万达多元化战略研究

万达多元化战略研究

内容摘要

多元化战略在企业战略当中占据着十分重要的地位，对于一些发展程度较为良好的企业来说通过多元化战略能够不断的实现企业自身的有效扩张，最大程度上的扩大自身的经营规模，从而有效的提高企业的利润。而绝大多数的企业在进行多元化战略的过程当中都存在着一定的问题，不但没有为企业带来更多的经营利润，反倒使得企业陷入到了窘迫当中，例如上世纪90年代的巨人集团从电脑业到房地产业，再到最后的保健品行业多元化战略不但没有令该企业不断的发展，反倒是导致了该企业最终破产。而2002年娃哈哈集团又从饮料市场过渡到了童装市场，再到最近几年进军的房地产行业、白酒行业，其多元化进程之路一直都没有停歇过，但是最终取得的效果也是不尽于人意的。尽管在企业选择实施多元化战略的过程当中导致失败的案例是十分多的，但是同时也存在着一些企业多元化战略经营成功的案例例如美国通用电器、联想集团以及万达集团等等。本文在研究的过程当中就以万达多元化战略作为案例对其进行了针对性的分析，在找出其在执行多元化战略过程中所面临的风险之后又针对性的提出了几点建议，希望对于万达集团今后多元化战略的顺利实施起到十分良好的帮助作用。

关键词：万达集团多元化战略规模发展

目录

一、绪论 (1)

（一）研究背景 (1)

（二）研究意义 (1)

（三）主要研究内容 (1)

二、多元化战略概述 (2)

（一）多元化的内涵 (2)

（二）多元化动因分析 (2)

三、万达多元化战略经营之路 (3)

（一）相关背景介绍 (3)

（二）万达多元化之路 (3)

1.多元化经营总况 (3)

2.万达商业 (4)

3.文化旅游 (4)

4.连锁百货 (4)

四、万达多元化战略经营面临的风险 (5)

（一）面临市场整体风险 (5)

（二）原有经营商业地产风险 (5)

（三）行业进入风险 (6)

（四）内部整合经营风险 (6)

五、万达多元化战略经营的对策建议 (7)

（一）决策层和经营层统一思想，更新观念 (7)

（二）抓住市场机遇 (7)

（三）调整好主副业之间的关系 (8)

（四）突破发展瓶颈，打造企业文化 (8)

总结 (9)

参考文献 (9)

一、绪论

（一）研究背景

企业在日常经营的过程当中所涉及到的相关战略对于企业今后的不断发展将会起到十分大的帮助作用，其中最为主要的一个战略就是多元化战略，同时其也是产品发展战略当中一个十分重要的组成部分，其不但能够促使企业进入到一个相对来说较为有前景、获得利润较高的产业当中去，对于企业今后的健康发展以及规模化进步将会起到十分大的帮助作用。而从另外一个角度上来说企业战略也包含了全球化、公司层、职业层和业务层四个战略层级，而其中多元化战略则属于其中的公司层。从战略层面的角度上来说多元化战略作为公司层战略具有着十分良好的承上启下的作用，不断受到战略分析以及全球化战略的积极影响，对于下层的职能战略以及业务战略也将会产生十分大的左右。因此多元化战略的成功与否关系到整个企业在今后的健康发展。但是企业在执行多元化战略的过程当中也将会面临着十分多的风险，如果不对其加有效应对的话可能会导致最终多元化战略实施的失败。本文在研究的过程当中就以万达集团作为案例对其多元化战略过程当中所遇到的风险进行了针对性的研究，对于其他执行多元化战略的企业将会起到十分良好的指导作用。

（二）研究意义

从本文的研究意义上来看主要可以概括为两个方面即理论意义与现实意义。首先从理论意义的角度上来说在正式开始研究之前本来也针对性的对万达多元化战略方面的参考文献进行了针对性的调查研究，发现虽然很多研究学者都将研究的重点集中在了这个问题上但是研究的深度还存在着不到位的情况，因此本文在研究过程当中能够对该问题进行进一步的深化。其次从现实意义的角度上来说万达集团属于在实施多元化战略过程当中比较成功的典型，对其进行针对性的分析对于同行业以及其他行业的相关企业在实施多元化战略过程当中能够起到十分大的帮助作用。

（三）主要研究内容

从本文的主要内容上来看可以分为以下几个部分：第一部分是本文的绪论部分，在这一部分当中主要介绍了本文的研究背景、研究意义以及主要研究内容，

从全文结构上来看起到了总领全文的作用；第二部分对多元化战略进行了针对性的概述主要包括多元化的内涵以及多元化的相关理论，为之后的相关研究奠定了一个较为良好的理论基础；第三部分对万达多元化战略经营之路进行了针对性的介绍，从万达的多元化之路的角度上来说主要包括多元化经营总况、万达商业、文化旅游以及连锁百货几个部分；第四部分对万达多元化战略过程当中所面临的一些风险进行了针对性的论述，主要包括面临市场整体风险、原有经营商业地产风险、商业地产风险、行业进入风险以及内部整合经营风险；在第五部分当中对万达多元化战略经营的对策提出了几点建议主要包括决策层和经营层应当统一思想更新相关的观念、不断的抓住市场机遇、调整好主副业之间的关系，同时还应当突破发展过程当中所遇到的瓶颈，从本质上打造一个较为良好的企业文化。

二、多元化战略概述

（一）多元化的内涵

国内外的很多研究学者也对多元化的内涵进行了较为系统的研究，但是从目前的实际情况来看并没有得到一个较为统一的结果。企业采用多元化战略可以最大程度上的对市场进行占领，同时还能开拓全新的市场，能够从根本上避免较为单一的经营风险的出现，从其类别上来看主要包括产品多元化、市场多元化、区域投资多元化、资本多元化等几个组成部分。产品的多元化主要指的就是企业在生产全新产品的过程当中跨越了并不一定相关的行业，且生产出多为系列化的一些产品；而从市场多元化的角度上来说主要指的就是企业的产品在多个市场中进行流通；而投资区域的多元化主要指的就是企业的投资不仅集中在某一个区域当中，而且分散在多个区域甚至在世界各国；而资本多元化主要指的就是企业的资本来源以及构成的形式不仅包括有形资本，同时还包括一些无形资本例如证券、股票、知识产权等等。

（二）多元化战略动因分析

其次从多元化动因分析的角度上来说主要可以概括为外部因素和内部因素两个组成部分：首先从外部因素的角度上来说主要包括了外部环境变化所给企业日常经营所带来的一种压力，如果企业所处的行业处于逐渐走向衰退，产品的生命周期逐渐缩短的态势当中，企业的生存空间将会变得越来越小，而这些因素也使得企业如果想要继续生存下去的话必须采取积极有效的措施谋取长远利益和