总结企业文化的传承.ppt

案例：IBM企业文化的传承
传承
【继承+发展】
老沃森
小沃森
老沃森： 定位IBM是一个“顾客至上”的公司；
小沃森： 坚守这一文化，将这种文化提炼到一个更高的高度：“IBM
就是服务” 老沃森： 重视信息技术在社会中所起到的作用，却忽视了电子产品，
只将其看作一种附加业务
小沃森： 却重视电子技术所带来的机会，甚至不惜冒险，帮助IBM开
系
化
阶
段
时间
变革 衰败
➢通过人为干预，使企业文化在优化和创新中持续发展。
来自百度文库优选
创了计算机时代
优选
二、为什么要进行 企业文化的传承？
Why?
1、变化：时代变迁、经济环境的变化、领导者的变化
2、稳定人心
3、为了企业的长远发展
优选
三、怎么样进行企 业文化的传承？
How?
1、企业家及管理者的意识与行为 2、组织制度的规范化和潜移默化的渗 透
3、企业英雄故事和传说 4、企业习俗和意识 5、企业标语和雕塑
企业文化的传承
什么是企业文化的传承？
为什么要进行企业文化的传 承？ 怎么样进行企业文化的传承？
优选
一、什么是企业文化 的传承？
What?
变化
【如果所有的东西都不发生改变， 我们只要墨守陈规就好了】
选择
全面承袭
局部的改进与完善
推倒重来
优选
传承企业文化
≠
？保留企业文化， 它并不是保守， 相反它的本质是一 种主动求变，是在 继承基础上的发展 与完善
组织制度的规范化 和
潜移默化的渗透
企业理念 具体化
关键岗位建 立工作日志
完善的交接 制度
建立 人才 培优育选 机制
走好 第一
步
把员工总 结的经验 与奖金挂
钩
设立 荣誉
奖
三、企企业文业化文的化发展的周演期化与动态管理
优化与创新 （持续发展）
发 展 阶 段
萌芽阶段 觉 醒 阶 段
积累阶 段
成熟阶 段
体