软件项目集成管理解决方案

2软件项目管理 2.1软件项目计划 2.1.1计划编制

项目经理 运用Microsoft Project2003 标准版编写项目计划。 Microsoft Project 2003提供了

强大的智能任务分解的工具。

由于在系统的资源管理模块中已经完成对系统资源的定义，

因

此在此模块的任务分配中可以首先定义资源的

成本，例如人员的计时工资，设备的每次使用

成本等有关项目的 成本信息，在将资源与相对的任务建立关系后相应资源的 成本变为每个任

务的成本，所有任务的 成本构成项目的总 成本。资源的成本定义如下图:

软件项目集成管理解决方案

1系统概述 软件项目集成管理是实现 软件开发过程和 软件管理过程的全面管理。 是通过将 项目管理 工具（如:MS Project ）和软件开发平台工具（如: 机地集成和扩展，依据 软件工程和CMM/CMMI 理论，按照组织统一的 针对软件开发过程、里程碑目标、任务级目标等进行集中管理的过程。 软件项目集成管理

IBM Ratio nal Suite ）有

项目管理流程和方法 软件项目管理 一般面 向软件开发团队以及有关管理者等部门或个人，最终提高企业 软件生产力和项目成功率。 软件项目集成管理技术架构如下图所示： Serwr project

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对相应任务分配资源后的项目以及任务 成本图例:

项目的计划编写完毕后向服务器发布项目计划，这样项目计划成为最终的项目执行依据。 2.1.2任务执行管理 项目组成员可以在 Project 中对自己负责任务的完成情况进行设置，待设置被 后，登录系统就可以查看项目各个任务的完成情况，如下图：

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项目经理确认

22软件项目跟踪和监督

软件项目跟踪和监控包括对照已文档化的估计、约定、计划评审跟踪 基于实际的完成情况和结果调整这些计划。

在项目经理 使用Microsoft Project 2003标准版做好项目计划时， 将做好的最初计划保存为比 较基准；当项目进展到一定阶段后可以与比较基准进行比较，

得出项目是否按计划进行，

有多少任务没有按时完成，多少任务提前完成等等信息。如下图：

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软件完成情况和结果，

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通过这一模块可对项目进度进行控制与更新。以便于上级更好的掌握各种计划的进展情况， 同时提供多种形式的进度查询，

使领导及时掌握各种任务进展的更新信息。

自己所属任务的进展以及完成情况， 便于上级更好的掌握各种计划的安排，

进行。

3软件开发过程管理 3.1需求管理

系统采用 IBM Ratio nal Requisite Pro 进行软件需求管理。IBM Ratio nal Requisite Pro 利用了 被广泛应用和熟悉的

Microsoft Word 工具来简化需求的获取。虽然文档有助于需求的获取，

但它不是对信息进行优先级排序和组织的最佳环境， 而这些活动在使用数据库时却可以达到

最佳效果。通过链接需求文档和数据库，IBM Ratio nal Requisite Pro 将两者的最佳功能结合在 一起。 这个独特的结构充分利用了数据库的强大功能和

Word 的易用性，以便有效的进行需求管

理。IBM Ratio nal Requisite Pro 中的文档不是简单地将需求从数据库中输入或输出。 它们包含

当前最新的需求信息，使您可以在熟悉的

Microsoft Word 环境中对需求进行修改。Word 文

档中的需求被动态链接到数据库中存储的补充需求信息。 数据库和文档被链接在一起，只需

简单地在数据库中双击需求，就可启动

Microsoft Word ，将您直接带到书写该需求的文档上

下文环境中。借助数据库，用户可以用最符合需要的结构将需求信息组织起来， 并确定其优

先级、链接需求并跟踪变更。

进度更新是更新 以保证项目顺利