天地缘实业有限公司人力资源管理制度

天地缘实业有限公司人力资源管理制度汇编

（试行）

通知

实业公司各部门：现把《人力资源管理制度汇编》下发，试行三个月（2 月-4月份）如果对制度条款有不同意见，可以书面向人力资源部提出。

人力资源部

二0—四年二月

1、总则

2、招聘管理制度

3、试用管理制度

4、培训管理制度

5、考勤管理制度

6、休假管理制度

7、员工配置管理制度

8、员工离职管理规定

9、移交管理制度

10、人力资源管理表格和附件

第一章总则

第一条为推进天地缘实业有限公司人力资源管理规范化、制度化，体现“人才是企业之本”的理念，提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，依据国家有关法律和相关条例规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于全体员工。

第二章招聘管理制度

第三条招聘工作原则

1、公开、平等、竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。

2 、坚持“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。

3、择优录取。

第四条人力资源需求

1 、全年人力资源需求计划

每年初人力资源部门根据公司整体计划，在征求各部门意见后，综合考虑公司发展、组织机构调整、现有人力资源情况、竞争对手的人才政策、员工流动等因素，制定出全年的人力资源需求计划，报总经理和董事长审批。

2、临时人力资源需求

各部门因人员调动、离职、增岗或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足的情况下，可以由缺员部门负责人填写《用人申请表》，相关领导根据公司整体情况进行审核，签批，人力资源组织招聘。

第五条公司外部招聘工作的组织以人力资源部门为主，用人部门配合，必要时公司高层领导、其他相关部门参加。

第六条外部招聘渠道

1、内部员工推荐：公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部门本着平等竞争、择优录用的原

则按程序录用。

2、媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。

3、招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。

4、校园招聘：每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院校有选择地

参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。

第七条招聘信息搜集

人力资源部门负责发布招聘信息，对招聘信息进行搜集，应聘报名人员必须提供近

期一寸彩照3张，个人简历，学历、职称、身份证复印件等资料，并填写《应聘人员登记表》。

第八条初步筛选

报名截止后，根据招聘岗位的要求，由人力资源部门同各部门进行初选。审查求职者的登记表和相关证件，并根据收集到的求职者信息建立外咅部人才库。

第九条初试、复试

1、人力资源部门向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历证书、

身份证等相关证件的原件。

2、由人力资源部门负责招聘的人员（主试人）与相关用人部门组成面试小组对应聘人员进行初

试，通过对应聘人员身体外貌素质、专业知识、能力、求职动机、人品以及管理能力和经验进行初步评价；同时向应聘人员提供公司有关资料并介绍公司有关情况（包括公司的简介、公司的用人方针及公司的基本制度等）。

3、主试人组织具体的初试工作，做好初试记录工作，用人部门代表在《应聘人员登记表》意见栏中填写用人部门意见。

4、一线员工由公司人力资源部门会同用人部门直接确定录用，报公司分管副总经理审批确定。

5、一般管理岗位人员（内勤）初试后，由分管副总经理复试确定，报总经理审批。

6、对主管（科长）或中层以上管理人员以及重要岗位人员（如：财务、人力资源、市场人员等），

人力资源部门组织初试筛选后，由分管副总经理、总经理复试确定，必要时要由董事长复审。

7、不合格者的应聘资料，归档一个月后销毁，一个月内要求退件者，应给予退件。复试决定暂不予

任用的，将其资料归入储备人才档案，以备不时之需。

8、对应聘管理岗位如财务、采购、人事、中高层管理等重要岗位的人员，人力资源部门要对其以前的

工作业绩及思想品质进行调查，掌握其履历。应聘资料的处理及背景调查时应尊重应聘人的个人隐私权，注意保密工作。

第十条报到

1、人力资源部对经过面试合格的人员，在一周内电话通知到公司报到。员工要按人力资源部门通知的时间按时到人力资源部门报到。如因特殊情况无法报到，经批准后可延期报到。

2、应聘人员到公司报到后，人力资源部门组织带领应聘人员到定点医院体检，如发现体检不合格不予录用。体检合格者后方可上岗。

人力资源部门负责引领到综合管理科、财务科办理住宿和饭卡、门卡事宜，开出《员工报到通知单》交到应聘部门试用。

3、员工必须保证提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。

第十一条新员工上岗前，须参加人力资源部门组织的新员工入职培训，安全培训等，经培训考核合格后方可上岗。

第十二条招聘工作评估人力资源部门应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。从职位空缺是否得到满足、求职人员数量和实际录用人数的比例等来分别衡量招聘质量。

第三章试用管理制度

第十三条用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。

第十四条新进员工试用期原则上为 3 个月，若员工所在部门负责人、分管副总经理或总经理认为有必要时，将试用期酌情缩短或延长。试用期间行管后勤人员试用期第一月基本工资1200元，第二月基本工资1200元+岗位工资300 元，第三月自动转正；生产车间新员工试用期第一月基本工资1200 元+岗位工400 元，第二月车间可根据其表现适当调整工资额度。

第十五条员工试用3 个月后自动转正。对在工作中表现突出者，可提前转正，部门负责人在《员工转正申批表》上详述考核意见，经人力资源部门审核后,办理调薪手续。如

为特聘人员要经过分管总经理或董事长批准，才可转正。

第十六条试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在《员工转正审批表》上陈述事实与理由，经人力资源部门审核后，立即辞退。如为特聘人员要经过分管总经理或董事长批准，才可辞退。

第十七条凡需延长试用期限，其直接主管应详述原因，经人力资源部门审核后办理延期试用手续。

第十八条曾与公司发生劳动关系的员工，无论何种原因与公司解除劳动关系后，再应聘公司岗位，均须经过公司人力资源部门的面试、调查及批准。如果离职时间超过三个月，员工的工龄重新计算。特殊情况必须董事长批准方可延续司龄。

第四章培训管理制度

第十九条适用范围

本制度适用于全体员工。

第二十条目的

为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，对员工进

公司行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的。

第二^一条培训目标

培训是在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。

第二十二条建立培训档案

1建立公司培训工作档案。

2、建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。

第二十三条培训形式

培训形式主要分为：自我培训、内部培训和外派培训。

1自我培训：自我培训是最基本的培训方式，公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力，对通过自学获得国家承认的学历证书者或掌握公司发展急需业务能力者，公司将根据实际情况适当进行工作调整，以充分发挥员工业务专长。

2、内部培训：内部培训是主要培训方式。主要包括：新员工入职培训、部门内部培训

3、外派培训：由公司组织员工外出进行专业技能培训

第二十四条培训内容

1、新员工入职培训。使入职员工了解公司企业文化，日常生活所涉及的办公区域，各项规章制度等；

2、部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织。

3、外派培训。为考取各类证件所进行的培训。

第二十五条培训计划的制定

1、人力资源部门每年十一月初发放《员工培训需求调查表》进行培训需求调查，部门负责人结合本部门的实际情况，将《员工培训需求调查表》汇总，并于十一月底前报人力资源部门。人力资源部门结合《员工培训需求调查表》等信息，制定公司的年度培训计划。

2、根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表。实施方案经总经理审批同意后，以公司文件的形式下发到各部门。