的协会和团体较少，企业不需要这样的“婆家”，需要的是利益相关和荣辱与共的企业联合体，仅仅依靠某个部门和团体是无法实现诚信联盟目的的。

目前，混凝土企业遇到的最大问题就是回款困难，造成这种问题的原因很多，在这里就不一一阐述。为什么出现长时间和大面积拖欠款呢？说到底，是建筑行业的诚信问题，是对混凝土企业权益的漠视，如果连这个关系混凝土企业存亡的权益都得不到保障，发展和扩张就无从谈起。因此，通过建立地区诚信联盟，将上下游企业邀请进来，

通过制定一系列的保障措施，建立一套完善各方权益保障长效机制，进而促进建筑行业的稳定与和谐。

二、向管理要效益

1.混凝土企业管理现状

我国企业是在计划经济体制下成长的，管理一直跟不上市场经济发展的步伐，特别是混凝土企业成立初期管理迷茫，成立后期管理粗放。之所以造成这种局面，首先是缺少企业家人才，国有企业最初的领导都是由政府任命，私营企业很多是靠白手起家成立，随着经济的不断发展，知识的不断更新，原有管理者已跟不上现代企业的发展，管理水平日益下降，加之管理手段的日益电子化，使原有的管理者措手不及。

在混凝土企业中，多数企业基本上还停留在“以物为中心”的刚性管理上，而不是“以人为中心”的柔性管理，使人人都存在“短期行为”，缺乏创新，发挥不了主观能动性。

员工与业绩的考核制度存在不足，部分企业管理人员和业务人员，以及技术人员之间管理缺乏相应的评价标准，很多企业重市场轻技术，使技术人员缺少应有的工作热情和态度。

小型企业依情感管理，中型企业靠制度管理，大型企业凭文化管理。对很多混凝土企业来说，在经过多年的原始积累之后已积聚了相当能量，但因忽视企业文化建设，在迈向更高层次阶段时往往因经营初期所忽略的过程而陷入“瓶颈”。

2.突破“瓶颈”，深化管理

（1）不断创新提升核心竞争力，包括人员创新、组织创新和技术创新，打造学习型团队，以行业成功案例为典范，不断学习改进，在引进先进管理模式和制度的同时，积极探索适合混凝土企业特色的管理形式，根据市场规律和地区行情制定管理制度，在保持自己特有的工艺和产品的基础上，不断研发新产品新工艺，努力提高产品的技术含量，提高产品的附加值。

在保证混凝土质量的基础上，还要做好对施工方的技术交底工作，现场指导施工单位和人员的正确施工，记录和总结每次发现的新问题新情况。

（2）加强信息建设，关注市场行情：市场价值规律是一只看不见的手，指挥着市场的经济活动，市场信息千变万化，供求关系时刻波动，企业必须掌握最先进的通讯技术，紧随时代的步伐，不断更新已有的信息，不断进行预测和及时掌握有关的信息。计算机电子技术

和网络的发展为此提供了机会，企业要利用这些工具，建立企业的信息库，达到信息共享，对混凝土企业来说，要充分利用网络经济优势，通过浏览和阅读混凝土相关网站和刊物，了解市场信息，关注技术进展。

（3）以高质量开源，以低成本节流：随着市场由卖方转向买方，以市场与消费者为导向的营销概念要深入到企业，注重“以市场为中心的质量方针，以质量为导向的产品战略”，以创百年字号为远景保持企业的市场竞争力。

价格是商品竞争最大的优势，价格战是企业竞争的惯用手段，因此企业必须采取成本领先战略，即从生产到售后服务一系列环节中降低费用。

三、建立稳定的企业价值链

1.建立地区企业价值链可产生“共生效应”

我国多数地区混凝土企业布局呈现点状态势，不是没有形成企业价值链，就是企业价值链很短，难以产生“共生效应”。在发达城市，企业价值链已经形成，上下游企业形成良好供求关系，供应商也比较稳定。一些中小城市没有或很少形成上下游企业群，多数企业呈现点