SPC应用工具控制图

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SPC控制图详解

SPC控制图详解

SPC控制图详解什么就是控制图?控制图就是对过程质量加以测定、记录从而进行控制管理得一种用科学方法设计得图。

控制图得应用控制图中包括三条线1、控制上限(UCL)2、中心线(CL)3、控制下限(LCL)控制图得种类数据:就是能够客观地反映事实得资料与数字数据得质量特性值分为:计量值可以用量具、仪表等进行测量而得出得连续性数值,可以出现小数。

计数值不能用量具、仪表来度量得非连续性得正整数值。

计量型数据得控制图Xbar-R图(均值-极差图)Xbar-S图(均值-标准差图)X-MR图(单值-移动极差图)X-R(中位数图)计数型数据得控制图P图(不合格品率图)np图(不合格品数图)c图(不合格数图)u图(单位产品不合格数图)控制图得判异控制图可以区分出普遍原因变差与特殊原因变差1、特殊原因变差要求立即采取措施2、减少普遍原因变差需要改变产品或过程得设计错误得措施1、试图通过持续调整过程参数来固定住普通原因变差,称为过渡调整,结果会导致更大得过程变差造成客户满意度下降。

2、试图通过改变设计来减少特殊原因变差可能解决不了问题,会造成时间与金钱得浪费。

控制图可以给我们提供出出现了哪种类型得变差得线索,供我们采取相应得措施。

控制图上得信号解释有很多信号规则适用于所有得控制图(Xbar图与R图),主要最常见得有以下几种:规则1:超出控制线得点规则2:连续7点在中心线一侧规则3:连续7点上升或下降规则4:多于2/3得点落在图中1/3以外规则5:呈有规律变化SPC控制图建立得步骤1、选择质量特性2、决定管制图之种类3、决定样本大小,抽样频率与抽样方式4、收集数据5、计算管制参数(上,下管制界线等)6、持续收集数据,利用管制图监视制程SPC控制图选择得方法1.X-R控制图用于控制对象为长度、重量、强度、纯度、时间、收率与生产量等计量值得场合。

X控制图主要用于观察正态分布得均值得变化,R控制图主要用于观察正态分布分散或变异情况得变化,而X-R控制图则将二者联合运用,用于观察正态分布得变化。

SPC控制图的分类

SPC控制图的分类

控制图选用原则在质量管理工作中,通常用到各种控制图,用于分析或控制制程,本文在此对如何选用控制图简单归纳如下表,请大家参与讨论计量型数据控制图x--R 平均值—极差图1、通常子组样本容量小于9,一般为4或52、此控制图,因使用方便,效果也好,故使用最普遍X --S 平均值—标准差图1、因标准差比极差描述产品或过程变异更优,故在有计算机时用此种图形更好2、当子组样本容量大于9时,人工计算极差较困难时,常用计算机计算3、通常用于分析制程用X~-R 中位数图1、通常用于现场操作者进行控制制程用2、使用此图时,子组数通常为奇数,分析所得结果偏差比上两者都大X-MR 单值移动极差图1、通常在测量费用高时使用2、测量数据输出比较一致时常用(如溶液的浓度)3、检查过程的变化不如其它计量型控制图敏感计数型数据控制图p 不合格品率图适用于测量在一批检验项目中不合格品项目的百分数,是一个比率,故各子组样本容量不一定要一样np 不合格品数图用来度量一个检验中的不合格品的数量,是一个数值,故各样本容量应固定c 不合格数图用来测量一个检验批内不合格的数量,它要求样本容量恒定或受检数量恒定u 单位产品不合格数图用来测量具有容量不同的样本的子组内,每检验单位之内的不合格数量按控制图测量性质不同,控制图可分为计量型控制图和计数型控制图两大类。

前者反映产品或过程特性的计量数据,后者反映计数数据。

计量型控制图又可分为:1)均值-极差(X-R)图:适用于长度,重量,时间,强度,成分以及某些电参数的控制2)均值-标准差(X-S)图:适用于样本较大的过程控制3)单值-移动差(X-Rs)图:只能获得一个测量值或测量成本较高的情形.4)中位数-极差(X-R)图计数型控制图:1)缺陷数(C)控制图:计数检验的个数相对于被检验对象的总体很少时适用.2)百分率(P)图:适用于计数的值所占的比例较大时.2、按控制图用途不同,控制图可分为分析用控制图与控制用控制图。

SPC控制图应用步骤简明教程

SPC控制图应用步骤简明教程

1. 收集数据
2. 建立控制限
3. 统计上受不 受控的解释
4. 为了持续控 制延长控制限
当过程受控时并经过过程能力评价满足要求时, 应可以延长控制限,以满足未来过程控制的需 要。如果过程中心线偏离目标值,可能需要针 对目标值进行调整。
过程能力和过程性能
计量型数据 过程能力和过程性能

1. 过程能力:仅适用于稳定统计过程,是过程固有变差的 6 范围,
2.子组数量:为了建立控制限,通常取25个子组,或更多个子组包含100或 更多个单值读数。
3.子组容量:较大的子组能很容易探测出较小的过程变化。一般2-5个样本。 4.子组频率:通常按时间顺序来取子组,目的是探测过程随时间发生的变化。
推荐的频率见附表所示
附表 推荐的子组频率
每小时产量
10以下 10-19 20-49 50-99 100以上
1. 计量型控制图
1) 单值与移动极差控制图(I-MR)。 【 样本量n=1】 2) 均值极差控制图(XBar-R图); 【样本量2 ≤n ≤9】
~ 3) 均值与标准差控制图(XBar-S图);【样本量n ≥10】
4) 中位数与极差控制图(X-R图);
2. 计数值控制图
1) 不良率控制图(P图); 2) 不良数控制图(NP图); 3) 缺点数控制图(C图); 4) 单位缺点数控制图(U图)。※
drσ ≥50%
评价 接近稳定 不太稳定
不稳定 很不稳定
6西格玛相关
(一)连续型数据的流程能力
流程的西格玛水平:Z值 Z值可以描述流程的不合格率P(d)
ZUSL =
USL-X


ZLSL =
X-LSL

常用质量管理工具之控制图

常用质量管理工具之控制图

常用质量管理工具之控制图控制图控制图是用来对过程状态进行监控,并可度量、诊断和改进过程状态。

控制图是反映和控制质量特性值分布状态随时间而发生的变动情况的图表。

它是判断工序是否处于稳定状态、保持生产过程始终处于正常状态的有效工具。

控制图与趋势图的比较采用趋势图可以掌握不断变化着的工序状态。

为了判别工序的质量波动是正常波动还是非正常波动,在趋势图的基础上,控制图发生如下变化:①纵坐标可能是质量特性值,也可能是其统计量;②增加上、中、下三条控制线作为判断工序有无异常的标准和尺度。

若点子落在控制界限内,认为工序的波动是正常的波动;若点子落在控制界限外或其排列有明显缺陷,则说明工序有异常因素的影响。

控制图的构造说明:1、以随时间推移而变动着的样品号为横坐标,以质量特性值或其统计量为纵坐标的平面坐标系;2、三条具有统计意义的控制线:中心线CL、上控制线UCL和下控制线LCL;3、一条质量特性值或其统计量的波动曲线。

控制图应用在实际生产过程中,坐标系及三条控制线是由质量管理人员事先经过工序能力调查及其数据的收集与计算绘制好的。

工序的操作人员按预先规定好的时间间隔抽取规定数量的样品,将样品的测定值或其统计量在控制图上打点并联接为质量波动曲线,并通过点子的位置及排列情况判断工序状态。

控制图的类型1、按用途划分(1)分析用控制图。

用间隔取样的方法获得数据。

依据收集的数据计算控制线、作出控制图,并将数据在控制图上打点,以分析工序是否处于稳定状态,若发现异常,寻找原因,采取措施,使工序处于稳定状态;若工序稳定,则进入正常工序控制。

(2)控制用控制图。

当判断工序处于稳定状态后,用于控制工序用的控制图。

操作工人按规定的取样方式获得数据,通过打点观察,控制异常因素的出现。

2、按质量特性值的类型及其统计量划分由于数据分为计量值与计数值两大类。

因此控制图分为计量值控制图和计数值控制图两大类型。

又因各种类型的控制图所选择的统计量不同,因此又可分为不同种类的控制图。

spc控制图[1]

spc控制图[1]
spc控制图[1]
散布图
➢散布图也称相关图,可以直观地表示出两 变量之间的相关程度;
➢当怀疑系统中两个变量可能有关系,但不 能确定这种关系是什么的时候,就可以使 用。
spc控制图[1]
相关分析方案选择
spc控制图[1]
相关分析方案选择
spc控制图[1]
相关分析
spc控制图[1]
制作散布图
1. 识别要分析的两个变量; 2. 收集至少25组相对应的数据:
spc控制图[1]
常用分层方法
• 按不同时间、线别分,如按班次、不同生产线分; • 按操作人员分,如按工人的级别; • 按操作方法分,如按切削用量、温度、压力; • 按原材料、产品分,如按供料单位、批次、产品、客户等
; • 其他分层,如按检验手段、使用条件、气候条件等。
spc控制图[1]
举例
spc控制图[1]
进一步考虑:不同工人使用不同工厂提供的汽缸垫
• “关键的少数和次要的多数” • 80%的问题是由20%的潜在原因引起
spc控制图[1]
排列图的作用
• 显示每个质量改进项目对整个质量问 题的影响
• 识别进行改进的机会
spc控制图[1]
Pareto理论在品质管理中的应用
目的:寻找主要问题或影响质量的主要原因
spc控制图[1]
主要应用
• 缺陷柏拉图 • 异常柏拉图 • 原因柏拉图 • 措施柏拉图
spc控制图[1]
• 图例 TL
观察分析(4)
M
TU
调整要点 采取措施,减少标准偏差S。
(C)无富余型
TL
M
TU
(D)能力富余型
过程能力出现过剩,经济性差。可考 虑改变工艺,放宽加工精度或减少检 验频次,以降低成本。

SPC控制图

SPC控制图
更美声音,更美享受 6
更美声音,更美享受 7
客户第一、工匠精神、正直、激情、创新
[更美声音,更美享受]
8
更美声音,更美享受 4
处理方法
1.产线工人或班组长发现SPC管制异常时首先;自我检查,是否严格 按作业标准(SOP或WI)作业,相邻作业员交叉检验;情况严重,或无法 查找到原因必须立即通知品质工程师和制程工程师。
2.品质工程师与制程工程师现场分析后,能否在较短的时间内 (0.5~1小时)找到产生异常的原因,采用4M1E分析制程;如仍然无法找 到根源,而且情况严重(如:P不良率大大超标),报告上级主管决定是 否停线;品质工程师召集相关部门开会讨论,寻找根本原因(制程、设计、 材料或其它)。
更美声音,更美享受 3
控制图作用
在生产过程中,产品质量由于受随机因素和系统因素的影响而产生变差; 前者由大量微小的偶然因素叠加而成,后者则是由可辨识的、作用明显的原因所 引起,经采取适当措施可以发现和排除。当一生产过程仅受随机因素的影响,从 而产品的质量特征的平均值和变差都基本保持稳定时,称之为处于控制状态。此 时,产品的质量特征是服从确定概率分布的随机变量,它的分布(或其中的未知 参数)可依据较长时期在稳定状态下取得的观测数据用统计方法进行估计。
3.SPC产生异常的原因找到并实施纠正预防措施后,SPC管制图向管制 异常相反的方向转变,说明对策有效;恢复正常生产。此过程必须严密监 控。
更美声音,更美享受 5
什么是CPK
什么是CPK: CPK:ComplexProcess Capability index 的缩写,是现代企业用于表示 制程能力的指标。制程能力强才可能生产出质量、可靠性高的产品。 制 程能力指标是一种表示制程水平高低的方法,其实质作用是反映制程合格 率的高低。制程能力的研究在于确认这些特性符合规格的程度,以保证制 程成品的良率在要求的水准之上,可作为制程持续改善的依据。而规格依 上下限有分成单边规格及双边规格。只有规格上限和规格中心或只有规格 下限和规格中心的规格称为单边规格。有规格上下限与中心值,而上下限 与中心值对称的规格称为双边规格。 当我们的产品通过了GageR&R的测试 之后,我们即可开始Cpk值的测试。CPK值越大表示品质越佳。指标说明: 如CPK≥1.33,说明制程能力较好,需继续保持; 如1.33≥CPK≥1,说明制程能力一般,须改进加强; 如CPK≤1,说明制程能力较差,急需改进。

SPC统计常用控制图评价

SPC统计常用控制图评价

SPC统计常用控制图评价引言SPC〔Statistical Process Control,统计过程控制〕是一种通过采集和分析过程数据,以便实时监控和控制过程稳定性的方法。

常用的SPC工具之一是控制图,它能够帮助我们识别过程中的特殊因素和常见问题,并实施相应的改良措施。

本文将介绍SPC常用控制图,并对其评价方法进行讨论。

一、SPC常用控制图1.1 均值图均值图〔X-Bar图〕是一种常用的控制图,用于监控连续型数据的均值是否稳定。

它通过绘制样本均值的变化情况,以及控制限的设置,来判断过程是否受到特殊因素的影响。

如果样本均值超出控制限范围,就说明过程出现了问题。

1.2 极差图极差图〔R图〕是另一种常用的控制图,用于监控连续型数据的变异性是否稳定。

它通过绘制样本极差的变化情况,以及控制限的设置,来判断过程是否存在异常变异。

如果样本极差超出控制限范围,就说明过程出现了问题。

1.3 标准差图标准差图〔S图〕是控制图中另一种用于监控连续型数据变异性的工具,它通过绘制样本标准差的变化情况,以及控制限的设置,来判断过程的稳定性。

如果样本标准差超出控制限范围,就说明过程存在异常变异。

1.4 化验图化验图〔C图〕是一种用于检测离散型数据的控制图。

它通过绘制样本中不良品的数量或比例的变化情况,以及控制限的设置,来判断过程是否稳定。

如果样本不良品数量或比例超出控制限范围,就说明过程存在问题。

二、控制图的评价方法控制图的评价方法主要包括特殊因素的判断和过程能力的评估。

2.1 特殊因素的判断特殊因素指的是导致过程异常的特殊因素,比方机器故障、操作失误、原材料问题等。

通过控制图的帮助,我们可以判断特殊因素是否存在。

一般来说,如果样本点落在控制限之外,或出现非随机的趋势、扰动或周期性变化,就可能是由特殊因素引起的。

在判断特殊因素的时候,还需要考虑其实质性和重复性,以防止过度反响。

2.2 过程能力的评估过程能力是指过程的稳定性和可控性。

SPC控制图简介

SPC控制图简介
过程均值偏移
第二十二页,共31页。
8.3:连续6点递增或递减
Six points in a row steadily increasing or
decreasing
过程均值偏移
第二十三页,共31页。
9. 异常点原因分析的步骤
• 对于控制图所出现的异常点, 我们建议按下列順序进行
检查:
a. 取 Data 是否随机;
第十五页,共31页。
过程固有
偶因
偶波
对质量影响小 难以除去
异因
异波
非过程固有 对质量影响大
不难除去
听之任之
过程注意的对象
偶因 偶波 典型分布 异因 异波 偏离典型 分 控布 制图检出
第十六页,共31页。
6、计量控制图
第十七页,共31页。
KW502 滚边外径控制图 Xbar-Chart
• 分析用控制图的目的是对收集到的一定数据进 行分析,寻找稳态。
• 控制用控制图是对实时数据进行分析,保持稳态。
• 稳态,也称统计控制状态(state in statistical control),
即过程中只有偶因没有异因的状态。
• 稳态是生产追求的目标。
第十二页,共31页。
4.1 稳态的统计解释(又称统计稳态)
会使我们失去很多信息,从而影响数据的分析结果。
-- 4、统一性 数据的位数,数据的修约规则,数据的表式和媒休要 求要统一。
第六页,共31页。
2.1 数据分类与控制图常见分布
数据是统计技术的基础。过程控制和体系运行都离不开数据。
数据的分类
数据
计量型数据 计数型数据
计件数据 计点数据
计量值: 计量型数据是指连续测量所得的质量特性值,如长度、重量、强度、化

统计过程控制SPC的核心工具(控制图)

统计过程控制SPC的核心工具(控制图)

统计过程控制SPC的核心工具(控制图)摘要:过程控制是以影响过程结果的冈素为处理对象的活动,它遵循质量是在生产过程制造的这个预防为主的原则。

在实施过程管理中,控制图技术是质量控制的行之有效的手段 ,是SPC技术的核心工具。

控制图是用于分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的带有控制界限的图。

控制图的基本形式是纵坐标是特征值 ,横坐标为样本号或时间。

图上有三条线:上控制线VCL ,中心线 CL ,下控制线LCL。

SPC就是利用控制图对工序进行质量控制的一种统计方法。

控制图的工艺过程受控判断规则规则 1:数据点超出(低于)中心线 3σ;规则 2:二个连续点中有两点超出(低于)中心线 2σ;规则 3:五个连续点中有四点超出(低于)中心线σ;规则 4:连续七个点大于(小于)中心线;规则 5:连续六个点呈现单调上升(下降)趋势;规则 6:十个连续点中有八点呈现单调上升(下降)趋势;规则 7:相邻两个点之间数值之差大于等于 4σ;控制图失控因素分析造成工艺过程失控的原因很多 ,可从以下七个主要因素方面进行综合分析。

●人:操作者的质量意识、技术水平、文化素养、熟练程度和身体素质等;●机器设备:机器设备的精度、工作稳定性和维护保养状况等;●材料:材料的成分、性能和质量等;●工艺方法:加工工艺、工艺装备、操作规程等;●环境:工作地点的温度、湿度、震动、照明、噪音和净化情况等;●能:水、电、煤、汽等;●测:测试方法。

控制图生成软件传统制作控制图的方法是,先去收集,然后把数据一个个绘制到坐标上形成控制图,这种方法工作量大,不利于我们做统计分析.现在我们可以直接通过SPC软件来自成生产各种控制图,且系统可自动判断失控状态,对于失控的数据会直接在控制图上用红点标注,让管理人员一目了然地了解到整个工艺控制过程,下图是直接利用QSmart SPC软件来自动生成平均值-极差控制图的示意图:。

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▲点子呈“趋势”状排列
——点子连续7点上升或下降 ▲点子呈“周期”状排列
——阶梯状周期变动
——波动形周期变动
——大波中叠加小波的周期性变动。
▲点子经常落在2σ-3σ区域内 ——连续3点中有2点在2σ-3σ区域内 ——连续7点中有3点在2σ-3σ区域内 ——连续10点中有4点在2σ-3σ区域内
▲点子多数落在1σ区域内
A、收集数据
1、选定工序 ——选定对象,并明确应用目的。
2、确定质量特征值 ——分析选定对象的过程,明确其质量特征值的类型, 即计量型还 是计数型 ; ——可以从过程的结果开始分析并确定质量特征值 ; ——确定 的质量特征值应能表征过程的重要特性,如产品的重要特 性参数,或过程控制中必须控制的重要参数; —— 一个质量特征值 对应一个控制图。
◆点子未越出控制界限 ——多数点子集中在控制界限中心区域 ——少数点子落在控制界限附近 ——无点子超出控制界限
◆界限内点子分布是随机的,没有规律, 也无排列缺陷 ——连续25点子在控制界限内且无排列缺陷 ——连续35点子仅有一点越界限,界限内无点子 排列缺陷 ——连续100点子中不多于两点越界限,界限内 无点子排列缺陷。
子组容量——用于计数型数据的控制图中一般 要求较大的子组容量(例如50到200或更多), 以便检验出性能的一般变化。对于显示可分析 的图形的控制图,子组容量应足够大,大到每 个组内包括几个不合格品(例如Pn>5 )。
子组的数量,一般情况下,也应包括25或更多 的子组,以便很好地检验过程的稳定性,并且 如果过程稳定,对过程性能也可产生可靠的估 计。
n
2
3
4
5
6
7
m3A2 1.880 1.187 0.796 0.691 0.548 0.508
(2)X—RS图(单值 — 移动极差控制图)
1、该图常适用于批量小、加工时间长、测量费用高(例如:破坏性试
验)、或用于在任何时刻点的输出性质比较一致时(如:化学溶液的 PH值)。
2、应用单值控制图时,要注意以下几点X:R
(2)管理用控制图----用来控制异常原因出现 的控制图。其特点:在进行管理时,按程序规 定的取样方式取样,通过测量和计算,在控制 图上打点。如果有点子出界或异常,说明工程 质量不稳定,要找出原因,采取措施,消除异 常影响因素,使工程处于受控状态。
2、按统计量分:
(1) 计量值控制图
a) 均值---极差控制图 b) 中位数---极差控制图 c) 单值---移动极差控制图 d) 均值---标准差控制图 (2) 计数值控制图
确定应用目的
选择统计技术 适宜的 寻找要因 采取纠正措施 实施改进
应用中多 个统计技 术应予以 结合使用
效果验证
四、产生质量波动的因素
5M1E
1、人 Man
操作者的质量观念、技术水平、工作态 度 和身体状况等;
2、机器 Machine 设备、工装的精度和维护保养状况等;
3、材料 Material 材料的成份、物理化学性能等;
这类原因的特点: 对产品质量的影响是大量的, 经常起作用的, 很难消除, 产生的误差较小, 很难予先测定。
(2) 异常原因: 系统性原因 可避免的原因
这类原因的特点: 对产品质量的影响是较大的, 不经常起作用, 容易发现、容易消除, 其大小和作用方向在一定时间
和一定范围内,有时表现为一定的 或周期性的或倾向性的规律变化。
X R图
X~R图 XRS 图
X S图
a) P控制图 不良率控制图
b) Pn控制图 不良品数控制图 c) C控制图 缺陷数控制图
d) u控制图 单位缺陷数控制图
八、控制图应用条件
1、过程应处于统计控制状态, 即工序处于受控状态;
2、过程因素处于相对的稳定状态, 即测量仪器、方法、手段等必须统一;
3、μ±3 σ的控制界限必须小于规范公差 范围。
(2)控制图异常判定准则: ▲点子呈“链状”排列
——在中心线一侧连续出现7点或多于 7点; ——点子在中心线一侧多次出现(间断链)
a)连续11点中至少有10点位于中心线一侧; b)连续14点中至少有12点位于中心线一侧; c)连续17点中至少有14点位于中心线一侧; d)连续20点中至少有16点位于中心线一侧;
B4
3.267 2.568 2.266 2.089 `.879 1.882
S图
CL S
UCL B 4 S LCL B 3 S
B3
-----0.026 0.115 0.183
C4
0.7079 0.8862 0.9213 0.9400 0.9515 0.9594
(4)P图(不合格品率控制图)
P控制图,就是用不合格品率P进行工序控制的控 制图。是在样本n不固定的情况下,使用工序 不合格品率进行工序分析和管理的。
3、确定子组大小 —— 在一个单一的过程流中确定样本子组的大小,对计量型的控制 图,通常一次测取2-5个过程统计量。
4、确定子组频率(即周期性取样的频率—适当的时间间隔周期) 5、确定样本包含的单值数(X≥100,各个控制图的样本量应根据选定的
控制图的类型确定)B、Fra bibliotek算每个子组的均值和极差:
Xx1x2xn n1 、2 、、5
4、适用于成批生产的产品;单件小批量生产的 产品质量分布不一定符合正态分布。
九、控制图的一般应用程序
A)收集数据 B)计算控制界限 C)作控制图并打点 D)过程及过程异常判断 E)计算过程标准偏差 F)过程能力评价
下面以均值 – 极差控制图为例说明A、B、 C,D、E、F将在过程能力评价部分说 明。
D4
D3
2 1.880 3.267 ---
d2
1.128
3 1.023 2.579 ---
1.693
R图:
4 0.729 2.282 --5 0.577 2.115 ---
2.059 2.326
6 0.483 2.004 ---
2.534
7 0.419 1.924 0.076 2.704
F、过程控制分析(从控制图上予以分析) (1)过程处于统计控制状态的判定准则
3σ原则
——当质量特征值的随机变量X服从统计规律正态分布, 则事件μ-3σ<X<μ+3σ发生的概率是0.9973,质 量特性小于μ-3σ或大于μ+3σ的产品不到千分 之三;
——根据正态分布曲线的特点可认为,凡在μ±3σ范围 内的质量差异都是正常的,均系正常原因(偶然的因 素)所致;如超出此界限则说明过程有异常,有系统因 素存在。
SPC应用工具控制图
SPC应用有效性
控制图
控制图是统计技术中应用最广泛的一种工具。
一、 SPC的核心工具
SPC主要是通过各种控制图达到进行质量分析、 质量控制和质量改进的目的。 控制图分: 计量型控制图 计数型控制图
二、 统计技术应用的目的
确定 控制 验证
产品特性 过程能力
三、 统计技术的应用
b)有方便适用的袖珍计算器使的计算能简单按程序算出; c)使用的子组样本容量较大,更有效的变差量度是合适的。
每个子组的标 : 准差
S
Xi X2
n1
或 S
n
xi2
n
2
xi
i1
n
i1
n
X图
CL X
UCL X A 3 S
LCL X A 3 S
系数
n 2 3 4 5 6 7
A3
2.659 1.954 1.628 1.427 1.287 1.182
a)单值控制在检查过程变化时不如
图敏感;
b)如果过程的分布不是对称的,则在解释单值控制图时要非常小心;
c)单值控制图不能区分过程的零件间重复性。
X图
RS 图
CL X
CL R S
UCL X E 2 R S
UCL D 4 R S
LCL X E 2 R S
LCL D 3 R S
N
2
3
4
5
6
当出现下列情况时,应重新计算控制界 限并再次的作控制图:
——过程技术方面有明显变化; ——取样方法改变; ——生产过程发生了明显变化; ——控制图使用时间过长。
十、其它控制图的应用
(1) X~R 图(中位数— 极差控制图)
X ~ 图X 是 图的 ,当 简X 用 图 化的管理稳 工定 程, 状 经态 常时 处
六、控制图的原理(1)
控制图的原理,就是在一定生产技术条件下, 利用统计的方法,计算出控制界限,控制异常 原因所造成的产品质量波动的出现 。一旦有异 常原因造成的质量波动出现就发出报警,采取 必要的措施,消除其异常现象,达到预防不良 品出现的目的。
检验是一种浪费,只有预防才会创造价值。
控制图的原理(2)
1、计算毎个子组的不合格品率:
P
Pn n
2、计算不合格品率的平均值:
k
Pn
i
P
i1 k
ni
i1
3、计算控制界限:
CL P
UCLP3 P1P/ni LCLP3 P1P/ni
(5)Pn图(不合格品数控制图)
与P图不同,Pn图表示不合格品的 实际数量而不是与样本的比率,Pn图与 P图适用的基本情况相同。
2、计算过程不合格品数均值及控制界限:
pn
1 k
k i1
Pn i
k
Pn
i
P i1
kn
CL Pn
UCL Pn 3 Pn 1 P LCL Pn 3 Pn 1 P
(6)C图(缺陷数控制图)或称 不合格数控制图
1、C图用来测量一个检验批内的不合格(或缺陷)的
数量(与描绘在Pn图上的不合格品数量不同)。 C图要求样本的容量恒定或受检材料的数量恒定。 2、 C图主要用于以下两类检验: a)不合格分布在连续的产品流上(例如毎匹维尼龙
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