降低成本的意义和途径

浅谈降低成本的意义和途径

【摘要】介绍产品成本的含义和内容，阐述降低成本的意义，分析影响成本变动的因素，并在此基础上提出降低成本的途径。

【关键词】产品成本；降低成本；成本影响因素；意义；途径引言

一个企业的出发点和最终目的是为了盈利，在影响企业盈利的因素中，产品成本因素无疑是最直接、最重要的因素之一，因此作为企业管理者必须明确产品成本对企业生存发展的重要意义，并懂得如何通过各种途径降低成本，提高企业的经济效益。

一、产品成本的含义及内容

（一）产品成本的含义

产品成本是指为生产一定种类和数量的产品而发生的资金耗费可以指一定时期为生产一定数量产品而发生的成本总额，也可以指一定时期生产产品单位成本。

（二）产品成本的内容

1、狭义的产品成本包括的内容

（1）直接材料：是指用来构成产品主要部分的成本。直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。

（2）直接人工：直接人工费是指支付给直接参与产品生产的生产工人工资以及按规定的比例提取的职工福利费。

（3）制造费用：是指在生产过程中发生的各种间接费用。

2、广义成本包含的内容

广义成本除了包含狭义成本的内容以外，还包括以下两个方面的内容：

（1）质量成本：是指报废的半成品、产成品所耗费的成本和变卖收入的差额。

（2）延期交货成本：是指由于迟于规定的交货期交货而多发生的直接工资、其他间接支出和制造费用，以及因此引起购货方提出的索赔和违约金，还包括由于延期带来的订单减少引起的无形损失。

二、降低成本的意义

（一）从企业的角度

1、降低产品成本，可以提高企业的经济效益。产品已耗成本是抵减利润的一个直接因素，而且已耗成本与利润之间是此增彼减的数量关系，企业降低成本就可以直接增加财务成果。

2、降低产品成本，可以提高企业的市场竞争力。在产品成本较低的情况下，企业在定价时就具有较大的灵活性，企业就可以以同等质量但较竞争者更低的价格赢得消费者的青睐，扩大市场占有额，提高企业的市场竞争力。

3、降低产品成本还可以减少企业资金占用，提高企业的资金利用率。

（二）从消费者的角度

降低产品成本，可以在全社会降低产品价格，有利于消费者生

活水平的提高。当全社会多数企业生产产品的物化劳动和活劳动平均水平降低，就会在全社会范围内降低产品的价格，在同等收入水平下消费者可以获得更多的产品，有利于消费者生活水平的提高。

（三）从国家的角度

降低产品成本，企业可以为国家多创税收，为政府职能的实现提供物质保证。产品成本的降低使企业的利润增加，通过税收的手段为国家提供更多的积累。

此外，降低产品成本在节约社会资源，促进人类社会可持续发展等方面也有重要的意义。

三、影响产品成本变动的因素

（一）企业的生产地点及资源条件

企业的地理位置对成本有多方面的影响。如污染企业的地点和由此造成的治污成本有很大的关系；企业距原材料产地的远近影响到原材料的购进价格。

（二）企业的规模和技术水平

随着企业生产规模的扩大，单位产品成本就会相对较低。同样规模的企业，由于技术水平和由此决定的自动化程度的不同，成本也会有高有低。

（三）劳动者的生产水平和操作的熟练程度

各企业的劳动者素质不一，技术和熟练程度参差不齐，也会影响到成本的高低。

（四）劳动生产率水平

提高劳动生产率是降低成本的决定性因素，它可以减少产品的工费消耗，相对降低单位成本的固定费用。

（五）材料、燃料和动力的利用水平

材料、燃料和动力的耗用在大部分企业的成本中占有较大的比重，因此它的利用水平的高低将直接决定产品成本的高低。

（六）生产设备的利用效果

提高生产设备的利用率，会使一定时间内生产的半成品和产成品数量增加，计入单位产品成本的折旧等固定费用降低。

四、降低产品成本的途径

根据影响产品成本变动的因素可以得出降低产品成本的几个途径：

（一）提高劳动生产率

劳动生产率的提高，不仅会使生产过程中的活劳动消耗得到节约，促使单位成本中的工资降低；同时，也会使产量增加，从而促使单位产品中的固定费用下降。提高劳动生产率的方法有：强化员工的政治素质，发挥更大的积极性和创造性；提高员工的文化素质和技术水平；加强企业内部管理，提高劳动效率。

（二）实行全员成本管理和全过程的成本控制

由于成本是一个综合性的指标，它涉及到企业的所有人员、企业的全部生产过程。因此，应建立成本管理责任制，充分调动厂内各部门、单位、广大职工的积极性，实行成本指标分解下达，明确各自的成本管理责任，给予相应的权利，根据责任完成情况，给予

恰当的经济利益奖励

（三）加强企业采购成本控制

采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。可以采取以下措施，诸如制定各种消耗定额、实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等。

（四）提高产品质量，减少产品无形损失

企业不能只重视产量、消耗、费用等成本核算，还要重视产品质量，核算产品质量成本，通过监督质量投资，加强对不同时期各种产品质量、成本水平和市场占有率等情况的具体分析，保过及时采购、生产、销售，加速资金周转，降低产品成本.

（五）加强管理手段的现代化，重视信息管理

企业的管理越来越复杂，对信息的准确性、时效性要求越来越高，必须采用现代化的成本管理手段。电子计算机为成本管理提供了条件，它储存信息量大，运算速度快，使成本管理人员增加了业务处理能力。企业必须建立起一个完整、畅通、清晰、高效的信息沟通体系。

结论

在现代市场经济环境下，企业产品成本的高低，对企业的生存发展有隐性且深远的意义和影响。企业必须采取各种行之有效的措施降低成本，这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：