生产加工三种移动方式

生产加工三种移动方式
生产加工三种移动方式

一、顺序移动法

所谓顺序移动法即顺序移动方式,是指每批制品在上一道工序加工完毕后,整批地移送到下一道工序进行加工的移动方式。

顺序移动法的周期计算

顺序移动方式下的加工周期计算:

T:一批零件顺序移动的加工周期;

n:零件批量;

m:零件加工工序数目;

t i :第i道工序的加工时间。

例:一批制品,批量为4件,须经四道工序加工,各工序时间分别为:t1 = 10,t2 = 5,t3 = 15,t4 = 10。采用顺序移动方式计算

顺序移动的加工周期:

顺序移动法的优缺点

采用顺序移动方式的优点是:

1、组织与计划工作简单;

2、零件集中加工,集中运输,减少了设备调整时间和运输工作量;

3、设备连续加工不停顿,提高了工效。

顺序移动法的缺点是:

1、大多数产品有等待加工和等待运输的现象,生产周期长;

2、资金周转慢,经济效益较差。

顺序移动法的适用条件

在运用顺序移动法时应该满足的条件是:

批量不大,单件加工时间较短、生产单位按工艺专业化组成,距离较远的情况下。

二、平行移动法

所谓平行移动法是指一批零件中的每个零件在前一道工序完工后,立即传送到下一道工序继续加工的移动方式。

平行移动法的周期计算

这种移动方式的加工周期的计算公式如下:

式中:T:一批零件平行移动的加工周期;

t max:各道工序中最长工序的单件时间。

例:一批制品,批量为4件,须经四道工序加工,各工序时间分别为:t1 = 10,t2 = 5,t3 = 15,t4 = 10。

采用平行移动方式计算,其加工周期:

平行移动方式的优缺点

优点:加工周期短,在制品占用量少;

缺点:运输次数多,当前后工序时间不相等时,存在设备中断和制品等待的情况。

三、平行顺序移动法

所谓平行顺序移动法,是顺序移动方式和平行移动方式两种方式的结合使用。是指一批零件在一道工序上尚未全部加工完毕,就将已加工好的一部分零件转入下道工序加工,以恰好能使下道工序连续地全部加工完该批零件为条件的移动方式。

平行顺序移动法的周期计算

式中:T:平行顺序移动方式加工周期;

t min: 较短工序,是指某一道工序的单件加工时间比前道工序短,或比后道工序短。

例:一批制品,批量为4件,须经四道工序加工,各工序时间分别为:t1 = 10,t2 = 5,t3 = 15,t4 = 10。采用平行顺序移动方式计算:

平行顺序移动的加工周期:

平行顺序移动法的优缺点

优点:劳动过程中中断时间比顺序移动方式的少,零件生产周期较短;在一定程度上消除了工人与设备的空间时间,使工人和设备的空间时间集中起来,便于用来做其他工作。

缺点:组织管理比较复杂。

平行顺序移动法的运用

(1)当前道工序的单间作业时间小于或等于后道工序的单间作业时间时,则前道工序上完工的每一个零件应立即转移到后道工序去加工,即按平行移动方式单件运输。

(2)当前道工序的单间作业时间大于后道工序的单间作业时间时,则前道工序上完工的零件,并不立即转移到后道工序去加工,而是等待到足以保证后道工序能连续加工的那一刻,才将完工的零件全部转移到后道工序去,这样可以避免后道工序出现间断性的设备停歇时间,并把分散的停歇时间集中起来加以利用。

化工厂安全生产责任制

安全生产责任制文件葫芦岛市洋洋化工有限公司

目录 1、厂长安全生产责任制2–2 2、副厂长安全生产责任制2–3 3、企业专职安全员责任制2–4 4、班组长安全生产责任制2–5 5、岗位工人安全生产责任制2–6 6、精馏岗位安全生产责任制 2–7 7、包装岗位安全生产责任制2–8 8、分析岗位安全生产责任制2

–9 9、司炉工岗位安全生产责任制2–10 葫芦岛市洋洋化工有限公司 安全生产组织机构 为了加强本企业安全生产管理,防止和减少安全事故发生,经研究决定成立安全生产组织机构,其人员组成及主要职责如下: 一、安全生产小组 组长:苏惠 副组长:车瑛琦 王立松 马国维

崔文玉 成员:易中林 何宝军 聂永亮、 张树柏 二、主要职责 1、组长职责 (1)负责制定年度安全工作计划,组织实施日常安全管理工作; (2)统一协调安排本企业安全生产的各项工作; (3)组织制定本企业安全生产的各项规章制度和操作规程,并检查督促其落实; (4)组织实施检查和不安全隐患整改工作; (5)组织开展安全知识技能的宣传教育和培训; (6)组织管理专职人员及义务安全员。 2、副组长职责 (1)执行安全法规,督促安全生产责任制的落实,保障本企业安全符合规定,掌握本企业安全生产情况; (2)确定安全责任,落实安全操作规程的实施; (3)组织安全检查,及时消除安全隐患; (4)组织建立专职安全队伍; (5)组织制定符合本企业实际的安全生产应急救援预案,并不定期组织实施演练。

3、组员职责 (1)认真学习安全消防知识; (2)遇到紧急情况及时上报、处理,必要时要及时报警;(3)会使用灭火器材; (4)经常检查、保养、维修消防器材。 葫芦岛市洋洋化工有限公司 二OO六年十二月五日 葫芦岛市洋洋化工有限公司安全领导小组 组长:苏惠 副组长:车瑛琦 王立松 马国维 崔文玉 成员:易中林 何宝军 聂永亮、

生产车间安全生产职责

编号:SY-AQ-02105 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 生产车间安全生产职责 Safety production responsibility of production workshop

生产车间安全生产职责 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 1.对生产过程中的安全生产工作负责; 2.贯彻执行国家安全生产法规、制度和标准;执行落实公司安全生产方针目标及各类规章制度; 3.拟订、修订车间安全生产操作规程和安全生产管理制度,编制车间安全生产措施计划和方案,并 经批准后组织实施; 4.做好车间、班组安全教育工作,对员工违反劳动纪律、安全操作规程采取严肃处理,并作为反面教材在部门内进行批评教育; 5.定期进行员工规章制度、操作规程等安全知识的教育工作面,对特种作业人员,按法规要求在取 得相应操作资格证后方准独立操作; 6.做好本部门新进、转岗员工的上岗前安全教育工作; 7.组织车间定期、不定期安全检查,确保设备、安全装置、防护设施

处于完好状态;发现隐患及时组织整改,车间无力整改的要采取临时安全措施,及时向厂部书面报告; 8.发生安全生产事故及时通报上级领导和职能部门,对突发伤亡事故,立即通报并组织抢救,保护现场,参加事故调查和制定改进措施; 9.建立、健全安全、防火队伍,定期进行各类突发事故演练活动。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

完整版相交线与平行线最全知识点

、本章共分 大节共个课时;(?第、周) 二、本章有四个数学基本事实 1.过直线外一点有且只有一条直线与这条直线平行; 2.过一点有且只有一条直线与这条直线垂直; 3.两条直线被第三条直线所截,如果同位角相等,那么两直线平行; 4.两直线平行,同位角相等. 三、本章共有19个概念 1.对顶角 2.邻补角 3.垂直 4.垂线 5.垂足 6.垂线段 7.点到直线的距离 8.同位角 9.内错角 10.同旁内角11.平行12.数学基本事实13.平行公理14.命题15.真命题16.假命题 17.定理18.证明19.平移 四、转化的数学思想 P14 遇到新问题时,常常把它转化为已知(或已解决)的问题五、平移 1.找规律 2.转化求面积 3.作图 (2009年安徽中考)学校植物园沿路护栏纹饰部分设计成若干个全等菱形图案,每增加一 个菱形图案,纹饰长度就增加dem,如图所示.已知每个菱形图案的边长10/3 cm,其一个内角为60°. 更爻^<〉爻〉 hl----------- =_——L---------------------------- 第19题图 (1 )若d = 26,则该纹饰要231个菱形图案,求纹饰的长度L; 【解】 (2)当d = 20时,若保持(1 )中纹饰长度不变,则需要多少个这样的菱形图案? 【解】

相交线与平行线知识点 5.1相交线 1、邻补角与对顶角 注意点:⑴对顶角是成对出现的,对顶角是具有特殊位置关系的两个角; ⑵如果/a 与是对顶角,那么一定有 /a B 不一定是对顶角 ⑶如果/a 与互为邻补角,则一定有/a 则/a 与不一定是邻补角 . ⑶两直线相交形成的四个角中,每一个角的邻补角有两个,而对顶角只有一个 2、垂线 ⑴定义,当两条直线相交所成的四个角中,有一个角是直角时, 其中的一条直线叫做另一条直线的垂线,它们的交点叫做垂足 符号语言记作: 如图所示:AB 丄CD ,垂足为0 ⑵垂线性质1 :过一点有且只有一条直线与已知直线垂直 ⑶垂线性质2:连接直线外一点与直线上各点的所有线段中, 3、垂线的画法: ⑴过直线上一点画已知直线的垂线;⑵过直线外一点画已知直线的垂线 注意:①画一条线段或射线的垂线,就是画它们所在直线的垂线; ②过一点作线段的垂线,垂足可在线段上,也可以在线段的延长线上 画法:⑴一靠:用三角尺一条直角边靠在已知直线上, ⑵二移:移动三角尺使一点落在它的另一边直角边上, ⑶三画:沿着这条直角边画线,不要画成给人的印象是线段的线 =/B ;反之如果/a =/3,那么/a 与/ + /3 =180 °;反之如果/a + /3 =180 ° , 就说这两条直线互相垂直, (与平行公理相比较记 垂线段最短.简称: ) 垂线段最短.

生产工艺用水管理规程

目的:规范工艺用水的管理,确保工艺用水的质量 范围:工艺用水 1.本公司工艺用水的分类 1.1 饮用水 1.2 纯化水 2.工艺用水的水质要求和检测 2.1 饮用水应符合《生活饮用水质量标准》GB 5750-851的要求,由市级卫生防疫部门每季度进行一次全检。 2.2 纯化水符合《中国药典》(2000年版)纯化水项下的有关规定,由公司质量保障部每周进行一次全检,制水岗位每二小时进行一次部分项目的检测。 3.工艺用水的用途(具体见产品工艺规程) 3.1 饮用水:非洁净区所有操作用水、制备纯化水的水源。 3.2 纯化水:洁净区(洁净管理区)所有操作用水。 4.工艺用水的制备或来源 4.1 饮紨水:经处理的深井水或直接取自城市自来水供水管网。 4.2 纯化水:饮用水经二级反渗透制得。 5.水质监控 5.1 工艺用水应制订质量标准和检验操作规程,内容包括各类水质的检查项

目、各类水质要求、取样部位及监测周期。 5.2 工艺用水的水质要按上述的时限规定定期检测,监控计划应根据验证结果来定。 6.工艺用水的储存、输送、清洁、消毒 6.1 饮用水可用镀锌管输送、一般容器常规储存、48小时内使用。 6.2纯化水的储存、输送和分配要有防止微生物滋生和污染的措施,其储存、输送、分配系统的材质宜为304不锈钢或工程塑料等;贮罐的通气口安装不脱落纤维的疏水性除菌滤器;室温下贮存时间不超过24小时。 6.3 纯化水保持动态循环使用,在室温下贮存、输送纯化水的设备、管道及静止管道(24h不流动者)应定期清洗、消毒。 6.4 与纯化水接触的不锈钢容器或管道在制作完毕后,应进行清洗脱脂钝化处理。 6.5 纯化水采用臭氧进行消毒。 7.生产工艺用水系统在安装竣工后及使用前应进行全面的验证,并且在运行一定周期后要进行再验证,以证明其制备系统的质量稳定性。

化工企业安全生产管理规范 - 制度大全

化工企业安全生产管理规范-制度大全 化工企业安全生产管理规范之相关制度和职责,安全是社会和谐的永恒主题,安全更是企业发展的生命线。在我们生活和工作中,关于安全的话题已经举不胜举,安全关口把不好,可能会使一个人的生命受到威胁,一个家庭的幸福受到破坏,一个企业的... 安全是社会和谐的永恒主题,安全更是企业发展的生命线。在我们生活和工作中,关于安全的话题已经举不胜举,安全关口把不好,可能会使一个人的生命受到威胁,一个家庭的幸福受到破坏,一个企业的发展受到制约。在安全生产过程中的安全问题,运用有效的资源,发挥人们的智慧,通过人们的努力,进行有关决策、计划、组织和控制等活动,实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐,达到安全生产的目标。 在我公司为了防止重大事故发生,保护职工的安全和健康,为安全生产创造良好氛围做以下几点 1.在近几年来生产过程中,发生突发情况,经过会议都有相应的对策,今年新任的基层干部占公司比例还是想较大的,在今后工作中还要像老干部多学习,上班是要多走多看,预防跑,滴,漏的现象发生。 2. 维修作业时,必须对该设备停产,检修人员进入设备作业后,如对管道检查不仔细,一旦发生漏气、漏液现象,将造成着火、爆炸、烧伤、中毒等严重事故,后果不堪设想,所以工艺人员一定要认真确认与设备连接的所有管道安全和防护措施具备的前提下进行。 3.正确劳保着装,劳动保护并不是简单的穿上工作服即可,在进入化工设备内部作业时;劳保必须起防护作用,有一定的防护要求。在易燃、易爆的设备内,应穿防静电工作服,要穿着整齐,扣子要扣紧。 4.安全帽必须保证帽带扣索紧,帽子与头配戴合适,由于在设备内部作业施工空间不足,很可能出现碰头现象,还要保证帽芯与帽壳间留有一定缝隙,防止坠物打击帽子后帽芯不能将帽奏与头隔开,帽壳直接压在头上造成伤害。因此,帽芯内部要留有够的缓冲距离。 5. 正确穿戴劳保手套,在一些酸、碱等腐蚀性较强的设备内作业要穿戴防酸、碱等防腐手套,手套坏了要及时更换,尤其是夏季作业手出汗多,会降低手套的绝缘性能和出现打滑现象,所以应最好多备几副手套。 6.劳保鞋要采用抗静电和防砸专用鞋。所穿的大头皮鞋,鞋底应采用缝制,不要用钉制,同时要考虑防滑性能,鞋带要系紧,保证行走方便。 当前,化工已成为国民经济的重要支柱产业。随着化学工业的发展,涉及到的化学物质的种类和数量显著增加。但是,由于化工生产具有易燃、易爆、易中毒、高温、高压、易腐蚀等特点,与其他行业相比,很多化工物料的易燃性、反应性和毒性,决定了化工生产潜在的不安全因素更多,危险性和危害性更大。这就要求化工企业必须不断强化企业的安全管理,建立、健全长效的安全管理机制,促进公司的健康、稳定、持续发展。 一、安全生产管理中常见的一些问题 1、领导对安全生产工作重视不够,责任不明 许多领导者片面追求生产进度,严重轻视安全工作,将“安全第一”仅仅停留在口头上,而在政策上、措施上和制度上搞得都是生产第一。只求自己任期内不出事故,对事故隐患视而不见,充耳不闻,更不愿进行长远的安全规划和必要的安全投入。不少事故看起来是发生在职工身上,但根子还是因企业领导者对安全工作重视不够,认识不足,存在麻痹思想和侥幸心理,致

行测答题技巧:运用平移法解决几何问题

运用平移法解决几何问题 在行测数学运算中,几何问题是经常出现的一种考试问题,而且在实际考试时,题目中给出的几何体往往不是以标准的形状出现,而是以比较复杂的组合图形出现,很难直接利用公式计算其面积或体积。如果在保持图形的面积或体积不变的前提下,对图形进行适当的变换,就容易计算出其面积或者体积。 本文就将介绍一种“平移法”,来帮助大家解决一些几何问题。 所谓平移法,是说在看不出几何图形面积的计算方法时,通过把图形的某一部分向某一方向平行移动一定的距离,使图形重新组合成可以看出计算方法的图形,从而计算出图形的解题方法。 下面我们通过几道实际题目,让大家了解和领会平移法的奥秘。 例1:计算下图中阴影部分的周长(单位:厘米) 本题阴影部分就是一个不规则的图形,尤其是左边正方形中的阴影,我们无法直接用公式计算出来,而如果把图形中右边的阴影部分向左平移5厘米,就可以把图形转换为下图的样子: 这时候我们发现其实阴影部分就是一个小正方形,那么阴影部分的周长,也就是小正方形的周长,也就是5×4=20cm。即使本题变一下,问的是阴影部分的面积,对我们来说也是很容易解决的。 通过例1,我想大家已经对平移法有了一个了解,也能感觉到这种方法的妙处,下面我们再看一个复杂一些的题目,又如何利用平移法解题的。 例2.求下图S形水泥弯路面的面积。(单位:米)

本题相对上题就复杂很多,对于弯路的形状,根本无法运用公式求出,即使运用割补法之类的也感觉无从下手。那么下面,我们如果把图中的弯路面左边甲部分向右平移2米,使S形水泥路面的两边重合,图形就转化为了下图: 这时,S形水泥路面的面积就转化为了图中阴影部分的面积,而这个面积显然就非常好求了,即30×2=60㎡。 通过上面的两道题,让大家体会了平移法在解决一些看似复杂的几何问题的巧妙之处,中公教育也希望这种方法,能给各位考生带来一些启示,也会在未来同大家分享更多更好的方法。同时,给大家留两个练习题,大家尝试用平移法去试着解决问题。 练习1:求下图中阴影部分的周长(单位:厘米) 练习2:如图是某古宅大院窗棂图案,图形构成10×21的长方形,空格与实木的宽度均为1,那么这种窗户的透光率(即空白面积与全部面积之比)是( )。 2014年郑州市属事业单位第一批公开招聘考试报名入口

化工厂安全生产奖惩管理制度

编号:SM-ZD-87421 化工厂安全生产奖惩管理 制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

化工厂安全生产奖惩管理制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 一、安全生产奖惩制度的实施范围,包括全厂职工及管理人员的全厂所有人员。 二、安全生产的内容: 1、机械设备运转是否正常,备品备件是否齐全完好。 2、电器线路布置是否安全可靠。 3、物质保管是否符合厂部有关规定(包括消防器材等所有物质管理范畴)。 4、生产车间生产过程中的跑、冒、滴、漏。 5、劳动保护的佩戴。 三、责任 对发生安全生产事故后,须分清职责进行处理。 1、因机械设备、电器设备影响两个小时到四个小时为一段事故,四小时以上为重大事故。 2、物质管理事故指不符合厂规定的,发生两次以内为一般事故,三次以上为重大事故。

3、生产车间的跑、冒、滴、漏属于设备责任的按设备责任处理,不属于设备责任的处理生产操作者。两次经内的为一般事故,三次以上为重大事故。 4、劳动保护佩戴由班长负责日常管理,厂部值班人员总负责。每发生一次事故扣发安全生产奖金的10%,发生两次为一般事故,三次以上为重大事故。 四、安全奖发放原则 1、根据责任区分,发生一般事故均扣发工人及管理人员当月安全奖的30%,发生重大事故取消安全奖。 2、发生一般事故扣发班组长安全奖金40%,发生重大事故扣发全月安全奖。并根据发生事故实际情况,对该班组长的胜任能力进行考核,对不合格者给予撤职处理。 3、对主管生产安全的主要负责人的处理:全厂发生一次一般事故扣发安全奖金10%,发生一次重大事故扣发50%,发生两次重大事故扣发全月安全奖金。 4、对所发生一般或重大安全事故的主要领导(包括班组长),不能及时采取补救措施,导致连续发生事故的在扣除安全奖的基础上,给予相应的行政处分,以及扣除全月奖金。

高中物理 波形平移法的应用学法指导

波形平移法的应用 “波形平移法”是根据波传播的是运动形式和波具有周期性的特点得出的一种解题方法,所谓波形平移法,就是将波形沿波的传播方向平移(须注意的是:波形平移法移动的仅仅是波的振动形式,介质中各质点并不随波向前移动,仍在各自的平衡位置附近振动). 波形平移法有如下应用: 一、在波动图象中判断质点的振动方向. 横波上各质点都是前面的质点带动后面的质点,质点只在各自的平衡位置附近做往复运动并不随波的传播而迁移. 因此,将原波形沿波的传播方向平移一小段距离)4 (s λ

水车间安全生产责任制(标准版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 水车间安全生产责任制(标准 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

水车间安全生产责任制(标准版) 1、贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和企业的安全生产规章制度,参加公司组织的各项安全生产活动。 2、为主生产车间提供合格的循环水、脱盐水、冷水,做好己二酸污水系统的运行工作。 3、负责城市污水处理设施的运行与管理,承担县城内城市污水的处理,减少环境污染事故。 4、对本单位发生的事故要坚持“四不放过”的原则,及时报告和处理。 5、严格车间的各项考核,坚持公平、公正、公开原则对所有员工进行考核,调动员工的积极性。 6、严格落实车间级安全教育,并督促检查班组级安全教育落实情况。 7、组织车间级安全检查,确保设备、安全装置、防护设施处于

完好状态。发现隐患及时组织整改,车间无力整改的要采取临时安全措施,及时向公司书面报告。 8、参加公司早调会、安全例会、紧急会议,对会议需要宣传的精神积极宣传。 9、按照安环科要求严格按照安全标准化要求进行工作。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

顺序移动

1.顺序移动方式 顺序移动方式指一批零件在前一道工序全部加工完毕后,整批转移到下一道工序进行加工的移动方式。其特点是:一道工序在工作,其他工序都在等待。若将各工序间的运输、等待加工等停歇时间忽略不计,则该批零件的加工周期的计算公式顺T 为 ∑==m t i t n T 1 顺 式中,n 为该批零件数量;m 为工序数;t i 为第i 道工序的单件加工时间。 顺序移动方式的优点是:一批零部件连续加工,集中运输,有利于减少设备调整时间,便于组织和控制。其缺点是:零件等待加工和等待运输的时间长,生产周期长,流动资金周转慢。 顺序移动方式示意图 ⑵平行移动方式 平行移动方式指一批零件中的每个零件在每道工序加工完毕以后,立即转移到后道工序加工的移动方式。其特点是:一批零件同时在不同工序上平行进行加工,因而缩短了生产周期。其加工周期平T 的计算公式为公式

()∑=+ -=m i i t t n T 1 1长平 式中,长t 为各加工工序中最长的单件工序时间。 采用这种移动方式,不会出现制件等待运输的现象,所以整批制件加工时间最短,但由于前后工序时间不等,当后道工序时间小于前道工序时间时,后道工序在每个零件加工完毕后,都有部分间歇时间。 平行移动方式示意图 ⑶平行顺序移动方式 平行顺序移动吸收了上述两种移动方式的优点,避开了其短处,但组织和计划工作比较复杂。其特点是:当一批制件在前道工序上尚未全部加工完毕,就将已加工的部分制件转到下道工序进行加工,并使下道工序能够连续地、全部地加工完该批制件。为了达到这一要求,要按下面规则运送零件:当前一道工序时间少于后道工序的时间时,前道工序完成后的零件立即转送下道工序;当前道工序时间多于后道工序时间时,则要等待前—道工序完成的零件数足以保证后道工序连续加工时,才将完工的零件转送后道工序。这样就可将人力及设备的零散时间集中使用。平行顺序移动方式的生产周期T 平顺在以上两种方式之间,计算公式为

化工车间管理制度大全

车间管理制度汇编 唐山晋多化工产品有限公司 目录 一、车间劳动纪律管理制度 二、车间安全生产管理制度 三、车间环境管理制度 四、车间质量管理制度 五、车间设备管理制度 六、车间现场管理制度 七、车间交接班管理制度 八、车间巡回检查管理制度 九、车间管理制度考核细则 车间劳动纪律管理制度 1、全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度,不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗。 2、每班次要提前15分钟召开班前例会,布置本班次的工作及安全注意事项。 3、为了保证车间正常生产,车间设立满勤奖制度,对满勤的员工给予奖励。 4、员工休假必须履行请假手续,一天之内有班长批准,三天内由主任批准,三天之内有车 间主任签证,生产部领导批准,方可休假。婚假、丧假按公司的规定执行。工伤假经车间确认,否则按事假处理;不按要求履行请假手续,一律按旷工处理。 5、职工交接班时,应仔细检查岗位操作记录,交接班记录,现场卫生。在没有交好班的情 况下,不得离岗,否则视为早退处理,交班后的事情由接班人负责。 6、加强巡回检查,杜绝跑、冒、滴、漏现象发生,每小时对辖区的设备、管道、阀门检查

一次,发现问题即时处理。要认真填写好操作记录,做到真实、清洁、完整。 7、为了确保车间四周环境卫生清洁,员工必须按车间划分的卫生责任区要求打扫各自区域 卫生(包括地面、设备等),保持区域环境卫生干净、清洁。 8、为确保车间安全生产,当班期间不准酗酒,发现酗酒当班者停班处理。 9、为确保车间安全生产,公司和车间不定期对员工进行“两禁”检查,禁止员工携带烟火 进入车间。 10、为确保车间正常生产,员工必须坚定自己的岗位,无事不得聚集聊天。当班班长按排临 时性工作,员工必须服从。 11、员工当班期间必须在食堂就餐,不准回家就餐,为确保车间的安全生产,应轮流就餐。 12、树立车间良好形象,车间有污染气体禁止乱排、乱放,排放废水时必须调PH值成碱性 方可排放。 车间安全生产管理制度 为了认真把安全工作作为公司生产的生命线来抓,提高安全生产的管理的水平,减少各类安全事故的发生,结合公司对车间安全生产的要求和车间的实际情况,特制定本制度: 1、安全生产管理,坚持“安全第一、预防为主”的方针。 2、车间负责人是本部门安全生产的第一责任人,对本部门的安全生产全面负责。 3、车间每季度组织本部门员工进行一次安全培训,培训要有记录,并对培训进行考核验证。 4、车间每周对全车间的安全进行一次检查,对发现的安全隐患及时整改。 5、各班组当班期间必须对安全生产情况进行巡查,对发现的安全隐患及时整改。 7、车间配备的消防器材,不得挪为它用,有毒有害岗位放置防毒面具等防护用品,应处于 完好有效状态。 8、动火作业必须执行“防止违章动火六大禁令”,办理动火作业证。 9、气瓶在使用过程中,禁止敲击、碰撞,禁止把气瓶放在烈日下曝晒,靠近高温热源。氧 气、乙炔在使用时摆放距离不小于,乙炔应立式摆放。 10、登高作业人员要按规定穿戴防护用品(安全带),进入施工现场要佩带安全帽。 11、进入生产区域内严禁携带火种,不得有吸烟行为,举报携带烟火或吸烟者查证属实,给 予举报人奖励,并于保密。 12、必须保证公司的消防通道的畅通,任何人员不得在消防通道上放置设备、产成品和原、 辅材料等物品。 车间环境管理制度 (一)废水 1、各工段釜内水洗分层,必须严格按操作规程精心作业,不得麻痹大意,严禁将油层分入 浓废水贮池。 2、每次向浓废水池排放废水时,应检查好管道、法兰、阀门不得有泄漏,如果发生“跑、 冒、滴、漏”现象应及时处理好后再投入运行。

化水车间生产管理标准

编号:SY-AQ-06222 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 化水车间生产管理标准Production management standard of chemical water workshop

化水车间生产管理标准 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 1范围 本标准规定了热电厂化水车间生产管理的内容和要求﹑检查与考核. 本标准适用于热电厂化水车间 2管理内容与要求 2.1车间全体职工严格按各自岗位责任制做好本职工作,执行厂、车间的各项规章制度,以遵章守纪作为全体职工的工作准则。 2.2严格执行生产调度指挥程序:运行班长由值长和生产副主任下达生产指令,带领全班搞好安全生产,完成生产任务,仪表、化验室的班组人员由主管副主任、技术员下达生产指令,班长组织完成生产任务。 2.3车间生产副主任根据厂里下达的生产计划,结合本单位实际及时向各班组下达生产任务。 2.4车间技术人员及时向主管科室以上报各项生产计划和生产报表。

2.5严格执行工作票制度,检修人员办理工作票后应持票检修。 2.6坚持安全第一,预防为主,全员动手,综合治理的安全生产方针,保证生产除盐水合格,车间工作一切都服从于生产。 3检查与考核 本标准由化水车间管理干部检查,将检查结果及时汇报车间领导,根据车间经济责任制考核细则进行考核。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

化工生产企业安全生产管理制度汇编

化工生产企业安全生产管理制度

目录 1.安全生产教育、培训制度 2.劳动保护用品管理制度 3.保健用品发放管理制度 4.安全设施管理制度 5.设备管理制度 6.作业场所防火、防爆管理制度 7.作业场所防毒管理制度 8.职业卫生管理制度 9.安全生产检查制度 10.隐患整改制度 11.事故调查处理制度 12.危险化学品储运管理制度 13.消防安全制度 14.安全生产奖惩制度 15.安全作业证制度 16.新建、改建、扩建工程项目安全设施“三同时”制度 17.厂区道路交通管理制度 18.租赁、承包设施、厂房和外来施工单位人员的安全管理制度作业 场所职业卫生管理制度 19.作业场所职业卫生管理制度 20.安全费用投入保障制度 21.仓库、罐区安全管理制度 22. 剧毒化学危险品安全管理制度

一安全生产教育、培训制度 企业的安全生产教育,是提高全员的安全意识和安全技术水平,增强对生产事故的防意识和处理能力,是实现生产安全、预防伤亡事故和职业病危害的一项重要措施。 新入厂人员的“三级安全教育” 新入厂的人员在进入工作岗位之前,必须由厂、车间、班组对其进行劳动保护和安全知识的初步教育,以减少和避免他们由于安全技术知识缺乏而造成的各种人身伤害事故。 1. 厂级安全教育的主要容 (1)工厂的性质及其主要工艺过程; (2)我国安全生产的方针、政策法规和管理体制; (3)本企业劳动安全卫生规章制度及状况、劳动纪律和有关事故案例; (4)工厂特别危险的地点和设备及其安全防护注意事项; (5)新工人的安全心理教育; (6)有关机械、电气、起重、运输等安全技术知识; (7)有关防火防爆和工厂消防规程的知识; (8)有关防尘防毒的注意事项; (9)安全防护装置和个人劳动防护用品的正确使用方法; (10)新工人的安全生产责任制等容。 2. 车间安全教育的主要容 (1)本车间的生产性质和主要的工艺流程; (2)本车间预防工伤事故和职业病的主要措施; (3)本车间的危险部位及其应注意事项; (4)本车间的安全生产的一般情况及其注意事项; (5)本车间的典型事故案例; (6)新工人的安全生产职责和遵章守纪的重要性。 3. 班组安全教育的主要容 (1)工段或班组的工作性质、工艺流程、安全生产的概况和安全生产职责围;(2)新工人将要从事的生产性质、安全生产责任制、安全操作规程以及其它有

生产车间现场管理(目视化管理)方法

生产车间现场管理(目视化管理)方法 摘要 对于制造业来说,现场就是指生产车间,针对目前生产车间现场出现的瞎忙(表面上看每个人都很忙,其 实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效。)、盲目(由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方 向,效率不高)、迷茫(长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,整天不知自己在干什么,干什么 都是糊里糊涂)这三种现场“三忙”现象,我们可以利用现场管理方法进行合理有效的计划、组织、协调 等。使现场管理处于良好的发展状态,达到优势、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 现场管理 现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工 具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等。现场管理是生产 第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。 现场管理的核心要素:4M1E ?人员(Man):数量,岗位,技能,资格等。 ?机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准 ?材料(Material):纳期,品质,成本 ?方法(Method):生产流程,工艺,作业技术,操作标准 ?环境(Environment) 现场管理的案例分析 [例] 某塑胶成型车间 一成型机发生故障,产品出现严重飞边现象。管理员立即奔赴现场,经检查模具无问题,按下启动键,成 型机在锁模过程中出现激烈“点动”,且时快时慢,伴随剧烈振动和巨大的声音。采用手动后,发现:锁 模力不足,确认参数无问题,检查供油系统,发现一油阀供油力不稳定。据经验判断为该阀堵塞,影响供 油畅通。最后问题解决。 ----一般处理 反思正常机器故障处理会是什么情况? 1、联络维修,一般情况,需要2天时间,加上检查修理,2.5天较为正常, 如果遇到维修厂商人员正好有其他事,时间更不可以控制。 2、生产损失:按2.5天计,该机器24小时单产20000个, 2.5*20000=50000个,每个价值0.5元,整个损失为25000元。

化工厂安全生产规定

化工厂安全生产规定 可以参考安全标准化的制度建设,虽然资料比较多,但是规范且详尽,对企业发展有较大好处,具体如下: 1)第一档案盒收集资料应包括以下文件、资料: 《安全生产责任人任命书》、《关于开展安全标准化活动的实施方案》、《法人代表落实安全生产承诺考核表》、《公司安全承诺》、《总经理安全承诺》、《安全生产方针》、《安全管理绩效考核表》、《安全目标月度考核情况统计表》、《二○一一年度安全工作计划》、《二○一一年度安全目标责任书》、《二○一一年度班组安全目标责任书》、《公司安全生产目标》、《安全生产领导小组成员任命书》、《安全生产组织机构图》、《安全生产责任制》、《安全生产责任考核制度》、《安全生产责任制考核表》、《安全费用台帐》。 2)主要负责人、安全生产管理人员的省级安全培训证书复印件;全员购买工伤保险的证明。3)重新审定以上资料、文件是否过期,并在相应的位置上签字、盖章。 4)将《安全生产责任制》分派到各个岗位,并进行培训;按照《安全生产责任考核制度》、《安全生产责任制考核表》进行考核,每年至少2次考核情况记录。 5)将《安全生产方针》、《公司安全生产目标》公告在公司门口、生产区门口、公告栏、会议室等场所。 6)将《安全生产责任人任命书》、《安全生产领导小组成员任命书》、《安全生产组织机构图》上墙,张贴于公告栏。 7)准备好主要负责人、安全生产管理人员省级安全培训证书原件。8)由财务人员将当年的安全费用使用情况报专职安全管理人员,填写《安全费用台帐》。 9)填写《法人代表落实安全生产承诺考核表》、《安全管理绩效考核表》,每年至少2次考核情况记录。 10)填写《安全目标月度考核情况统计表》。 11)聘请注册安全工程师1名。 第二档案盒(档案盒标签:“5.2风险管理”) 1)第二档案盒收集资料应包括以下文件、资料: 《风险评价管理制度》、《风险评价》、《重大风险控制措施及其实施的优先顺序》、《重大风险清单》、《定期风险评价》。 2)以主要负责人、安全生产管理人员及各部门、车间负责人成立评价组织,将各种风险分析进行培训,依样进行分析、评价,并填写签名。 3)将风险评价工作作为安全培训内容,并记录。第三档案盒(档案盒标签:“5.3法律法规与管理制度”) 第三档案盒收集资料应包括以下文件、资料: 1)《适用公司法律法规清单》、《法律法规符合性评价》、《安全生产规章制度》、《安全操作规程》。 2)将《安全生产规章制度》、《安全操作规程》分派到各个岗位,作为安全培训内容,并记录。

化工安全生产与运行操作管理正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.化工安全生产与运行操作 管理正式版

化工安全生产与运行操作管理正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 一、化工生产过程操作功能 安全控制;④间歇生产过程的操作; ⑤生产负荷的改变;⑥异常状态下的紧急安在连续生产过程和间歇生产过程中,开车和停车都有自己的一套顺序和操作的步骤和顺序进行,就会出现生产事故,延长开车时间,甚至造成严重的经济损含着间歇操作的设备和单元,如那些需要再生的系统。有时,要改变生产品种和生产负荷,这些都要求按一定的顺序规则进行操作。一般说来,顺序操作包括一③生产过程的异常现象记录,事故案例的积累以及

安全操作与控制措施的在过程控制系统中监视和管理整个生产过程是很重要的功能。监视生产过程的变化,采集生产过程的实时数据和历史数据,对寻找出过程的扰动因素和优化工艺条件以及分析过程操作都是极为有用的。 二、影响化工生产过程安全稳定的因素 作为一个工厂、一个生产流程或一个生产装置,均需按产品品质和数量的要求、原材料供应以及公共设施情况,由工艺设备组建一定的工艺流程,然后组织生产。在生产过程中,产品的品质、产量等都必须在安全条件下实现,而在生产过程中各种扰动(干扰)和工艺设备特性的改变

零件在工序间的移动方式

1.顺序移动 T =批量?各工序单件时间总和 一般公式:1m i i T n t ==∑顺 2.平行移动 T =各工序单件时间总和+(批量-1)?最长工序的单件加工时间 一般公式:1(1)m i L i T t n t ==+-∑平 L t --最长工序的单件加工时间 3.平顺移动 (1)T =批量?各工序单件时间总和+(批量-1)?前后两道工序单件加工时间中的短者 一般公式:11(1)m m i i i T n t n t ===--∑∑平顺短 t 短前后两道工序单件加工时间中的短者 (2)T =各工序单件时间总和+(批量-1)?(较大工序的单件时间总和-较小工序单件时间总和) 一般公式:11(1)()m m i S i i T t n t t ===+--∑∑L 平顺 t L --同前后工序相比为较长工序的单件时间(又称峰工序时间) S t --同前后工序相比为较短工序的单件时间(又称谷工序时间) 【例】一批零件为4件,各工序的单件加工时间如下表所示。 (1)用计算法求三种移动方式的生产周期。 1.顺序移动 1m i i T n t ==∑顺=4×(14+5+8+3+6+10)=184(min) 2.平行移动

1(1)m i L i T t n t ==+-∑平=(14+5+8+3+6+10)+(4-1)×14=88(min) 3.平顺移动 (1)11(1)m m i i i T n t n t ===--∑∑平顺短=4×(14+5+8+3+6+10)-(4-1)×(5+5+3+3+6)=118(min) (2)1 (1)()m m i S i T t n t t == +--∑∑L 平顺= (14+5+8+3+6+10)+(4-1)×[(14+8+10)-(5+3)]=118(min) (2)如果采用平行—顺序移动方式,求下列情况的生产周期,并讨论其结果. ①某较大工序(峰工序)减少1min ; 11(1)()m m i S i i T t n t t ===+--∑∑L 平顺=118-1-(n-1)×1=114(min) ②某较小工序(谷工序)减少1min ; 11(1)()m m i S i i T t n t t ===+--∑∑L 平顺=118-1+(n-1)×1=120(min) ③某非较大、较小工序(破工序)减少1min ; 11(1)()m m i S i i T t n t t ===+--∑∑L 平顺=118-1=117(min) ④合并第4与第5道工序为一个工序 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4(5) 6 7

化工车间管理制度

化工车间管理制度篇1 第一章总则 第一条根据中华人民共和国宪法关于“加强劳动保护,改善劳动条件”的规定,为贯彻落实国家各项安全法规、制度和标准,保护国家财产,保证职工在生产过程中的安全与健康,促进化学工业的发展,特制订本制度。 第二条凡化工企业(包括化学矿山、化工机械、化工基建施工单位)均应严格遵守本制度。 第三条企业应认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,为各项工作创造安全卫生的劳动条件,实现安全、文明生产。 第四条企业要采取一切可能的措施,全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作,防止事故的发生。 第五条企业除贯彻、执行本制度外,还必须同时严格执行国家和各部委的各有关安全法规、制度和标准。 第二章安全生产职责 第一节基本原则 第六条企业安全工作实行各级行政首长负责制。 第七条企业的各级领导人员和职能部门,应在各自的工作范围内,对实现安全生产和文明生产负责,同时向各自的行政首长负责。 第八条安全生产人人有责,企业的每个职工必须认真履行各自的安全职责,做到各有职守,各负其责。

第二节各级人员安全职责 第九条厂长(经理)安全职责 (一)厂长(经理)是企业的安全负责人,对本企业安全工作负全面责任,必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。 (二)重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况,重视女工的劳动保护工作。 (三)批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。 (四)经常深入现场了解掌握安全生产情况,组织开展安全技术研究工作,推广先进的安全技术和管理方法,审定重大灾害事故的预防和处理方案。 (五)建立健全安全组织和机构,根据实际情况,按企业职工总数的千分之二至千分之五的比例,配备、充实安全专业人员,提高专业人员的素质,稳定完全专业队伍。 (六)定期召开安全生产专题会议,及时研究和解决有关安全生产的重大问题,审核引进技术(设备)和开发新产品中的重要安全技术问题。 (七)组织全厂性安全教育与考核工作。 (八)坚持“五同时”原则,即:在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

化工生产车间管理规范 - 制度大全

化工生产车间管理规范-制度大全 化工生产车间管理规范之相关制度和职责,硝酸一车间现有三套硝酸生产装置及一套硝盐生产装置,主要生产稀硝酸、硝酸钠及亚硝酸钠,生产装置多,产品多,与其他车间联系多,目前已成为稀硝酸中转站及废水处理站,生产变化大,安全环保形势... 硝酸一车间现有三套硝酸生产装置及一套硝盐生产装置,主要生产稀硝酸、硝酸钠及亚硝酸钠,生产装置多,产品多,与其他车间联系多,目前已成为稀硝酸中转站及废水处理站,生产变化大,安全环保形势严峻。安全生产关系到企业的生存与发展,关系到每个职工的切身利益。生产车间在整个企业安全环保生产管理过程中占有举足轻重的作用,起着承上启下的作用,其车间的作业环境、安全管理水平与安全生产有着密切的联系,容不得有半点马虎、容不得留下任何死角,务必把每个环节、每个细节的工作做扎实。在日常安全生产管理工作中,车间对不安全行为更应“从严”控制教育,提高员工安全意识和自我保护能力,使不安全行为降到最低甚至零事故率,同时提高人员的办事效率、操作效率及设备的运转效率,降低生产成本提高公司的竞争力,实现最大效益。为此,就如何搞好车间生产管理工作谈谈自己的看法。 一、安全环保:安全环保是企业的立足之本,作为一个车间管理者,首要任务是确保车间安全、环保、平稳生产。 1车间每月都会开展形式多样的安全活动。利用班前会班后进行安全环保知识学习,岗位张贴各种预防措施、管理制度。实行了员工到岗后需要做好哪些事情的培训学习,将每个岗位需做事情张贴在每个岗位,事虽小但效果良好。 2对一些重要岗位不定期根据生产情况开展交流会,使岗位人员认识当前生产情况,并积极做好本职工作,通过交流了解职工工作中的困难,并想法帮其解决。 3对每项安全环保工作都制定相应控制措施。硝酸一车间负责管理东厂区的废水调和池,如果外排水不合格将造成重大安全环保事故,为此车间对每池废水都进行分析,确保外排废水的质量合格。还有尾气排放车间也根据实际情况分别制定了措施制度,有些职工思想想不开车间积极沟通消除思想杂念、出台了奖罚条例,使职工在条件不良情况下积极努力干好工作,车间管理人员及维修人员每天早上学习安全知识、国家安全条例、公司通报制度,根据这些制度通报反思自己车间的事故隐患,第一时间改正、疏通,特别是七月份安全生产调度会上董事长特别强调了安全和环保的问题,车间通过会议多次重复宣传,不厌其烦得说,开展了车间管理人员在每个岗位以拉呱的形式宣传安全环保、让车间的安全环保人人都增强了责任。 二.减少浪费,降低消耗:作为车间就是消耗原材料,产出成品,实现利润。利润的高低,主要通过成本的控制来实现,只有严禁跑、冒、滴、漏,不断优化生产工艺,提高设备利用率,产出合格产品才能实现利润最大化。硝酸一车间产品调整大,车间积极服从生产处根据市场以最快的速度调整生产,实现企业利益做大化。车间也根据不同情况进行了改造,编制了不同生产条件下的规章制度,多产那样产品,一下工艺调整单和产量单,每个职工都知自己该做什么,有效提高了生产效率。车间也积极关心库存,产品价格,利润高低,做到心中有数,积极沟通有关领导部门,做到对生产打算对自己车间心中有数,随时调整生产。有时产品调整公司与车间职工利益发生冲突,车间积极与有关部门职工沟通,化解了怨言矛盾,有效和谐实现生产。维修费用尽最大能力能修的修,能降级用的降级用,特别是硝酸车间不锈钢阀门用的多,替换下的用到水、空气介质上,效果很好。 三、作为生产车间管理者,要善于做好生产现场管理。现场管理是企业管理中不可少的一个

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