公司人力资源战略规划

人力资源战略规划

一、目的：针对目前人力资源部工作执行现况，配合公司未来发

展需求，规划未来（三年内）人力资源发展具体可行的战略计

划。

二、组织状况：

三、人员配置：

1、目前人员配置为经理1人/副经理1人/助理经理2人/主管2人/专员8人/实习人员1人共15人。

2、调整后的人员配置为经理1人/助理经理3人/主管4人/专员8人共16人。须调出2人，同时须补充3人，分别为培训专员1人/招聘专员1人/人事事务专员1人。

（一）、组织架构

（3）精进流程（见附件）

1. 经营策略 近期组织架构

2. 产品特性

3. 人员素质 中期组织架构

4. 未来发展

5. 技术要求 远期组织架构

6. 竞争力

（二）、职务说明

（3）精进流程

组织架构岗位职务说明人力配置追踪考核

（三）、人才招聘

（3）精进流程

生产线员工：当地发布招聘信息笔试、择优录用育

提升素

质

（四）、上岗引导

（3）精进流程（见附件）

进厂手续职前教育部内职位引导追踪

考核

（人力资源部）（分配单位）

（五）、员工守则

（3）精进流程

区分近期及中远期规划

整理公司现有制度

编制手册检讨改善

（六）、管理者手册

（3）精进流程

现有规章制度整编

改进手册

宣导、培训执行善

（七）、职业规划

（3）精进流程

设定代培目标标 岗位考核

与公司共同成功

（八）、人才培训

（3）精进流程

中、检讨

短期训练班等方式

（九）、潜能激发

（3）精进流程

改善现有的奖罚方式

实施潜能开发课程

各种业余活动丰富企业文

化

利用各种信息及传媒

心理健康及潜能指数问卷调查

检讨改善

（十）、绩效考核

（3）精进流程

设立考核参数推行考核制定解决

问题方案

改善问题

（十一）、薪资架构

（3）精进流程

（十二）、员工申述

（3）精进流程

（十三）、满意度提升

（3）精进流程

调查满意度原因分析检讨改善满意度提升

（十四）、流动率控制

（3）精进流程

提高基层干部管理能力

实施薪资改革制度

（十五）、离职管理

（3）精进流程

安抚撤消辞意撤消辞意