第8章设施选址《生产与运作管理》.pptx

产品和生产规模来确定，问题比较简单。
•
一种是设施网络的选址，即要为一个企业所属的多个工
厂、仓库、分销服务中心选择合适的地址，使这些设施数量、
位置和规模达到优化，问题比较复杂。
• 两个层次:
–选位，即选择在什么地区建厂或服务设施
–定址，地区选定之后，具体选择在该地区的什么位置设置 设施
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3、设施选址的内容
• 4、国内安全局势比较好，少有政治不稳定的因素存在。
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•
但是，在修建公园并把公园建在巴黎附近这一
决策上，迪斯尼公司对产生的后果显然估计不足。
结果，欧洲迪斯尼乐园的利润远远低于预期水平。
公园的游客数量并没有实现预计的1 100万人次，只
是在大幅降低门票价格之后才勉强达到这个数字。
饭店入住率只有37％，与预期的76％相去甚远。到
本章结构 第一节 设施选址的基本问题 第二节 设施选址的影响因素 第三节 设施选址的步骤 第四节 设施选址的方法
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欧洲迪斯尼乐园的失策
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沃尔特·迪斯尼公司与欧洲的情节渊源已久，迪斯尼的早期
故事大多来源于欧洲的民间传说，因此，迪斯尼对于欧洲人来说
一点也不陌生。 特别是随着东京迪斯尼取得了巨大的成功，首
• 根据企业性质不同，物理实体的具体形态也不同：
– 对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、车间、设备、原材 料、仓库等等；
– 对于服务型企业，可能是配送中心、分销中心、零售商店、 银行、超市等形态。
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2、什么是设施选址？
• 选址决策不是企业的常态行为，但他是企业战 略计划流程中一个不可分割的部分。
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1、设施选址的外部影响因素
• 影响设施选址的因素包括两方面：内部 因素和外部因素。
• 外部影响因素主要有（可参Hale Waihona Puke Baidu课本50页）
–经济因素 –政治因素 –社会因素 –自然因素
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1）经济因素
（1）运输条件和费用
接近原材料市场 接近消费者市场
（2）劳动力可获性与费用 （3）能源可获性与费用 （4）地理条件和费用
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选址接近消费者市场
• 工厂接近消费者市场的目的是是节省 运费并且提供及时的服务。
• 下述情况的企业应该接近消费者市场：
–产品运输不便，如家具厂，预制板厂
–产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂
–大多数服务业
–商店
–消防队
–医院
–中、小学校
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（2）劳动力可获性与费用
–对于劳动密集型企业，人工费用占产品成本 的大部分，必须考虑劳动力的成本。设厂在 劳动力资源丰富、工资低廉的地区，可以降 低人工成本。
企业需要进行选址决策的根本原因都是为了应
对企业内外部经营环境的剧烈变化，主要有以下
几个方面：
– 市场需求的增长：扩建、新设、租赁、兼并等
– 生产原材料的枯竭：采矿业、石油、伐木业等
– 其他原因：汇率、环境等因素。
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3、设施选址的内容 设施选址主要包括两个层次和两个方面的内容。
两个方面:
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一种是小型单一设施的选址，主要根据已有的产品、新
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选址接近原材料市场
• 原材料成本占产品成本比重大的企业，优质的原材 料和合理的价格是企业所希望的，所以企业选址会选择 接近原材料地。
• 下述情况的企业应该接近原料或材料产地： –原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂。 –原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成，如金 属选矿和制糖。 –原料运输不便，如屠宰厂。 –原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、水泥厂、玻 璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。
决策者在选址规划时通常会考虑以下 三种选址方案：
• 扩张企业当前的设施。 • 保留当前设施，同时在其他地方增建新设
施。 • 放弃现有地点，将设施关闭并迁移至其他
的地方。
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• 第二节 设施选址的影响因素
• 1、设施选址的外部影响因素 • 2、设施选址的内部影响因素 • 3、选择农村、城市、城郊建厂的区别 • 4、服务业设施选址的特殊考虑因素 • 5、设施选址影响因素的权衡
席执行官迈克尔·埃斯纳尔（Michael Eisner） 决定在欧洲选址
，再建一个乐园。
选择法国的有利因素：
• 1、法国的巴黎自我标榜为欧洲高尚文化之都，为迪斯尼主题公 园这样一个大打文化品牌的公司项目无疑提供了一个能够顺利发 展的平台。
• 2、法国政府热衷于迪斯尼的这个项目，希望能通过迪斯尼主题
公园的建立创造本国的就业机会，刺激本国经济发展，所以向迪
斯尼公司提供10亿多美元的各种不同优惠措施。
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• 3、巴黎的交通便利和周边人数多对于项目的开展有 很大的促进作用。统计结果表明，大约有1700万欧洲人 住在离巴黎不到2小时车程的范围内，另外有3.1亿人可 以在2小时内飞到巴黎，这样就可以保证游客的数量的稳 定性，可以充分利用已建成的各种资源在，最短的时间 内将成本收回。
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这个迪斯尼乐园并没有给欧洲游客带来全新的体验，而是重
复了过去的一贯风格，其中很多文化理念已经广受质疑
•
早在过去的记者招待会上就有人明确指出过这一危险，但
是选址法国的支持者没有给予充分的注意，而是使用了并不准
确的预计来证明计划的合理性。对公园和酒店的游客量的估计
过分乐观，掩盖了计划潜藏的危险。
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• 第一节 设施选址的基本问题 • 1、设施选址的重要性 • 2、什么是设施选址？ • 3、设施选址的内容
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1、选址的重要性
• 首先，设施选址影响企业的运营成本， 从而影响企业的竞争优势。
• 其次，选址是一项极为重大的决策，而 且是永久性的投资，一旦失败，酿成大错。
• 再次，选址决策的正确与否影响着企业 运作的机会成本。
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2、什么是设施选址？
• 设施选址是指企业为开拓新市场、提高生产能力或 提供更优质的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼 并一个物理实体的一种管理方法。
1994年，公园营业6年的亏损额已经高达4亿美元。
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选址法国错在哪里呢？
• 欧洲迪斯尼乐园距巴黎只有不到70英里，而巴黎却是世界上 最著名的旅游胜地之一，这样一来迪斯尼乐园就成了人们巴黎 游的其中一站而已。只有很少的游客需要或者愿意在迪斯尼公 园停留过夜。与美国相比，法国的公共交通更为便利，因此游 客很自然地选择在公园进行一日游，省去一笔昂贵的酒店住宿 费用。
–对于大量需要具有专门技术员工的企业，人 工成本占制造成本的比例很大，而且员工的 技术水平和业务能力，又直接影响产品的质 量和产量，劳动力资源的可获性和成本就成 为选址的重要条件。