管理经济学 复习课件

当前形势
改进思路
管理经济学研究方法
➢ 均衡分析法 ➢ 例：假设你所在单位的食堂有多个入口，你从任
意个入口进入食堂后，你的目光仅能看到 3 个队 列，你所在的对列、左边队列及右边的队列。你 的目标是最小化打菜的时间。那么，你是否应巡 视一遍后，挑选所有队列中最短的一个队列排队， 还是随机进入后，挑选你所见到的 3 个队列中最 短的一列？或者说，你看不到其他队列，但你是 否能够确信你所看见的 3 个队列中最快的对列也 是所有队列中最快的？ ➢ 引申：如果行业能够自由进出，那么竞争将使所 有行业的投资回报率相同。
管理经济学的最优化分析方法
➢ 有约束条件的最大化 如一定投资额下的最大利润
➢ 有约束条件的最小化 如一定利润条件下的最小成本
➢ 无约束条件的最大化 如企业长期利润最大化
➢ 无约束条件的最小化 如企业质量成本最小化
好理论在管理实践中总有效吗？
菲尔普斯在北京夺得八金时，你是否听到有人议论”这家伙的 物理学在哪学的““他的生理学是谁教的？”没有！人们议论 的是他的技能、技巧和毅力，通过长时间训和激烈拼搏才是成 为一名成功的业余或专业运动员的主要前提条件。但成功的运 动员也要熟知角度、速度和加速度。虽然运动员的成功需要懂 得物理学和生理学的基本原理，但大多数运动员是在网球场、 高尔夫球场、游泳池里形成运动的“感觉’的。某些非常成功 的企业是由那些没有经过多少（或干脆没有经过）会计、财务、 管理、营销培训的人经营的。这些主管人员的成功证实了他们 对企业形成“感觉”的能力，在很多方面与成功运动员对运动 形成感觉一样。尽管“最优化”一词对某些人来说很陌生，但 调整价格以避免存货积压、提高产品质量来‘满足竞争”需要、 通过加薪留住有价值的员工，所有这些都涉及对最优化的实际 理解和应用。成功的运动员和成功的管理者的行为都可用最优 化过程来说明或建立模型，某些实践者是通过亲身经验而非课 堂教学，这个事实并未降低正规教育经验的价值。管理者普遍 学习经济理论，只有一个简单原因——它是管用的。
还是竞争导向？为什么事前公布？白沙二代烟呢？ ➢ 引申：奥克斯空调为什么公布成本而不是提前公
布价格？
研究内容例3：采石场主的策略
➢ 采石场主靠炸山采石，每年盈利几百万元。这 个场主在采石场周围买了一大片土地，但一直 闲着。
➢ 问题：采石场经理为什么买了空地有不利用？
研究内容例4：大型商场的布局
➢ 在马路的两边居住着许多居民（假定均匀分布， 即每平方米的居民数量或密度相等），现拟建一 个大型商场，从方便居民角度出发，商场应建立 在哪里？从商场经营者利益角度出发，又应建立 在哪里？
管理 经济学
我才是 主角
所以：管理经济学是一门研究企业如何使用其有 限的经济资源完成管理决策的应用型经济学科。
什么是管理经济学
➢ 门卫：价格机制激励，而非感情投入 ➢ 美国合众航空公司应对油价上涨策略：
此乃管理 决策的基 本程序
目前中国航空公司能否采用同等策略应对油价上涨？
管理经济学的研究内容
首要问题：企业的三层次目标
未来收入或现金流入：取决 于对市场需求的分析与预测、 产品定价与产量决策以及进 出口因素，由市场结构决定
贴现率Ke：取决 于企业对产品市 场、资本市场和 自身的认知风险
管理经济学的研究内容
企业管理决策的内 容都在这里了
管理经济学的主要内容
进入什么市场，如何进入？ 如何形成和保持差异 生产多少？如何生产？如何定价？ 如何应对竞争对手（含潜在者）
研究内容例2：POLO新车定价
➢ 2009年上海大众推出新款POLO家用轿车 ➢ 上海大众在POLO系列产品推向市场前便制定了
价格并公布于众； ➢ 无独有偶，HP公布了几年内其打印机的价格； ➢ 也有例外，长沙卷烟厂薄纱二代上市时有试销定
价过程，最后才定价为10元/包。 ➢ 问题：上海大众为POLO制定的价格是成本导向
管理经济学的分析方法
➢ 边际分析方法 ➢ 边际概念：自变量变化一单位所导致的因变量的
变化量，如边际收益、边际成本等 ➢ 应用：一个企业是否雇佣某一个工人的决策
管理经济学的分析方法
➢ 模型及函数分析法 ➢ 借助微积分、线性或非线性规划、统计学等方法，
将管理变量数量化，建立因变量与自变量之间的 函数关系，借以分析并决策。 ➢ 如资本预算、如利润最大化目标函数、博弈模型、 委托代理模型等
➢生存:偿还到期债务,收支相抵 ➢发展:及时足额地筹集到发展所需要的资金 ➢赢利:正确投资,取得较高报酬率
管理经济学的研究内容
企业终极目标，受 制于内部资源和外 部约束如政府管制
生产成本，取决于采用的生产 规模、生产技术及成本的性质。
MAX
:V
t 1
PtQt VtQt Ft (1 ke )t
MBA管理经济学
课程说明
➢教材：詹姆斯·麦圭根 《管理经济学》（第 11版），2009年2月；机械工业出版社
➢参考资料：郁义鸿、高汝熹 《管理经济学》 骆品亮 《管理经济学》 平迪克 《微观经济学》
➢重点章节：1、2、3、7、8、9、10、11、 12、16
课程主要内容
➢ 管理经济学的研究范畴及方法 ➢ 需求理论及管理应用 ➢ 生产、成本理论及管理应用 ➢ 市场理论及管理应用 ➢ 企业决策及政府管制
如何应对信息不对称（信息搜寻、 激励与保险）
如何内部治理？
研究内容例1： 企业亏损是否该倒闭
➢泛美航空公司192年宣告破产， 1992年关闭；
➢无独有偶，SOHU的经理张朝阳说，SUHU 至今仍然亏损，但依然要经营下去
➢问题，为什么企业亏损还要经营很长一段 时间？
➢ 若预测到商场的巨额利润，另一竞争者试图进入， 那么，从方便居民角度出发，商场应建立在哪里？ 从商场经营者利益角度出发，又应建立在哪里？
➢ 有实际例证吗？
研究内容例5：企业竞争环境分析与改进
环境变量 1、产业内竞争者（含潜在）数量 2、替代品数量及替代成本高低 3、供应商讨价还价的能力 4、顾客的侃价能力及忠诚度 5、产品同质化程度及价格竞争 6、退出壁垒 7、行业内串谋及兼并现象多寡 8、新政策法规的冲击 9、行业产能、储存成本等 10、技术创新及技术门槛
第一章 概论
➢什么是管理经济学 ➢管理经济学的研究内容 ➢管理经济学的研究方法 ➢管理经济学应用范围——企业
什么是管理经济学
➢管理决策实例1：企业大门的门卫如何激励？ ➢管理决策实例2：油价普遍上涨，航空公司
如何应对？ ➢两实例的共同点：？？
什么是管理经济学
➢ 利用经济学原理与方法解决企业管理中的问题