某集团股份有限公司组织架构调整方案

集团组织架构职能说明
科技园服务事业部
市政建设部职能： – 负责科技园区市政代建工程的规划、建设业务；
集团组织架构职能说明
科技园服务事业部
服务拓展部职能： – 负责房地产新型服务项目的开发、经营和管理工作；
集团组织架构职能说明
生物科技事业部
事业部职能： – 负责集团生物产业的产业研究、产业培育、产业经营和
6、强化过程管理的原则：
地产板块经营管理工作例会： 参会范围：首席执行官、相关事业部执行总裁、各公司经营班子、事业 部各部门负责人及相关职能部门负责人。 会议主题：工作计划完成情况及相关协调事项。
生物板块经营管理工作例会：同上。
目录
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综合管理事业部
证券部职能： – 收集、整理、分析、研究集团股票市场信息； – 处理证券监管及相关部门的联络工作； – 协助财务中心做好中报和年报的发布； – 执行战略导向的资本运作和投资管理。
集团组织架构职能说明
综合管理事业部
审计部职能： – 对集团内部的经营、投资、财务、预算进行审计管理； – 对集团各事业部的经营管理目标实施监督管理；
计、建设和过程管理；
集团组织架构职能说明
科技园发展事业部
房产开发部职能： – 负责集团在高新科技园区的房产业务的公关、规划、设
计、建设和过程管理； – 协调与住宅事业部的业务关系；
集团组织架构职能说明
科技园发展事业部
成本管理部职能： – 负责事业部房地产业务的规划、设计、建设和营销预算
和决算； – 承担事业部房地产业务工程招标和过程监控管理； – 承担事业部的财务职能。
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1520.11.1509: 1509:15:2509: 15:25Nov-20
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020年11月15日星 期日9时 15分25秒Sunday, November 15, 2020
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。20.11.152020年 11月15日星期 日9时15分25秒20.11.15
武汉东湖高新集团股份有限公司 组织架构调整方案
目录
✓集团组织架构设计的原则
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集团组织架构设计原则
1、遵循战略决定流程，流程决定组织架构的原则：
依据集团战略，未来3年集团的产业发展将在房地产产业的一级开发和二级 开发上形成区域竞争优势，并保持生物产业上已形成和占据的优势；
我们建议：东湖高新集团采用经营控股型集团管理模式，即：房地产产业 构建直接经营能力；生物产业构建产业控股管理能力。
2、房地产产业按照产品属性实施专业化经营的原则：
依据集团战略，未来3年，集团将在房地产产业形成三大产品系列；即：以 规划、建设、招商为核心能力，以高科技企业、创业者为目标市场的科技园、 创业园、工业园等特定功能房地产产品；以策划、开发、营销为核心，以个人 消费为目标市场的住宅房地产产品；以及以上两大产品衍生的房地产服务产品。
住宅发展事业部
工程管理部职能： – 负责事业部住宅业务的工程施工建设和过程质量管理；
集团组织架构职能说明
科技园服务事业部
事业部职能： – 负责集团房地产的市政建设、物业管理及其它配套服务
业务；
集团组织架构职能说明
科技园服务事业部
新城物业管理有限公司： – 负责集团房地产的物业管理及其它配套服务业务； – 承担事业部行政、人力资源、财务职能。
安全放在第一位，防微杜渐。20.11.1520.11.1509:15:2509: 15:25November 15, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月15日 上午9时 15分20.11.1520.11.15
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年11月15日 星期日 上午9时 15分25秒09:15:2520.11.15
集团组织架构职能说明
综合管理事业部
事业部职能： – 负责对集团行政、人力资源、审计、证券和法务的职能
管理； – 负责为集团各经营事业部提供相关职能服务和管理支持。
集团组织架构职能说明
综合管理事业部
行政部职能： – 负责集团的行政、后勤、宣传、保卫工作； – 负责集团的非经营性资产管理。
集团组织架构职能说明
谢谢大家！
集团组织架构职能说明
综合管理事业部
法务部职能： – 为集团内部提供法律咨询和支持服务； – 负责集团对外的法律事务；
集团组织架构职能说明
科技园发展事业部
事业部职能： – 负责集团在高新科技园区内的地产、房产业务的公关、
规划、设计、建设和经营管理；
集团组织架构职能说明
科技园发展事业部
地产开发部职能： – 负责集团在高新科技园区的地产业务的公关、规划、设
4、建立资产/资源责任人的原则：
根据集团战略及集团目前拥有的资产/资源状况，同时考虑首席执行官的管 理幅度；
我们建议：采用事业部管理架构，并设事业部总裁或执行总裁；事业部执 行总裁是该事业部所辖资产/资源使用效果与效率、并达成战略目标的直接责任 人。
集团组织架构设计原则
5、强化战略沟通的原则：
首席执行官办公例会：首席执行官办公例会为集团日常经营管理决策的最高 权力机构；由首席执行官、各事业部执行总裁及相当于事业部执行总裁级的部门 最高责任人组成。
成 本 管 理 部 经 理
招 商 部 经 理
武 汉 自 然 房 地 产 有 限 公 司
住 宅 研 究 室 主 任
成 本 管 理 部 经 理
工 程 管 理 部 经 理
武 汉 新 城 物 业 管 理 有 限 公 司
市 政 建 设 部 经 理
服 务 拓 展 部 经 理
生 物 产 业 研 究 院 院 长
武 汉 科 诺 生 物 农 药 有 限 公 司
武 汉
N E C 中 原 移 动 通 信 有 限 公 司
目录
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✓集团组织架构职能说明
集团组织架构关键职位图
总审计师 薪酬管理委员会主任 战略投资管理委员会主任
股东大会 董事长
首席执行官
监事会主席 董事会秘书
综合管理 事业部
执行总裁
有
限
公
司
Biblioteka Baidu
住成工 宅本程 研管管 究理理 室部部
武
汉
新
城 物 业 管 理 有
市 政 建 设 部
服 务 拓 展 部
限
公
司
生 物 产 业 研 究 院
武 汉 科 诺 生 物 农 药 有 限 公 司
武 汉 中 博 生 化 股 份 有 限 公 司
武 汉 华 琦 药 业 有 限 公 司
法务部
武 汉 东 湖 新 技 术 开 发 进 出 口 公 司
集团组织架构职能说明
住宅发展事业部
住宅研究室职能： – 负责事业部房产业务的整体规划、设计职能；
集团组织架构职能说明
住宅发展事业部
成本管理部职能： – 负责事业部住宅业务的规划、设计、建设和营销预算
和决算； – 承担事业部住宅业务的工程招标及过程监控管理； – 承担事业部的财务职能。
集团组织架构职能说明
武 汉 中 博 生 化 股 份 有 限 公 司
武 汉 华 琦 药 业 有 限 公 司
财 务 中 心 主 任
/ 财 务 总 监
武武
汉汉
新 技 术 开 发 进 出 口
高 新 热 电 股 份 有 限
日 本 先 端 株 式 会 社
其 它 各 参 股 公 司
公公
司司
目录
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。09:15:2509:15: 2509:1511/15/2020 9:15:25 AM
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.1509 :15:25 09:15N ov-201 5-Nov-2 0
日复一日的努力只为成就美好的明天 。09:15:2509: 15:2509:15Sunday, November 15, 2020
生物科技事业部
中博生化股份有限公司： – 负责集团的兽药、渔药和生物疫苗产业的培育和经营；
集团组织架构职能说明
生物科技事业部
华琦药业有限公司： – 负责集团的中医药产业的培育和经营；
集团组织架构职能说明
财务中心
职能： – 负责集团的财务管理和各事业部委派财务总监的管理； – 合并集团财务报表，作为集团对外财务信息发布的窗 口； – 参与制订集团公司经营计划及投资计划，并监督执行年
集团组织架构图
审计委员会 薪酬管理委员会 战略投资管理委员会
股东大会 董事会
首席执行官
监事会 秘书处
综合管理 事业部
科技园发 展事业部
住宅发展 事业部
科技园服 务事业部
生物科技 事业部
财务 中心
投资管理 事业部
行政部
人力资源部 证券部 审计部
武
汉
自
地房成
然
产产本招 房
开开管商 地
发发理部 产
部部部
产业管理；
集团组织架构职能说明
生物科技事业部
生物产业研究院： – 负责集团生物产业的产业信息收集、产业分析、产业研
究职能，为产业决策提供支持； – 对事业部各控股公司实施产业管理。
集团组织架构职能说明
生物科技事业部
科诺生物农药有限公司： – 负责集团生物农药产业的培育和经营；
集团组织架构职能说明
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年11月上 午9时15分20.11.1509: 15Nove mber 15, 2020
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年11月15日星 期日9时 15分25秒09:15:2515 November 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午9时15分 25秒上 午9时15分09: 15:2520.11.15
集团组织架构职能说明
科技园发展事业部
招商部职能： – 负责事业部房地产业务营销策划和招商管理； – 负责事业部的公共关系和行政人事管理。
集团组织架构职能说明
住宅发展事业部
事业部职能： – 负责集团的住宅业务的规划、开发、 建设、营销和经 营
管理；
集团组织架构职能说明
住宅发展事业部
自然房地产有限公司： – 负责集团房产业务的营销策划和销售业务； – 承担事业部的行政、人力资源和财务职能。
武 汉 高 新 热 电 股 份 有 限 公 司
日 本 先 端 株 式 会 社
武 汉 迈 驰 科 技 实 业 发 展 股 份 有 限 公 司
武 汉 市 商 业 银 行
武 汉 东 湖 先 达 条 码 技 术 有 限 公 司
武 汉 安 通 电 讯 有 限 公 司
先 达 汽 车 产 品 有 限 公 司
武 汉 华 阳 装 饰 工 程 有 限 公 司
我们建议：对上述三大产品实施专业化经营。
集团组织架构设计原则
3、遵循强化战略执行能力的原则：
东湖高新集团在国内市场仍属中等规模的企业，同时就集团目前的整体能 力和面临的市场环境而言，战略实施能力比战略制定能力对集团发展的约束更 大；
因此，我们建议：未来3年采用首席执行官的治理方式；压缩决策层级，强 化战略实施能力。
度财务预算 ； – 分析集团公司的经营状况，为决策提供支持 。
集团组织架构职能说明
投资管理事业部
事业部职能： – 负责集团的产业投资管理和资本运作职能； – 负责集团有关进出口业务的运作和管理。
集团组织架构职能说明
投资管理事业部
进出口公司： – 负责集团相关进出口业务的运作和管理。
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.11.1520.11.15Sunday, November 15, 2020
科技园发展 事业部
执行总裁
住宅发展事 业部
执行总裁
科技园服务 事业部
执行总裁
生物科技 事业部
执行总裁
财务 总监
投资管理 事业部
执行总裁
园区事务 执行总裁
审
行 政 部 部 长
人 力 资 源 部 部 长
证 券 部 部 长
计 部 部 长
/ 总 审 计
法 务 部 部 长
师
地 产 开 发 部 经 理
房 产 开 发 部 经 理
综合管理事业部
人力资源部职能： – 负责集团人力资源的整体规划，为各经营事业部提供人力
资源职能服务和管理支持； – 构建集团经营、技术、管理高级人才库； – 负责集团人力资源的培训管理工作； – 负责进行集团绩效考评体系的制定和协作管理； – 在薪酬委员会授权下进行集团薪酬体系的制定和监督管理；
集团组织架构职能说明