论文：员工参与管理的发展趋势和意义分析

员工参与管理的发展趋势和意义分析

摘要：随着社会的不断发展和进步，企业和员工之间联系得越来越紧密了，劳资关系不再是老板吩咐任务，员工下去执行就好了，现在老板也会给员工授权，让他们来参与企业的管理，让他们适当的来扮演一些主人翁的角色，这就是员工参与管理。本文结合21世纪企业的发展管理现状来对员工参与管理进行剖析，分析员工参与管理的意义以及探究未来企业中的员工参与管理的发展趋势，希望能对企业管理人员有所借鉴。

关键词：员工参与管理发展趋势意义

一、什么是员工参与管理？

所谓参与管理就是指在不同程度上让员工和下属参加组织的决策过程及各级管理工作，让下级和员工与企业的高层管理者处于平等的地位研究和讨论组织中的重大问题，他们可以感到上级主管的信任，从而体验出自己的利益与组织发展密切相关而产生强烈的责任感；同时，参与管理为员工提供了一个取得别人重视的机会，从而给人一种成就感。员工因为能够参与商讨与自己有关的问题而受到激励。参与管理既对个人产生激励，又为组织目标的实现提供了保证。这就是我们所说的员工参与管理。

二、员工参与管理的发展变化和未来趋势

随着全球经济的不断发展，企业也呈现出日新月异的面貌，企业里的员工也发生着巨大的变化，在人类迈入21世纪之前，员工参与管理发展得还没有现在这么普遍，那时候企业的管理的组织结构也比较单一，员工很少参与到企业的管理中，企业的管理者主要是企业的高层，而如今，世界的经济形势在变，在经济变化的洪流中，企业也应运而变，企业的管理结构也是如此，企业的管理变得越来越灵活了，不仅仅只有企业的高层才是企业的管理者，不仅仅只有他们才能参与企业决策的制定，企业其他的员工也慢慢加入其中。员工参与管理已成为未来企业管理的一种发展趋势。特别是随着八零后、九零后、甚至将来的零零后的增加，他们是现在或者未来企业员工的主力，员工参与管理是大势所趋。其中的原因主要有以下几点：

年轻人的独立和民主意识越来越强；

发号施令的管理方式将越来越困难，更多的是协调和商讨的形式；

参与的决策的事项和复杂、难易程度因公司所在的行业、产品复杂程度、员工综合素质、企业的规模及内容的性质而定：高层的决策可采用员工代表或非正式组织的负责人方式；中层的决策本部门的有影响力的员工；基层的决策吸收员工的比例可以更大些，但必须是经过筛选的；

人的积极性更大的是来自被尊重、被认可、被赏识，越是知识与信息接收量多的人，越需要采用这种办法；

当员工参与决策后，他们会感觉是自己需要这样去做，而不是他人强迫他们去做，因而更能调动他们的积极性和创造力；

因为是自己决策，他们还更乐意关注事情发展的进展状况、过程及结果

因而能自始至终的融入其中，而不认为自己是个局外人；

当事情的结果时好或时差更能增加员工的成就感和改进意识；

诚然，现在企业的员工参与管理发展得也不成熟，但是比起以前，还是要好得多了。但是，我相信，未来员工参与管理的机制会越来越健全，越来越多的企业会让员工参与到企业管理中来。员工参与管理是为了让管理变得更加有效，在管理实践中，不同的员工参与管理形式体现了不同的权利，参与管理的效果也有所差异，这就涉及到员工参与管理一个关键性的问题，即员工参与管理的有效性。员工参与管理的有效性将对实现企业目标和员工自身价值起关键性的作用，提高员工参与管理的有效性是未来员工参与管理的发展趋势之一，可从以下几个方面考虑：

调整组织结构。分权化、富有弹性的组织结构比集权化、等级制的组织结构可以有效减少高层管理者与低层员工之间的摩擦，自然也更能提高员工的工作效率和员工参与意识。也能适当减少管理层级和管理宽度，提高工作效率和管理效益。因此，将管理者的权利分散，授予中级管理人员和普通员工是一个提升员工参与管理的有效途径。

选择适宜的参与方式。在影响员工参与管理的八个因素中，员工的能力素质和参与意识、企业所需决策问题的性质类型是两大影响因素。因此，企业在选择员工参与管理方式时，应综合考虑企业员工的知识文化水平、参与管理的意愿与经验等因素，进而决定选择参与管理形式。

注重对员工的引导。要保证员工参与管理的有效性，必须在日常工作中注重向员工充分、及时、有效地传达企业内外部有关信息，注重对员工进行适当引导，使其增强参与管理的明确感。

重视对员工的培训。员工参与管理需要具备一定的参与能力和相应的知识水平。企业应注重对员工进行与其岗位相关的技能培训和能力锻炼，提高其参与管理的意识和能力，增强其参与管理经验的积累，推动员工更有效地参与企业管理。

重视管理层与员工的沟通交流。有效的沟通交流可以从心灵上挖掘员工的内驱力，缩短员工与管理者之间的距离。因此，管理层与员工沟通和融合得越好，员工参与管理的效果就越好。

随着社会的进步和人们教育程度的不断提高。企业员工的素质发生了很大的变化。企业中的员工不再单单为了生存而工作。更重要的是为了实现自身的价值。他们渴望能力的充分发挥和更好的发展前景。参与管理模式把人作为企业最重要的资源，把人的能力、特长、兴趣、心理状况及外在表现能力等各种综合因素结合起来，科学地安排员工最适合的工作，并且在工作中充分考虑员工的成长和价值。使用科学的管理方法。充分地调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达到企业发展目标而共同努力。此外，员工参与管理可以集中大家的正确意见，使决策避免片面性，更加符合实际情况、更加完善合理，从而塑造一种蓬勃向上的气氛。因此，参与式管理是现代企业与行政管理中值得提倡的一种管理模式。

员工参与管理要有合适有效的管理形式，据我所知，员工参与管理的管理形式主要朝着以下几个方面发展，我想这也是未来员工参与管理的发展方向： 质量小组

质量小组是指员工们定期开会讨论质量及相关问题的小型团体，是制造型企业组织最常用的一种员工参与管理形式。质量小组成员通常为一线员工，对生产

过程及工艺要求非常熟悉和了解，他们可通过定期的讨论交流，以在生产中发现问题、识别问题并提出切实有效的解决方案，促进产品质量的提升。

合理化建议

合理化建议制度是由1898年美国柯达公司创立的“职工建议制度”演变发展而来的。合理化建议，是指有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的办法和措施。具体地讲，就是职工根据某项事物合理化的需要，以《合理化建议书》的形式，向单位提出改进方案、方法等方面的建议措施。公司的合理化建议制度除提交传统形式的《合理化建议书》外，也有效融入公司的各项管理活动中。在每年的新进大学生员工入职培训考核中，其中的“演讲”环节就逐渐变为广大新员工结合对企业的了解和自身专业知识，对企业提出意见和建议的有效平台。另外，在销售岗位员工的知识考核中，也经常会被问到“你认为我公司的销售模式存在着哪些不足，应做何改进”等题目。

沟通参与

沟通参与即下级和一般员工能有较多的机会与上级进行沟通交流，以使管理阶层和一般员工进行沟通融合，促进双方的相互了解，建立信任关系。有效的沟通参与，可从心灵上挖掘员工的内驱力，同时也可缩短员工和管理者之间的距离，促进参与管理效果的提高。

劳资协商制度

劳资协商制度即在公司内成立工会为一方，以公司资方或经营者为一方，定期召开劳资协商会议，共同协商企业生产经营管理中需要解决的问题，主要包括与员工切身利益相关的工资、福利、奖惩、劳动保护以及劳资纠纷等，是员工参与管理的主要形式。

员工持股制度

员工持股制度也称为员工股份所有制方案，是指(部分)员工拥有所在公司的一定数额的股份，将员工的利益和公司的利益联系在一起，是公司留住人才、激励人才的重要举措。

推行员工持股制度，可使员工在心理上体验做主人翁的感受，能够提高员工工作满意度，提高工作激励水平，使员工转变“为公司打工”为“为自己拼搏”的心理态度。

员工董事监事制度

员工董事监事制度即员工代表进入董事会监事会，参与企业重大决策，享有决策权。此种参与形式属于较高层次的参与管理形式，对参与员工的能力素质要求较高。

在员工参与管理中运用合理的管理模式有助于提高管理的有效性。企业的成功离不开员工的积极参与，有效实施员工参与管理是企业制胜的法宝。

三、员工参与管理的意义

员工参与管理的程度不仅关系到员工个人的职业发展和自我价值的实现，还关系到能否有效地约束监督企业经营者，以保证经营决策的科学性和及时性，更关系到企业能否获得持续发展，能否做大做强。通过查找大量文献，我总结出员工参与管理的重要意义主要表现在以下几个方面：

第一，员工参与管理有利于员工的自我价值的实现和个人的职业发展。提高员工参与积极性促使员工有更好的动力，更高的生产率和使公司更赢利。让员

工参与管理，可以实现和加强员工在公司的主人翁地位，从而更好地保护员工的合法权益，调动员工的积极性、创造性。

第二，员工参与管理能够更有效地约束监督企业经营者，以保证经营决策的科学性和及时性。没有形成相互的监督制约，管理者的行为的随意性较大，员工心理容易失衡，因此让员工参与管理，可以改变监督的单向性，使企业中的每个成员既是管理者又是被管理者。

第三，员工参与管理有利于增加企业中的信息传递与流动。通常，在组织中似乎完成不太重要任务的员工往往还能获得有价值的信息，而高级经理通过参与管理实践，更容易获得这样的信息，因此，鼓励员工更自由地分享信息而提高绩效。

第四，员工参与管理有利于企业的生存和发展。员工是企业的核心组成要素，是企业的灵魂，让员工参与到企业的管理中去，能促使员工热爱企业，愿意在企业中积极努力工作，无形中将自己当成企业的主人，因而在很大程度上会更加有力地促进企业的发展。

第五，员工参与管理能有效缓解劳资矛盾。员工参与管理通过员工对企业管理的深度参与，增进了员工对企业业务流程的了解，认识到合作和节约成本对一个企业的重要性，更能体会管理者的辛苦和决策的用意，从而成功改善了劳资关系，提高了执行上司计划的自觉性，增强了企业凝聚力，提高了效率和效益。

第六，员工参与管理能帮助构建良好的企业文化和和谐的工作氛围。让员工参与到企业管理中，每一个员工都是小小的主人翁，企业内部的沟通交流变多了，员工也变得越来越活跃，整个企业像是一个团队，大家都积极和谐地为企业工作，营造出一种良好的工作氛围。

综上所述，员工参与管理对企业的发展和进步具有重要意义，一个只觉得员工应该听吩咐办事的企业是注定要被经济发展的洪流所淹没。各企业应该根据实际情况，选择合适的员工参与管理的模式，让员工适当地参与到企业管理之中，这样企业才会发展得更好。

参考文献：

1、青年职工参与企业管理的现状及发展趋势——《中国农垦》，1988年10期

2、让员工参与决策，未来管理发展得大趋势——世界经理人

3、员工参与管理培训和员工参与管理资讯专题——中华品牌管理网

4、员工参与企业战略决策是趋势——HR club

5、浅析移动化浪潮下员工参与管理的变化趋势——管理纵横，中南财经政法大学公共管理学院

6、参与管理——MBA智库百科

7、职工参加管理是世界的大趋势——《上海企业》，1986年08期

8、世界大趋势：职工参与管理——《区域经济评论》1986年第04期作者：严新民

9、对职工参与管理理论的认识评析——搜狐新闻

10、让职工参与管理具有重要性和必然性——福建企业文化网

11、浅析员工参与管理的作用——红桃网智库

12、员工参与管理的作用机制及其影响因素

13、完善企业管理员工参与制度的思考——道客巴巴