三月之限读后感

4.蚂蚁哲学(1)
►蚂蚁是完全变态型的昆虫，要经过卵、幼虫、蛹阶段才发展成成虫， 蚂蚁的幼虫阶段没有任何能力，它们也不需要觅食，完全由工蚁喂养， 工蚁刚发展为成虫的头几天，负责照顾蚁后和幼虫，然后逐渐地开始 做挖洞、搜集食物等较复杂的工作
Q:蚂蚁为什么会有比自身大很多倍的力气？
►世界上从来没有一个人能够举起超过他本身体重3倍的重量，但是蚂 蚁所举起的重量，竟超过它的体重差不多有100倍
供应链的力量—三月之限
1.故事梗概
►在经济形势日益严峻，网络神话逐渐破灭的背景下，嘉农---一家新兴 的网络超市公司，因为第二笔资金的短缺，即将面临被变卖的命运
►一群以主人翁杨波为总经理的年轻人，为了自己的梦想，为了自己当 初回国打造一番事业的信念，不断的尽最大力量挽救嘉农
►在经历了危机初显，水龙头定律的发现（库存问题），蚂蚁系统的提 出（捡货问题），运输问题的优化，供应链管理概念的深入人心之后， 嘉农逐渐显现出发展的良好势头……
-------我曾经七次鄙视自己的灵魂【卡里·纪伯伦】
Thanks!
第一次，当它本可进取时，却故作谦卑； 第二次，当它在空虚时，用爱欲来填充； 第三次，在困难和容易之间，它选择了容易； 第四次，它犯了错，却借由别人也会犯错来宽慰自己； 第五次，它自由软弱，却把它认为是生命的坚韧； 第六次，当它鄙夷一张丑恶的嘴脸时，却不知那正是自己面具中的一副； 第七次，它侧身于生活的污泥中，虽不甘心，却又畏首畏尾。
个人感想（3）
五.真相的存在
►我们总是很容易相信，真相就是我们看到的，其实不然，真相需要我 们一次又一次的探索，一次又一次的怀疑，一次又一次的放下以前的 所有看法，不断发现自身问题，采取措施，并坚持到最后。 唐纳森教授和杨波之间无数次的对话，无数次的发问，虽让人觉得似 乎有点卖关子，却也不失为一门伟大的学问
2.个人感想（1）
一.语言
►文章中没有枯燥乏味的物流术语，没有高深莫测的供应链理论，而是 尽量运用晓畅易懂的文字和贴近生活的比喻来阐述原本复杂冗长的公 式和理论，简单的行文，严密的逻辑，将一个个深刻的物流理念以故 事的形式展现在读者面前
二.团队力量
►在公司遇到困难时，没有人逃跑，没有人懒散，而是齐心聚力，发挥 集体智慧，为挽救这个大家庭出谋划策，八仙过海，各显神通，每个 人都在各自的岗位上发挥各自的专业知识，在各个环节中寻找优化的 方案。
六.善于倾听别人的观点
►一个成功的领导，要善于发现人才，善于倾听下属的意见，采纳好的 想法，才能为企业带来成功
个人感想（4）
七.机会总是留给积极乐观的人
►主动求助唐纳森教授 ►坚信自己的梦想，鼓励团队成员 ►敢于直面困难，不断达到董事会的要被通俗地称为“牛鞭效应”，指供应链上 的信息流从最终客户向原始供应商端传递的时候，由于无法有效地实现信 息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波 动。
►科学家进行了大量实验研究后，终于揭穿了这个“谜”。原来，蚂 蚁脚爪里的肌肉是一个效率非常高的“原动机”，比航空发动机的效 率还要高好几倍，因此能产生相当大的力量
蚂蚁哲学(2)
去察看蚂蚁的动作，可以得到智慧。 ---《旧约圣经》
►美国学者吉姆·罗恩曾说：多年来我一直给年轻人传授一个简单但 非常有效的观念—蚂蚁哲学，我认为大家应该学习蚂蚁，因为它们 有令人惊讶的四部哲学。 第一部：永不放弃 第二部：未雨绸缪 第三部：满怀期待 第四部：竭尽全力
个人感想（2）
三.联系性和全局观
►对任何公司来说，都要做好公司内部各个部门的沟通工作及与外部环 境的协调工作，要重视整条供应链在公司运营中的作用
四.小事情，大智慧
►细节决定成败，灵感无处不在。水龙头定律的发现，蚂蚁系统的提出， 都源于一些生活中很常见的现象，只要你善于观察，勇于联想，总是 能从一些细微的事情当中发现新点子