煤化工企业设计建设运行

1. 煤化工企业的设计流程
1.1 设计专业的设置及职责
电控室各专业的职责是： (1) 仪表专业： 负责工厂仪表及自动控制系统的设计。 (2) 电气专业： 负责工厂供配电设计、负责工厂照明、防雷及接地设计。 (3) 电信专业： 负责电话、有限电视、火灾报警、网络等的设计。
2. 煤化工企业的建设模式
2.3 工程建设管理模式
模式六： 在模式二的基础上，增加委托一个工程公司ห้องสมุดไป่ตู้作为工程项目管理 咨询公司，与工程监理公司共同协助业主进行项目管理。具体地， 咨询公司负责在项目准备、项目实施及项目完工等三个阶段协助 业主进行项目管理；工程监理公司则仍负责在项目实施阶段的施 工、开车工作中协助业主进行项目管理。 此外，对于设备材料的监制、催交、出厂检验，亦可委托一个独 立的专业的设备监检公司（或称第三方检验）进行，这样可以有 利于设备监制、催交及出厂检验工作顺利地完成。 在采购、施工、开车过程中，咨询公司与设备监检公司、工程监 理公司的工作侧重点不同。咨询公司侧重在宏观上协助业主的项 目管理，设备监检公司、工程监理公司侧重在现场的监督和协调。
2. 煤化工企业的建设模式
2.2 建设的参与方
1)业主：主体投资方及管理机构。 2)政府：对工程的各方面提供监管和服务。与工程项目有关的政 府部门包括：发改委、经贸委、规划、土地、环境保护、劳动安 全卫生、消防部门、税务、海关、建设、质量监督、属地政府等。 3)投资方：银行、证券公司及股票交易所或其它投资。 4)咨询公司：包括综合咨询单位和专业咨询单位如：环境保护评 价、劳动安全卫生评估、财务评价。 5)勘察单位：负责地质勘查工作。 6)设计单位：负责初步设计（或基础工程设计）、施工图设计 （或详细工程设计）的单位。在不进行工程EPC或PMC承包时， 一般还承担设备材料询价文件编制、操作手册及培训教材的编制 等工作
2. 煤化工企业的建设模式
2.3 工程建设管理模式
模式四：委托专业公司进行项目管理：有代理管理方式（PM） 和项目管理承包方式（PMC）两种方式，实施方法基本相同， 均由专业公司代表业主对项目全过程进行管理，专业公司的报酬 和业主的目标挂钩。 工作分两个阶段：其一，项目定义阶段，专业公司代表业主 对项目前期、项目准备阶段的各项工作进行管理；其二，项目执 行阶段，专业公司代表业主对项目实施、项目完工阶段的各项工 作进行管理。(适用于老厂扩建?) 模式五：建造-运营-移交（BOT）移交模式：一般是东道国政府， 开放本国某一领域的建设和运营市场，吸引国外资金，授给项目 公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营 及偿还贷款，在特许期满时将项目移交给东道国政府。一般适用 于基础设施。
1. 煤化工企业的设计流程
1.2 设计阶段及流程
各大专业条件关系一览表：

图中只列出了条件发出的方向。
1. 煤化工企业的设计流程
1.2 设计阶段及流程
目前比较先进的设计方法： 采用三维设计软件，主流的软件有 1) PDMS: 以数据库为基础的三维设计软件(最新式的)； 2) PDS：以图形库为基础的三维设计软件(目前使用较多)。 目前，土建、管道、电气、仪表可在一个三维模型上工作，完成 土建厂房设计、配管设计、电仪配线设计等工作，可实现条件信 息的自动传递，可实现自动空间碰撞检查，可自动生成管道平面 布置图、管道空视图，可自动生成管道综合材料表等。 三维模型示例
2. 煤化工企业的建设模式
2.3 工程建设管理模式
模式一：业主设立工程项目管理组织机构：业主单独委托咨询、 设计、施工单位，单独选择供货商，单独聘请开车队，业主负责 与工程项目有关的各方面的联络、协调和监督。(目前已不多) 模式二：监理公司协助业主进行项目管理：与模式一基本相同， 但业主将对施工和开车工作的监督和部分协调工作，委托给具有 一定能力和资质的监理公司进行。这一模式目前在国际上较为通 用，世界银行、亚洲开发银行贷款工程项目和采用国际咨询工程 师联合会（FIDIC）《施工合同条件》和《生产设备和设计、施 工合同条件》的工程项目均采用这种模式。但是，对不同项目， 监理公司的工作内容往往不尽相同。 模式三：设计-采购-建造（EPC）交钥匙：在项目实施阶段，委 托一家工程公司对设计、采购、施工甚至试车进行固定价格总承 包。大型工程项目都在基础设计已经完成，主要技术及设备都已 经确定的情况下进行承包。
2. 煤化工企业的建设模式
2.2 建设的参与方
7)服务供应商：提供原料、燃料、化学品、公用物料等的供应商， 包括供电、电信、供水、供汽、供原料、供燃料、供催化剂、供 试剂、污水处理等。 8)技术供应商：提供工艺技术。 9)设备供货商：提供设备材料。 10)施工分包商：负责建筑安装工程。 11)设备监检公司：负责设备材料制造的质量、进度的检查和控 制。 12)工程监理公司：负责建筑安装施工的质量、进度的检查和控 制。 13)外贸公司：负责技术及设备进出口 14)培训工厂及开车队：一般选择类似工厂进行操作人员的岗前 培训，并从该工厂聘请熟练操作人员作为开车队。 15)工程承包商：根据不同的项目管理模式，或者没有工程承包 商，或者是固定价EPC承包商，或者是PMC承包商，或者是咨 询公司。
1. 煤化工企业的设计流程
1.1 设计专业的设置及职责
管道室各专业的成品主要有： (1) 反映详细设备布置的： 设备布置图 (2) 反映详细管道布置的： 管道走向图—基础工程设计阶段 管道平面布置图—详细工程设计阶段 空视图(ISO)-(3) 用于请购的： 管道综合材料表 见示例图
2. 煤化工企业的建设模式
2.1 建设阶段划分
项目前期阶段：包括规划研究和机会研究、项目建议书的编制、 项目可行性研究、项目评估、项目政府审批立项、初步落实现场 条件等。 项目准备阶段：包括落实资金来源、确定技术方案（对引进技术， 进行技术询价、谈判并签定引进技术合同，技术供应商完成工艺 包设计）、完成初步设计（或基础设计，并获得政府各有关部门 的正式审批）、落实现场条件（包括用地、公用工程、总图运输 等）、建立组织机构、论证关键设备（高技术难度设备、长周期 设备、超限设备的制造和运输方案）等工作。 项目实施阶段：以施工图（详细工程设计）开工、关键设备订单、 详勘场平及临建等为开始标志，包括施工图设计、设备材料制造、 建筑安装施工等。 项目完工阶段：包括装置试车及全厂投料、运行设计竣工图、施 工竣工资料、全厂及装置性能考核、验收竣工报告等工作。
1. 煤化工企业的设计流程
1.1 设计专业的设置及职责
设备室各专业的成品主要有： (1) 设备零部件图—静设备 (2) 设备组装图—静设备 (3) 设备数据表—动设备 见示例图
1. 煤化工企业的设计流程
1.1 设计专业的设置及职责
管道室各专业的职责是： (1) 布置管道： 负责各类装置的详细设备布置、详细管道布置。 (2) 材控应力： 负责编制管道材料等级表、负责管道应力计算、 负责编制管道材料请购文件。 (3) 界外管道： 负责各装置间连接管道的设计。
2. 煤化工企业的建设模式
2.3 工程建设管理模式
各种模式的评价： 模式一较落后，已经不太被采用。 模式二被很多化工企业采用，但其前提是业主对化工很熟悉。 模式三也已开始被广泛采用，但业主对建设过程的控制力偏弱。 模式四在2000年前后较流行，但经过实际检验，外国PM或PMC 公司，在若干项目中进度、费用控制不力，慢慢不受欢迎。 模式五只在国家基础设施项目上运用较多，在化工领域很少用。 模式六是模式二和模式四的改良，如果业主投入足够的人力，是 一种比较好的选择。
专家介绍
五环科技股份有限公司王家义总经理助 理。 王总1995年担任化工部第四设计院电控 室主任，2000年担任中国五环化学工程 公司项目部副主任，2005年担任五环科 技股份有限公司总经理助理。有丰富的 化工项目设计、建设经验。
煤化工企业 设计/建设/运行
五环科技股份公司
主讲人:王家义
2006年5月27日
1. 煤化工企业的设计流程
1.1 设计专业的设置及职责
土建室各专业的成品主要有： (1) 建筑专业： 建筑平面图。 (2) 结构专业： 模板配筋图、梁柱配筋图。 (3) 总图专业： 全厂总平面布置图。
见示例图
1. 煤化工企业的设计流程
1.2 设计阶段及流程
煤化工企业的设计有以下的阶段： (1) 项目前期阶段： --过去有项目建议书、预可行性研究报告、可行性研究报告 等。 --现在很多项目只编制可行性研究报告。 (2) 项目实施阶段 --工艺设计阶段；(工艺包设计阶段?) --基础工程设计阶段(大致相当于初步设计阶段)； --详细工程设计阶段(大致相当于施工图设计阶段)。
1. 煤化工企业的设计流程
1.1 设计专业的设置及职责
电控室各专业的成品主要有： (1) 电气专业： 供配电系统图 控制原理图 配线图 (2) 仪表专业： DCS配置图 现场仪表布置及配线图 见示例图。
1. 煤化工企业的设计流程
1.1 设计专业的设置及职责
土建室各专业的职责是： (1) 建筑专业：负责建筑物的建筑设计。 (2) 结构专业：负责混凝土、钢结构的结构设计。 (3) 总图专业：负责全厂装置布置、道路及外管网的布置。
1. 煤化工企业的设计流程
1.1 设计专业的设置及职责
设备室各专业的职责是： (1) 静设备专业： 负责非标静止设备的详细设计，发出请购文件，审查ACF图 和CF图等。 有时候又分为下列小专业： --换热器专业； --容器专业； --工业炉专业等。 (2) 动设备专业： 负责编制泵、风机、压缩机等定型转动设备的数据表，并发 出请购文件，审查ACF图和CF图等。
2. 煤化工企业的建设模式
2.4 业主工程建设管理机构的设置
3. 煤化工企业的运行模式
3.1 煤化工企业的生产准备
(1) 煤化工企业的生产准备工作： 人员培训 --理论培训：由技术供应商培训； --类似工厂操作培训：由技术供应商负责； 编制操作手册 由技术供应商具体负责。 聘请开车队 应聘请有相同或类似装置开车经验的工厂操作人员。 原、燃料及公用工程的准备 施工交工 施工达到机械竣工，并经业主组织各方检查，由施工单位移 交业主。
示例：某公司专业设置一览表
1. 煤化工企业的设计流程
1.1 设计专业的设置及职责
工艺室各专业的职责是： (1) 化工工艺：负责确定化工装置的流程、设备及布置。 (2) 热工工艺：负责确定热工装置的流程、设备及布置。 (3) 水处理工艺：负责确定水处理装置的流程、设备及布置。 (4) 粉体工艺：负责确定粉体工程装置的流程、设备及布置。 (5) 采暖通风：负责确定采暖通风设施的设备、布置。 (6) 分析化验：负责确定分析化验设施的设备、布置。
内
容
1. 煤化工企业的设计流程
2. 煤化工企业的建设模式
3. 煤化工企业的运行模式 4. 煤化工企业的特殊性
1. 煤化工企业的设计流程
1.1 设计专业的设置及职责
一般的化工设计单位，都有以五大专业室： (1) 工艺室：设置化工工艺、水处理工艺、热工工艺等专业； (2) 设备室：设置静设备（非标设备）、动设备等专业； (3) 管道室：设置布置管道、材控应力等专业； (4) 电控室：设置仪表、电气、电信等专业； (5) 土建室：设置建筑、结构、总图等专业。
1. 煤化工企业的设计流程
1.1 设计专业的设置及职责
工艺专业的成品主要有： (1) 反映流程的： 工艺方块图(BFD)—工艺方案 工艺流程图(PFD)—工艺设计 管道仪表流程图(P&ID)—工程设计 (2) 反映设备的： 工艺设备数据表—工艺设计和工程设计 (3) 反映布置的： 建议设备布置图—工艺设计和工程设计 见示例图。