联想管理三要素

联想企业文化与管理思想
联想管理思想
敏锐的洞察力
透过现象看本质、一眼看到底的能力 透过现象看本质、
由表及里的分析能力 由近及远的预测能力 退出画面看画的能力 退出画面看画的能力 把握主流的统筹能力
联想企业文化与管理思想
联想管理思想
富有创新精神
“思想上敢于大胆设想、操作上小心求证”； 思想上敢于大胆设想、操作上小心求证” “创新不是盲动、充分论证后的果敢行动” 创新不是盲动、充分论证后的果敢行动”
联想企业文化与管理思想
联想管理思想
强烈的务实精神
踏实做事，不要“只说不练的假把 踏实做事，不要“ 式”； 有经营意识； 有经营意识； 以目标为导向； 以目标为导向； 不唯上，只唯真。 不唯上，只唯真。
联想企业文化与管理思想
联想管理思想
班子应由三部分组成
一 把 手：班子的责任者——“一将无能累死三军” 班子的责任者——“一将无能累死三军” 核 心 成 员：部门全局问题的策划和支持者 重要功能负责人：参与班子决议，贯彻执行者 参与班子决议，
联想企业文化与管理思想
联想管理思想
胸怀、眼界、 胸怀、眼界、大局观
胸 眼 境； 怀：善意理解和宽容他人、善于妥协，具有 善意理解和宽容他人、善于妥协， 合作精神； 合作精神； 退出画面看画” 立意高远、 界：“退出画面看画”，立意高远、超越环
联想企业文化与管理思想
联想管理思想
胸怀、眼界、大局观 胸怀、眼界、
联想管理三要素
联想（西安） 柴鹏 联想（西安）
联想企业文化与管理思想
联想管理思想
联想管理三要素
建班子 定战略 带队伍
联想企业文化与管理思想
联想管理思想
联想提倡“德才兼备” 联想提倡“德才兼备” “德” “才 ”
• 责任心、上进心、事业心 责任心、上进心、 • 胸怀、眼界、大局观 胸怀、眼界、 • 自知之明、超越自我 自知之明、 • 公正、自律、谦逊 公正、自律、
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• 敏锐的洞察力 • 富有创新精神 • 善于总结提高 • 强烈的务实精神 • 带出一支过硬的队伍
联想企业文化与管理思想
联想管理思想
责任心、上进心、事业心 责任心、上进心、
责 任 心：主动承担责任，不以个人兴趣为出 主动承担责任， 发点，负责到底； 发点，负责到底； 敢于面对环境压力，知难而上， 上 进 心：敢于面对环境压力，知难而上， 不达目标誓不罢休”的精神； “不达目标誓不罢休”的精神； 对事业坚定信念和追求， 事 业 心：对事业坚定信念和追求，把企业的 发展看得比自己生命还重要。 发展看得比自己生命还重要。
“听多数人意见，和少数人商量，核心说了算” 听多数人意见，和少数人商量，核心说了算”
联想企业文化与管理思想
联想管理思想
定战略
一、确定中长远的目标 二、确定实现目标的总体路线和阶段 三、制定目前的目标 四、确定采取什么方式、进行战术动作分解 确定采取什么方式、 五、在实施中如何进行调整
联想企业文化与管理思想
联想企业文化与管理思想
联想管理思想
怎么带队伍？ 怎么带队伍？
——对兵进行有效的激励和约束
激励方式：让兵肯打仗。物质和精神激励； 激励方式 培训选人：如何让兵善于打仗； 培训选人 组织架构：让队伍有序打仗； 组织架构 规章制度：让队伍有序打仗； 规章制度 企业文化：让队伍愿意和能够长期打仗。 企业文化
联想管理思想
带队伍
一、优化的组织结构和岗位设置 二、以岗位责任制为核心的制度规章体系 三、完善绩效考评和激励机制 四、建立起全员培训体系 五、加强企业文化建设
联想企业文化与管理思想Fra bibliotek联想管理思想
带队伍的根本目的
带队伍就是打好仗：实现企业战略
兵要肯打仗：积极、愿意打仗； 兵要肯打仗：积极、愿意打仗； 兵要能打仗：有能力、有本事； 兵要能打仗：有能力、有本事； 能作战有序：变成“斯巴达克方阵” 能作战有序：变成“斯巴达克方阵”。
大局观：是一项对干部的基本要求， 大局观：是一项对干部的基本要求， 个人利益、 个人利益、局部利益服从 整体利益，合作和补台； 整体利益，合作和补台；
联想企业文化与管理思想
联想管理思想
自知之明、 自知之明、超越自我
自知之明：正确评价自我，看到不足， 自知之明：正确评价自我，看到不足，经得起 批评和表扬； 批评和表扬； 超越自我：超出现在、看未来；超出局部、 超越自我：超出现在、看未来；超出局部、看 整体；超出自身、看发展。 整体；超出自身、看发展。
联想企业文化与管理思想
联想管理思想
公正、自律、谦逊 公正、自律、
公正：不感情用事，不以偏盖全，心胸坦荡； 公正：不感情用事，不以偏盖全，心胸坦荡； 自律：没有特权，起表率作用； 自律：没有特权，起表率作用； 谦逊：尊敬上级，和睦同事， 谦逊：尊敬上级，和睦同事，礼贤下属 自知之明，礼仪友朋。 自知之明，礼仪友朋。
注意：德行一致、才能互补、性格和谐。 注意：德行一致、才能互补、性格和谐。
联想企业文化与管理思想
联想管理思想
重大问题的决策程序
立项－由分工负责人提出问题； 立项－由分工负责人提出问题； 调研－通过调研提出决策建议； 调研－通过调研提出决策建议； 研讨－班子内讨论可能的问题； 研讨－班子内讨论可能的问题； 决策－达成共识，形成决策。 决策－达成共识，形成决策。
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联想管理思想