创新问题案例分析

创新问题案例分析（企业、管理）

一、贵州航天南海机电有限公司的开放式创新模式

贵州航天南海机电有限公司是一家小型民营企业，专业研制金属塑性成形成套设备，2008年完成销售收入1.1亿元，其中创汇300万美元，人均产值100万元。南海公司是在相对薄弱的基础上进入金属拉拔设备制造业的。面对国际领先企业的竞争，南海公司选择了引进消化吸收再创新的企业发展之路。这种发展模式可以节省探索时间，以较低的成本极大地缩短与发达国家的距离，这是落后国家的“后发优势”所在。不甘为人后的南海公司将“再创新”作为企业发展的核心，成就了现在的事业，以专利为例：2006年至2008年公司获得已授权专利36项。在这个过程中，科技知识发挥着核心的作用。有了高素质的科技人员和一整套能够让知识得以持续地产生并且得以实际使用的制度，这一过程才能顺利实现。南海公司在科技攻关中，一方面从各地大力引进各类技术人才和技术管理人员，另一方面树立了开放的研发理念，强化利益共享、风险共担的意识，充分利用外部创意和技术，通过创新源泉多元化大胆引智、联合攻关，不断为公司的持续创新体系补充能量，保证了公司新品种研发攻关起点站在了“国内领先，取代进口设备”这样一个高度。

作为贵州大学学生培养基地，南海公司已有多名兼职研究生导师，指导研究生进行相关课题研究。无论是研究生还是本科生，研究课题均围绕公司科研开发的技术内容和重点、难点展开。几位研究生的课题研究成果在通过毕业答辩的同时，已经转化为生产力创造出经济价值。同时，公司也非常重视内部人员创新能力的培训学习，不断选派优秀技术人员到高校学习深造。另外，公司还与贵州大学、贵州省机电研究设计院建立了紧密的产学研合作关系。围绕技术装备产业化目标，南海公司将省内相关技术、设备以及人才资源加以集成，构建了一个平台，在此平台基础上，公司新产品开发工作取得了实质性突破。

1、南海公司依靠科技创新取得的成绩说明了：(A )

A、协作对于中小企业创新的重要性

B、模仿对于中小企业创新的重要性

C、引进消化吸收对于中小企业创新的重要性

2、南海公司选择“产学研合作模式”的主要目的是：(B )

A、为学校培养实用型人才

B、弥补公司科研能力的不足，实现创新源泉多元化，增强创新能力。

C、公司新产品开发工作实现了实质性突破。

二、天津地铁公司成功创造了“一点两翼七条线”的创新模式，

1、该模式的主要特征是（B ）

A、基于公司的发展战略需要。

B、以专业技术人才队伍建设为核心。

C、是以企业管理创新为核心。

2、天津地铁公司成功创新模式给我们的启示是（C ）

A、必须不断提升企业文化软实力。

B、要使公司成为重要的研发主体。

C、创新的内容和模式必须适合解决所遇到的问题；模式极为有用。

三、2008年上海振华港口机械（集团）股份有限公司成功研发了世界上起重量最大、具有自主知识产权的7500吨全回转浮吊，在现实需要的推动下，该公司产学研结合的技术创新体系、三位一体人才培养机制、科研创新的保障机制有力支持了技术创新的成功。

1、振华港机公司的创新理念是（ C ）

A、人才是第一资源。

B、产学研结合联手创新创业。

C、高效率自动化与追求节能环保结合。

2、振华港机公司科研创新保障机制包括（B ）

A、坚持“人才是第一资源”的指导方针

B、稳定的科技投入和多重举措稳定人才队伍。

C、重视创新制度和创新团队建设。

四、简答题：中国重汽通过确立和实施“用人品打造精品，用精品奉献社会”的宗旨和“体制创新、管理创新、技术创新、企业文化创新”四项创新，实现了快速发展。请分析该案例说说：企业成功的关键和难点不在于树立正确的理念，而在于什么？

五、简答题：制定国际标准从而抢占市场竞争的制高点是当今跨国公司实施的竞争战略，我国企业在这方面十分派薄弱。中控集团主持制定的EPA国际标准是一个难得的成功案例。该案例给我们的哪些启示？