服装类企业供应链管理存在的问题及改革对策探讨——以太和服饰为例

摘要

供应链管理是近年来受到广泛关注的一种新型的管理理念和方式，也是一种公认的较为先进的管理模式，尤其是在服装类企业中。我国存在众多的服装类企业，甚至被称为世界的加工工厂，而且我国的服装企业规模大都为中小型。因此在供应、库存以及销售上都存在着不同程度上的问题。但是不得不承认，服装类企业在供应链管理上存在着一些问题，这些问题阻碍了服装类企业的发展。因此本文拟从服装行业供应链管理的内涵、重要性、以及现状入手，以太和服饰为例，深入分析当前太和服饰有限公司供应链管理存在的问题，探讨相应的改进对策，以期为促进太和服饰有限公司优化供应链管理模式、实现飞跃式发展提供参考。

关键词：服装类；供应链；管理；太和服饰

Abstract

Supply chain management is attracted much attention in recent years, a kind of new management ideas and methods, and also is a recognized relatively advanced management mode, especially in apparel enterprises. There are many apparel enterprises in our country, and even called processing factory of the world, and most of our country's clothing enterprise scale for small and medium. So on the supply, inventory and sales there are varying degrees of problems. But have to admit, apparel enterprises in supply chain management has some problems, these problems hindered the development of apparel enterprises. Therefore this article from the connotation of the apparel industry supply chain management, importance and status quo of Ethernet and dress as an example, analyzes the current taihe garments co., LTD., the problems existing in the supply chain management, discusses the corresponding improvement countermeasures, so as to promote the taihe garments co., LTD., optimize supply chain management mode, realize the leap type development to provide the reference.

Keywords：Apparel; Supply chain; Management; Taihe garments

目录

摘要

Abstract

一、引言 (1)

二、服装类企业供应链管理的概述 (1)

（一）服装类企业供应链管理的含义及内容 (1)

（二）服装类企业供应链管理的重要性 (2)

（三）服装类企业供应链管理的现状 (3)

三、服装类企业供应链管理存在的问题 (3)

（一）供应链管理的理念薄弱 (3)

（二）运作效率普遍低下 (4)

（三）各环节信息交流不畅 (4)

（四）各环节未实现真正的合作 (5)

四、服装类企业供应链管理的改革对策 (5)

（一）增强服装类企业供应链管理的理念 (6)

（二）精简相关流程以加快反应速度 (6)

（三）加强信息系统的一体化建设 (6)

（四）建设各环节战略合作伙伴关系 (7)

五、结语 (7)

参考文献 (8)

致谢 (9)

附录 (10)

一、引言

随着时代的不断发展，市场经济越来越完善，市场的变化和需求也在不停的发生着变化，很多传统的企业经营模式都已经不再适应当今时代的发展。供应链管理是近年来广受关注的一种新型的管理理念和方式，适应了这个时代经济和科技的发展需要。我国存在众多的服装类企业，甚至被称为世界的加工工厂，而且我国的服装企业规模大都为中小型。因此在供应、库存以及销售上都存在着不同程度上的问题。太和服饰是湖北省的著名女装企业，是汉派服装的代表品牌，要想在激烈的市场竞争中占据优势，就要不断的创新和完善现有机制，特别是要给予供应链管理足够的重视，改善供应链管理，解决企业当前的问题。

二、服装类企业供应链管理的概述

在新世纪服装类企业的竞争就是供应链管理的竞争，要想提高服装类企业的竞争力，扩大企业规模，提高企业知名度，一定要在供应链管理上多加投入。即使是太和服饰这样的知名服装类企业也不例外。

（一）服装类企业供应链管理的含义及内容

服装类企业的供应链管理是一种新型的管理理念和方式。具体来说，就是充分利用现有的科学技术，把原先的业务流程和操作进行优化，与各个环节的商户形成良好的战略合作关系，以提高服装类企业的整个运作效率。众所周知，服装类企业有着繁杂的工作流程和环节。供应链管理是一种集合优化的管理模式，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流、信息流和资金流的计划和控制职能[1]。服装类企业供应链管理最突出的优势就是把服装企业的整个供应链系统进行优化，使得各个环节按照计划，协调的进行运作，满足客户的需求。而且完善的供应链管理可以在很大程度上提高该服装企业的市场竞争力，按时按量的完成客户的要求，并使企业花费最小的代价。

服装类企业的供应管理作为一种新型的管理理念和方式，要想真正的实现，必须存在一定的基础条件。这些基础条件总的来说包括主观和客观两个方面。服装类企业的供应链管理要实现各个部门和环节的优化组合，就会涉及到从供应商的供应商到用