挂职锻炼半年总结

挂职锻炼半年总结

挂职锻炼半年总结，挂职锻炼是上级部门向个人下达的工作指派任务，指派个人到某个职位上进行上岗工作来学习锻炼，提高技能，以下管理资料网整理的挂职锻炼半年总结分为回顾工作，个人收获，工作计划三个部分。

挂职锻炼半年总结

时光匆匆，蓦然回首，20XX年轻轻地走过，20XX年的阳春三月已经到来，我在XX县邮政局挂职已过半年，回顾半年的工作，可以用一句话总结：做了很多实事，交到一帮朋友，提升个人能力，做好以后工作的铺垫。工作总结分三部分：

第一部分：简要回顾半年工作

我是从20XX年9月1日到XX县邮政局挂职，担任局长助理，主要工作任务：协助局领导圆满的完成上级下达的各项任务。上半年挂职主要工作：完成好局长和副局长交给的给项任务，做好部门之间管理与协调工作，负责代理金融业务、报刊、贺卡进度的督促及全局的管理落实等工作。

工作中我坚持以：多做实事，多学知识为理念，把一些新的想法和理念带到这个新的集体，新的团队，同

时在这一年里，更多的服务这个团队，想让离开的时候

更多的是鲜花、掌声及收获。半年多的工作主要表现在

以下几个方面：

一、20XX年我协助局领导圆满的完成了各项任务，

全局邮政业务总收入完成 1027.75万元，完成市局下达

年计划 923万元的111.35%,同比增长28%，超进度完成

计划任务。人均劳动生产率9.97万元，同比增长41.82%，其他各项工作也取得了可喜成效。上半年的挂职，我主

要负责20XX年代理金融业务、20XX年报刊大收订、20XX 年贺卡竞赛进度的督促工作。参与中高层营销，20XX年

报刊大收订完成流转额256.13万元，完成任务234万元流转额的109.45%;20XX年贺卡竞赛活动完成46.45万元，完成计划任务42万元的110.59%. 9月10日上午，参与了在XX县金芙蓉广场隆重举行了《少数民族传统体育(二)板鞋竞速(壮族)》特种邮票首发式活动。

二、干实事，为企业和员工解决问题。9月1日来XX 后，坚持每月都下到每个网点或班组进行调研，同时进

行业务检查和安全检查，深入基层，融入员工当中去，

了解情况，为企业和员工解决实际问题。在到刚后一个

月基本到XX县每个乡镇网点和代理网点，把网点和班组的实际情况及存在问题，能整改的进行及时整改，然后

把情况主动向局长和副局长汇报，提出整改建议，让安

全生产做到万无一失，有效的保证企业的人员、资金、设备。/fanwen/1525/同时让局领导能有效的掌控全盘。在调研过程，把实际情况反馈给据领导，同时向局办公会建议，解决3大问题。1、为网点及县局班组淘汰一批过期设备和破烂的桌椅，添置一批新设备和桌椅，改善网点的硬件条件，提升我们网点的服务能力。

2、向局工会建议改善网点员工的职工之家的条件，如冬天购买热水器，添置网点活动的体育用具。

3、帮助网点员工，协调不同部门解决业务与安全的问题。要求市场部管理人员对网点的存在的问题去现场指导，做到及时答复解决。深入员工中，让我学到不到不少知识，提升我的沟通和处理能力。改善了员工对领导的认识，加深了：领导为员工解决问题，办实事，办好事的理念。

三、协助局领导提升管理，使全局全局管理水平上一个大台阶。业务管理具体措施：定期通报业务发展情况，搞好生产经营管理活动分析，对业务发展当中存在的不足，查找原因，找出差距和解决问题办法，促进各项业务发展，确保目标任务完成;加强班组的基础管理，提高制度的执行力度，规范业务操作流程，提高营投服务水平。确保邮政企业业务管理规章制度执行年、营业服务规范管理达标活动和投递服务规范管理达标活动;加

大检查力度，强化制度落实，根据三个规定、一个细则

的要求，重点对各项规章制度、资金安全、生产安全、

规范服务、投递质量、邮件传递时限的落实等工作及上

半年检查发现问题的整改情况的检查，确保生产安全和

杜绝资金案件。

第二部分：个人的收获

通过半年的挂职锻炼，也是半年的学习，让我有很

大的收获。

1、业务知识丰富了，已经能熟练的掌握代理金融业务、函件业务、集邮业务、报刊业务、包件业务等知识。很好的解决了原来只从事技术工作的单调性，改善自己

知识结构。

2、管理水平上了一个台阶，能很好带好一支队伍，管理好一支队伍。

3、各方面的能力得到很好锻炼，综合素质和能力有很大提高。如领导能力、处理能力、应对能力、交际、

应酬等方面有很大幅度的提高。

4、利用挂职期间的业余时间，不断学习法律知识，20XX年10月通过了全国司法考试，并获得法律职业资格证

第三部分：下半年工作计划：

一、重点抓好代理金融业务，主要采取转变思路，

完善业务竞赛的考核体系，提升代理金融业务发展。

虽然20XX年XX县邮政局取得丰硕的成绩，但是还存在一些不足，要是代理金融的发展需要加强，针对其中

的不足，也是我们下一步工作计划要解决的问题，谈谈

我个人看法：

邮政业务管理面临发展压力，出现发展瓶颈。代理

金融业务是我们的吃放业务，我们邮政企业发展重中之重。而县局的代理金融业务与市局的发展又不同，我们

必须做到因地制宜，提升服务，加大管理，积极营销。

全国的县局邮政代理金融业务普片存在四大突出问题：1、人员素质差，服务意识淡薄;2、人员结构不合理，配备不到位;3、网点人员管理水平欠缺，营销能力欠缺，缺乏主动性，积极性;4、网点硬件差，布局、位置不合

理等。XX局也不例外。

县局代理金融业务的发展方向：一是提升、培育网

点自然增加能力;二是让网点营销员走出柜台，乡镇网点营销员做到村村到营销方式，采取具体的扫街式，开展

多活动的营销模式，如金融知识下乡活动;县城网点开展同心圆的营销模式，把重点单位，重点客户的相融合的

网格式营销。

县局代理金融业务的发展举措：要解决目前的人员、