浅析配电工程管理存在的问题及解决措施

浅析配电工程管理存在的问题及解决措施

随着国民经济的飞速发展，我国各行业领域都呈现出了新的发展趋势，电力行业作为推动国民经济发展的重要行业，在整个国民经济的发展过程中都占据着至关重要的地位。配电工程又是电力工程中不可或缺的部分，在很大程度上影响着电力工程的发展，在配电工程不断发展的过程中也面临着一系列亟待解决的重要难题，如何解决这些问题受到越来越多人的关注。文章将从当前配电工程管理的实际出发，分析配电工程管理中存在的问题，进而提出解决这些问题的方法和措施，希望能给相关工作者带来一定的启发与帮助。

标签：电力企业；配电工程；管理问题；解决措施

近年来，伴随着市场经济的飞速发展，城市化进程不断加快，城市建筑规模不断扩大、数量不断增多，与此同时人们对电力工程建设提出了更高的要求。配电工程作为电力工程的重要组成部分，步入了一个新的发展阶段，但是配电工程的质量和安全事故也时有发生，不仅浪费了大量的人力、物力和财力资源，更在一定程度上直接威胁着人们的生命安全。所以，必须加强对配电工程的管理，不断提高配电工程的安全性，尽可能避免安全事故的发生，从而实现配电工程经济效益与社会效益的统一。

1 配电工程管理中存在的问题

随着电力市场的不断扩大，我国电力事业的发展已日趋白热化，带动了配电工程等各项工程项目的发展，从而促进了国民经济的进一步发展。配电工程不同于一般性的工程项目，它是一项涉及多方面内容的综合性工程项目，其工程量大、施工周期长、参与人员多，在一定程度上增加了管理的复杂性，同时在电力企业迅速崛起的过程中，电力管理系统越来越大且越来越复杂，这必然会影响配电工程的发展。目前，配电工程管理问题越来越多，主要表现在以下几个方面：

1.1 缺乏先进的管理理念

先进的管理理念是提高配电工程管理质量的前提和基础，对于配电工程的长期发展具有重要意义。然而目前在我国多数电力企业的发展过程中，企业内部管理人员都深受传统管理理念的影响，不能随着科学技术乃至思想观念的发展不断更新管理理念，仍然秉持着陈旧的管理模式。一方面是由于企业没有完全适应现代化市场的需要，忽视了管理理念的重要性，没有加强对管理者的思想培训，帮助其接受新理念、树立先进的管理意识；另一方面是因为管理者长期深受传统管理理念的影响，陈旧的管理思想已根深蒂固，难以在较短的时间内转变理念，这都会在不同的程度上影响着管理者的管理理念。

1.2 缺乏健全的管理模式

管理模式的不健全是目前配电工程管理过程中存在的主要问题，不利于配电

工程的进一步发展，主要体现在现场材料设备和施工技术两个方面。一方面，在材料和设备的管理上，多数配电公司为了降低工程造价、减少施工成本，采购一些劣质不合格的材料设备，甚至还有部分配电公司所采购的材料和设备完全不符合工程设计要求乃至国家相关质量合格规范与标准，加上监督管理机制的不完善，使得劣质不合格的材料设备顺利进入施工场地，直接为配电工程埋下了安全隐患，缩短配电线路的使用年限。另一方面，在施工技术的管理上，多数施工单位总体素质不高，缺乏专业性施工技术，不能根据市场的需求而不断提升自身的技能，从而提高自身的市场竞争力，因技术不到位而发生的返工维修或安全事故时有发生，不仅造成大量的人力、物力和财力资源，更直接关系着人们的生命财产安全。

1.3 缺乏科学有效的应急处理方案

科学有效的应急处理方案可以在安全事故发生后将其损失降低到最小化，是配电工程管理中必不可少的部分。但是就我国目前配电工程应用的实际来看，因抢修处理方案的不完善而增加了安全事故的损害程度的现象时有发生，有些配电公司由于施工人员的人为疏忽在施工过程中产生了配线问题，但并没有及时发现和维修防护，使得在线路的应用中发生了安全事故，同时配电公司又没有事先将此现象作为重点纳入应急处理方案中，造成事故发生时局面混乱，不能有效控制并解决问题，带来一系列不必要的损失与伤害。

2 解决配电工程管理问题的有效措施

配电工程自身的特征决定了工程管理的重要性，一旦事故发生其危害范围相当广泛，轻者是财产资源等损失，重者会危害人们的生命安全。所以，必须加强对配电工程的管理，及时有效的解决其中存在的问题，尽可能避免或减小事故的危害性，具体可以从以下几个方面入手：

2.1 树立先进的管理理念

摆脱陈旧管理理念的束缚，树立先进的管理理念是解决配电工程管理问题的有效措施，这就需要从多方面改善。一方面，需要配电公司意识到管理理念对工程施工管理的重要性，通过座谈会、板报以及交流会等形式在潜移默化中转变管理者的管理理念；另一方面，需要管理工作者自身做出努力，通过上网、询问等方式充分了解并掌握相关管理理念，尽可能不要依据陈旧的思维意识来设计、制定或处理有关于配电工程管理方面的问题。

2.2 建立健全管理模式

建立健全管理模式是解决配电工程管理问题的又一有效措施，健全的管理模式在任何工程的建设中都占据着至关重要的地位，这就需要管理者做好材料设备和施工技术两方面的管理工作。首先，配电工程的各类材料是其在实施管理过程中的重要依据，在施工完成后应当分类存档，一式两份分别交由配电工程项目实施和运行管理部门管理。特别需要加强对施工现场的材料设备的采购以及检验，

保证配电工程所使用的材料设备完全符合国家电力相关使用标准，对于不合格或不符合相关标准的材料设备一律不予进入施工场地。其次，不断提高工程施工人员的技术水平，通过专业化的培训与训练来提升施工人员的整体技术水平，如岗位培训、集中培训或外出参观交流学习等，从而提高配电工程的质量。

2.3 制定并完善相关应急处理方案

完善的应急处理方案是解决配电工程管理问题的另一有效措施，可以将事故的损失控制在最小的范围之内，减轻人力、物力以及财力资源的损耗。首先需要做好配电线路运行与检修管理工作，根据相关的管理制度规范，以及配线健康状况和反事故措施等来确定线路设备的计划检修项目；其次在检修的基础上做好护线工作，动员群众开展全面护线工作，根据设计需要普及护线常识，以应对线路突发事故；最后综合考虑各方面问题制定并完善相关应急方案，在发现紧急缺陷和问题后可以立即采取相关措施，本着“应修必修，修必修好”的原则，坚持“质量第一”的方针，来开展相关维修工作，将线路运行的安全性控制在合理的范围之内。只有不断完善相关应急处理方案才能降低安全事故的发生率和生命财产损失率，从而实现整个配电工程的安全质量。

3 结束语

加强对配电工程的管理是市场经济发展到一定程度的必然趋势，是电力企业发展到一定阶段的必然结果，是满足人们日常生活、提高人们生活水平的需要，对于实现电力企业的持续、健康和稳定发展具有重要意义。只有立足于当前配电工程发展的实际，加强对配电工程的管理，树立先进的管理理念、建立健全管理模式以及制定并完善相关应急处理方案，才能不断提高配电工程的管理质量。相信在相关工作者的共同努力下，我国的配电工程将会取得更进一步的发展，从而实现其经济效益和社会效益的最大化。

参考文献

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