市政工程新技术

市政工程新技术

内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

目录

工程概况

创优目标及路线图

创优组织管理体系

工程质量方针

工程质量目标

创优奖罚制度

创优工作制度

创优保证措施

新技术、新工艺

（一）、掺灰粘性土、掺灰粉煤灰填筑填筑路基的施工工艺

市政工程投资大、工期紧、质量要求高，而昆山由于自然地理条件的原因，用于路基填筑的土源普遍较差，经常需石灰进行处理。另外，昆山地区经常存在大片软土暗塘，为减少软基沉降，常采用渗灰粉煤灰或渗灰道碴来填筑路基。灰粘性土、渗灰道碴、掺灰粉煤灰填筑路基在我昆山市政建设中已得到广泛使用。在过去的施工中，有许多成功的经验，也有一些失败的教训。总之，只有对它们的施工工艺有科学的、清醒的认识，才能施工出高质量的用掺灰粘性土、渗灰道碴、掺灰粉煤灰填筑的路基。使特殊填料路基施工水平迈上一个新的台阶。

（二）、匝道高填土路基施工工艺

水网地区以塑性指数高、天然含水量高的粘性土作为路基填筑材料时提高路基压实度的方法

（1）、施工机械方面：必须具备稳定土拌和机、平地机、极振力40T以上的振动压路机或羊足碾压路机；

（2）、材料方面：要求生石灰必须为三级以上灰，消石灰必须消解7D以上方可使用；

（3）、根据不同的土质采用不同的施工方法：塑性指数≤26的土可采用路拌法施工；塑性指数＞26的粘性土，采用堆土砂化结合路拌法施工；其施工工序为：挖堆-掺4%生石灰打堆闷灰7D(即砂化)-挖运上路-推土机初平-翻晒及破碎土块-平地机整平-6～8T轻压路机稳压-二次布灰(剂量为4%的消解石灰)-稳定土拌和-初压整平-碾压。

（三）、我公司对沥青混凝土摊铺机进行了大胆的技术改造与创新，改造后的二灰碎石多功能摊铺机有力地提高了施工质量和施工速度，降低了工程成本。为了解决二灰碎石工序施工人工摊铺平整度低、施工速度慢的问题，对原摊铺宽度为7000MM的沥青混凝土摊铺机进行了大胆的技术改造与创新，对分动箱输出轴加重，链条加大，制动器改装及操作参数调整，改造成摊铺宽度为8000MM、摊铺厚度达320MM、能够自动找平的二灰碎石多功能摊机。摊铺功率由原来的300T／H提高到400T／H，使摊铺均匀度、平整度和工作效率明显提高。

“确保优良”是指必须保证本项目等级达到优良；主要的有分项分部工程质量等级达到优良以上。“争创国优”，国优工程是一项系统工程，但国优工程首先要具备工程的实体质量和观感质量优良，在形成优良质量的过程中，注重新技术、新材料及新工艺的运用，要具备创新的要素。

……

工期保证措施：加强工程计划管理，详细编制季、月、周各分项工程施工进度计划，并应用文字和图表表示编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备和劳力安排、施工质量和安全保证措施等内容，并使业主和监理工程师满意，各项工作按计划的要求顺利进行，做到有条不紊。

……

施工现场应设置安全警示牌，进入施工现场须戴好安全帽，上、下沟槽有扶梯，过沟槽设有扶栏的走道板。建立安全检查制度，项目部专职安全员负责对现场施工人员进行安全生产教育和对安全制度的学习，组织定期安全检查，发现问题及时整改，执行按季评比，增强全体职工安全意识和自我保护观念。

……

市政道路桥梁工程是现代化建设的重要组成面对不

同的道路桥梁结构建筑施工单位常要运用各种不同的施工技术。特别是新时期工程建筑标准出现了很大的变动这些对施工管理工作提出了更高的要求。针对这一点本文分析了如何采取措施保证施工综合管理在相对较短的时期内达到成果性目标。

1 市政道路桥梁工程施工质量管理

对于市政道路桥梁工程而言所谓的质量管理主要是为了保证工程质量符合要求能够实现道路桥梁工程的长期使用。对于道路桥梁工程的施工标准执行时应当能够达到用户从事生产、生活所需的作用与道路桥梁工程制定的标准技术方案相符。每个市政道路桥梁工程项目都是综合性的项目需要涉及到的内容是不同方面、不同要求的。另外由于市政道路桥梁工程施工的特殊性在项目施工完成后必须要保证足够的使用性能。同时市政道路桥梁工程对人、车辆、环境等因素的维持应该与国家的标准政策相同。

对市政道路桥梁工程的质量严格控制需要经过详细的工作安排具体包括1制定目标。对工程项目施工管理采取合适的目标制度这样能引导施工操作朝着一定的方向进行。2掌握质量。在施工阶段所涉及到的质量控制内容主要针对能导致质量下降的因

素如人员技能、施工方案、生产机械等。3坚持领导。施工阶段的质量控制要在项目监理总工程师的引导下进行整个领导工作过程要交给现场监理工程师引导实施。检查工程质量并填写质量

检查表是质量检查人员的主要工作这就需要在质检表中把对应的

数据作为工程信息看待处理。

2 市政道路桥梁工程的技术管理

技术管理的好坏是一个项目能否顺利开展的前提和保证这是施

工项目管理过程中一项基础性管理工作是确保施工生产正常进行的前提和保证。施工组织设计施工方案编制的优劣和是否具备

可操作性将直接影响项目的施工进度计划部署、生产效率和经济效果。

2.1 组织研究施工设计图纸做好图纸会审工作发现图纸存在

的问题要在图纸会审会议上与设计人员沟通将施工设计缺陷消

除在施工之前。

2.2 充分吸收国内外先进的施工工艺和技术要不断创新运用

新材料、新工艺、新技术、新设备为提高施工效率、效果创造条

件同时编制操作性强的施工技术交底单做好技术交底工作。

2.3 施工实施过程中提高技术人员的应变能力发现问题必须现场解决

如果有疑问不能解决的则及时上报公司业务系统

组织专家会诊解决。

2.4 技术人员必须认真研究合同发现合同外的增量内容或合同

变更要及时与项目经理部经营人员联系沟通并做好技术洽商的

追认。

2.5 建立技术资料管理系统明确专人负责分类管理、分类存档。

2.6 对于重大、特殊的分部分项工程要编制专门的施工方案。

3 工程施工进度方面的管理