速递公司SWOT分析

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1优势

公认的高质量服务。服务质量是衡量一个企业在市场中的地位和发展潜力的非常重要的指标,服务质量好,意味着企业有更强的品牌力量和竞争实力,不管是通过日常生活的体验,还是上面的客户需求及满意度调查的结果显示,顺丰的服务质量在行业内外获得了很高的认同,不管是对收派员还是客服以及它的具体服务,客户都给予了高度的评价,所以即使很多客户都表示顺丰的快递很贵,但仍然一如既往地选择它的服务。这对于公司来说是绝对的优势,对以后业务的开展也是大有裨益。

超越同行的快速。速度是快递市场竞争的决定性因素。想要分到更多的市场份额,快递企业必须把速度放在首要考虑的位置。根据上面的调查可以看出,客户选择顺丰最主要的原因就是因为它的快,争分夺秒,据了解,无论是同城快递还是城际快递,民营快递企业都比EMS快约50%,而顺丰,则依然比其他民营快递快约20%。与此同时,顺丰在2010年创建了属于自己的航空公司,有着自己的专运货机,这无论从配货的机动性上还是从输送快件的时效性上来看,都是相当具有竞争力和优势的。

企业文化。顺丰的企业文化是很具有吸引力的,不管是核心价值观中体现出来的“诚信、正直、责任、服务、团队”,还是企业愿景中的“成为最值得信赖和尊敬的速运公司”,以及企业发展目标里面的“成就客户,推动经济,发展民族速递业”,无不透露出顺丰品德为先、积极进取的企业精神和文化,而这是很多快递公司所不能比拟的。

先进的技术。顺丰的技术优势在同行里面是很明显的,它是民营快递中唯一一个配备有HHT扫描系统的企业,数据及时更新,快件实时跟踪时刻定位,拥有完善的信息系统支撑的物流调度平台,保证企业的运输队伍能够根据需要及时调度。

2劣势

物流网络局限。根据用户的反馈,在顺丰最应该改进的地方里面,很多人都提到了顺丰需要完善它的物流网络。EMS作为我国邮政快递的龙头老大,它以无

人能比的网络优势在开展国内快递。而对于顺丰来说,与EMS及其他大型民营快递相比,其最大的劣势在于网络的相对不健全,在涉及偏远或较不发达地区,顺丰的快递业务尚未触及,这或多或少的减少了顺丰的发展机会。

价格贵。凡是对顺丰有所了解的人,都会对它的服务有两个很深刻的印象,一个是快,另一个就是贵,以至于在问卷中问到“你认为顺丰最应该改进的地方时”,很多人都选择了价格,服务价格随着服务质量的提高而提高,这本来是符合市场规律的,但目前我国居民生活水平仍然偏低,产品服务的价格依然是消费中的重要考虑因素,这制约了顺丰业务的进一步开展,同行企业价格普遍偏低的现象也给顺丰带来了很大的压力。

从业人员素质普遍较低。由于民营快递对从业人员的素质要求普遍不高,行业技术含量低,初始资本投入较少,行业利润较大,容易进入,并且廉价劳动力市场充足,因此导致快递市场很不规范。另外,国家对民营快递企业的管理相对“真空”,有些企业仅追求短期效益,管理松散,人员流动性大,失信于客户的事时有发生,这大大影响了民营快递企业的整体信誉。

资金不足,融资渠道不畅通。物流快递企业是资金投入比较大的行业,FedEx、UPS、DHL每年都以几十亿的投入来扩大和完善其服务,而顺丰速运没有融资,是完全采用自身的经济实力来维持着企业的发展,这在很大程度上制约了顺丰的快速壮大。企业自身的经济实力尚为强大,但自给自足的运作模式依然有很大制约性。

缺乏业务拓展经验。顺丰现在发展得还算不错,但是它在其他的业务层面没有经验,进行品牌延伸时会受到很大的阻力,而与时俱进进行品牌延伸却是大势所趋,在这方面顺丰还有待加强。

3机会

入世后的机遇。首先,我国加入WTO后,对外贸易将在20到30年内保持快速增长。2000年我国进出口总额突破4700亿美元,创下了年增长率31.5%的历史记录,到2006年,我国外汇储备总规模8537亿美元,位居全球第一。一直得益于外贸的民营快递也必然受到“牵动效应”的影响,市场前景看好。其次,外贸的进入为顺丰速运带来了全新的经营理念、一流的技术及追求个性的服务方式,为顺丰速运的发展提供了学习的契机。

EMS的市场份额逐年递减。据中国国际货运代理协会速递工作委员会秘书长刘建新的介绍,2001年,中国邮政EMS的市场占有率是33%,2005年降到20%以下,而且还在以每年4%的速度下降,目前EMS的市场份额已不足10%。除去国际巨头以外,体制外的力量也在成长。一些经营同城业务及点对点物品运递的民营企业已经占有近30%的国内市场份额,相对应的是,国家邮政局的信函业务大大萎缩。EMS市场占有率的萎缩无疑使顺丰获得更为广阔的发展空间。

电子商务日益发展,配送市场潜力巨大。进入九十年代中后期,随着电子商务的迅速兴起,物流配送需求的数量与类型大量增加。在强烈运输需求的推动下,快递货物运量快速增长。此外,以因特网为平台的电子商务必将引起在线交易成几何速度增长,配送瓶颈的解决需要大量的门到门服务,这些都为顺丰速运提供了广阔的发展空间。

地区间业务往来的日渐频繁。顺丰的目标市场是中高端的企业客户,他们对时效性要求很高而对价钱则显得不那么敏感,而这跟顺丰为客户提供高质量的服务的经营理念是一致的,电子商务的发展给快递企业的发展带来了很大的机遇,但由于它在很大程度上还是以网购的形式展现,而网民对快递的价格很在乎,所以虽然电子商务欣欣向荣,但对顺丰业务的提升在很长时间内影响甚少,而地区间业务往来的日渐频繁,则是顺丰发展的一大金矿,因为我们的目标本来就是对时效性要求极高的企业客户。

4威胁

新邮政法对快递业的影响。按照国家《邮政法》的规定,信件以及其他具有信件性质的物品的收派由国有邮政企业专营,这意味着如果顺丰从事信件或者其他的具有信件性质的物品的收派工作的话就会构成违法,虽然这些业务量不大,但是公司的发展被硬加上了政策上的约束,这绝对不是一件好事,今天不准收派信件,说不准哪一天就要求企业停止主营业务了,而且政策的变化防不胜防,这也为公司进行战略布局带来了一份很大的不确定性。

入世的威胁。按照有关WTO的协议,中国加入世贸后3年内,将允许外国服务企业设立外资独资子公司,2005年12月11日,中国快递市场已完全对外资放开,这对中国的快递企业冲击很大,顺丰速运自此面临严峻的竞争。中国加入WTO 后,国内快递企业面对拥有资金、技术和管理优势的外国快递企业的挑战,如何

应用现代物流理念和先进的运作方式,提高快递服务水平,应对快递市场的国际化竞争,已经成为中国快递企业的当务之急。

潜在进入者的威胁。快递行业,虽然《邮政法》一度提高了进入门槛,但实际上还是相对比较容易进入的,而且现有的快递企业,只想着自己去开拓市场,没有太多的对抗策略去阻碍竞争对手的发展,如此一来,潜在进入者的威胁就大大提高了,顺丰周围是危机四伏。中国现在注册在案的快递公司有5000多家,而且大有还会继续增长的趋势。以前顺丰被称为”老鼠会“,暗地里操作,没人认识,但却在默默无闻中一举成为了民营快递的老大,既然自己可以这么做,那么又怎么说得准别人不会这样?另外,现在电子商务企业发展得如火如荼,据统计,中国网购交易额在2010年突破了5000亿元,比2009年整整多了一倍,在企业急速扩张的进程里,物流环节是他们急需完善的地方,而且这是一个肥缺,当企业还小的时候,没有实力,只好眼睁睁把它让给别人,但当自己壮大之后,野心也就跟着大了,快递这一相对来说比较高利润的领域又岂肯放过?2011年1月19日下午,阿里巴巴在北京正式公布了其物流战略,阿里巴巴及其金融合作伙伴承诺一期投资200亿至300亿人民币,逐渐在全国建立一个立体式的仓储网络体系。阿里巴巴董事局主席马云表示,要培育中国自己的UPS。虽然马云说不会跟中国的快递公司争市场,但真正发展下去,谁能预料后果?他做信息系统、做仓储、做投资的举措在未来正是对传统快递企业最大的冲击。未雨绸缪,做好应对措施总是没错的。除了电子商务企业的进入,大货运物流企业、实力强大的企业都会是快递市场的潜在进入者,预测长期有利可图的事情,只要是逐利者,都会去做。还有就是,现在很多快递公司都在打航空件的主意,那么具有先天优势的航空公司难道就不会打快递的主意啦?何况现在,随着高铁的兴起,航空业受到了极大的挫折,危机感日盛,这个时候进行一下业务的拓展和品牌的延伸,进军快递行业开展航空速运,也是极有可能的事情。

爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之;宽以济猛,猛以济宽,政是以和。将军额上能跑马,宰相肚里能撑船。

最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。

君子贤而能容罢,知而能容愚,博而能容浅,粹而能容杂。

宽容就是忘却,人人都有痛苦,都有伤疤,动辄去揭,便添新创,旧痕新伤难愈合,忘记昨日的是非,忘记别人先前对自己的指责和谩骂,时间是良好的止痛剂,学会忘却,生活才有阳光,才有欢乐。

不要轻易放弃感情,谁都会心疼;不要冲动下做决定,会后悔一生。也许只一句分手,就再也不见;也许只一次主动,就能挽回遗憾。

世界上没有不争吵的感情,只有不肯包容的心灵;生活中没有不会生气的人,只有不知原谅的心。

感情不是游戏,谁也伤不起;人心不是钢铁,谁也疼不起。好缘分,凭的就是真心真意;真感情,要的就是不离不弃。

爱你的人,舍不得伤你;伤你的人,并不爱你。你在别人心里重不重要,自己可以感觉到。所谓华丽的转身,都有旁人看不懂的情深。

人在旅途,肯陪你一程的人很多,能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待,谁又从未走远,谁能为你一直都在?

这世上,别指望人人都对你好,对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗,能放在心上的人毕竟不多;感情就那么一块,心里一直装着你其实是难得。

动了真情,情才会最难割;付出真心,心才会最难舍。

你在谁面前最蠢,就是最爱谁。其实恋爱就这么简单,会让你智商下降,完全变了性格,越来越不果断。

所以啊,不管你有多聪明,多有手段,多富有攻击性,真的爱上人时,就一点也用不上。

这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明,很有手段,谁就真的不爱你呀。

遇到你之前,我以为爱是惊天动地,爱是轰轰烈烈抵死缠绵;我以为爱是荡气回肠,爱是热血沸腾幸福满满。

我以为爱是窒息疯狂,爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难,我开始懂得爱是经得起平淡。

爱人者,人恒爱之;敬人者,人恒敬之;宽以济猛,猛以济宽,政是以和。将军额上能跑马,宰相肚里能撑船。

最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。

君子贤而能容罢,知而能容愚,博而能容浅,粹而能容杂。

宽容就是忘却,人人都有痛苦,都有伤疤,动辄去揭,便添新创,旧痕新伤难愈合,忘记昨日的是非,忘记别人先前对自己的指责和谩骂,时间是良好的止痛剂,学会忘却,生活才有阳光,才有欢乐。

不要轻易放弃感情,谁都会心疼;不要冲动下做决定,会后悔一生。也许只一句分手,就再也不见;也许只一次主动,就能挽回遗憾。

世界上没有不争吵的感情,只有不肯包容的心灵;生活中没有不会生气的人,只有不知原谅的心。

感情不是游戏,谁也伤不起;人心不是钢铁,谁也疼不起。好缘分,凭的就是真心真意;真感情,要的就是不离不弃。

爱你的人,舍不得伤你;伤你的人,并不爱你。你在别人心里重不重要,自己可以感觉到。所谓华丽的转身,都有旁人看不懂的情深。

人在旅途,肯陪你一程的人很多,能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待,谁又从未走远,谁能为你一直都在?

这世上,别指望人人都对你好,对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗,能放在心上的人毕竟不多;感情就那么一块,心里一直装着你其实是难得。

动了真情,情才会最难割;付出真心,心才会最难舍。

你在谁面前最蠢,就是最爱谁。其实恋爱就这么简单,会让你智商下降,完全变了性格,越来越不果断。

所以啊,不管你有多聪明,多有手段,多富有攻击性,真的爱上人时,就一点也用不上。

这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明,很有手段,谁就真的不爱你呀。

遇到你之前,我以为爱是惊天动地,爱是轰轰烈烈抵死缠绵;我以为爱是荡气回肠,爱是热血沸腾幸福满满。

我以为爱是窒息疯狂,爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难,我开始懂得爱是经得起平淡。

SWOT分析的应用案例

① 有些国家政府颁布法令,要求所有香烟包装上必须加上“吸烟有害健康“地警告 ② 有些国家禁止在公共场所吸烟 ③ 许多发达国家地吸烟人数在下降 ④ 节目声称从年月开始,在一级赛车比赛中不会再出现烟草广告 ⑤ 某些发达国家实验室发明用莴苣叶代替烟草 ⑥ 发展中国家吸烟人数在增加,中国有三亿烟民,其中青年吸烟比例最高 根据以上现象对周氏烟草公司环境进行矩阵分析(包括机会分析矩阵图,威胁分析矩阵图和环境分析综合评价图),并回答下列问题:文档收集自网络,仅用于个人学习⑴ 在环境分析综合图中,四个象限地名称分别是什么? ⑵ 周氏烟草公司属于那种业务类型? ⑶ 对周氏烟草公司所处地环境,你有何建议和对策? 经营成功性 大 吸 引 力 小 图 机会分析矩阵图 答:⑴①在图中处于左上角位置地机会,潜在吸引力和成功地可能性大,有极大地可能性为企业带来巨额利润,企业应把握机会,全面发展;而处于右下角位置地机会,不仅潜在力小,成功地概率也小,企业应改善自身地条件,注视社会地发展变化,审视而适时地展开营销活动.文档收集自网络,仅用于个人学习 威胁出现可能性 大 严 重 性 小 图 威胁分析矩阵图 ②在图中,处于左上角位置地威胁,出现地概率和影响程度都大,必须特别重视,制定相应地对策;处于右下角位置地威胁,出现地概率和影响程度均小,企业不必过于担心,但应注意其发展变化;处于右上角位置地威胁出现概率虽小,但影响程度较大,必须密切关注,监视其出现和发展;处于左下角处地威胁,威胁度小,但出现地概率大,也必须充分重视.文档收集自网络,仅用于个人学习 威胁出现可能性 大 小 图 环境分析综合评价图 ③综地 分析,可以将图分为四种业务类型:Ⅰ冒险业务;务;Ⅳ成熟业务. ⑵ 在给件中,④中烟草广告虽然在中公布在一级赛车比赛地人本来就少,不会影响烟地销量,而①中也是,在上面加上几个字,是不会影响烟地销量地,因

德邦物流SWOT分析

德邦物流SWOT分析 学院名称经济管理学院 指导教师吕玉航 班级物流工程111班 学号 20114970140 学生姓名曾勇 2013年10月16日

(1) 目录 1、公司简介 (3) 2.公司发展理念 (3) 3.公司发展的分析 (4) 3.1外部环境分析 (5) 3.2内部因素分析 (6) 3.3竞争对手分析 (7) 4.战略的制定 (9) 5.总结与五年内的战略规划 (10) 6.结论和未来战略规划 (13) 7.参考文献 (14)

1、公司简介 德邦物流股份有限公司(简称德邦物流)是国家“AAAAA”级物流企业,主营国内公路零担运输业务,创始于1996年。截止2013年8月,公司已开设直营网点3700多家,服务网络遍及全国,自有营运车辆6600余台,全国转运中心总面积超过88万平方米。 公司始终以客户为中心随时候命、持续创新,始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路,优化运力成本,为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验,助力客户创造最大的价值。 2.公司发展理念 零担物流服务是一种介于合约物流和快递之间的物流模式,零担运输企业将不同托运人的货物拼车运输,零收整发。如今,德邦物流将自己精确定位成“零担物流零售商”,聚焦于公路运输中的零担物流市场以网点为基础、通过服务吸引客户。德邦把30公斤— 1吨之间的这种比较零散的货物运输,视为自己的专长。公司当时的考虑是:30公斤以下的可能快递公司更专业,1吨以上的可能做整车运输。 同时,德邦还只做国内业务,不做国际业务。相比外资公司,德邦相信自己在竞争中做国内业务,竞争优势会更加明显:公司了解中国的运费体系,对公路、空运也很熟悉,能够为客户提供更专业的服务。 对物流企业来说,服务网点就像是触角,只有覆盖面更多更广,才能为客户提供更快更好的服务。崔维星曾经偶然看到媒体对联邦快

运用SWOT分析法分析一个企业实例

北京鼎志通业电子科技有限公司 一、概述(Outline) 北京鼎志通业电子科技有限公司(DINTEK),是台湾的鼎志电子股份有限公司(DINTEK)综合布线产品在国内解决方案的提供商,DINTEK拥有非常丰富的产品线,全面服务于教育、医疗、金融、企业等各个行业的数字化网络建设,为智能化办公和智能化居住区的骨干网、接入网、局域网、数据中心等,提供解决方案和全面的综合布线产品。DINTEK产品于1992年获美国UL认证;随后又获得ETL、3P等认证;1995年,DINTEK布线产品以优良的国际品质和服务获ISO9001认证。同时DINTEK还提供25年系统产品保固。 经营产品:DINTEK在全球提供超五类、六类、超六类、七类等铜缆、接插件产品和各种室内外光缆光纤网络产品,及各种布线工具和测试仪,并提供全方位的综合布线解决方案,品种齐全,包括双绞线、配线架、信息模块、跳接线、面板、理线槽、机柜等综合布线的全线产品;光纤类以收发器、接线箱、耦合器、光纤接头等产品为主;工具产品套装组合,经济实用;测试仪系列产品能为您的工程检测提供最大的方便。 鼎志布线,台湾宝岛的品牌,高速通信者的乐园。作为布线行业的领军企业之一,鼎志一直秉承着“科技、创新、服务”的理念,把握时代的潮流,契合市场的需求,不断推出新产品、新技术和新的解决方案。 “走近鼎志,掌握科技”,一直都是鼎志人的设计理念之一,鼎志一直以“科技”为先导,依托科技求发展,掌握新科学为基础,采用追进式营销策略,鼎志人一直都是勤勤恳恳,兢兢业业,脚踏实地去做事,为使宝岛品牌——DINTEK能长久矗立于布线之林,时时刻刻都在努力奋斗着。鼎志布线走的是科技的路子,是高速通信者的乐园,每一个环节设计的精巧不只是让你叹为观止。鼎志产品的科技体现同样会让你惊呀万分,就是即便是鼎志小小的模块,采用高低触点,无焊接点设计,保证即使有很小的接触,也能得到最佳的传输,同时长期裸露在空气中也不会被氧化。 创新,是所有高速发展的企业必经之路,鼎志也不例外,短短不到二十年,已经成为成立几十年甚至上百年公司的强悍竞争对手,秉承的法宝就是创新。产品创新,营销创新,管理创新,为满足消费者的需求,鼎志在不断丰富产品线的同时,时刻不忘推沉出新,研发新产品,拓展新领域,由刚成立时的通讯器材边缘产品的制造商,转变为国内最具实力的综合布线产品的制造商和服务商,更是综合布线解决方案的提供商;就是销售模式上,也由金字塔式的渠道模式向扁平式方向转变,减少渠道的中间环节,增加终端的销售网点,既有利于公司与各级经销商建立良好的长期的战略合作关系,又可以让公司对其提供强有力的服务,减少中间环节的利益走向,获得很好的共赢;同时在管理上,又专门分出了一些必要的职能部门,不在是大包大揽,而是各司其职,提出了鹰雁团队的建立,制定了严格的奖惩激励制度,“斜坡球理论”在业界广为流传,不只是我们,很多人都得到受益。 服务,是任何企业长久发展之必备。没有良好的、周到的、及时的服务作后盾,公司的发展大计是不全面的,服务要是没有一支专业的团队那是一句空话,鹰雁团队的诞生不只是创新的产物。鹰大家都知道,那是凶猛的动物,经常是单兵作战,应付各种“自然灾害”,还要讲究效率,雁是一种特别有纪律,时刻能遵守的动物,就是有生命危险,哪怕只剩下两只,也一定要摆成一定的形状,最常见的是摆成“人”字或“一”字形。现在的市场就要求我们既要是鹰又要是雁。这样的一支队伍为企业保驾护航,提供产品的售前,

京东商城物流模式SWOT分析

. . 京东商城的物流配送模式分析 一、京东商城自营物流SWOT 模型分析 二、京东商城外包物流SWOT 模型分析 10电商章伟翠 优势:1.节省开支,公司内部人员做物流比较放心,可以给客户贴心的感觉。2.可以使企业掌握对物流的控制力。3.可以保持旺盛的竞争力。4。自营物流可以使物流、资金流、商品流、信息流结合的更加紧密,从而提高物流作业的效率,减少资金占用。 劣势:1.企业自营物流增加了企业的投资负担,削弱了企业抵御市场风险的能力。2.企业配送效率低下,管理难于控制。3.初期投入太高,在初期自建物流未完善之前,系统管理更不上,专业化程度不够高。4.存储货物过多,难于管理等等。 机遇:1.网民群体扩张速度很快,网络覆盖的范围也越来越广泛。2.物流配送逐步发展完善。3.越来越多的投资人对自营物流感兴趣,可以帮助B2C 网站更好的对物流和仓储的投入与发展。 威胁:1.竞争对手和其他的物流公司所造成的竞争压力很大。2.未来会有越来越多的B2C 网站加入到这个物流模式中,因此京东商城压力很大。 优势:1.归核优势。外包物流企业的专门化很高,物流作业高效,而且物流成本相对较低。2.业务优势。使得生产企业可以获得自身企业不能提供的物流服务,并且能够降低物流设施和信息网络滞后对企业的影响。3.服务优势,可以实现商品的快速交易,增加客户的满意度。 劣势:1.生产企业对物流的控制降低,从而影响效率。2.客户关系管理的风险,企业与客户的关系会减弱,客户信息泄露风险。3.连带经营风险。 机遇:1.第三方物流企业的发展壮大,物流技术现代化。2.仓储业飞速的发展,减少了流通环节,降低了物流费用。 威胁:1.我国的现代物流发展还不够完善,与国外物流现代化程度相差较大。2.我国整个第三方物流市场比较分散,专业化程度不高。3.我国物流的仓储、运输现代化还不够高。

SWOT分析法及企业战略规划案例分析

SWOT分析法及企业战略规划案例分析 一、概念: SWOT模型分析法是一种企业战略评估分析工具,通过对企业内外部条件的综合分析,识别和测试企业发展所具有的优势(Strength)和劣势(Weakness)以及存在的机遇(Opportunity)和威胁(Threats),从中识别必要的资源,将企业战略确立在优势发挥和劣势的消除的基础之上,形成不同的战略匹配。 SWOT分析法(自我诊断法)是一种能够客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、如何去避免的东西,发现存在的问题,找出解决办法,明确以后的发展方向。根据这个分析,可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些是目前急需解决的问题,哪些是可以稍微拖后一点的事情,哪些属于战略上的障碍,哪些属于战术上的问题。它很有针对性,有利于领导者和管理者在单位的发展商做出较正确的决策和规划。 SWOT分析是把企业内外环境所形成的机会(Opportunities)、威胁(Threats)、优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)等四个方面的情况,结合起来进行分析,以寻找制订适合项目实际情况的经营战略和策略的方法。在经营活动中,企业或项目的负责人要经常地运用SWOT分析法明确下列问题:我们的客户是谁?在哪里?产品是什么?应该提供什么样的服务?如何应付市场上不断出现的变化?存在哪些威胁和竞争对手?会发生什么样的竞争?如何扬长避短地取得竞争的优势?怎样的改善自己?分析和明确这些问题的过程也是不断完善经营和竞争策略的过程。为企业的发展能与壮大提供战略性指导。 二、模型: 作为一种战略分析方法,SWOT分析法还可分为四种战略:SO战略、WO战略、ST战略、WT战略,他们的具体相互关系如模型所示:

运用SWOT分析法分析一个企业实例教学提纲

运用S W O T分析法分析一个企业实例

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德邦物流企业swot分析

德邦物流企业swot分析 德邦物流股份有限公司是国家5A级综合服务型物流企业,主营国内公路零担运输和空运代理服务。但随着时代的发展,德邦物流也同样是优势、劣势、机会和威胁并存。 德邦物流公司的优势和劣势分析 随着国内物流业的不断发展,德邦物流从1996年以来不断发展,从刚开 始的涉足货运逐步成为国家5A级货运公司。在国内货运仍然高速发展的情况下,德邦物流公司有以下的优势: 1、德邦物流已在全国30个省、市、自治区开设直营网点1300余家,员工27000多人,自有运输车辆3200余台,货台总面积超过50万平方米,日吞吐货量近3万吨,服务网络遍及国内550多个城市和地区,覆盖全国90%的经济中心和人口。其有直营的网店和自行购买的车辆,对其有着牢固的控制力和影响力,能有效而快速的进行货物流通。同时,其购买的车辆全部采用进口VOLVO/SCANIA等全封闭厢式快车,迅速通达全国138个城市,同时可实现GPS全球定位,短信,电话,网络实现全程货物跟踪。因而能实现空运的速度,汽车的价格。 2、在1998年时承包中国南方航空(集团)公司老干航空客货运处,

涉足空运。为快速运输奠定了物质的保障。同时全国40多家机场保持良好合作关系代理南航、国航、深航、上航、山航、海航、厦航等多家航空业务。 3、公司进行科学化、信息化的管理,能有效地提高管理效率,进行资源的最大化利用。通过了ISO9001:2000质量认证,全面推行规范化管理 4、员工工作扎实认真。虽学历低,但是能吃苦耐劳,富有上进心。同时公司对公司子女每年进行补贴,同时给司机的父母发200元的工资,不断讨好司机家属。既解决员工的现实问题,同时又能有效的培养员工的忠诚性,让员工能更放心而刻苦的工作。 5、建立了干部储备制度,不断培训后续干部,为企业创造了活力和源源不断的输送了人才干部。 6、专招应届毕业生,既解决了应届毕业生的就业问题,也为公司招收了优秀的人才。提高了公司的受教育水平。让公司成为了一个年轻而又有活力的公司。本科学历以上的员工占50%。 7、公司的企业文化不断建立和发展。一来,员工的受教育的程度比较高。二来,不断的对公司家人进行补助也建立了独特的文化。同时,上级要为下级倒水,上级买单等能有效的防止官僚主义的产生。为员工举办集体婚礼,更增加了员工的归属感和忠诚感。建立员工休息室,同时休息室承包给员工,既为员工解决了休息的问题,同时也为员工增收了。 8、公司的发展迅速,每年保持这60%以上的发展速度。发展态势

运用SWOT分析方法,进行自我分析

运用SWOT分析方法,进行自我分析 学期期末,校长按照惯例给我们布置作业。这次作业与历次所布置的有所不同,要求我们学习一种新形的分析方法—SWOT 分析法。并且运用这种分析法对自己进行客观的分析和评价,找出自己的优势与不足,还要拿出相应的对策来弥补。 对于这种新型的SWOT方法我还是头一次接触,不十分了解。于是,我在网上进行了查阅,以便更好的了解这门新型的分析方法。通过网上的学习,我知道了SWOT原本是一种企业内部分析方法,S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O 代表opportunity(机会),T代表threat(威胁).即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在,并且根据自己的优、劣事态的分析,面对当今的形势和机遇,让自己发挥出最强的一面,以赢取企业的最大胜利。其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。 这种方法可以应用到各个领域,包括个人。孙子曰:知己知彼、百战不殆。通过对自己SWOT的深入分析,找出自己的优势、和弱势,在当今人才竞争日益残酷的今天,面对机遇、挑战及周遍边威胁,能迅速做出适合自己发展的决策,将是一人一生中最大的胜笔。 细细想来,SWOT若能分析的客观可行,的确对自我发展很有好处。可是往往是当局者迷,人都很难看清楚自己,对自己总是估计过高或过低,找不准自己在社会或职场上究竟是个什

做完SWOT分析后可以看出,自己的优势是有,但同时不足明显,有发展的机遇,但也同时面临很大挑战,如不把自己优势进行研究、分析,则逐渐会都成为我的弱势。根据分析结果马上确定以下几个问题1、应该马上解决的问题和矛盾;2、应该进一步调查研究的问题;3、应该为将来计划的问题。 一、应该马上解决的问题和矛盾。1)对于自身的一些亟待解决的问题。受性格限制,在生活上和工作上的一些需要决断的事情,想好后一定要当断则断,拖泥带水的总是让自己失去最佳的时机。2)对自身专业化的问题。新课程改革后的教学理念要深入研究,在自己原有的优势基础上,不断学习,加强备课,把课的专业性提高上去。争取在45分钟内完成教学、练习,巩固。3)对于班级管理所针对的问题。针对目前班级管理不够细化的状况,本班学生大多数能够遵守校纪班规,但这不是好学生,仅仅是合格,要在原有的基础上,更加细致和规范,每一项任务要落实到人,施行专人负责制,以便于任何一项工作的开展。对于学习和第二课堂的开展之间的问题,还要结合学生的心理阶段及兴趣开发,争取找到最适合班级发展的结合点。

使用SWOT分析法自我分析

使用SWOT分析法自我分析 一、运用SWOT法对自身进行优势、弱势、机会、威胁的分析如下表格:

二、通过以上分析,综合分析后制定未来3-5年的发展目标: 1.提高自身综合素质,多学习专业知识求精求实 ⒉跟上时代的步伐、思想,多吸收新鲜事物,争取走在时代的前端 3.积累较为丰富的实践经验,有机会的话多跟企业接触,丰富的自己的社会经验 4.学好专业知识技能,有一技之长,以适应社会主义建设的需要

5.学习理财、管理方面的知识,让自己变得更加专业化,积极开发自身潜力 6.对材料专业的就业形势有较充分的掌握,了解未来就业方向动态,做好就业准备 7.自主学习和借鉴创业知识,为将来做准备 三、今后3-5年行动计划: 1.努力学习专业知识,培养自己的专业技能,成为一个优秀的工程师 2.积极参加社会实践,积累社会实践经验,提高适应社会的能力 3.积极提高管理能力、表达能力、处理人际关系的能力,以达到有效地沟通和交流,培养 团队合作精神 4.依据SWOT的分析结果,积极发挥自身优点,扬长避短,逐步完善自我。抓住机会,努力 提高自身能力,以尽量避免或减小外界所带来的威胁 5.继续发挥自己的兴趣爱好,培养多元化的自己,让自己成为一个全面发展的人才 6.积极了解就业形势,就业动态,了解社会对人才的要求,与环境相适应,以实现事业发 展,缓解就业压力,提前做好就业准备 7.争取到企业实习,积累实践经验,积极学习与自己职位相关技能,积累职位所需知识 8.积极参加学校组织的各类比赛,训练自己的动手能力,体验进行课题研究的过程 9.多与老师交流,提高对自己专业的认识,了解专业的前沿动态 10.毕业后先做三年的工程师,积累一下实践经验,也丰富自己的社会经验。三年后可能会跳槽的另一家企业工作,积累了足够的经验后会准备创业,创办自己的企业,最大化的发挥自己所学,最大化的开发自己。 一汽轿车公司奔腾X80营销现状及改进建议 1、奔腾X80营销现状 在中国车市竞争日益激烈的今天,价格是决定汽车畅销与否的重要因素,汽车的定价

如何正确运用SWOT分析术

如何正确运用SWOT分析术 如何正确运用SwoT分析术提要:关键点二、以“SwoT矩阵”为法在此过程中,将那些对研究对象发展有直接的、重大的、紧急的、久远的影响因素和那些间接的、次要的 资料来自 如何正确运用SwoT分析术 在多年的工作中,发现很多人都在使用SwTo工具,但是,却看得出有很多人并不明白此工具的内在原理、关系,甚至不清楚它的作用。曾看过一些方案,看不出他们SwTo分析的作用,问他们为什么做这一步,很多人告诉我说:“没有他会显得很不专业”。 在如今相对成熟的市场条件下,常常有人抱怨,金钱充斥着每一个市场缝隙,诱使人们不断生产出新的东西去换取金钱,但很快市场便又处于饱和状态,寻找市场空白点越来越难。其实不然,由于社会在进步,人们与从趋同化的需求特征转变为差异化、个性化的需求特征。人们永远不会拒绝新的东西,永远都会有新的需求。这种需求就是市场的切入点、消费者的买点。但如何科学有效地找到并有效的利用它,是很多初涉营销行业者所迷茫的。 在这里,分享一个科学有效的工具——SwTo分析法。 SwoT分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,SwoT四个英文字母分别代表:优势(Strength)、劣势(weakness)、机会(Qpportunity)、威胁(Threat)。所谓SwoT分析,是以市场调研为基础,将与研究对象密切相关的各

种主要的优势、劣势、机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配并加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。 运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,进而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。在战略分析中,它是最常用的方法之一。几乎每个成功的营销和管理工作者都在随时随地的应用着它。 在应用此工具的过程中,有些人依旧处于混乱状态,究其原因主要是不清楚其原理。只要明确的掌握了下面三个关键点和其中的内外之别,你就可以说是奠定了使用此工具的基础。 关键点一、以“调研分析”为基 SwTo分析工具所分析的四个方面总的可以归结为两个部分,即外部环境因素和内部环境(能力)因素。 外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对研究对象的发展产生直接影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴;内部环境因素包括优势因素和劣势因素,它们是研究对象在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素,一般归类为管理、组织、经营、财务、销售、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到研究对象的历史与现状,更要考虑研究对象的未来发展。 关键点二、以“SwoT矩阵”为法

第三方物流企业SWOT分析

第三方物流企业SWOT分析 (班级:物流1002 学号:姓名:) 一、中远物流公司: 中远国际货运有限公司是国内著名的物流企业,其成立于1995年12月,是中国远洋控股股份有限公司的成员企业之一,是中远集装箱运输有限公司直属的大型国际货运及班轮代理公司。 优势(strength) 中国远洋运输(集团)总公司是世界第二大航运物流集团,同时也是中国最大的航运物流集团,目前拥有和经营着600多艘现代化远洋船舶,总计超过3500万吨。中远集团目前拥有数百家成员企业,形成了以北京为中心,以香港、日本、韩国、新加坡、美国、欧洲、澳洲、非洲和西亚等9个区域公司为辐射点,覆盖160多个国家和地区,1300多个港口的全球业务网络,堪称国内物流业的“旗舰”。 1中远物流的决策能力、企业管理水平和资本运作能力不断提升,决定中远物流目前在国内物流市场的领导地位。 2网络布局方面,整合中远集团遍布全球货运网扩优势形成了海运、铁路、公路,空运等全方位功能齐全的物流网络系统。网络遍布八大区域:大连、北京、青、上海、宁波、厦门、广州、武汉,在韩国、日本、新加坡、希腊和香港设有人代表处,并与国外40多家货运代理企业签订了长期合作协议,在29个省、市、自治区建立了300多个业务网点。 中远物流根据多年航运发展的经验,紧紧抓住市场高涨时期的发展机遇,实施全面的改革和调整,实现把不稳定,波动的发展模式成功转换成稳定、协调的发展模式。 3政府政策不断支持和引导,对中远物流的发展,具有深远意义。中远作为53家由中央直管的特大型国企,是关系到国计民生的重中之重的企业,在国家政策的引革下,中远物流积极改革。十五大为国个改革指明了方向:对国有企业所有制和跨国经营的大企业集团。中远物流在国家一系列的物流基础设施投资建设和物流标准规范完善等政策扶持下,加快了中远物流产业结构、资本结构、网络资源结构和人员结构的调整优化步伐,加快进入国际国内的资本市场的步伐。4中远物流与大货主的战略合作过程中,不断创新服务模式,与客户同成长,在伴随为客户提供优质、高效的物流服务同时,实现企业自身的战略目标。 中远物流为客户量身定制物流解决方案,提供专为顾客配置的服务资源和工作团队,使得顾客在一定程度上依赖于中远物流实现企业的战略目标,为中远物流稳定客源,提供了有力保障。在市场拓展的方式上,中远物流采取伴随客户共同发展,共同成长的策略,开发满足客户全球化扩张的物流需求,同时拓展海外物流市场。 5中远物流拥有一个广泛的、现代化的信息网络系统,在基础设施网络、企业服务网络和信息资源网络中实现运营操作成本最优化,为客户提供更有效率的物流服务。 为迅速扩展物流业务、做在物流积极建设硬件环境。在项目操作过程中,中远物流记分利用大客户资源,搭建覆盖全国的基础设施完美、服务水平较高的现代物流配送网络体系,从根本上降低了物流运输成本,实现物流操作规模化。

如何进行SWOT分析

SWOT分析模型 SWOT分析模型(SWOT Analysis) SWOT分析法(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法,20世纪80年代初由的教授提出,经常被用于企业、等场合。 SWOT分析模型简介 在现在的报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于的SWOT分析,包括分析企业的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。 SWOT模型含义介绍 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时,应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 1、机会与威胁分析(OT)

随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界、一体化过程的加快,全球信息网络的建立和的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此,环境分析成为一种日益重要的企业职能。 环境发展趋势分为两大类:一类表示,另一类表示。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有。 对环境的分析也可以有不同的角度。比如,一种简明扼要的方法就是,另外一种比较常见的方法就是。 2、优势与劣势分析(SW) 识别环境中有吸引力的机会是一回事,拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势,这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。 当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说,所谓竞争优势是指一个企业超越其的能力,这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是:竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上,因为有时企业更希望,或者多奖励管理人员或雇员。 竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西,它可以是的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势,但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义,因为只有这样,才可以扬长避短,或者以实击虚。 由于企业是一个整体,而且竞争性优势来源十分广泛,所以,在做优劣势分析时必须从整个的每个环节上,将企业与做详细的对比。如产品是否新颖,制造工艺是否复杂,是否畅通,以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的,那么,该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是,衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势,只能站在现有潜在用户角度上,而不是站在企业的角度上。 企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源和能力,采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势,势必会吸引到的注意。一般地说,企业经过一段时期的努力,建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势,竞争对手开始逐渐做出反应;而后,如果竞争对手直接进攻企业的优势所在,或采取其它更为有力的策略,就会使这种优势受到削弱。 而影响企业竞争优势的持续时间,主要的是三个关键因素: ?1、建立这种优势要多长时间? ?2、能够获得的优势有多大?

用SWOT分析法分析个人职业生涯规划.

用SWOT分析法分析个人职业生涯规划 摘要 运用了SWOT方法对自身和职业规划进行了分析,分别阐述自身和4个候选职业的优势、劣势、机遇、威胁等方面的内容。 关键词 SWOT分析法职业规划 前言 SWOT分析法由美国哈佛大学K.J.安德鲁斯教授于1971年提出,他在《公司战略概念》一书中将企业面临的竞争环境分为内外两部分,其中,内部环境主要指企业自身的相对优势(Strengths)与劣势(Weaknesses),而外部环境主要指企业面临的机遇(Opportunities)与威胁(Threats)。[1] 基本介绍 SWOT分析是一种功能强大的分析工具,是检查个人技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。通过它,当事人很容易知道自己的个人优点和弱点在哪里,并且会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在。 它作为战略制定的有效工具,其运用有几个前提:以明确目标为导向,以策略选择为结果,以内外因素为依据,以优化组合为原则。职业规划与调整作为职业发展的重要内容,也具备上述特征:首先,无论是职业规划或是调整,都是围绕个体职业发展目标展开;其次,职业规划或调整最终都必须为个体提供明确的决策结果。就职业规划而言,就是要为个体提供实现职业目标的明确规划。就职业调整而言,就是要为处在职业高原或困境中的个体提供摆脱逆境的调整措施;再次,职业规划或调整必须考虑内外因素的影响。其中内部因素包括:个体的能力、兴趣、个性、经历、情况、职位竞争情况等;最后,职业规划或调整必须在考虑内外因素影响的基础上,采取系统优化、综合配比的方法,最终制定出最适合个

体职业发展的规划或策略。 综上所述,SWOT分析法可作为职业发展中职业规划或调整的有效工具目标、价值取向等,外部因素包括:行业前景、企业前途、内外部劳动力市场、职业道路发展。 主要步骤 SWOT分析法在职业规划及调整中的实施主要有几个阶段。 首先,要明确个体职业认知。明确的个体职业认知是运用SWOT分析法制定职业规划及调整策略的前提。包括自我与职业认知。其中自我认知包括能力、潜质、兴趣、个性、目标、价值取向等。其次,要明确职业目标。明确的职业目标是实施职业策略SWOT分析的核心。包括确定职业锚、职业范围、职业高度(成就),在此基础上根据职业认知结果设定候选职业群,并收集候选职业群的行业特征、工作环境、能力条件、素质要求、职业个性,以确定SWOT分析法的评判标准。 再次,进行SWOT分析。SWOT分析具体为五个步骤:第一步,将候选职业群按职业、行业、岗位类型区分,并列出各细分候选职位的具体要求与特点;第二步,针对各候选职位的要求与特点,列出对应的SWOT矩阵,包括内部因素(优势、劣势)和外部因素(机遇、威胁) 第三步,为各子因素赋值。赋值时,内部因素主要根据候选职位要求与个体职业素质为基准,外部因素主要根据候选职位竞争程度和个体对候选职位环境的价值偏好为基准,优势、机遇为正值,劣势、威胁为负值;第四步,根据个体职业目标、价值取向和发展阶段,为各候选职位赋予权重,并计算各候选职位得分;第五步,比较各候选职位得分,最终做出职业决策。最后,实施与反馈。按照SWOT分析所得的职业决策结果制定应发展战略,包括短期策略与长期策略,并制定出实施计划。 根据个体职业发展情况定期(一般为一年)或分阶段(随着职务或技能的提升),

物流swot分析

基于swot分析舟山物流发展战略 班级:物流工程1班 姓名:梁宵 二○一六年五月 基于swot分析舟山水产品物流战略 摘要:舟山水产品冷链物流一体化发展,是为了从横向和纵向两个方面进行整合和优化水产品冷链物流的运营模式。在当代基本国情的背景下,发展冷链物流是当务之急。只有紧跟国际先进国家的冷链物流技术,才能快速高效的摆脱发展相对滞后的地位。从而正真提高水产品冷链物流发展,建立最优化最适合舟山水产品冷链发展的一体化运营模式。所谓SWOT定性分析,即可行性分析,就是从竞争优势、劣势、机遇和威胁四方面把研究对象内部环境密切相关的众多因素分类出来,然后结合起来进行分析,为制定研究对象的经营战略和发展策略提供必要的理论依据。 关键字:swot,水产品,冷链物流,战略 1.舟山冷链物流的概况 近年来消费者在饮食方面对水产品的需求量口益增长。水产品的高营养成分被人们逐步深刻地认识,使得其市场和消费群体逐步扩大,需求量逐年增加。当水产品在数量上得到快速发展的同时,由于质量安全问题导致

的社会舆论己经严重引发消费者对食品安全的质疑。食品安全问题是当今迫切需要解决的难题,只有做好冷链物流这 一关键环节,才能使消费者享受到最健康的水产品。舟山是全国水产品的集散中心,所以舟山水产品冷链物流的发展状况直接影响全国水产品质量。不同于常温物流,冷链物流的运营需要专业的物流技术和先进的冷链设施。相比于国外,中国物流企业处于落后状态,特别是冷链方面的管理制度和技术,这些设备和技术的先进性更是需要 大力加强。这跟中国物流行业的起步较晚有直接关系,需要靠政府的扶持和有关政策、规章制度的约束,防止恶性竞争。虽然舟山水产品冷链物流在国内发展速度很快,但是水产品冷链物流企业散落分 布化,规模不大,竞争力弱,品牌繁多,没有开拓市场的特色产品,缺少高科技含量产品,发展速度与人们口益增长的消费需求不成正比;缺乏项目创新理念,损耗资源严重。当下急需政府出台政策引导,实施冷链物流一体化整合,在资源和生产要素上打下牢固基础,进一步发扬强强联合,以强带弱,优势互补,统一战线进军市场。实行水产品冷链物流一体化,提高水产品附加值。 2.定性分析 2.1优势分析 ①国家政府扶持战略。冷链物流行业的崛起很大程度上影响国内GPS产值

世界知名大公司SWOT分析法案例分析

世界知名大公司SWOT分析法案例分析注: 以下的SWOT分析案例并不是最新的,但仍有参考和借鉴价值。 [编辑] 案例一: 中国电信的SWOT分析 在已经过去的一年里,中国电信的新闻热点、焦点不断。电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。在新的一年里,中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。面对激烈的市场竞争,对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。 中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析 自20世纪80年代中期起,中国电信经历了近20年的高速发展,已经形成了规模效益。尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革,但在中国的电信业市场上,中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面: 1、中国电信市场引入竞争机制后,中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。中国电信南北分拆后,在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时,继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系,在市场上占领了绝对的优势。 1."79亿的固定电话用户,1500多万的数据通信用户,为中国电信发展业务,增加收入奠定了良好的基础。 2、中国电信基础网络设施比较完善。改革开放20多年来,中国电信己建成了覆盖全国,以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。同时DWDM传输网,宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。中国电

信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力,同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。 3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验,拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。 4、中国电信日趋完善的服务质量。中国电信成立了集团客户服务中心,为跨省市的集团客户解决进网需求;中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系,最大限度地方便用户;紧接着中国电信推出了首问负责制,解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题;另外,中国电信还设立了服务热线 (100)、投诉热线 (180)等,建立了与用户之间的沟通服务,提供互动式服务。虽然中国电信具有一定的发展优势,但我们应该辨正地看待这些优势。辩证法告诉我们,优势和劣势都是相对的,即在一定的条件下,优势很可能就转变成劣势。中国电信虽然拥有丰富的客户资源、完善的网络设施以及大量的储备人才,但缺乏现代企业发展所必需的战略观念、创新观念、人力资源开发管理、人文环境建设以及与此相适应的市场制度环境。业内人士认为,中国电信拥有资源优势,但却缺乏资源运作优势。一旦不慎,优势很可能就转变成劣势。目前,中国电信的劣势主要表现在以下几方面: 1、企业战略管理与发展的矛盾。一方面是企业决策层只重视当前战术和策略,忽视长远战略,湮没在日常经营性事物中,不能统观大局;另一方面企业缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人才。这个问题是当前实现企业持续发展、保持长久竞争优势的核心问题。 2、企业内部创新与发展的矛盾。面向计划经济的职能化业务流程、管理模式、组织模式已经呈现出与快速发展的不适应,并逐步成为制约电信企业参与全球化竞争的主要因素。ERP、管理和组织模式的改革创新以及企业特色人文环境的建设是实施企业发展战略应考虑的焦点问题。

物流管理专业SWOT分析

系别:数学与财经系专业:物流管理 学号:20101005029 姓名:侯国强 物流管理专业实习就业SWOT分析一.(Strengths)优势: 1.以积极乐观的心态面对生活,善于沟通,乐于交流.人际关系良好,上进心责任心较强. 2..遇到困难能冷静处理,有耐心,不怕吃苦,意志坚强. 3.有较强的自主学习与善于发现问题的能力. 爱好广泛,有良好的身体素质. 4.物流管理专业的实习就业生的岗位针对性强,在自己的岗位领域中占有竞争优势. 5.由于高职院校的职业生涯教育前移,对毕业生就业的准备工作做得早,使高职院校学生较早地做好了就业的心理准备,高职院校毕业生比普通大学毕业生的就业警觉期出现较早. 6.较为实际的就业观念使物流管理专业毕业生在就业时具有比较优势,这使得我们的就业空间更为广阔,就业层次更为丰富. 7.高职院校以就业为导向,有部分院校的学生刚进学校就被用人单位预订,高职院校毕业生具有实训和顶岗实习的机会,使得高职院校毕业生在岗位职业能力储备上具有一定的先发优势. 8.薪酬要求相对较低使物流管理专业毕业生在就业时具有比较优势.现在越来越多的用人单位开始注重用人成本,相对于其它专业而言,物流管理专业毕业生对薪酬的要求相对较低,更符合企业从经济角度

的考虑.也更容易被企业所接受. 二.(weaks)劣势: 1.个别时候个人主观意识强,做事会有粗心大意的现象. 2..看待事物不够全面,有时会忽略细节问题,专业知识的学习尚且不深. 3.高职高专院校毕业生处于专科水平,在这个重视高学历的时代,面对越来越多的本科生和研究生,高职院校毕业生就业无疑处于劣势. 4.高职院校招收的学生大多是普通高等教育考试落榜的学生,文化素质欠缺. 5.高职院校学生因为没有考上理想的大学,潜意识中有自卑和压抑的情绪,心理负担和精神压力大,容易导致对自身角色的不客观定位,在就业时处于迷茫,彷徨的心理状态,既想攀比,又怀有自卑情结,既想追求高薪企业,又缺乏足够的信心;既想主动竞争谋取理想职业,又担心竞争失败,这些个性心理不同程度地影响着我们的选择和就业. 三.(opportunities)机会: 1.20世纪90年代中国物流行业快速发展,将来还回有更多的发展空间.,发展机会. 2.物流是一个新兴的行业,职业.从这一行情得来这一专业人才现在还属于一个空缺的状态. 3.物流管理专业的就业方向多元化,就业渠道广,不止是物流公司需要这样的人才,许多企业的运行读需要设计物流管理. 4.随着中国社会主义市场经济体系的建立,世界经济一体化进程的

公司经营SWOT分析表

深圳市瑞泰欣精密五金制品有限公司 公司经营SWOT分析表 公司目前基本情况介绍(如公司人员结构、客户群、产品销售情况、营业额及竞争对手介绍等):目前我司员工、技术、管理人员共有20多位,在同行业中处于中型加工厂,现我司客户 群主要是日本、欧美在我国投资的电子加工厂,产品销售比较稳定,每年营业额在1500万左右,且每年都在增加。 S:我司目前优势(如市场份额、产品品牌、区域、生产技术、流动资金等): 1.我司目前生产的电子产品精度高,外观要求严,有电特性要求的产品可控制在客户要求的范围内,因此现主要供给的客户都是中高端产品生产商。侧面反映我司产品生产稳定,品质好。 2.我司在本行业生产已达六年,拥有一批技术娴熟、善于思考的管理及技术人员,可以为客户提供优质的服务。 3.我司拥有几个大股东,在资金方面比较充裕。 W:我司目前的劣势(如产品单一、管理体系是否建全、高端客户占有率少等) 1.产品属于耗材加工类,不能直接面对市场销售。 2.我司属于来料加工厂商,主要按客户要求生产加工,无自主研发能力。 O:我司目前机会(如产品品质稳定、价格低、市场需求量大等) 1.我司生产的产品市场需求量大(如电子,家电、汽车、生活用品)等各行各业都会用到。 2.我司生产的产品精度高,品质要求严,可以对应高端客户(如做电子,手机、数码相机、汽车 类)产品等。 T:目前企业威胁(市场压力如价格战、金融危机、欧债等) 1.欧债及金融危机,导致日本、欧美国家进口产品降低,相对应的我司产品生产总量降低。 2.小型生产同类产品的企业增加,价格竞争越来越激烈,其次我国人工成本增加,降低生产利润。 综合以上分析,企业本年度的战略规划是: 1.继续做精、做细我司产品,提升产品品质,多开发高中端客户,保证产品利润不降低。 2.做好内部人事制度改革,落实绩效考核,提高生产效率,降低生产成本。 3.根据生产需要,增加高精度设备,特别是可使用机械手的尽量采用机械手操作,增加产品生产 的稳定性及降低生产成本。 4.本年度的目标是通过各部门努力,营业额达到2000万以上。 制定:批准:

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