浅谈工程项目进度管理

管理纵横 ｉ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
浅谈工程项 目进度管理
高 亚 河 海 大 学 商 学 院 江 苏 南 京 ２ １ １ １ Ｏ Ｏ
摘要 ： 做 一件成功 的事 ， 首 先 要 做 好 对 时 间 等 资 源 方 面的 合 理 安 排 ， 有 效 的 时 间 管理 和 资 源 分 配 ， 在 很 大 程 度 上 决 定 了事 情 成 功 的 可 能性 。项 目进 度 管 理 也 是 这 样 。 本 文 主 要 就 项 目进 度 管 理 的 相 关 概 念 及 如何 做 到 有 效 的项 目进 度 管 理 作 了一 些 阐 述 。 关键词 ： 工 程 项 目； 进度 ； 管理 ； 控 制
时间就是金钱， 效率就是生命， — 硕 工程能否在预订的竣工 日期建 ３ 、 项 目活动资源需求是否得到满足。做任何事吉 需要资金的支 成， 对 实 现 业主的财务 计 划关系极 大 。若 工程 项 目按 规定工 期提 前投 持， 在工程项 目中， 有了资金就等于有了资源。建设项目需要消耗大量 例如 是否 拥有项 目施 工所需 要 的足 够的 人工 、材 料 、机械 、 产 使用 ， 会 给 业主带 来很 大的经济 效益 。［ １ 】 因此 我们必 须 了解项 目进 的资源 ， 辅助设施等。如果项 目有了足够的材料和机械而缺少人工， 必然会减 度管理的相关内容及方法措施。 慢项 目的进度， 最后可能会拖延工期； 如果项目有了足够的人工和机械 工程项 目进度管理概念 而缺 ！ 材料， 项目 就无法按计戈 ０ 施工； 如果项目有了足够的人工和材料 工程项 目 进度管理是指在项 目实施过程中， 对各阶段的进展程度 而缺少机械， 那么施工进度必然会减慢， 使得项 目工期拖延。所 以， 作 和项目最终完成的期限所进行的管理。［ ２ ］ 项目进度管理是对项目在时 为项 目管理人员， 在项 目开工前， 一定要确定有足够的资金流动 ， 要确 问上的综合管理与控制， 是对资源的合理安排与供应， 它不仅反映出项 保项 目所 需 资源 是足够 的 ， 要合 理分 配资 源 ， 使 资源 能够 有效 利用 起 目的进 展 ｆ 青 况， 也 决定项 目能否按时 完工 。通常 项 目工期 由业主规定 ， 来， 这 样才能 保证项 目能够按 期完工 ， 能够按时 发挥 效益。 项 目管理 者要根 据这个 工期 制定计 划实施 任务 ， 同时不 断检查计 划 的 执行 隋况 ， 对项 目 进度进行动态控制 ， 这样才能保证项 目按时完工， 才 四、项 目进度控制 能使项 目 及 时投产使 用 ， 发挥 项 目的效益 。 由上述可知 ， 影 响工程项 目 进 度的 因素很多 ， 正 因为这 些 因素项 目 可能会出现一些偏差 ， 作为项 目管理人员应该采取一定的措施来预防 二、工程项 目进度管理的重要性 偏差的出现， 并且ｉ ｉ ｉ ｌ ｉ ｌ ｉ ｉ ｉ ！ 出现即使采取行动消除偏差。针对工程项 工程项 目进 度管理是 工程 项 目管 理 的重 要部 分 ， 工程 项 目进 度管 目 进度影响因素可以采取的进度控制措施有 ： 理的目的是保证进度计划的顺利实施 ， 并纠正进度计划的偏差 ， 即保证 （ 一） 组织措施。制定合理的工程项目进度计划， 并严格执行； 制定 各项工程活动按进度计划及时开工、按时完工， 保证 总工期不推迟。 项目 进度报告制度， 要求及时准确的回报项 目的进展隋况； 建立有效的 ［ ３ 埘 于一项工程项目而言， 项 目的工期、成本及质量三个方面是矛盾 沟通网络， 能让组织内部各个部门人员及时有效的沟通项目进展隋况； 的， 三 者 相互联 系相互 制约 。项 目的工期对 应于项 目的进度 ， 工程 项 目 建立各 种变更管理 制度 等。 进度既不能过 陕也不能过 漫， 进度过 陕可能会使管理人员忽略工程质 （ 二） 技术措施。对不同的进度ｉ 叶 划方案进 ￡ 选， 编制进度控制各 量， 同时也 会使成 本增 加 ； 进 度过 ｌ 曼可ｉ Ｉ Ｉ￣ ｉ 延 工期 ， 造 成索 赔等 。因 种细则 ， 选用新技术新方法； 采用进度控制方法 ， 对工程项 目进度实施 此， 项 目管理人员一定要合理安排进度， 在保证质量和不增加成本的前 动态控 制等 。 提下尽可能缩短工期， 使项目能尽早投 入使用， 发挥其效益。 （ 三） 经济措施。保证项目实施能有足够的资金供应； 建立项 目工期
一
与进度之间的奖惩措施 ； 对一些工程计划变更的要制定一定的索赔方 Ｉ ｉ ｌ ｉ ￣。 － 工程项目进度管理的重要陛显而易见 ， 我们必须认真分析其影响 （ 四冶 同措施。 加强业主与施工单位的合同管理 ， 协凋合同工期 因素 ， 做到对症 下药 。其主 要影响 因素如 下 ： 与进度计划之间的关系 ， 保证进度工期与合 同工期一致 ； 加强风险管 （ 一） 工程项 目自身的因素。 工程项 目组成复杂， 建设周期长， 存 理， 要签 订—些合 同保 险等。 在很多不 确定 因素 ， 项 目管理人 员不可 能完全掌 握项 目的信 息； 此外 工 程项 目建设—般是分阶段的， 各个阶段都需要制定进度管理计划， 这些 五 、小结 进度计划本身就存在一定的约束， 且受工程施工顺序限制， 紧前紧后制 工程项 目进度管理是工程项 目管理的重要内容之一， 要认真对待 约， 所以在一定程度 匕 夜影响了整个项目的进度 计 划。 项目进度计划的制定， 能综合考虑各方面因素， 正确即使处理项 目进度 （ 二） 外在影响因素。 上出现的偏差， 使项 目能按时完工 ， 发挥其巨大的经济效益和社会效 １ 、环 境 因素 。 环 境因素包括 自然环境和社 会环 境 。工程 项 目具 益。 四 有的空间位置固定眭、单『 牛ｊ 生等牦 说明了项目受地理位置、地形、 地质、气象等自然环境因素的影响。恶劣的环境使项 目根本无法施工 参 考 文 献 ： 甚至会使项 目受到严重损害。例如复杂的地质条件、不明的水文条 ［ １ 】 赖 一 飞著 ． 项 目计 划 与进 度 管理 ［ Ｍ］ ． 武汉： 武 汉 大 学 出 版 件、洪水、地震等不可抗力因素一旦出现 ， 项 目就可能要停工， 拖延工 社 ． ２ ０ Ｏ ７ ． ９ 期 。此外 ， 国家政 策 、战争 、动 乱 、风俗 、交通等 都会 影响工 程项 目 ［ ２ 】 段世霞主编 ． 项 目管理 ［ Ｍ 】 ． 南京 大 学 出版 社 ， ２ ０ ０ ７ ． ８ 的施工 。 ［ ３ 】 王 雪青 ， 杨秋 波主 编 ． 工 程 项 目管理 ［ Ｍ 】 ． 北京 ： 高 等教 育 出版 ２ 、人的 因素。工程 项 目进度 计划 由项 目 管 理人员共 同制定 ， 管理 社 ， ２ ０ １ １ ． ５ 人员的专业及管理能力对项 目进度计划制定是至关重要的 ， 合理有效 ［ ４ － ］ ｍ卓甫 ， 杨高升主编 ． 工 程 项 目管理 一 原理 与案例（ 第二版） 【 Ｍ 技术水平对项 目 北京 ： 中 国水 利 水 电 出版 社 ， ２ ０ ０ ９ ． １ ０ 进度也有很大影响， 施工人员 良好的技术水平能保证工程项目按时或 【 ５ 】 张厚 先主 编 ． 建 设项 目管理［ Ｍ】 ． 郑州： 黄 河 水 利 出 版 ２ Ｏ Ｏ ８． １ 提前 完工 ， 如果施工 人员的技 术水平很差 ， 可能会拖 延工期且 项 目质量 社 ， 也不能得到保证等； 项目勘测人员进行地 贡勘测时， 如果勘测人员专业 作 者 简 介 ： 能力差 ， 这不 仅是浪 费企 业的资 源 ， 同时项 目实体也 得不 到实现 ， 项目 高亚 ， 女（ １ ９ ９ １ 一 ） 河 海 大 学 商 学院 工 程 管理 专 业 本 科 。 无法发挥效 益等等 。