部门绩效考核数据统计表

广东普利诗内衣实业有限公司

部门绩效考核数据统计表

统计部门：财务部提交日期：年月日

序号被考核

单位

考核项目

考评结果数据提供

来源文件

目标值最低值实际值统计人审核人

1、

缝制主管

车位平均工资

2、新员工培养

3、

缝制组长

车位平均工资

4、

新员工培养

5、裁床主管

裁床计件平均工资

6、印花主管

印花计件平均工资

7、包装主管包装计件平均工资暂不考核

8、前段组长

前段计件平均工资

暂不考核

9、后段组长

后段计件平均工资

暂不考核

10、

仓库仓管

帐、物、卡对应性

11、

安全事故（库存管理）

12、

采购供应商供货数/采购额

暂不考核

13、采购成本达成率暂不考核

14、对帐准确性暂不考核

15、

物料计划

物料呆滞率

16、

废料处理及时性

备注1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。

2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统

计人、审核人进行经济处罚。

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部门绩效考核数据统计表

统计部门：人事行政部提交日期：年月日

序号

被考核

单位考核项目

考评结果数据提供

来源文件目标值最低值实际值统计人审核人

1、

缝制主管员工满意度综合生产经理统计数

2、车工管理幅度

3、

5S管理

4、

缝制组长员工满意度综合缝制主管统计数

5、车工管理幅度

6、

5S管理

7、

管线员

出勤记录

8、

5S管理

9、机修

员工满意度

综合缝制主管统计数

10、

裁床主管

员工满意度综合生产经理统计数

11、5S管理

12、

印花主管

员工满意度综合生产经理统计数

13、

5S管理

14、印花师傅

5S管理

15、生产统计部门资料完整、有效性抽检单位提供

16、

包装主管

员工满意度综合生产经理统计数

17、5S管理

18、

前段组长

员工满意度综合包装主管统计数

19、5S管理

20、

后段组长

员工满意度综合包装主管统计数

21、5S管理

22、半/成品收发出勤记录

23、配箱员出勤记录

24、仓管员5S管理

25、品质主管员工满意度综合品质经理统计数

26、品质文员部门资料完整、有效性抽检单位提供

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部门绩效考核数据统计表

统计部门：人事行政部提交日期：年月日

序号

被考核

单位考核项目

考评结果数据提供

来源文件目标值最低值实际值统计人审核人

27、来料检验出勤记录

28、巡查检验出勤记录

29、总查组长

员工满意度

综合品质主管统计数30、总查员暂不考核

31、

厨师员工满意度人事行政部综合行政主管统计数

32、

开餐准时率

厨房主管综合行政主管统计数

33、5S管理人事文员

34、

出勤记录

人事文员

35、

厨工员工满意度人事行政部综合行政主管统计数

36、

开餐准时率

厨房主管综合行政主管统计数

37、5S管理人事文员

38、

出勤记录

人事文员

39、

清洁工员工满意度

人事行政部综合行政主管统计数

40、5S管理人事文员

41、

出勤记录

人事文员

42、

保安服务对象满意度人事行政部综合行政主管统计数

43、安全事故人事行政部综合行政主管统计数

44、记录及时性行政主管

45、出勤记录人事文员

46、

人事文员员工满意度人事经理

47、报表及时性人事经理

48、报表准确性人事经理

49、部门资料管理人事经理协同抽检单位进行

50、资料递转及时性人事经理

51、

电工

故障处理及时性行政主管

52、故障排除满意度行政主管

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部门绩效考核数据统计表

统计部门：人事行政部提交日期：年月日

序号

被考核

单位考核项目

考评结果数据提供

来源文件目标值最低值实际值统计人审核人

53、电工上级满意度行政主管

54、

厨房主管员工满意度人事行政部

55、

开餐准时性

厨房主管

56、5S管理人事文员

57、出货检验出勤记录人事文员

备注

1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。

2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统

计人、审核人进行经济处罚。

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部门绩效考核数据统计表

统计部门：生产部提交日期：年月日

序号

被考核

单位考核项目

考评结果数据提供

来源文件目标值最低值实际值统计人审核人

1、

缝制主管跨部门协调

2、设备停机率暂不考核

3、

员工满意度

参考人事部统计4、

5、

管线员辅料供应及时性

6、收发数量准确性

7、

收发记录及时、完整

8、机修故障处理及时性

维修保养计划完成率

员工满意度

参考人事部的统计

9、

裁床主管

跨部门协调

10、

员工满意度

参考人事部的统计

11、

唛架

排图准确性

12、

出图及时性

13、

印花主管

跨部门协调

14、

员工满意度

参考人事部的统计

15、

生产统计生产报表及时性

16、生产报表准确性

17、资料递、转及时性

18、资料完整有效性抽检单位提供

19、包装主管员工满意度参考人事部的统计

20、前段组长员工满意度参考人事部的统计

21、后段组长员工满意度参考人事部的统计

22、

配箱员

配箱准确性或品质出货检验记录

23、配箱及时性

24、缝制组长员工满意度参考人事部的统计

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部门绩效考核数据统计表

统计部门：生产部提交日期：年月日

序号

被考核

单位考核项目

考评结果数据提供

来源文件目标值最低值实际值统计人审核人

25、

半/成品收发收发数量准确性

26、收发及时性

27、

记录完整性

28、

品质主管

采购事故未发现数

29、质量异常处理及时性

30、仓管

发料及时、准确性31、

来料检验

错检、漏检数

32、

33、物料计划物料欠料率/数

34、生产计划

主管

35、生产计划下达及时性

备注

1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。

2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统

计人、审核人进行经济处罚。

广东普利诗内衣实业有限公司

部门绩效考核数据统计表

统计部门：物控部提交日期：年月日

序号

被考核

单位考核项目

考评结果数据提供

来源文件目标值最低值实际值统计人审核人

1、缝制主管物料损耗率（面/辅）

2、缝制组长物料损耗率（面/辅）

3、裁床主管

布料损耗率

4、

5、包装主管

物料损耗率

6、前段组长物料损耗率

7、后段组长

物料损耗率

8、

仓管

库存报警及时性暂不考核

9、

库存安全事故

10、

采购

优秀供应商数物控经理暂不考核

11、

采购政策执行率

物控经理暂不考核

12、

物料计划物料呆滞率

物控经理

13、废料处理及时性物控经理

14、品质主管

检验及时性

15、来料检验检验及时性

备注

1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。

2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统

计人、审核人进行经济处罚。

广东普利诗内衣实业有限公司

部门绩效考核数据统计表

统计部门：品质部提交日期：年月日

序号

被考核

单位考核项目

考评结果数据提供

来源文件目标值最低值实际值统计人审核人

1、

缝制主管

成品返修率

2、成品报废率

3、

缝制组长

成品返修率

4、成品报废率

5、裁床主管裁片质量合格率

6、印花主管报废率

7、外协主管

半成品/成品返修率

8、半成品/成品报废率

9、

外协跟单

半成品/成品返修率

10、半成品/成品报废率

11、

包装主管客户投诉率/数

由营销部提供

12、

客户退换货率/数

由营销部提供

13、

前段组长

返修率

14、

报废率

15、后段组长客户投诉率/数由营销部提供

16、采购采购一次性合格率暂不考核

17、

品质文员报表编制、呈报及时性

18、资料递转及时性

19、报表准确性

20、部门资料的完整性

21、上级满意度

22、

巡查检验检验准确性/差错率

23、返修率

24、首件检验及时率

25、检验报告准确性

26、重大质量事故

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部门绩效考核数据统计表

统计部门：品质部提交日期：年月日

序号

被考核

单位考核项目

考评结果数据提供

来源文件目标值最低值实际值统计人审核人

27、巡查检验上级满意度

28、

29、来料检验检验报告及时性

30、总查组长报表及时、准确性

31、员工满意度

32、上级满意度

33、印花师傅质量影响率

34、

品质主管

重大质量事故

35、员工满意度

36、

出货检验上级满意度

37、检验及时性特指总查到入库检验

38、

报表编制及时、准确性

备注

1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。

2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统

计人、审核人进行经济处罚。

广东普利诗内衣实业有限公司

部门绩效考核数据统计表

统计部门：开发部提交日期：年月日

序号

被考核

单位考核项目

考评结果数据提供

来源文件目标值最低值实际值统计人审核人

1、印花师傅印花制样及时性

2、制样一次性合格率

3、唛架

排图合理性

备注

1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。

2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统

计人、审核人进行经济处罚。

广东普利诗内衣实业有限公司

部门绩效考核数据统计表

统计部门：营销部提交日期：年月日

序号

被考核

单位考核项目

考评结果数据提供

来源文件目标值最低值实际值统计人审核人

1、

品质主管

客户投诉率

2、客户退、换货数

3、包装主管

成品损耗率

4、后段组长成品损耗率

5、前段组长成品损耗率

6、缝制主管生产计划达成率

7、

裁床主管

生产计划达成率

8、客诉率/数（含退货）

9、印花主管生产计划达成率

10、包装主管生产计划达成率

11、前段组长生产计划达成率

12、

后段组长

生产计划达成率

13、客诉率/数（含退货）

14、

生产计划

计划准确性

15、交期达成率

16、

外协主管

交期达成率

17、

外发生产量

18、

外协跟单

交期达成率

19、

外发生产量

20、

出货检验

客诉率/数

21、检验及时性特指成品包装后出货检验23、

总查组长

客诉率/数

24、客户退、换货数

备注1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。

2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统计人、审核人进行经济处罚。

公司数据统计分析人员报表管理制度

1.总则 ●明确报表接口人员与相关职责，保持统计分析的稳定性。 ●确定报表数据种类，统一报表统计口径，保证报表数据统一性。 ●制定报表开发与作业流程，保证报表工作有序性。 ●规范报表周边信息以及报表归档工作，确保报表数据的可查性和追溯性。 2.细则 2.1 统计分析人员职责要求 2.1.1统计分析人员职责描述 ●负责与市场部、财务部等部门共同确定报表统计口径与固定报表体系。 ●负责制作财务报表、集团报表、经营分析报表等固定报表。 ●负责提取统计分析类临时数据。 ●负责统计分析类报表数据的稽核、报送及归档工作。 ●负责就统计分析类报表相关事宜与业务部门进行沟通。 ●负责统计分析类报表问题的核查与处理。

2.1.2 统计分析人员职责分工 ●需设立统计分析岗与统计分析稽核岗，即填表人与审核人。 ●填表人负责报表的制作与报送工作，审核人负责报表的稽核与归档工作。 ●填表人与审核人不能为同一个人，可采取交叉复核的方式，即此报表的填表人可作为另一份报表的审核人。 ●填表人和审核人均确认后方可报送，由填表人和审核人共同承担责任。 2.1.3 对统计分析报表接口的规定 ●对于各业务部门需要省公司或分公司定期提供的数据，业务部门把已审批的《统计数据需求登记表》报表需求给信息部，由支撑共享中心负责人审批后交统计分析岗处理。 ●对于业务需求，若不需系统开发的，转由统计分析岗处理，对于需系统开发的，则由需求管理员安排厂家开发。 ●财务部在统计数据中若有程序开发或改动的需求，在办公软件中向信息部需求管理员提出需求，由需求管理员安排厂家处理。 ●各业务部门须指定统计分析报表接口人。统计分析人员直接向报表接口人提供报表和有关信息，由报表接口人向对应分公司或部门发布。 2.2 相关报表规范 2.2.1 统一报表统计口径 ●报表统计口径由集团信息中心与相关业务部门共同确定，一般在一年内不作

公司绩效考核全套流程表格汇总-2017

绩效考核体系目录一、某某公司考核规则 (3) 二、某某公司各类人员的考核表 1.定性指标考核表——考核表1 1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表 1-1 (7) 1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表 1-2 (8) 1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表 1-3 (9) 2.定量（效果）指标考核表——考核表2 2.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-1 (10) 2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-2 (12) 2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-3 (13) 2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-4 (14) 2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-5 (15) 2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-6 (16) 2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18) 2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19) 2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20) 2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21) 2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22) 2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24) 2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25) 2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26) 2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27) 2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28) 2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29) 2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30) 2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32) 2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表

指标数据采集及审核规范

指标数据采集及审核规定为使绩效管理有效、有序地贯彻并执行，需保证关键绩效指标统计数据的公平性、真实性。现对试运行阶段的数据采集来源及流程做出相关规定：一、各级部门需了解本部门应该提供的KPI考核数据，包括： ●各部门为本部门及下属课室车间提供相关KPI考核数据，可参考《KPI评分表》； ●各部门需为其他部门（一级部门、课室及关键岗位）提供相关KPI考核数据，见附件1；二、数据采集部门在采集过程中，需遵循绩效管理的客观性原则，具体流程包括： ●数据采集部门与被考核部门及人力资源部一起明确各指标的定义、内容、公式等，包括指标中相关名词的解释和定义；建立衡量指标的有关标准，确立合理、科学的指标计算方法；达成一致意见后上报备案。 ●数据采集部门应提交关键绩效指标数据形成的过程供被考核部门及人力资源部确认，包括数据的采集方式、采集频率、原始数据来源及精确程度等均应明确化。经三方认同后上报备案。 ●以上内容一经三方认可，则不可随意更改，并由数据采集部门以工作流程形式将采集过程固化； ●严格根据被考核部门的原始数据进行统计分析，不可违背客观性原则； ●各部门收集本部门需提供的所有KPI考核数据，填写《KPI数据收集表》，见附件 2；三、按照考核周期确定数据提交时间：（考核部门需在数据考核表上签字） ●月度考核：数据提供部门在月度结束后2个工作日内将采集结果提交给项目小组及被考核部门； ●季度考核：数据提供部门在季度结束后2个工作日内将采集结果提交给项目小组及被考核部门； ●年度考核：数据提供部门在年度结束后5个工作日内将采集结果提交给绩效委员会及被考核部门。四、项目小组/被考核部门/绩效委员会对收集的数据进行审核，对有疑义的数据结果可直接向数据提供部门要求解释，获得双方认同后更改数据考核表内容并签字确认，同时知会被考核部门；五、若被考核部门或个人针对本部门的KPI考核数据有疑义，可提出绩效申诉，与数据提供部门/项目小组/绩效委员会进行绩效沟通，达成一致；六、项目小组/绩效委员会根据汇总数据考核表结果，对各个部门的关键绩效指标评分，并将考核指标结果和评分情况反馈给被考核部门；

各部门绩效考核表格汇总109031

高级职员考核表姓名: （考核对象：主管/（副）部长/经理（含）以上级管理人员）岗位名称：总得分: 项目及考核内容上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标领导能力 15% 策划能力 15% 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标尚能领导部署勉强达成工作计划和目标不得部署信赖，工作意愿低沉~ 领导方式不佳，常使部署不服或反抗策划有系统，能力求精进尚有策划能力，工作能力求改善 ~ 称职，工作尚有表现 ~只能做交办事项，不知策划改进~ 缺乏策划能力，须依赖他人能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意工作任务及效率 15% 能胜任工作，效率较高工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错责任感 15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作具有责任心，能达成任务，可交付工作。尚有责任心，能如期完成任务沟通协调 10% 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务无责任心，时时需督导，也不能完成任务善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作乐意与人沟通协调，顺利达成任务「尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作较难开展无法与人协调，致使工作无法开展授权指导 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务工作态度 10% 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模品行诚实，言行规矩，平易近人言行尚属正常，无越轨行为「固执己见，不易与人相处私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位成本意识强烈，能积极节省，避免浪费成本意识 10% 15 13-14 11-12 7-10 7以下 15 13-14 11-12 7-10 7以下 15 13-14 11-12 7-10 7以下 15 13-14 11-12 7-10 7以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下具备成本意识，并能节约尚有成本意识，尚能节约缺乏成本意识，梢有浪费无成本意识，经常浪费备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期

部门绩效考核数据统计表

广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：财务部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人 1、缝制主管车位平均工资 2、新员工培养 3、缝制组长车位平均工资 4、新员工培养 5、裁床主管裁床计件平均工资 6、印花主管印花计件平均工资 7、包装主管包装计件平均工资暂不考核 8、前段组长前段计件平均工资暂不考核 9、后段组长后段计件平均工资暂不考核 10、仓库仓管帐、物、卡对应性 11、安全事故（库存管理） 12、采购供应商供货数/采购额暂不考核 13、采购成本达成率暂不考核 14、对帐准确性暂不考核 15、物料计划物料呆滞率 16、废料处理及时性备注 1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。 2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统计人、审核人进行经济处罚。广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：人事行政部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人 1、缝制主管员工满意度综合生产经理统计数 2、车工管理幅度 3、5S管理

4、缝制组长员工满意度综合缝制主管统计数 5、车工管理幅度 6、5S管理 7、管线员出勤记录 8、5S管理 9、机修员工满意度综合缝制主管统计数 10、裁床主管员工满意度综合生产经理统计数 11、5S管理 12、印花主管员工满意度综合生产经理统计数 13、5S管理 14、印花师傅5S管理 15、生产统计部门资料完整、有效性抽检单位提供 16、包装主管员工满意度综合生产经理统计数 17、5S管理 18、前段组长员工满意度综合包装主管统计数 19、5S管理 20、后段组长员工满意度综合包装主管统计数 21、5S管理 22、半/成品收发出勤记录 23、配箱员出勤记录 24、仓管员5S管理 25、品质主管员工满意度综合品质经理统计数 26、品质文员部门资料完整、有效性抽检单位提供广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：人事行政部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人 27、来料检验出勤记录 28、巡查检验出勤记录 29、总查组长员工满意度综合品质主管统计数 30、总查员暂不考核 31、厨师员工满意度人事行政部综合行政主管统计数 32、开餐准时率厨房主管综合行政主管统计数 33、5S管理人事文员 34、出勤记录人事文员 35、厨工员工满意度人事行政部综合行政主管统计数 36、开餐准时率厨房主管综合行政主管统计数 37、5S管理人事文员 38、出勤记录人事文员 39、清洁工员工满意度人事行政部综合行政主管统计数 40、5S管理人事文员

公司各部门绩效考核方案及表格

绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。 1、考核原则： 1.1 、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1— 10 号考核上一个月绩效。 1.2 、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。 2、考核范围：本公司所有员工。 3、考核要素及责任： 3.1 、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2 、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3 、考评小组每月5、 15 、 25 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。 3.4 、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 3.5 、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权： 4.1 、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。 4.2 、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 4.3 、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。 6、绩效考核的程序 6.1 、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。 6.2 、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。 6.3 、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单” 送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。 7、各类考核形式有： 7.1 上级评议； 7.2 同级同事评议； 7.3 自我鉴定； 7.4 下级评议； 7.5 外部客户评议。 7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 8、考核结果及效力 8.1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。 8.2、考核结果具有的效力：

绩效考核数据的收集02

绩效考核数据的收集 1、在设置绩效考核指标时，要考虑到有利于绩效考核数据的收集 1）绩效考核数据必须考虑到各部门统计的口径、标准、方法及数据来源是否保持一致；如生产车间的良品率，统一品保部和生产车间的计算方式、数据来源。 2）对有些绩效指标必须设置，且数据无法收集的情况，必须建立或找到相关流程和制度来保证绩效考核数据的收集。 2、绩效考核数据收集的及时性和有效性要尽量避免在月底对绩效考核数据的收集，平时应注意收集考核数据。 1）如考核指标“投诉次数”，应每周固定时间询问绩效对接员是否有相关投诉记录及如何解决的，是否是有效投诉。询问投诉窗口是否有投诉包括口头投诉和文本投诉，及投诉是如何解决的。 2）如考核指标“仓库盘点”，应定时检查盘点记录，并参与抽盘。 3、绩效考核数据收集人员的培养 1）在条件允许的情况下，在各事业部/中心设置绩效考核数据收集的部门负责人和岗位； 2）加强对数据收集人员的培训，每周与数据收集人员进行一次沟通，并接受数据收集人员的咨询，必须保证数据收集人员无异议； 3）对数据收集人员的业绩进行肯定，并将此项工作纳入绩效考核，不设权重，采用倒扣分制和加分制。 4、对提供虚假数据的惩罚在数据收集过程中，可能会出现作假的情况，比如：因数据收集难度大想走捷径、怕得罪同事而改写数据、将明显不属于统计范围内的数据也计算进来……。类似这样情况，公司应该制定明确的制度，对其严肃处理，根据情节轻重，给予不同轻重的处分。严厉打击徇私舞弊的行为。 5、绩效考核数据统计收集的途径 1）从组织层面进行收集明确各部门的职责划分，确定各部门的工作流转衔接，打破部门间的界面盲区。需要对界面管理做出清晰的界定：如（1）财务部需要收集的数据，界面由谁来管理？（2）生产部门的绩效数据，界面由谁来管理？（3）人资由谁来收集数据，界面又由谁来管理？对于部门之间职责划分有模糊地带的情况，人资要有相应的职权去打破各部门之间的界面盲区，进行密切的配合。如仓库的抽盘需要计划部或财务部进行盘点，在与计划部或财务部进行沟通的过程中，他们会从自身的工作需要和强度去考虑要不要接受此项工作。这时候就需要人资部强势介入，要求计划部或财务部定期进行盘点，以获取考核仓库的绩效数据。 2）从工作流程层面进行收集（1）是否明确提供数据的上下权责？（2）是否设立了数据的子流程（也就是工作细化到人）？（3）是否对流程各步骤间的界面进行管控？（4）是否有专人对全流程负责？从以上分析可以看出人资沟通的重要性与权职要落实到位才能彻底解决以上的问题。

公司中高管绩效考核标准表汇总

公司中高管绩效考核标准表集团公司人力资源中心

目录绩效考核说明-------------------------------------------------------------------------------------- 4 A公司高管绩效考核表---------------------------------------------------------------------- 6 A公司总经理绩效考核表--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 A公司常务副总经理绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 A公司副总经理（营销）绩效考核表----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------11 A公司副总经理（生产）绩效考核表--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13 A公司副总经理（研发）绩效考核表--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 A公司财务总监绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17 A公司总经理助理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 19 各职能部门经理的绩效考核标准--------------------------------------------------------------------- 21 行政管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 22 人力资源部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 24 财务部经理绩效考核表---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 26 生产管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 28 质量管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 30 采购管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 32 产品研发部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 34 战略发展部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 36 技术工艺部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 38 审计部经理绩效考核表---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 40 信息管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 41 设备管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 43

绩效数据收集整汇总-加表格

绩效考核数据汇总整理 1、叉车司机： 1.1 入库：（金龙鱼移库车，64板/车） 1.1.1卸货：移库车的每一面各有1台叉车同时卸货（卸货共2台叉车），平均需要25分钟卸完一面，卸完一车共需要约25分钟。（移库车进出库位时间约5分钟不包括在内）卸货叉车工作效率：约76.8板/叉车·时。 1.1.2入库： 4台叉车同时做入库，将每一台移库车的64板货入库完毕，入库完成用时约30分钟，入库叉车工作效率：约32板/叉车·时。 1.2 发货：（经销商） 1台叉车为1辆货车备货，叉车司机+拣货单→货位→(货物)→备货区，发货叉车工作效率：约23板/叉车·时。 1.3 效率分析：（1）卸货叉车作业区域小，仅在移库车和装卸平台之间，单位时间内工作效率较高；（2）发货时需要备货（备货发货为同一个人）、从库位中取货等需要多花费一些时间，所以入库比发货工作效率要高一些。 2、搬运工：

2.1 装车：（主要是经销商车辆）每2人一组负责装一辆车，平均每装1板货物（5L的油、48箱/板）用时约3分30秒。 (装货时间2分钟+ 搬运工推板车进出货车车厢时间约15秒+ 等待叉车上货时间)装车工作效率：约17.14板/组·时， 8.57板/人·时。 2.2 卸车：（除南海油脂外其他工厂运送的货物）每2人一组卸一辆车，平均每卸一板货物（金龙鱼生态稻10kg/包、100包/板、1吨/板），用时约6分30秒（码放装板5分钟+ 推拉板车进出车厢15秒+ 等待叉车移货、送板等时间）卸车工作效率：约9.23板/组·时， 4.615板/人·时。 2.3 装车卸车效率不同原因分析：（1）卸车（油、面、米等）时需要将每件货物按标准在货板上码放整齐，所以卸车速度相对装车速度慢一些；（2）不同货物装卸时间也会有些不同；（3）叉车司机上货环节用时差异相对较大些。

如何收集统计考核数据

不管是KPI考核指标还是非KPI考核指标，也不管是量化指标，还是描述性分等级评价指标，都免不了充分的数据收集，可以说，这是绩效考核真实、准确的根本源泉，如果存在不准确不真实，就会导致被考核者不信任绩效考核委员会，就会影响考核结果，甚至会出现不信任的放大效应，对今后的进一步考核都有很大负面影响，同时，不能提供对下一周期准确考核必要的数据，对整个考核体系都是有较大影响的，所以，考核数据的真实、准确显得十分重要。在数据收集方面，我们公司既不是各部门自行统计，也不是绩效专员统计，也不是到了考核才收集，而是采用的由考核方案中确定的相应部门相应人员在平时工作中就着手收集、汇总、统计，到规定的时间就向相关部门和领导提供相应数据和表格，然后依次按流程进行数据传递和审核。下面具体分享下我们在考核数据收集的一些做法。 1、预先明确收集责任部门和人员。在考核方案中，我们与各部门负责人、相关员工，共同明确了各考核指标数据收集的部门和岗位，对于岗位变动的，由该部门负责人提前确定数据新收集人员，并知会HR部门和被考核者，如果部门负责人失误而忘记，将受到相应处理。这项规定在公司绩效管理办法中有明确规定。 2、培训数据收集人员并接受咨询。考核指标的定义、计分方法、权重、数据来源等，都是十分繁琐而细致的工作，没有较好的耐心和对数字敏感，是难以做好此项工作的，我们一般是选择那些沉得下去、做事细致、有较好耐心的老员工。在考核方案交流、沟通、确定这个过程中，我们相关人员就基本了解了数据收集的过程，确定考核方案后，我们会多次组织各数据收集人员进行专门的数据收集培训，对其中的细节进行详细的解释，并接受任何问题的咨询，力求做到各数据收集人员无疑问。 3、规定数据收集人员平时多收集。在公司绩效考核办法中，明确规定了数据收集人员不得临时收集，一定要注意平时数据的收集，并按照标准表格进行填写，这样，平时坚持每天做一点点，到时才可能避免急急忙忙临时收集一些数据来勉强完成任务。而且绩效委会组织对数据收集人员的工作进行抽查。 4、每周三下午进行数据收集交流。尽管对数据收集人员进行了多次培训和咨询，但是，在实际的数据收集过程中，难免出现这样那样的疑问或难题，比如：交流障碍、配合不畅、数据收集难、表格填写等。对此，我们在每周三下午举行各数据人员的交流会，邀请公司领导和HR部门负责人参加，对其中问题进行解答，不能会上答复的，会后周四内一定回复。哪怕涉及考核方案问题，都可以提出来，但最终以绩效委的答复为准，各方都必须立即接受和实施。 5、对数据收集人员业绩进行肯定。虽然考核数据收集纳入了相关人员的职责范围，但对其表现较好，保证了数据真实准确的人员，在一个考核周期结束后，绩效委将根据各数据收集人员的表现，按照规定提出表扬和处理建议，经公示无异议后实施。既有物质的奖惩，也有精神方面的，比如：表现好的可有300－500元每月的补贴及颁发“诚实员工奖状”。目前的奖惩措施起到了促进大家积极的作用。 6、数据收集表现将纳入升降考核。各数据收集人员的表现形成书面材料后，将存入个人人事档案中，在个人职务、薪资升降时作为参考，同时，也是各部门负责人业绩的组织部分。我认为，将此工作进行责、权、利的规定是十分必要的，经过几个考核周期的运行，目前已经较为完善。 7、二点提醒。数据收集是考核之中的重要环节，其真实准确性将直接影响本次考核结果，对今后考

生产部门绩效考核指标

一、生产部门绩效考核指标： 1．产能系数：产能系数=实际总产量/月标准产量。 ●生产线组合线(包括标准和非标)月标准产量设定为 1500平方米. ●趟门月产量设定为5000平方米. ●实际产量以《成品进仓单》统计数量为准 ●相关记录：《生产命令单》，《生产计划单》，《成品进仓单》。 ●考核部门：储运部 ●考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。 2．主要物料耗用率（权重10%）：指每月的主要物料的实际耗用量与标准耗用量的结果。 ●主要物料指：板材、铝材、百叶、封边条。 ●主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。 ●各主要物料耗用率=该物料的当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重。 ●考核部门：物控部 ●相关记录：《生产命令单》，《退补料单》，《BOM表》，《部门绩效考核统计表》 ●考核期间：每月一次。 3．生产计划准交率（权重40%）：指各车间是否在规定的时间内完成生产

●生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100% ●准交批数以《成品进仓单》为准 ●考核部门：计划部 ●相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产命令单》 ●考核期限：每月考核一次，每天提报一次数据。4．制程检验合格率（权重20%）：指各车间生产过程的品质控制情况。 ●制程检验合格率=制程检验合格数/制程检验总数*100% ●考核部门：质量部 ●相关记录：《制程检验报告》、《返工单》 ●考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。 5．成品抽检合格率（权重30%）：指质量部对成品进行抽检的合格率 ●成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检数*100% ●考核部门：质量部 ●相关记录：《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计表》、《品质周报、月报》二、生产部门绩效考核数据的收集 1．实际产能率： ●记录表单：《成品入库单》、《物料、半成品进仓单》、《部门绩效考核统计表》

公司各部门绩效考核表汇总.docx

姓名：领导能力 15% 策划能力 15% 工作任务及效率 15% 责任感 15% 沟通协调 10% 授权指导 10% 工作态度 10% 成本意识 10% 精品文档考核表（考核对象：各部门主管人员含以上）岗位名称：总得分 : 项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗7 以下策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进7-10 缺乏策划能力，须依赖他人7 以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现7-10 工作效率低，时有差错7 以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7 以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法与人协调，致使工作无法开展 5 以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5 以下品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5 以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，并能节约8-9 尚有成本意识，尚能节约7 缺乏成本意识，梢有浪费5-6 无成本意识，经常浪费 5 以下

创新型企业评价数据统计表

附件1 创新型企业评价数据统计表企业名称：企业地址: 云南省科技厅云南省国资委云南省工信委云南省总工会

2009 年10 月

填写说明为了准确把握被评价企业的创新活动、创新业绩和创新特征，为评价工作提供依据,评价组设计了《创新型企业评价数据统计表》，此表主要是针对创新型企业定量评价部分的数据收集，涉及企业的基本情况、企业持续创新能力、企业持续创新绩效定量评价部分的数据，请企业认真如实填写。填写要求如下： 1. 指定专人会同企业财务、统计部门人员填写。 2. 填表用语简洁明了，数据详实、准确。 3. 表内栏目不得空缺，如果某项栏目内容没有，请填“无”。 4. 各表格中的内容如果不够地方填写，可以扩充或加页。 5. 本表填写内容中涉及到的企业相关情况，如审计报告及财务报表、重要管理制度、获奖证书、专利证书及有关认定证书等需要提供相关复印件作为附件一并提交。 6. 获得有关质量保证、环境等体系认证情况是指企业获得ISO、UL、CSA、PSE、CE、GS、NF、BSI、CCC、CMM等认证的情况。 7. 研发（R&D）投入经费的填写。本次评价采用国家统计局与科技部对研发经费的统计口径。研发经费包括研发经费的内部支出和外部支出。研发经费的内部支出是指被评价企业年度用于内部开展研发活动（基础研究、应用研究、试验发展）的实际支出。包括用

于研发项目（课题）活动的直接支出，以及间接用于研发活动的管理费、服务费、与研发有关的基本建设支出以及外协加工费等。不包括生产性活动支出、归还贷款支出以及与外单位合作或委托外单位进行研发活动而转拨给对方的经费支出。研发经费外部支出是指企业委托外单位或与外单位合作进行R&D活动而支付给对方的经费。不包括外协加工费。 8. 技术改造是指企业在坚持科技进步的前提下，将科技成果应用于生产的各个领域(产品、设备、工艺等)，用先进技术改造落后技术，用先进工艺、设备替代落后工艺、设备，实现以内涵为主的扩大再生产，从而提高产品质量、促进产品更新换代、实现节能减排，全面提高综合经济效益。技术改造投入就是指企业在报告期内用于技术改造的投入。技术引进经费支出就是指企业年度用于购买国外技术、包括产品设计、工艺流程、图纸、配方、专利、技术诀窍等技术资料的费用支出，以及购买关键设备、仪器、样机和样件等的费用支出。 9. 职工教育培训经费是指职工教育培训所产生的费用。 10. 对于工业增加值、投资总额、职工总人数、研发人员数量等数据，1994年以前建立的企业需要从1994年开始统计，1994年以后建立的企业从建立的年度开始统计。其中：投资总额是指企业生产经营中所投入的基本建设资金

各部门绩效考核表格汇总1

高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分: 项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下策划能力15% 策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现7-10 工作效率低，时有差错7以下责任感15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下沟通协调10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法与人协调，致使工作无法开展 5以下

授权指导10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下工作态度10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约8-9 尚有成本意识，尚能节约7 缺乏成本意识，梢有浪费5-6 无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作任务能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30

部门绩效考核数据统计表

公司数据统计分析人员报表管理制度

公司绩效考核全套流程表格汇总-2017

指标数据采集及审核规范

各部门绩效考核表格汇总109031

部门绩效考核数据统计表

公司各部门绩效考核方案及表格

绩效考核数据的收集02

最新当前绩效考核的工作调研报告范文

公司中高管绩效考核标准表汇总

绩效数据收集整汇总-加表格

如何收集统计考核数据

生产部门绩效考核指标

公司各部门绩效考核表汇总.docx

创新型企业评价数据统计表

各部门绩效考核表格汇总1