中国好声音最火的歌曲

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[**区创新案例] 建设“车间好声音” 共筑“空中文化礼堂” **区位于浙江

北部，是**市中心城市所在地，总面积平方

公里，户籍人口万。织里镇是**区的重镇，既是中国童装名镇、浙江省小城市试点镇，更是外来务工人员的集聚镇，每年在织里镇

打工的外来务工人员有近25万人。

近年来，**区成功打造了覆盖全区162

个行政村的“王金法广播”宣讲平台，有效

推进了党的理论创新成果和形势政策宣讲

活动在农村的宣传普及。为进一步拓展宣传

引导的新途径，自20XX年起，织里镇创新

探索在外来务工人员集中地大规模地将广

播延伸至企业车间，新建“车间好声音”广

播平台，以“开启两富之窗、共筑空中文化

礼堂”为建设定位，努力将“车间好声音”

打造成集形势政策宣讲、政务信息交流、服

务企业发展、丰富员工精神文化生活为一体

的宣传交流平台。

一、历史背景“车间好声音”广播平台的建设，既是时代发展的需要，也是地方发展的需要，更是个人发展的需要。

1.时代发展的需要。党的十八大报告指出，文化是民族的血脉，是人民的精神家园；

省第十三次党代会提出了建设物质富

裕精神富有的现代化浙江的奋斗目标；

因此，满足城乡群众的精神文化需求，是时代的需要，也是**区、织里镇党委政府的重要工作职责。织里镇是产业大镇、经济大镇，更要通过新老织里人的共同努力共建文化大镇。文化大镇的建设需要平台承载，丰硕的精神文化成果也需要惠及所有生活

在织里的人， 1 “车间好声音”广播平台的建立，为织里镇童装企业主和员工提供了一个共享文化服务的空中精神家园，让他们在获得物质财富的同时，收获丰厚的精神财富。

2.地方发展的需要。织里镇是国内最大的童装产销基地，占国内市场1/3左右，拥有童装生产企业7500多家，全镇总人口30多万人（其中，外来务工人员近25万人）。

低小散的企业现状迫切需要转型升级，众多的外来务工人员也给政府部门带来沉重的

社会服务管理压力。为此，**区委宣传部在深入调研的基础上，决定将广播宣讲平台向童装企业延伸，新建“车间好声音”广播平台，通过广播电波将党委政府的政策决策及时准确地传递给企业主和员工，将精神文明的新风吹进其心田，引导童装企业主和员工转变思想观念，进而助力经济社会发展。

3．个人发展的需要。织里镇集聚的外来务工人员大多来自经济欠发达地区，整体素质偏低，需要精神文化正能量的引领与熏陶。此外，童装企业生产具有特殊性，在每年两次的集中开工生产期间，员工一个月有1个休息日、工资按件计算、大多从事简单重复的工作，员工在生产车间工作时，手脚是忙碌的、耳朵是空闲的，有人自带收音机、随身听等满足文化之需。因此，结合童装企业和员工的生产生活实际，在企业车间安装广播，并优化节目设置，通过宣讲党的理论创新成果、政策法规、文明礼仪知识，有利于引导童装企业主、员工提升个人素养，促

进社会和谐；

通过弘扬社会主义核心价值体系、浙江人共同价值观、**人共同价值观，宣传典型人物、典型事迹的正能量，有利于促进童装企业主、员工心灵净化、思想升华。

1 二、具体做法平台设施建设、服务机制优化、运作团队组建和广播节目设置是“车间好声音”建设的重要环节。

1．整合资源力量，共建“车间好声音”广播平台。一是领导高度重视。**区委主要领导十分重视“车间好声音”平台的建设

工作，多次在重要会议上作专题部署，要求把此项工作作为社会管理创新的重要组成

部分，并对建设工作提出了明确要求。区委宣传部牵头抓总，争取**市网络传输中心的支持配合，协同织里镇、**广电中心和传输中心等相关单位，合力推进建设工作。二是责任分工明确。为推进各项工作顺利开展，组建“车间好声音”建设工作领导小组，明确工作职责，排定建设推进任务表和时间表，倒排时间节点，狠抓工作落实。三是资金保障有力。经项目前期细致深入的调研分析，

结合建设推进，“车间好声音”广播平台共

投入资金800多万元，在5200多家童装企

业安装广播10400余只，人员收听辐射面近

25万人。

2．创新服务机制，构建“车间好声音”

专业团队。一是严格规范管理制度。为确保

工作运转规范有序，建立部门联动的工作机

制，区委宣传部优化资源整合，强化组织指

导；

织里镇负责日常管理与运作；

**广电中心负责日常指导与督查；

织里镇广电站负责设施设备的维护与

维修。同时，制定出台，明确各项工作职责

与要求。二是精心组建专业团队。组建安全

播出管理组、设备安装维护组、节目制作播

出组、信息采编工作组、调研反馈督查组，

并招聘专业人员，组建专职团队，做好 1 “车间好声音”的栏目策划、采编、录播等

工作，全面提升“车间好声音”的管理和运

行。三是努力提升节目水准。“车间好声音”

工作团队围绕区、镇中心工作和重点工作以

及员工的需求制作专题节目。同时，委派相

关工作人员到**市广播电视台和**广电中心挂职锻炼，提升广播团队的专业技能和制作水平。此外，“车间好声音”栏目组还走进企业、走入车间，实地了解员工的所需所盼，增强节目的亲和力与感染力。

3．丰富节目形式，创建“车间好声音”品牌栏目。一是定期开展分析调研。“车间好声音”工作团队通过调研座谈、问卷调查等形式，定期（每年二次）开展企业作息时间、员工籍贯比例、员工年龄比例、员工学历比例、员工希望听到的广播节目类型比例等受众需求排摸，科学安排播出时间，合理设置节目类型。二是逐步提升播出形式。设计制作“车间好声音”Logo、主持人卡通形象，制作栏目标识音乐，结合广播节目制作人员、设施设备等实际，逐步提升节目制作和播出水平。开播初期，实行录播，即由主持人根据既定的时间提前录制节目；

同时，探索直播，制定建设计划并逐步推进广播节目实现直播。三是着力优化节目版块。根据“车间好声音”的建设定位和目标设置节目板块，使节目内容兼具理论政策