关于企业风险管理框架的若干思考

格 。 因此 ， 必 须 正确 认 识 按劳 分 配 与市 场 工 资率 、劳 动力 价 值 、劳 动 力 使 用 价 值 之 间 的关 系 。市 场 工 资 率 取 决 于 劳 动 力 供 求 规 律和 劳 动 力再 生 产 费用 的 高 低 ， 它所 反 映 的 是劳 动 力 的价 值 以及 市 场 能 公开 接 受 的均 衡 的 劳动 力 价格 ； 市 场 工 资率 是 市 场对 不 同质 、不 同种劳 动 力 要 素评 价 的结 果 ， 市 场 工 资 率 围 绕劳 动 力价 值 上 下 波动 ， 是 实 现 按劳 分 配 的前 提 和 基 础 。 由于劳 动 力 的 使用 价 值 （ Ｖ＋Ｍ） 大于 劳 动 力 的价 值 Ｖ， 在 一 般情 况 下按 劳分 配 的量 应大 于 按市 场 工 资 率分 配 的量 ， 小 于劳动力的使用价值（ 需作各项必要 扣除） 。基 于 上 述 原 则， 按 劳 分 配与 按 生产 要 素 分 配应 是 统 一 的和 互 为补 充 的 关 系 。建立 劳动 力 商 品激 励 机 制和 股 权 收益 机 制 ， 把劳 动 者 个 人 贡 献 、业 绩 和 所有 者 资 本 等生 产 要素 作 为分 配 的依 据 ， 合 理拉开分配档次 ， 实行 经 营 者 岗位 风 险 抵 押 补偿 及 年薪 制 ， 完善考核制度 ， 严 明奖 惩 ， 把考 核 、聘 用 、薪 酬 兰 者 有 机地 结 合 起来 ， 适 度 拉 开职 工 持股 比例 ， 分 享 公司 利 润 。 围绕 建 立 现 代企 业 工 资 收 入 分配 制 度 的总 体 目标 ， 坚 持 以按 劳 分 配 为 主 体 ， 多种 分 配 方 式 并存 和 效 率 优 先 、 兼 顾 公 平 的原 则 ， 允 许 和 鼓励 资 本 、技 术 等生 产 要 素参 与 收 益分 配； 在 国家 的宏 观 指 导 下 ， 企 业 结 合 推 进 劳 动 用 人 制 度 等项 配 套 改革 ， 根 据 生 产 经营 特 点 自主 建 立科 学 、规 范 的工 资 收 入分配制度 ； 充分 发挥 劳 动 力 市 场 价 格 的调 节作 用 ， 通 过 改 革 形成 有 效 的 分配 激 励 与约 束 机 制 ， 充分 调 动 各方 面 的 积极 具 有 自身 特 点 的企 业 文 化 ， 形成 全 新 的经 营 理 念 ； 兼 顾 效 率 和效 果 ， 形 成企 业 管 理 体制 、运行 机 制 和思 想 观念 的三 位一 体， 以企 业 成 熟 的用 人 制度 、完备 的培 训体 系 、科学 的 人 员 分 工 、 公 正 的考 核 奖惩 、开 放 的 民主 渠 道 和 优厚 的福 利 待 遇， 谋 求企 业 长期 、健康 、稳 步发 展 。 （ 六） 发挥财 务工 作职能 ， 推 行 财 务 预 算 和 现 金 流 量 管 理 。根 据成 本 最 低和 利 润 最 大原 则 ， 实 行企 业 全成 本 核 算管 理 制度 ， 构 建 公 司 内部 会 计 核 算 体 系 ， 以产 权 为基 础 ， 准 确 反 映企 业 资产 在 运 行 过 程 中的 损 益状 况 ； 通 过财 务 分 析 ， 指 导 企 业 生产 、经 营 、管 理 及分 配 的各 个 环 节 ； 加强 现 金 流量 的运 筹 与 控 制 ， 全 面反 映 企 业 资 金 的 周转 状 况 ， 提 高 资金 利 用率 。 现 代 企 业 制 度 伴 随着 我 国社 会 主 义 市 场 经 济 体 制 的建 立 应 运 而生 。非 公益 类 事 业单 位 进行 产 权 制度 改 革 ， 通过 建 立 现 代企 业 制 度 ， 将 以崭 新 的 姿态 和精 神 风 貌 融人 社 会主 义
性 ， 也 提 出 了风 险 管 理 开 展 的 重 要 思路 。
关键 词 ： 企业风 险管理 ； 管理 框架 ； 风 险思考 ； 内部控 制
一
、
企业风 险管理框架的提 出
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随着我国企业发展数量与规模的相应扩大 ， 企业风 险管理提 出 了全新的要 求。这种 风险管理框架的提 出始于２ ０ ０ ４ 年 的美国 ， ２ ０ ０ ４ 年６ ｙ Ｊ ， 美国管理委员会在企业内部控制框架 中提 出了企业风险管理 的概念 ， 使企业 内部风险控制与研究达到 了全新的阶段 。在报告 中 企业风险管理的定义为， 企业风险管理是一个整体Ｉ 生的过程 ， 受到企 业发展董事会与企业管理机构、企业员工 的影响， 企业 内部风险控 制与风险战略发展对整个公司造成 了发展 的影响， 企业的财务发展 要符合法律法规的内容 。美国一些公司董事会要参考企业面临的 重要风险内容 ， 要积极评定企业的风险管理信 息， 进一步提出企业风 险管理的内部发展环境与 目标发展的设定 ， 并做出合适的判断， 针对
业 风 险管理做 出思 考。 企业的风 险管理 主要 涉及 两个方 面的 内容 ： 第一 、企业 外部风 险 管理 与 内部控 制 的相互 融 合 问题 ， 第二 、企业 内部审计 与 内部风 险管理 的问题 。通过 相互 的比较 ， 企业风 险管理 与 内部 的有效控制是 一种正 规 化 的风 险 管理模 式。本 文 中针 对企业风 险 管理 的框架进 行 了详细 的分析 与思考 ， 集 中体现 出 了风 险管理 的重要
目标、事件、风险、控制、信息进行全方位的定位和监督。 值， 保证降低企业的风险， 提高企业发展的动力。 （ 三） 风险评估 （ 一） 企业 内部环境 企业的内部环境指 的是企业 内部管理的整体发展思路 ， 内部环 企业之中一般采用可能性发生的概率或者结果维度去测量风 可能性概率是对事件可能发生的几率做出判断和预测， 结果维度 境 中的所有风险因素是企业管理 的基础， 要适当的考虑企业 内部的 险 ，
管理纵横 Ｉ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ ｏ ｖ ｅ ｒ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
关于企业风 险管理框架 的若 干思考
邓世 波 中 国石 化 山 东济 宁石 油 分 公 司 ２ ７ ２ ０ ０ ０
摘要 ： 我 国经 济发展 的规模 与能力在持 续加 强， 企业 的数量 相应 增加 ， 企业管理框 架 中提 出 了新 的规 定 ， 主要 针对 企
所有发展 因素 ， 以便于分析企业发展 的适当结构与规则。在企业管 理 中， 内部因素决定了公司可能出现的一些特别的状况 ， 了解企业对 事件判断的态度， 以及社会对企业发展 的一种必要认识 ， 以确定企业 的战略结构中的风险与 回报。 （ －） 企业 的发展 目标设定 企业的管理层必须要适 当实时的做 出战略管理 的决定与规划 ， 要确立 目标 ， 并且要识别企业向着 目标发展需要的潜在性因素， 尽 陕 了解企业发展的当前状况与任务 ， 了解企业发展的预期性因素， 管理 者在制定企业发展的战略 目标后 ， 要确保企业内部的各部 门与其他 人员都符合企业的发展 ， 制定与企业发展 战略相适应的部门战略或 者个人 战略。管理者必须确定企业 的发展 目标 ， 确定 目标的潜在价