春节期间安全工作要求实用版
YF-ED-J4757
可按资料类型定义编号
春节期间安全工作要求实
用版
In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.
（示范文稿）
二零XX年XX月XX日
春节期间安全工作要求实用版
提示：该操作规程文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。
各部门：
为了维护节日期间饭店内部安全稳定，确保各项经营、接待工作的顺利进行，特提出以下要求，请遵照执行。
一、坚持值班制度，确保人员在岗在位，不经营的部门要对水、电、气等进行安全检查后锁好门窗。
二、部门管理人员、安全员要开展日常安全检查、自查、自纠安全总结，督促员工严守操作规程，加强用火、用气、用电、用水的管理，保持安全通道畅通，严禁堵塞遮挡，防止
事故发生。
三、各经营场所注意发现制止玩火的小孩和燃放烟花、爆竹的人员，注意防盗提示客人保管好随身物品。注意可疑人员和可疑物品、可疑异味，及时发现，及时报告，及时处置。
四、工作间、厨房、库房、机房等严禁无关人员入内，防止破坏事件发生。
五、各经营场所、集体宿舍严禁私拉电线，违规使用大功率电器设备，各类插、排座、电器设备周边严禁堆放易燃物品。
六、加强对员工教育，节日期间注意个人财产和行车安全。
抓好安全工作的几点要求(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 抓好安全工作的几点要求 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-5980-86 抓好安全工作的几点要求(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 安全生产指导思想 坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全这根弦始终贯穿于企业管理及发电生产的全过程。以人为本搞好安全管理，狠抓班组建设，搞好安全标准化工作；全面落实各级人员安全生产责任制，全员、全方位、全过程抓好安全生产工作，高标准、严要求，争创一流，使安全生产水平再上新台阶。 2 加强领导，层层落实安全责任 安全重于山，责任大于天。各级领导干部要形成共识，进一步提高对安全生产工作的认识，自觉把安全工作摆在各项工作的首位，处理好安全工作与其它工作的关系，落实好安全生产责任制。要从厂领导做起，从思想上、工作上真正到位，坚持“分级控制、分口把关”的原则，逐级签订安全责任状，把安全责
个人情况安全生产工作学习总结
个人安全生产工作总结 2015年度安全生产工作总结 XXXXX： 20XX年XXXX在XXX正确领导下，遵照年度安全生产工作要求，严格防范安全事故发生，全面落实安全生产责任制，扎实开展了“安全生产月”、安全生产大检查、安全宣传教育培训等重要活动，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势，为公司全面完成生产经营任务奠定基础，20XX年安全生产工作开展情况如下： 一、20XX年安全生产工作开展情况 （一）强化管理基础建设，加强队伍建设。 为进一步确保安全生产管理工作的组织和落实，调整了安委会成员，由安委会负责公司安全生产管理工作的组织落实，并设立安委会办公室，负责处理日常工作。所有部门均明确了兼职安全员，并制订了《XXXXX工作职责》，安全责任得到落实。 （二）安全生产月活动开展情况 按照总体部署和要求，突出重点注重实效，制定了活动开展方案，明确各部门活动开展责任人，以多种交流平台开展广泛宣传，做到全员知晓，营造良好的活动开展氛围。邀请了专业人员进行消防安全知识培训，通过培训进一步普及了员工消防安全知识，有效地提高员工安全意识，对公司安全
生产工作起到了积极作用；按照治隐患、防事故活动目标，认真组织开展安全事故隐患排查，就办公区域进行全面排查，日常安全检查工作得到较好落实。 （三）安全生产大检查开展情况 按照相关文件要求，制定了安全生产大检查实施方案，并集中开展了两级安全生产大检查，检查单位覆盖了公司所有部门，下发了《安全隐患排查表》和《安全工工作自查情况表》，针对安全隐患类别逐一进行排查，梳理分析隐患可能存在原因并制定防范措施，各部门均按期上报检查情况，确保安全生产大检查各项内容得到落实。 （四）安全生产宣传教育培训情况 围绕主题，充分利用会议、培训和办公系统等多种渠道，广泛宣传安全生产工作要求，组织开展各类培训。先后组织进行XX次隐患排查，组织XX次全员消防安全知识培训，增加了员工安全意识和安全防护知识。针对新入职员工做安全生产管理要求和保密管理规定的岗前培训；在会议上进行了安全生产宣贯培训和工作布置。 二、20XX年安全生产重点工作 （一）不断健全安全生产工作机制，完善安全生产管理体系，认真落实安全生产目标责任制及安全生产责任书签订，要求各部门认真履行安全生产职责，落实安全生产目标责任制。
安全管理工作职责
安 全 管 理 工 作 职 责 二0一二年十二月二
校园安全管理常规工作 1、成立安全工作领导小组，校长是学校安全工作的第一责任人，制定学校各类人员安全责任制和各方面的安全措施，学校师生应树立安全第一、安全无小事的思想。 2、学校每学期采用多样化的教育形式对学生进行安全知识教育，每班每月应有针对性的对学生进行安全教育，发现问题应及时并进行安全教育。各班要对学生进行紧急情况处理方法、自救互救常识教育、紧急电话（如110、119、122、120等）使用常识的教育。 3、建立重大事故报告制度。各班学生出现的重大伤亡事故要立刻报告校级领导；学生旷课出走、失踪，班主任必须一天内进行家访；对事故的上报要形成书面报告。 4、实行领导值日，教师值日制度，填写值日登记表。 5、不经学校同意，各部门各班不得组织学生上街宣传或参加庆典活动以及参加其他活动。 6、建立安全工作定期例会检查制度，学校领导要经常检查校内各种体育、课外活动、消防、基建等设施情况，对有不安全因素的设施要立即予以拆除安全管理安全管理安全管理安全管理德育工作德育工作德育工作德育工作 1、根据上级要求和本校实际，及时有针对性地对学生进行思想教育。 2、教育学生不能随意触动校内电路设施的开关和线路，不带火具，各班有专人负责监督管理。 3、教育学生在人员密集处，要遵守秩序，不拥挤，不推搡，作文明的中学生。 4、教育学生遇有紧急情况，要听从老师管理疏导，训练好学生紧急脱险演习。 5、对校内人员密集处，尤其是楼道、校
门口、厕所等处。要派教师管理，及时疏导学生。 6、做好学生的冬季安全教育、夏季安全教育，防止伤害事件的发生。 7、加强对学生的法制教育，使学生遵守校规校纪，在社会上遵守法纪，提高守法意识。 8、总务处做好学校财物财产的检查、管理和保护工作。 9、加强对班主任的工作管理指导，提高班主任安全责任意识，保护好学生的身心健康。学科教学学生安全管理学科教学学生安全管理学科教学学生安全管理学科教学学生安全管理1、各科教师在教学活动时要严格按照学科教学要求保证学生的安全。 2、上课期间，教师不得要求学生中途离开教室回家 3、对学生的实验操作，应按安全规定严格要求，各实验室应按要求配备消防器材，对带腐蚀性、有毒、易燃、易爆的物品要登记造册，按规定存放，责任落实到人，一旦发生失窃，应及时报告，防止意外事故的发生。 4、各科教师应重视学生课间休息活动的安全教育，行政值周、值日教师应加强课间巡视，及时发现和处理危及学生安全的因素，杜绝意外事故发生。后勤工作的安全管理后勤工作的安全管理后勤工作的安全管理后勤工作的安全管理 1、努力搞好后勤工作，树立为教学服务、为师生服务的思想，为教学工作创造良好条件，保证学校的正常教学秩序。 2、后勤人员应做好学校的安全保障工作，要经常性地对学校的校舍、围栏、固定设施、水电、电杆、树木等进行检查并作记录，保证楼道的照明，发现问题要及时报告学校主管领导，采取措施，及时修缮和处理。
安全工作需要精细化管理(新版)
安全工作需要精细化管理(新 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0819
安全工作需要精细化管理(新版) 节假日期间，企事业单位工作头绪多，干部职工探亲休假多,互访活动多，管理层精力容易分散，管理层和员工思想容易松懈，安全隐患增多。确保企事业单位安全稳定，促进企事业单位安全发展，需要实施精细管理。 精细管理的主要特征是精、准、细、严。“精”是精心，精湛，精益求精；“准”是准确，具体，无误；“细”是注重细节，把工作做细致、做到位；“严”是严格，严谨，一丝不苟。事故的发生,往往看似偶然的、突然的、孤立的现象，其实是多方面工作不科学、不落实的综合反映，是管理不精、不准、不细、不严的必然结果。 当今社会已经是信息化时代，无论是节假日还是平时管理，无论是协同工作还是单兵单项操作，都要十分精确。这种精确性，要
求突破传统管理模式，实施精细管理，使精确性成为企事业单位的一种基本素质。要达到这一目标，就必须改变以人工管理为主、定性分析为主为主的传统训练管理模式，向精细管理要安全、要战斗力。因为精细管理中贯穿着效益管理、目标管理、系统管理等先进理念，能使训练更加精确、透明、简捷、高效。 现在，很多企事业单位的劳动装备科技含量越来越高，而劳动装备性能越先进、结构越复杂、系统越精密，对使用、管理和维修的要求就越高。每一种装备，都有严格细致的操作规程和制度规定，这是科学的总结、规律的反映，有些甚至是用血的代价换来的。任何违规和粗疏，任何对细节的忽略和对环节的省略，都可能留下隐患，甚至导致灾难性后果。2003年2月1日，美国“哥伦比亚”号航天飞机完成任务返回地面时，意外解体，7名宇航员全部遇难。事后调查结果显示，导致这一灾难的是航天飞机左翼前缘的隔热瓦或封片受到损伤并形成孔洞,导致超高温气体进入。精细管理无疑是防止这类悲剧发生的最有效的措施。在精细管理中,没有“过得去”，只有“过得硬”；不作模糊判断，需要准确结论；不容小误差、小故
关于安全活动月工作安排的说明及工作要求
关于安全活动月工作安排的说明及工作要求 为认真落实《洗选厂2011年“安全生产月”活动安排》，特对其中的第11项工作（对各专业存在危险性较大的作业或隐患进行安全技术评判）作如下讲明： 一、安监室必须负责如下作业或隐患（并按照上报内容自行添加）： 1、消防安全； 2、“一通三防”； 3、起吊作业； 4、零散作业。 二、调度室必须负责如下作业或隐患（并按照上报内容自行添加）： 1、推铲作业； 2、危险性较大隐患：单人作业、单人巡检； 3、危险性较大隐患：顶或牵引车皮时在车皮上采样； 4、危险性较大隐患：班中处理卡堵。 三、机电室必须负责如下作业或隐患（并按照上报内容自行添加）： 1、危险性较大隐患：单人停送电作业； 2、事故抢修。 四、技术室必须负责如下作业或隐患（并按照上报内容自行添加）： 1、涉及放射性设备的作业、检修等； 2、库房治理：如大型物件出入库等作业。 以上工作仍旧按照《洗选厂2011年“安全生产月”活动安排》中有关内容进行安排和考核。 安监室2011-6-17 附：《洗选厂2011年“安全生产月”活动安排》 洗选厂2011年“安全生产月”活动安排
2011年6月份，是全国第十个“安全生产月”，为组织好今年的“安全生产月”活动，现按照集团公司矿有关文件精神，结合我厂实际，将我厂开展2011年“安全生产月”活动的有关事宜安排如下： 一、活动主题 今年“安全生产月”活动主题是：安全责任、重在落实。 二、活动时刻 “安全生产月”活动时刻为2011年5月30日至6月30日。 6月份第一个星期（5月30日至6月5日），为安全生产事故警示教育周。 6月份第二个星期日（6月12日），为安全生产宣传咨询日。 6月份第三个星期（6月13日至6月19日），为安全生产应急预案演练周。 6月25日前，各车间（业务室）按照厂内安排，全面完成各项工作任务。 三、组织机构 成立“安全生产月”活动领导组。 组长：厂长书记 常务副组长：安全副厂长 副组长：其他厂领导 成员：各车间及各业务室主任 领导组负责“安全生产月”活动的总体策划和宏观指导，研究决定有关重大事项。 领导组下设办公室，办公室设在安监室，办公室主任由安监室主任担任。各单位要高度重视，扎扎实实地开展“安全生产月”活动。办公室具体负责安全生产月活动的具体策划、方案设计、组织和谐和落实、考核、总结等；负责组织实施落实“安全生产月”各项活动，综合和谐监督各单位开展“安全生产月”活动。 四、活动安排
学习管理师
1工作内容 2职位要求 3工作流程 1.工作内容 编辑 学习管理师：主要负责维护学生在本中心行课期间的日常管理2.职位要求 编辑 要求： 1、责任心强，喜爱学生管理工作 2、师范专业、教育专业、心理专业学历背景优先 3、具有较强的服务意识，能够融入集体 4、性格开朗、善于沟通交流 3.工作流程
㈠接档工作 1、交接学生档案时应认真检查档案中物品：辅导协议复印件、全部收款凭证复印件、学员情况登记表、咨询师制作的辅导方案； 2、如档案袋中的物品不完整，学管师应在接收档案当日督促咨询师将相应资料补充完整。 3、在学员没有缴费的情况下，只能先期安排学员陪读并做好促单的准备，不能进入下一步工作流程； 4、学管师在接档的同时，要和咨询师就以下事项进行全面沟通：学员情况登记表中涉及的所有项目、费用、师资选派标准、咨询中出现的问题等。 ㈡分析档案 1、学管师应就档案袋中的全部情况进行综合分析，并将学员性格、学习习惯、学习漏洞等方面内容熟记于心； 2、根据上述情况，准备相关资料（如学生学习习惯的成因、学校课程进度、学习中常遇到的重点和难点等），为第一次和家长沟通打下良好基础。 ㈢第一次沟通 1、对于新学管师来说，应尽量使用电话和家长第一次沟通，避免面对面沟通所造成的不能挽回的失误； 2、沟通应确保以咨询师已经就学校的管理模式或者学习管理师的存在为基础，避免第一次沟通过于突兀或者让客户觉得学校管理混乱；
3、第一次沟通至关重要，所以必须选择有效的决策人展开，避免和学生本人或者决策人之外的人直接接触； 4、内容以自我介绍为主，不仅要告诉家长自己的姓氏、工作岗位，而且要明确告知自己的工作职责、能为学生提供什么样的帮助等，以便于顺利交接； 5、第一次沟通应表现出学管师的专业性以及对学生的高度重视，具体体现在学管师能够依据档案中所涉内容比较完整的分析学生目前的学习情况，并初步和家长达成共识； 6、在可能的情况下，有关学生学习方面的沟通应更加深入，为日后的教学工作做准备； 7、第一次沟通工作应至迟在接收档案的翌日完成。 ㈣师资选派 1、学管师应就学生的学习水平、师资要求、上课时间与教务老师进行密切配合； 2、师资选派应有针对性，本着宁缺毋滥的原则，不随便安排没有保障的教师上课； 3、与选派好的任课教师进行全面、细致的沟通，并确定好第一次上课内容； 4、避免因师资选派问题、上课时间问题在课前与家长进行反复沟通，在不得必须进行沟通的情况下，要力求通过一次沟通解决； 5、确定好第一次上课时间后，要第一时间通知家长或者决策人（绝对不可以只通知学生本人），告知上课时间、大体的上课内容、学生需要携带的东西、上课注意事项等，在必要的情况下，可以对师资进行粗浅的介绍； 6、此项工作应在接收档案后的两天之内完成，如遇周后期接收档案的情况，应于每周五中午12:00之前完成。
抓好安全工作的几点要求
抓好安全工作的几点要求 1 安全生产指导思想 坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全这根弦始终贯穿于企业管理及发电生产的全过程。以人为本搞好安全管理，狠抓班组建设，搞好安全标准化工作；全面落实各级人员安全生产责任制，全员、全方位、全过程抓好安全生产工作，高标准、严要求，争创一流，使安全生产水平再上新台阶。 2 加强领导，层层落实安全责任 安全重于山，责任大于天。各级领导干部要形成共识，进一步提高对安全生产工作的认识，自觉把安全工作摆在各项工作的首位，处理好安全工作与其它工作的关系，落实好安全生产责任制。要从厂领导做起，从思想上、工作上真正到位，坚持“分级控制、分口把关”的原则，逐级签订安全责任状，把安全责任落实到每个岗位，并要贯彻“一岗一责制”，做到谁在岗谁负责。安全责任不仅从制度上体现，从行动上落实，更要从到位上考核。各级都要抓好安全生产责任制到位标准的月度考评工作，公布考评结果并把奖惩结果落到实处。 3 以人为本，抓好安全管理工作 坚持以人为本，强化安全管理，对职工经常开展安全“三讲”：讲安全意识、讲安全责任心、讲安全行为规范。在安全管理中要突出人的主导作用，以提高职工群体安全意识和安全思想水平为基础，把现代管理手段、制度、防护设施和人的精神力量有机地结合起来，以实现安全管理功能整体优化。一是要以人为本、搞好安全教育，把提高全员安全素质始终放在职工培训工作的重要位置。二是要采用多形式、多侧面、多层次、立体化的安全思想教育，做到安全教育常抓常新、入心入脑，促使职工自觉地执行规程制度，实现“要我安全到我要安全、我会安全、我为安全”的跨越。三是要把安全生产主要岗位及特殊工种、临时工作为安全培训的工作重点，并要抓好班组长、中层干部及生产管理人员安全专题培训。四是在对职工进行安全思想教育的同时，抓好违章者待岗安全教育，通过专题安全训导，进一步规范职工的安全行为；并要对重点人物和安全素质差的职工进行安全教育室专题培训，强化自我防护意识和法制观念。五是安全教育要做到“五个结合”，即安全教育要与敬业教育相结合，安全教育要与思想政治工作相结合，严格规程制度要与耐心疏导工作相结合，处罚违规行为要与表扬奖励相结合，安全生产宣传教育要与文化娱乐相结合。 4 夯实基础，加强班组安全建设 提高班组安全管理水平，开展创建安全标准化班组活动。车间每月要对所属班组进行安全考评，每季度全厂评出前十名安全标准化班组，并作为安全先进集体的必备条件。各车间要切实抓好班组长培养任用工作，增强班组长安全素质，对不能很好地抓安全管理或经考评不称职的班长要予以撤换；并要认真贯彻厂部下发的“班组安全日活动规定”，扎扎实实搞好班组安全日活动；全厂各班组都要积极开展“小讲座、小交流、小讨论、小检查、小评比”的五小安全活动，促进班组安全建设。要修改班组安全建设标准，要结合专业特点和班组工作性质及生产实际制定不同的标准，做到行之有效切实可行，防止形式主义。 5 抓好预防，开展两反两零活动 认真学习贯彻落实国电公司下发的《防止电力生产重大事故的25项重点要求》及省电力公司“关于25项反措的实施细则”，搞好安全性评价和季节性安全大检查，认真开展“两反两零”活动，控制事故及
安全生产工作基本要求
安全生产工作基本要求 第十一条我司及所属各单位应制定中长期安全生产发展规划，并纳入总体发展战略规划，实现安全生产与发展同步规划、同步实施、同步发展。 第十二条我司及所属各单位应建立健全安全生产管理体系，加强安全生产管理体系的运行控制，积极推行和应用国内外先进的安全生产管理方法、体系等，强化岗位培训、过程督查、总结反馈、持续改进等管理过程，确保体系运行有效，实现安全生产管理规范化、标准化、科学化、现代化。 安全生产管理体系应包括组织领导体系、分级管控体系、分级责任体系、规章制度体系、风险控制体系、教育培训体系、信息网络体系、投入保障体系、应急救援体系、督查检查体系等、监督考核体系、责任追究体系。 第十三条我司及所属各单位应结合行业特点和单位实际，建立职业安全健康管理体系，预防和减少职业危害，改善作业环境，保障劳动者生命健康权益。 第十四条我司及所属各单位应建立健全安全生产应急管理体系，包括预案体系、组织体系、运行机制、支持保障体系等。增强应急预案的科学性、针对性、实效性，按规定组织应急预案的编制、评审、发布，并向当地主管部门及我司安监部备案。加强培训、演练和应急救援队伍的建设工作，落实应急物资与装备，提高有效应对各类生产安全事故的应
急能力。 第十五条我司及所属各单位应严格遵守新建、改建、扩建工程项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的有关规定。 第十六条我司及所属各单位应建立健全生产安全事故隐患排查和治理工作制度，规范各级生产安全事故隐患排查的频次、控制管理原则、分级管理模式、分级管理内容等。对排查出的隐患要落实专项治理经费和专职负责人，按时完成整改。 第十七条中国隧道局及所属各单位的安全生产管理人员应根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查，及时纠正检查中发现的安全隐患，不能立即整改的，应及时报告本单位有关负责人，并督促落实，做到安全隐患整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。同时应详细记录检查及处理情况。 第十八条我司所属各单位应严格按照国家和行业，以及本单位的有关规定，足额提取安全生产费用。安全生产费用应设立专门账户，专款专用，独立核算，并编制使用计划，明确费用投入的项目内容、额度、完成期限、责任部门和责任人等，确保安全生产费用落实到位。 第十九条我司及所属各单位应建立健全安全生产教育和培训制度，并严格执行。
2020年度安全生产工作的相关要求---潘经理
2020年度安全生产工作的相关要求无论是集中培训还是网络培训，目地是更深刻的把“安全生产的基本常识”掌握好，更多的掌握安全防范知识，提高安全防范意识。 按国家法律法规要求，参加生产工作的人员必须是经过安全教育培训，经考试合格后方可入场进行工作。所以本次培训，即使是网络学习，也必须要求参加安全培训工作的人员100%全员参加，不参加教育培训的人员，不给予考核，不考核的人员是不能上岗作业。 培训前现将疫情的情况，提几点要求； 1、必须做好检查登记实名情况，发现问题及时处理； 2、做好现场消毒预防工作； 3、食宿在工地现场的情况根据实际情况具体安排，不建议集中用餐，住宿。 2020年其他安全工作作出具体如下安排： 一、对公司安全科的工作要求 1、做好安全培训教育授课与考核工作； 2、做好培训教育考试试卷归挡及发放考试合格证工作； 3、做好市住建局三类人员继续再教育学习与考核的联系工作； 4、做好开工前本年度的安全生产管理细则编制与落实工作； 5、组建2020年度安全生产管理机构人员及配置工作； 6、组织本年度的安全生产应急演练工作的策划与组织工作； 7、做好每个月对各部门的绩效考核工作； 8、做好对本公司的14项管理制度、18项安全管理台账的建立建全与落实工作； 9、完成公司交给的施工现场安全生产的监督检查与管理工作。 二、对公司设备科的工作要求 1、按年初制定的设备维修计划做好春季开工前的维修保养工作； 2、做好本年度设备使用时的维修保养检查工作； 3、做好机械设备在出库前的检查工作，确保出库的机械设备完好和使用率能达到90%以上，并做好交接记录； 4、做好本年度施工完成后的回库检查与测试工作； 5、做好每月各部门设备使用维护管理的考核工作；。 三、对项目部2020年度基本要求
安全管理的主要内容与工作开展
安全管理的主要内容及工作开展 安全管理是指以国家的法律、规范、条例和安全标准为依据，采取各种手段，对企业的安全状况实施有效制约的一种活动。 企业安全管理包括以下一些基本内容： 规划——安全措施计划 组织——安全活动组织 检查——现场和作业过程的安全检查 评审——安全方案及效果的审核 企业的安全管理手段有：行政的手段；法制的手段；经济的手段；文化的手段；科学的手段等。安全生产管理是企业安全生产客观条件的需要，是企业管理的重要组成部分。目的是通过合理组织生产，使企业在生产过程中减少事故，使企业生产的产品在未来投入使用时无事故隐患，这是调整经营者和劳动者关系的重要内容，是生产经营的保证，是企业获取经济效益的必要条件。安全管理工作贯穿于企业业务的全过程，融入在企业的各项工作中，涉及到企业的方方面面。因此，安全生产是企业全员、全面的管理过程，是一个系统工程。 安全生产管理组织体系，可以归纳为： 决策层：它包括企业法定代表及领导班子成员。他们主要起决策、指挥作用。贯彻落实国家有关安全生产法律、法规，根据法律、法规制定本企业的安全规章制度，落实安全规划、健全安全机构、配备人员，保证安全资金的投入。 管理层：包括企业的车间和职能部门。他们主要对安全生产进行日常管理，落实企业安全生产规章制度，并负责检查落实。 操作层：包括企业一线的操作人员。他们必须严格执行企业安全生产规章制度，遵守操作规程，杜绝违章，防止事故发生。操作层是安全生产的基础环节。 配备安全专业人员，是当今搞好企业安全生产管理的重要条件，因为： 1)安全生产是人命关天的大事，不仅关系到企业的生存和发展关系到职工的生命安全和健康，直接影响着社会稳定和市场经济的发展，只有具备安全生产执业资格的人，才能从事
人力资源管理师工作要求
一、影响和制约组织结构的因素有以下六个方面： 1）信息沟通。 2）技术特点。主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。技术复杂程度决定着组织的分工和作业的专业化程度，进而决定着部门规模的大小及其构成，管理层次多少、管理幅度大小、管理人员比例、技术人员比例、生产经营活动特点等一系列因素，造成组织结构方面的很大差异。从技术稳定性角度看，对于较少变革、比较稳定的技术，适宜采用机械式组织结构，组织内部的关系以垂直的上下级等级关系为主；与此相反，对于多变、不稳定的技术来说，具有较强适应性的有机式的组织结构形态则是最有效的。 3）经营战略。结构服从经营战略，随经营战略的变化而调整。在组织的起步阶段，其战略重点是扩大规模，因此并不需要系统、完整的组织结构；在地区开拓阶段，则需要设立若干职能部门，以解决地区分散而产生的协调、标准化和专业化等问题；进入纵深发展阶段，需要进一步扩大组织功能，提高组织效率；而到了产品多样化阶段，就可能引起组织结构的重大变革，即从集权制结构到分权制结构。 4）管理体制。 5）企业规模。组织结构的规模和复杂性随企业规模的扩大而相应增长。 6）环境变化。外部环境越不稳定，越要求分权型的组织。 二、企业组织机构的设置 （一）组织结构的种类、特点及适用范围 1、直线制 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。 优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。 适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 2、直线职能制 直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。 特点： 厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。 职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。优点：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补不足 缺点：横向联系、协作困难；请示，汇报，无大问题
人力资源管理师工作职能要求.doc
人力资源管理师工作职能要求一 ：前程()2008-3-302:52:55【前程：】 （一）设置和调整机构 1对不同形式的组织机构进行比较研究 2能够运用科学的方法，分析本组织现状，起草分析报告 1组织机构分析证书 2战略管理和组织机构有效知识 3组织机构外部环境知识 4组织机构基本原理 （二）制订岗位、计划 1能够根据组织机构发展目标，制订长期岗位设置计划 2能够根据组织机构发展要求，运用供求预测方法，编制人员供需平衡计划 3能够组织编制劳动定额定员 1人力资源规划知识 2工作设计原理 3劳动组织知识 （三）规划实施件 1根据组织客观环境的变化，分析人力资源政策、现状，提出人力资源政策制订、调整、废止的建议 1产业政策分析知识 2劳动力市场预测知识 3人力资源管理费预算知识 4人力资源费用数据类型
人力资源管理师工作职能要求二 ：前程()2008-3-302:53:33【前程：】 （二）招聘 准备 1能根据工作分析的目的，选择正确的方法与程序开展工作分析，编写岗位申请书 2能够根据岗位要求，提出有助于完成岗位只能的任职条件 3能根据组织需要和目标，选择正确的招聘策略，制订招聘实施方案 4能综合分析各种招聘渠道的优劣，确定适合不同招聘对象的招聘渠道 1岗位描述书编写知识 2招聘策划知识 3招聘渠道分析知识 （三）招聘 实施 1能够正确运用人员选拔方法，分析应聘者的素质，选出组织所需要的人员 2能够在应聘者供不应求的情况下，提出应变方案 3能够执行国家相关政策，对特殊群体就业者进行适当配置 1心理测试知识 2结构化面试知识 3工效学基础知识 （四）劳务外派与引进
做好安全工作的四项要求
做好安全工作的四项要求 苏树林指出，这次HSE工作会让事故单位主要领导自己通报事故情况并作检查，就是为了让广大干部职工更加警醒，让更多的人吸取教训。就下一步抓好安全工作，他提出四点意见。 一是要抓好“一把手”控制力这个关键。安全问题归根结底是管理问题，抓安全工作没有灵丹妙药，一靠实，二靠严，要始终坚持高标准、严要求。党政“一把手”要一切从实际出发，抓安全一定要做到脚踏实地、实事求是。 二是要抓好制度执行力这个核心。“三违”现象的根本原因在于对制度的无知或“无畏”。要杜绝执行不严、处罚不够，失之于宽、失之于软和“好人主义”盛行的现象，处理违反制度的行为要敢于动真碰硬，要有“铁石心肠”。 三是要抓好现场管理这个重点。直接作业环节事故数量占到事故总数的80.8%，说明现场管理仍然是我们的一大薄弱环节。要加强对检维修队伍的管理力量，加强对改制企业的管理和业绩考核评价，完善外协队伍清理机制。 四是要抓好本质安全这个源头。要实现人的本质安全，加强安全教育和培训，切实抓好“我要安全”活动的分阶段安排，使人人都成为想安全、会安全、能安全的本质安全型员工；要实现物的本质安全，上一环节要对下一环节负责，上道工序要对下道工序负责。要通过开展查找身边“十大薄弱环节”专题活动，认真查找隐患并切实加以整改和防范，确保安全生产。 苏树林强调，在做好安全工作的同时，更要注重做好环保及职业健康工作，将以人为本的要求落到实处。抓环保，一要强化全员环保意识，切实增强做好环保工作的内在驱动力。二要强化规划、设计阶段的环保措施，靠“三同时”从源头上解决好环保问题。三要强化运行管理和污染治理，确保清洁生产。四要强化新技术研发与应用，促进环保水平的持续提升。同时，要高度重视职业健康工作，将其提上重要工作日程，强化职业健康意识，完善职业健康工作规划，扎实落实各项工作措施，努力将职业健康工作提升到新的水平，保护员工身心健康。 抓环保，一要强化全员环保意识，切实增强做好环保工作的内在驱动力。二要强化规划、设计阶段的环保措施，靠“三同时”从源头上解决好环保问题。三要强化运行管理和污染治理，确保清洁生产。四要强化新技术研发与应用，促进环保水平的持续提升。
助理人力资源管理师工作要求部分
助理人力资源治理师工作要求部分 ●各章的分数安排详见考试指南。 ●试题类型和考试指南的模拟试题类似。 ●考试的依据是助理人力资源治理师的国家技能要求的标准！ ●助理人力资源治理师的考试将是从127—299！！ ●不出偏题、怪题、则重于能力! 人力资源规划 ●进行组织信息调研的具体要求： 1、准确性。 2、系统性。 3、针对性。 4、及时性。 5、适用性。 6、经济性。 组织信息调查研究的几种类型 1、探究性调研。 2、描述性调研。 3、因果关系调研。 4、预测性调研。---注意3.4.的具体内容 信息采集的方法 ●询问法。询问法由调查者事先拟定出具体的调研提纲，然后向被调查者以
询问的方式，个不地询问各种想要调查了解的问题，请他们回答，来采集有关信息资料。 （1）当面调查询问法。优点：比较机动灵活，不受时刻、地点的限制，得到的资料也往往比较真实。 缺点：所花费的人力、物力、财力会比较大。 （2）电话调查法。 （3）会议调查询问法 缺点：存在从众的心理，受阻碍大，调查会的效果好坏与会议组织者的组织能力、业务水平和工作能力有专门大的关系。 （4）邮寄调查询问法。 缺点：所花的时刻比较长、最大的问题是回收率低。 （5）问卷调查询问法。 优点：费用适中，回收率较高，效果良好。 观看法： 1. 直接观看法 2. 行为记录法
-----注意这些方法的逻辑层次关系 企业组织信息处理的要求 1、及时性。所谓及时差，一是指对时过境迁同时不能追忆的信息要及时记录；二是信息传递的速度要快。信息流在一定程度上总落后于物流！ 2、信息的准确性。要求企业中的同一信息具有统一性或惟一性。 3、信息的适用性 4、信息的经济性。 组织信息的分析方法技术 ●信息分析的具体方法：专家调查法、数理统计法、财务报表分析法、市场预告分析法、态势分析法（SWOT）。 ●SWOT分析代表分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threats）。因此SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法 组织的概念 ●企业---车间---班组—岗位之间则形成治理层次，即所谓治理体制中的
安全生产规范标准(全部资料)
枣庄元创广告设备有限公司 安 全 生 产 规 范
二0一六年一月 枣庄元创广告设备有限公司文件 元创字[2015]1号文 ★ 枣庄元创广告设备有限公司 关于成立安全生产管理委员会的通知 各车间、单位部门： 为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，规范我公司的安全生产管理工作，确保生产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》，结合我公司实际情况，成立安全生产管理委员会及安全生产管理工作办公室。 安全生产管理委员会： 主任：米姚雷总经理 副主任：郭兵兵副总经理 王磊副总经理
成员：吴京朋薛青许薇孙力温成勇高杨 2015年1月1日 枣庄元创广告设备有限公司安全生产管理委员会主要职责 1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规 定。 2、领导公司安全生产工作，研究分析公司安全生产形势，及时对公司 安全生产工作提出具体的实施办法。 3、组织建立起行之有效的安全生产工作机制（包括安全保证、安全监 督，安全事故责任认定等）。 5、研究并组织解决安全生产中的重大问题，如重大安全生产隐患、重 大设备缺陷等。 6、审查公司安全生产管理有关规章制度、办法。 7、从物资和资金方面为安全生产保证和监督两个体系提供保障。 8、定期（每季度）召开公司安全生产工作会议，总结、部署阶段性安 全生产工作。 9、组织公司生产事故调查，审查公司事故调查报告并报总经理批准。 10、定期对公司安全生产进行检查和评价，实施有效的奖励或惩罚。
11、定期向上级管理机构汇报安全生产工作，提供安全生产信息。安 全生产管理委员会下设安全生产管理工作办公室，负责安全生产管理的日常工作，日常办事机构设在公司安技部. 枣庄元创广告设备有限公司 安全员岗位职责 一、认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政 策、法令、法规、安全操作规程，以及公司制订的安全生产制度，并督促贯彻落实； 二、经常对员工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的 安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况； 三、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施； 四、按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正 确合理地布置和安排现场施工中的安全工作； 五、深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不 安全隐患，立刻提出改进措施； 六、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题， 及时提出分析报告和处理意见； 七、参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事
安全管理工作细则
安全管理工作细则 一、总则 第一条为了加强XXX单位安全管理，保障XXX单位安全运行，能及时有效地消除XXX单位运行过程中的不安全因素，确保XXX单位内人身和财产安全。依据相关法律法规并结合XXX单位实际情况制定本制度。 第二条坚持“安全第一，预防为主”的方针，实行统一指挥，分工负责，努力做好安全防范和维护我局正常运行的各项工作。 第三条 XXX单位安全第一负责人为主管安全副局长。XXX单位各中心无论任何组、部发生与安全有关的情况，必须第一时间上报主管安全副局长，并及时通知本中心负责人。 二、岗位与职责 第四条本我局安全生产主要责任人的划分：主管安全副局长为我局安全的第一责任人，安全管理中心与设备维护管理中心科长为我局安全的主要责任人。 第五条安全第一负责人职责 （一）贯彻执行安全工作的法律、法规和各种规章。将安全工作纳入XXX单位年度工作计划和重要日程。 （二）负责督促XXX单位各个部门落实安全岗位职责。形成定期自查制度、事故报告制度、例会制度等，强化XXX单位安全工作管理，确保安全工作责任落实。 （三）拟订XXX单位年度安全工作计划，建立健全各项安全管理制度。有针对性的制定防火、防盗、防雨雪、防事故的专项方案，
明确XXX单位的安全工作目标，责任落实到人。 （四）制定XXX单位的《火灾应急预案》、《安全保卫应急预案》、《电力安全应急预案》、《设备安全应急预案》、《雨雪天气安全应急预案》等专项预案并组织应急预案的演练。 （五）全面掌握XXX单位安全管理工作情况，确定安全重点部位、重点岗位。 第六条我局安全主要责任人职责 （一）协助分管安全副局长贯彻执行我局安全制度，具体管理安全各项工作。 （二）制定、健全我局的安全管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。 （三）组织开展安全大检查，发现不安全因素及时制止，并立即上报研究处理。 （四）总结和推广安全工作的先进经验，搞好有关安全的宣传教育和专业培训。 第七条安全管理中心与设备维护管理中心，分别负责我局室内外安全防范及消防安全工作和XXX单位水、电系统及设备的安全运行。其主要职责是：具体负责我局安全管理工作，研究制订安全技术措施、安全宣传教育、安全规章制度、安全隐患处理、安全事故管理、安全应急管理和计划，实施安全检查和监督，调查处理事故等工作。 三、相关岗位人员安全职责 第八条弱电人员安全职责 （一）弱电操作人员需每天对自己所负责的楼层设备做好日常保养工作，运行过程中设备发生故障应及时排除。
安全工作基本要求
编号：SM-ZD-71111 安全工作基本要求 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
安全工作基本要求 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 组织网络与台帐资料 1、建立健全校长是学校安全第一责任人的安全工作组织网络； 2、健全安全工作台帐资料，即安全工作计划、安全工作会议记录、安全工作检查情况、安全工作整改情况、安全工作教育内容、安全工作有关文件和要求； 3、安全工作要明确分工，责任到人，并有书面记录； 4、安全工作要齐抓共管，综合治理，及时汇报； 5、加强对门卫的管理，外来务工人员和其他人员进入学校要严格控制，做好登记。 活动 1、加强组织领导、坚持“安全第一”，落实安全防范措施。 2、实行安全管理岗位责任制，明确活动过程中的安全责任人。
3、利用多种形式和渠道，对学生进行活动安全知识教育。 4、组织师生外出集体活动，要建立审批制度并坚持安全、就近、就地、徒步的原则，加强各个环节的安全工作。 5、检查在活动过程中可能造成的安全隐患，并采取必要的措施。 6、了解学生的体质状况，在活动时予以必要的监督。 7、密切与有关部门的联系，建立严密的安全防范体系和汇报制度。 交通 1、密切与交通管理、公安交警部门的联系，加强对师生进行交通安全法规教育。 2、师生集体外出搭乘的交通工具，必须乘坐经交通管理部门检查合格的车辆，严禁使用存在安全隐患的车辆。 3、教育学生平时乘坐符合规定运营的交通工具。 4、学生不骑“三无”自行车，12周岁以下的学生不骑自行车上（放）学。 5、在当地政府领导下，积极主动地协调交通管理部门、公安交警部门，管理好接送学生的车辆，经常督促检查车主
学习管理师工作制度
教育学习管理师工作手册 一、总则 学习管理师是学生学习管理的主体，同时也是寻找目标客户、挖掘潜在客户不可忽视的力量，因此，学习管理师是沟通教学与销售的中间环节。学习管理师应充分认识到自己岗位的重要性和责任的重大。 二、学习管理师工作制度 1、学管师工作性质：学习管理师是学校学生日常学习管理、学生思想教育 和学习模式转化及学费催缴的主要岗位。 2、学习管理师的工作原则：以学生为中心，以学校利益为重心。 3、学习管理师工作的目的：通过对学生的管理，与学生的沟通，增加目标 客户到访量，挖掘潜在客户。 5、学习管理师工作时间：8:00——17：00（暂定），7：30到岗 6、学习管理师工作地点：学生学习和活动的地点就是学习管理师的工作地点。 7、学习管理师工作纪律：在工作期间、公共区域、教学区域不能聚堆，大 声喧哗，做与工作无关的事，说与工作无关的话，维护学校形象。 8、学习管理师礼仪规范：着正装、佩戴工牌、语言规范、对客户以礼相待、 对同事以诚相待、对学生认真负责。 三、学习管理师岗位职责： 1、负责与咨询顾问沟通新签单学生的自然和学习状况，为转化学生的学习 模式打好基础。 2、负责与任课教师和咨询顾问协调制定学生的学习计划。 3、负责学生签到查收，及时联系应到而未到学生，做好记录。 4、负责学生日常学习纪律的规范，教室环境的保持，通过适当的方式及时 教育学生的不良习惯和违纪行为。
5、负责签发学生违纪单，并及时与家长沟通。 6、负责定期的电话回访，主动向家长介绍学生的学习收获及学习上的不足， 引导家长转变学生的学习模式。 7、负责群发短信提醒家长学生的上课时间及学生的放学时间。 8、负责组织学生课外活动或与任课教师协调组织其他学习活动。 9、负责学生后续费用的催缴。 10、负责定期召开家长会，直接介绍学生学习情况，间接引到家长继续购买 课程产品或转购买其他学习模式课程产品。 11、负责通过对学生的管理收集目标客户信息，增加目标客户到访量，挖掘 高收费产品潜在客户，直至成为我校学员。 12、负责定期向主管人员汇报工作情况，提出工作中遇到的问题及自己的工 作建议。 13、负责定期的工作计划的制定和工作总结。 14、完成主管人员交代的其他任务。 四、学习管理师工作流程 排队联系未到学生复习、预习 五：学管师工作细则
(完整版)抓安全生产需要做到以下几点
抓安全生产需要做到以下几点： 安全生产工作是各项管理的基础性工作，抓好安全生产工作要做到五贵。即“经常、严格、用心、甄别和预防”。 一是贵在经常。安全生产工作是个持续不断的动态过程，贯穿于企业管理的全过程、全环节、全时段，今天抓了，明天还要抓，这段紧了，那段也不能松，抓安全生产工作贵在经常，要经常抓，反复抓，抓不到根部不撒手，养不成习惯不撒手，形不成规矩不撒手。要经常想一想安全生产工作的重点环节，经常问，主动查，反复找，处处防。抓好安全生产工作任何时候都不能懈怠，要警钟常鸣，居安思危。力求做到“六常”，即：“防线常设、典型常树、苗头常抓、形势常议、隐患常查、问题常纠”。 二是贵在严格。没有规矩不成方圆，规定是“高压线”，制度是“火车轨”，触电和脱轨就会发生事故。严是爱宽是害，执行规定要铁面无私，有些问题允许改正，有些问题要付出生命代价。各级要把常用的制度规定牢记在心，要不折不扣地抓好安全生产工作落实，切实做到全方位、全员额、无缝隙，绝不能在落实制度上嫌麻烦，图省事，搞变通。安管工作者要要一把“尺子”量长短，执行规定不能当“老好人”，处理问题要从严从快，决不手软。
三要是在用心。安全生产工作是一个系统工程，不是中心影响中心，不是乾坤扭转乾坤。抓安全生产工作要多操心，始终保持清醒头脑，要以小见大，见微知著，善于从细微中发现隐患苗头。不能凭着感觉走，凭着运气干，凭着经验办，哪些能干、哪些不能干、哪些是出问题的关键点，要一目了然，一清二楚。要细想、细问、细抠，来不了半点马虎大意。要多想想哪些地方还存在安全的隐患漏洞，多做未雨绸缪的工作，少搞亡羊补牢的事情。要细心、专心、尽心抓好安全生产工作，力求做到“五勤”，即：“脑勤多想、眼勤多看、嘴勤多讲、手勤多抓、腿勤多转”。 四是贵在甄别。突出重点，把住关键部位，是抓安全生产工作的一以贯之的做法，也是行之有效的做法。安全生产工作作为企业管理的一项重要工作，也是有规律可循的。不能眉毛胡子一把抓，两头一样粗，而应分清主次，把握重点，注重轻重缓急。不能捡芝麻丢了西瓜，头痛医头，脚痛医脚，而应区分层次，把握时机，牢牢抓住“牛鼻子”。要重点环节重点抓，要严格制度，履职尽责，舍得投入，确保安全。要重要时机优先抓，重大节日、重大活动、季节变换等不同时机，要有针对性搞好安全生产专项整治，做到防患于未然。要学会运用哲学的辩证法来抓安全生产工作，要时刻搞好当前安全生产工作哪些是主要矛盾，哪些是次要矛盾，对待安