某公司员工关系问题研究[开题报告]
企业员工培训问题研究开题报告
• 提供符合员工需求的培训内容
• 关注行业发展趋势,调整培训内容
• 采用适合员工特点的培训方式
• 把握市场竞争,优化培训方式
• 保障培训资源的有效利用
建立有效的培训效果评估与反馈机制
建立培训效果评估机制
建立培训反馈机制
• 采用客观评价指标,评估培训效果
• 及时反馈培训问题,改进培训内容
• 进行持续跟踪,了解培训效果的变化
• 统计培训效果评估与反馈机制的情况
调查数据的分析
• 分析企业员工培训的存在的问题
• 分析员工培训需求与供给的不平衡原因
• 分析培训效果评估与反馈机制缺失的原因
调查结果的总结与讨论
调查结果的总结
调查结果的讨论
• 总结企业员工培训的现状
• 讨论企业员工培训存在的问题
• 总结员工培训需求与供给的情况
• 讨论员工培训需求与供给不平衡的原因
优化培训内容
• 根据员工需求,制定培训内容
• 结合行业发展趋势,更新培训内容
• 结合企业特点,创新培训内容
改革培训方式
• 采用线上与线下相结合的培训方式
• 采用案例教学与实际操作相结合的培训方式
• 采用团队协作与个人学习相结合的培训方式
精准匹配员工培训需求与供给
加强培训需求分析
提高培训供给质量
• 了解员工需求,制定培训计划
• 20世纪末至21世纪初,企业员工培训逐渐成为企业发展的重要组成
部分
企业员工培训的现状
• 企业纷纷加大员工培训投入
• 培训形式多样化,包括线上培训、线下培训等
• 培训内容更加丰富,涵盖技能、管理、团队建设等多方面
企业员工培训的重要性及作用
员工关系总结汇报
员工关系总结汇报
尊敬的领导和同事们:
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们公司的员工关系情况。
在过去的一年中,我们公司在员工关系方面取得了一些显著的成绩,也遇到了一些挑战。
接下来,我将就这些方面进行总结和分析。
首先,我想强调的是我们公司在员工关系方面的成绩。
在过去
的一年中,我们公司注重了员工的福利和培训,使得员工的工作环
境得到了显著改善。
我们还加强了与员工之间的沟通和互动,使得
员工感到更加融入公司的大家庭中。
这些举措不仅提高了员工的工
作满意度,也增强了员工的忠诚度,为公司的稳定发展打下了坚实
的基础。
然而,我们也面临了一些挑战。
在过去的一年中,我们发现一
些员工之间的关系出现了一些问题,包括沟通不畅、合作不够紧密等。
这些问题可能会对公司的团队合作和工作效率造成一定的影响。
因此,我们需要更加重视员工之间的关系,加强团队建设和沟通培训,以解决这些问题。
总的来说,我们公司在员工关系方面取得了一些成绩,也面临了一些挑战。
我们将继续努力,加强员工之间的关系,提高员工的工作满意度和忠诚度,为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家!。
企业员工的物质主义价值观、工作狂行为及工作压力关系研究的开题报告
企业员工的物质主义价值观、工作狂行为及工作压力关系研究的开题报告一、研究背景和意义工作狂是一种持续地、超过常规的时间投入工作、追求职业成功、忽视健康、家庭和社交生活等方面的特定群体。
这种行为在现代社会的企业文化中越来越常见。
虽然工作狂一般表现出强烈的工作动机和个人成就的内在驱动力,但这种行为常常伴随着高强度、高压力的工作环境以及不健康的生活方式,给个人身体健康和心理健康都带来潜在危害。
本研究意在探讨企业员工的物质主义价值观、工作狂行为及工作压力之间的关系,以期为企业员工的健康工作和生活提供科学的理论指导。
二、研究问题和目的本研究旨在回答以下研究问题:1. 企业员工的物质主义价值观、工作狂行为及工作压力之间是否存在关系?2. 物质主义价值观是否会影响员工的工作狂行为和工作压力?3. 工作压力是否会导致员工的工作狂行为?4. 如何通过企业管理措施降低员工工作狂行为和工作压力?三、研究内容和方法本研究将采用问卷调查的方法,以城市企业员工为研究对象,采用自封闭式问卷,通过逐步回归分析和路径分析,分析企业员工的物质主义价值观、工作狂行为及工作压力之间的关系。
具体研究内容包括:1. 员工物质主义价值观、工作狂行为和工作压力测量标准。
2. 各因素间的相关系数和回归方程,探讨员工物质主义价值观、工作狂行为和工作压力间的关系。
3. 进一步分析探讨物质主义价值观、工作压力和工作狂行为之间的可能的先后因果关系。
4. 提出相应的企业管理措施,降低负面的工作狂行为和工作压力。
四、研究预期结果和意义本研究结果将有助于解析企业员工物质主义价值观、工作狂行为和工作压力之间的关系,为经营者和企业管理者提供相关的管理策略,以促进员工身心健康和提高企业绩效。
通过本研究可以探究企业员工的个性特征、价值认知和心理健康问题,发现和管理相关问题,从而提高人员管理水平和企事业单位的整体战略目标。
员工关系、信任对团队学习的作用机制研究的开题报告
员工关系、信任对团队学习的作用机制研究的开题报告一、选题背景和研究意义现代组织需要不断学习和创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
毫无疑问,团队学习是帮助组织保持持续竞争优势的最重要手段之一。
团队学习指的是个人之间的学习、合作和共同发展,以实现团队目标。
然而,团队学习不是一件容易的事情,涉及到许多因素,其中包括员工关系和信任。
员工关系是组织内部的员工之间在工作过程中形成的一种长期稳定的联系,包括员工之间的关系、员工和管理者之间的关系以及员工和组织之间的关系。
在良好的员工关系下,团队成员之间可以更加互相信任和相互支持,提高学习效率和团队绩效。
而信任是一种基于互动和知识共享的情感和认知过程,它能够增进人们之间的合作和协作,并在团队学习中扮演着至关重要的角色。
因此,本研究将探讨员工关系和信任对团队学习的影响机制。
研究的意义在于:(1)揭示员工关系和信任对团队学习的影响机制,为组织提供改善团队学习的有效措施;(2)探索员工关系和信任对团队学习效果的交互作用,为组织提供定制团队学习方案的思路和方法。
二、研究内容和主要方法(1)研究内容本研究将探讨员工关系和信任对团队学习的作用机制。
具体包括以下三个方面:1.员工关系对团队学习的影响机制:通过问卷调查和实证分析,探讨良好员工关系对团队学习的促进作用及机制;2.信任对团队学习的影响机制:通过问卷调查和实证分析,探讨信任对团队学习的促进作用及机制;3.员工关系和信任对团队学习效果的交互作用:通过实证分析,探讨员工关系和信任对团队学习效果的交互作用及其机制。
(2)主要方法本研究将采用问卷调查和实证分析等方法:1.问卷调查:通过构建合理、科学的问卷来收集数据,从员工关系、信任和团队学习的角度出发,获得关于员工关系和信任对团队学习的基本信息和感受,建立研究数据集;2.实证分析:通过计量分析等方法,探讨员工关系和信任对团队学习的影响机制以及交互作用。
具体方法包括多元回归分析、路径分析等。
企业员工关系总结汇报
企业员工关系总结汇报作为企业管理者,我们深知员工关系的重要性。
良好的员工关系可以促进团队合作,提高工作效率,增强员工的归属感和忠诚度。
因此,我们一直致力于建立和维护良好的员工关系,以推动企业的可持续发展。
在过去的一年中,我们采取了一系列措施来改善员工关系。
首先,我们注重员工的福利和关怀。
我们提高了员工的薪酬福利,优化了员工的工作环境,提供了更多的培训和发展机会,以满足员工的个人成长需求。
此外,我们还加强了员工的沟通和参与,鼓励员工提出建议和意见,促进员工与管理层之间的互动和交流。
其次,我们重视团队建设和文化塑造。
我们组织了各种形式的团队活动,如团队建设培训、员工庆祝活动等,以增强团队凝聚力和合作精神。
我们还倡导企业文化,强调企业的核心价值观和行为准则,引导员工形成积极向上的工作态度和价值观。
最后,我们注重员工关系的管理和维护。
我们建立了员工关系管理体系,明确了员工关系管理的责任和流程,加强了员工关系的监督和评估。
我们还建立了员工投诉处理机制,及时解决员工的问题和矛盾,确保员工关系的稳定和和谐。
总的来说,通过一年的努力,我们取得了一定的成绩。
员工的满意度和忠诚度明显提高,员工的凝聚力和团队合作能力得到了增强,企业的整体绩效也有所提升。
但同时,我们也意识到员工关系管理仍然存在一些问题和挑战,需要进一步的努力和改进。
未来,我们将继续加大对员工关系的投入和管理,不断优化员工关系管理体系,提升员工的福利待遇和工作环境,加强团队建设和文化塑造,促进员工与企业的共同发展。
我们相信,通过我们的共同努力,企业员工关系会迎来更加美好的明天。
IT企业知识型员工心理契约与敬业度关系的实证研究的开题报告
IT企业知识型员工心理契约与敬业度关系的实证研究的开题报告1. 研究背景及意义IT企业的知识型员工在公司中扮演着重要的角色,同时也具有高度的流动性。
知识型员工的心理契约和敬业度对于企业的长期发展和绩效都具有重要影响。
心理契约是指员工对于公司在非正式契约中所承诺的保障与回报的期望,包括公司的社会责任、职业发展、工资报酬等各方面,而敬业度则是指员工对于工作的投入程度和积极性,是员工对公司的忠诚度和热情程度。
因此,探讨IT企业知识型员工的心理契约和敬业度关系,将有助于企业了解员工的内在需求、提高员工的工作满意度和忠诚度,从而促进企业的长期稳定发展。
2. 研究目的及研究问题本研究旨在探讨IT企业知识型员工的心理契约和敬业度之间的关系,并从以下两个方面提出研究问题:(1)IT企业知识型员工的心理契约如何影响其敬业度?(2)IT企业员工的背景特征是否会对其心理契约和敬业度之间的关系产生影响?3. 研究方法本研究将采用问卷调查法及统计分析法。
首先,通过文献分析和访谈,设计出关于心理契约和敬业度的问卷,以IT企业知识型员工作为研究对象进行调查。
其次,将收集到的调查数据进行统计分析,分析IT企业知识型员工的心理契约和敬业度之间的关系,并探讨员工的背景特征对于这两者之间关系的影响。
4. 研究预期结果通过本研究,预期结果为:(1)IT企业知识型员工的心理契约与敬业度存在正相关关系,即心理契约越好,敬业度越高;(2)员工的背景特征,如性别、年龄、学历等因素,对于心理契约和敬业度之间的关系存在一定的影响,不同背景特征的员工在心理契约和敬业度之间的关系上存在不同的差异。
5. 研究局限性及未来展望本研究的局限性主要在于样本来自于一个特定类型的企业,部分结论的适用范围可能有限。
未来可以在样本范围的扩大和研究角度上进行更深入的挖掘,以便得出更加全面准确的结论。
6. 研究贡献本研究对于了解IT企业知识型员工的心理契约和敬业度之间的关系,提高企业员工满意度和忠诚度,促进企业的长期稳定发展具有一定的指导意义。
《公司员工培训与开发研究开题报告(含提纲)》
三、拟采取的研究方法、试验方案及其可行性分析
(1)文献研究法——本文将查阅大量文献,综述国内外人力资源培训的现状;相关概念的定义更加严格,为研究打下基础。
(2)比较研究法——比较分析“以人为本”人力资源培训的现状,该公司具有企业和人力资源管理系统的优势和劣势,为探讨和完善企业人力资源管理系统提供参考。
刘善仕2007年在《中国企业高校工作系统研究》论文中创造了“人力资源开发图示”这一概念,它是指允许个体与环境相互作用的有组织的知识结构。透过它,员工对诸如人力资源开发等组织问题进行解释和阐述。据此,提出如下命题:人力资源开发图示在直线经理和员工之间的一致将提高人力资源开发强度。而人力资源开发图示之间的一致性程度取决于雇主与员工、主管与下属之间的关系。对于人力资源开发图示的一致性,主管与下属之间的关系比雇主与雇员之间的关系有更强的解释力。作者只是进行了逻辑推理,并没有进行实证检验。
(三)国内研究现状:
我国对于员工培训方面的研究相对落后于西方。总体而言我国学者认为培训是一个有计划的、持续的系统过程,是公司内部增进沟通交流的一种有效方式,培训越来越成为各个企业关注的焦点。培训是人力资源管理系统中一个必不可少的要素,培训不仅对员工自身以及企业而言都具有较深远的意义。通过培训,进一步增强员工与员工、员工与管理者之间的内聚力,提升企业员工的荣誉感和集体归属感,有利于员工充分掌握岗位所需的知识和技能,使员工对工作价值更加认可,以促进员工个体的主动性、变革力、创新力,同时可以提高企业自身的服务知名度,对外塑造好的企业品牌形象,获得持续竞争能力,实现企业的经济和社会价值。
彭剑锋2003年在《人力资源开发概论》中指出:战略管理导向、创新作为战略因素二者正向影响人力资源开发强度。
公司员工培训问题方案研究开题报告
公司员工培训问题方案研究开题报告[论关键词]员工培训效果评价设计20世纪80年代以来,越来越多的人力资源专业人士和企业培训师在国外从事培训研究和实践。
培训对公司和个人都非常重要。
对于企业而言,培训实质上是一种系统化的智力投资,其作用主要体现在:培训有利于提高企业员工的整体素质,促进企业的长远发展;培训有利于企业加强自身对外部环境的适应性;培训能够提高企业自身改革和创新的能力;培训是企业吸引人才、培育人才和保留人才的重要手段。
对个人而言,培训是员工本从员工培训的概念着手,分析了员工培训需求,探讨了企业员工培训效果评价方法设计,优化设计了企业员工培训效果评价的流程,得出了企业员工培训改进策略,总结了企业员工培训效果评价设计影响因素,运用科学的设计方案,有效为企业员工培训提供理论依据。
一、员工培训的概念培训是企业有计划地实施有助于提高员工学习与工作相关能力的活动。
这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为。
企业人力资源培训,则是指企业根据自身生产经营和发展的需要,为提高企业员工的素质和岗位所需要的知识、技能及政治理论、规章制度、法律法规常识等而进行的各种形式的教育与训练活动,从而使企业员工的工作态度、工作行为、价值观念等有所改变,使他们在现在或将来工作岗位上的工作表现达到组织的要求,并发挥最大的潜力以提高工作绩效。
伴随着生产经营活动的变化和发展,人们的知识水平和能力的局限性总要受到实际工作的挑战,随着知识更新速度的加快,在很多情况下,人们往往难以有效地扮演好各自的职业角色。
为保证自己的企业在激烈的市场竞争中,始终保持人力资源的优势,提高经营管理效益,就必须对本企业员工进行培训。
二、员工培训需求分析在企业培训过程中,培训需求分析是设计培训项目、建立评估模型的基础。
培训研究表明,企业组织一般可以从组织、工作任务和个人三个方面进行需求分析。
从组织角度进行培训需求分析,通常可以了解实现企业目标需要的技能、企业人力资源的供需情况、竞争对手等情况。
公司员工培训问题方案研究开题报告
Xx公司员工培训问题方案研究《开题报告》一、题目背景和意义现代培训与开发是人力资源管理中的一项重要内容。
人力资源管理中在过去只是被人们从生产成本的角度考察而称其为“劳动力资源”,当时员工被看成是消极被动的,但随着时代的发展,人力资源逐渐进入现代的领域,“培训与开发”成为现代人力资源管理的核心内容。
我国企业所目前面临的市场形势日趋严峻: 全球化竞争加剧,技术发展迅猛,顾客对产品,服务的质量要求不断提高,人才争夺战日益激烈……越来越多的企业开始重视人力资源开发与管理,员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。
培训最重要的是通过正确、适当的途径达到企业预期的培训效果,即公司和员工个人培训中获得的利益。
对员工个人来说,收益意味着学到新的知识或技能,那么,员工的专业技能、知识得到相应提高的话,那么公司就能获得包括销售的增加、顾客满意度等的增加,公司整体的水平也会随之提高。
二、国内外研究现状如何提高企业的培训效果,找到适合企业需要的、有效的培训方法,对于这个问题,当今国内外大中小企业和专家们通过研究和实践找到了许多解决问题的方法例如,国内一汽实业提出的高管培训的三大法宝:组织分析,找出培训的必要性;任务分析,发现培训的空间和意义;个人分析,确定培训内容。
目标和意义明确,抓住确实需要培训的职位或职员,深入了解培训对象的培训需求和个人情况,然后再制定培训计划,提前做好充足的准备工作,反而节省了时间,避免了资源上的浪费,而且能确保培训后达到预期的培训效果。
最近对于培训生各企业推出了专门的管理培训生计划,以香格里拉酒店为例,其管理培训生计划共分为三个阶段。
第一阶段,为期6个月的通才培训,受训者被派往集团的某一酒店,进行工作轮换培训,岗位一般是经理或总监级的职位;第二阶段,为期6至12个月的专门培训,受训者将安排到集团下的另一酒店的某一固定部门,在这个部门再进一步进行轮岗培训;第三阶段,为期6至12个月或18个月的进阶培训,受训者将被安排到最终固定的岗位,并授予管理岗位的工作。
公司员工关系建设
公司员工关系建设
公司员工关系建设是人力资源管理中至关重要的一环。
良好的员工关系能够促
进员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作满意度和忠诚度,从而为公司创造更大的价值。
要建设良好的公司员工关系,首先需要建立一个公平、公正的工作环境。
公司
应该建立完善的制度和规章制度,保障员工的权益,避免任何形式的歧视和不公平对待。
同时,公司还应该加强对员工的沟通和交流,及时了解员工的需求和意见,为员工提供良好的工作条件和发展机会。
其次,公司需要注重员工的福利和关怀。
除了提供具有竞争力的薪酬福利外,
公司还应该关注员工的身心健康,提供健康保障和心理辅导等服务。
此外,公司还可以举办各种员工活动,增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。
最后,公司应该重视员工的职业发展和培训。
为员工提供多样化的培训机会,
帮助他们提升专业技能和个人素质,从而更好地适应公司的发展需求。
同时,公司还应该建立健全的晋升机制,激励员工积极进取,实现个人价值和公司目标的双赢。
总之,公司员工关系建设需要全员参与,需要公司管理层的重视和支持。
只有
建立良好的员工关系,公司才能吸引和留住优秀的人才,保持持续的发展和竞争优势。
【新生代员工的员工关系管理研究—以S人力集团为例开题报告(附提纲)2900字】
三、论文的结构
第1章 绪论
(一)研究背景
(二)国内外研究现状
1.国内研究现状
2.国外研究现状
(三)本文研究的主要内容
第2章 企业经营理论概述
(一)企业经营的内涵
(二)企业经营的特点
(三)企业经营的主要理论
第3章 我国中小物流企业经营存在的问题
(一)我国中小物流企业发展内部问题
1.物流人才短缺
2.物流基础设施落后
王晔指出在公司的竞争中,最主要的是人才的竞争。在我国中小型物流企业,其核心竞争力的高低取决于其自身的能力。中小型物流企业的人力资源管理水平直接关系到其自身的生存与发展。中小型物流企业要在市场上快速发展,必须要有一批高水平的、高质量的人才。在我国中小型物流企业中,应引进先进的人力资源管理思想、完善人才制度等,以推动中小型物流企业的快速、健康发展。[]
(二)研究方法
1.文献研究法
对国内外关于竞争力、市场竞争力和物流市场竞争力的相关文献进行广泛阅读和整理,了解国内外关于市场竞争力理论、模型、发展趋势的进展,并以此为立足点,为研究提供参考和依据。针对此次研究的对象进行深入全面的研究。
案例分析法
本文以顺力物流公司为例,首先分析了顺力物流公司发展现状、优势、劣势、机会和威胁,然后构建了顺力物流公司华东市场竞争力情况,最后提出提升其市场竞争力对策。通过本文案例研究,对于评价和提升企业市场竞争力具有一定的现实意义,也对我国其他同行企业竞争力的提升具有一定的借鉴价值。
《某公司人力资源管理的问题及对策研究》开题报告
题目名称:某公司人力资源管理的问题及对策研究
学生姓名
专业
工商管理
学号
一、选题的目的和意义
在公司的工作发展中,优秀的员工是公司的重要资源。人力资源是企业正常运转的基础。不但展现于人力资源的自我价值,而且可以从长远的角度指导公司的发展。人力资源的创造能力是企业在市场上处于不败之地的核心。特别对于一些不大的公司而言,这也是为什么人力资源在公司中越来越重要的原因。与大公司相比,它们的财务能力和规模都相对较低。优秀人才的新吸引力高于大型企业。如果弱者在人力资源管理方面做得不好,就容易出现人才流失和人才招聘困难,这直接阻碍了中小企业的发展。同样,若中小型公司不能够重视公司文化的重要性,如果不能把公司文化当成一块吸引人才的重要因素,也不能把公司文化渗透进入到员工的内心中,这就会变成中小型公司不能在市场中一支规模壮大的拦路虎。
研究方法:
(1)文献阅读法:查找东西方同行业头部人资的资料,分析研究过程和研究方法,总结研究成果,为给自身的写作作铺垫,来丰满这篇文章的结果。
(2)案例研究法:这篇文章以WJ公司为研究对象。通过对公司人事管理的分析,找到存在的漏洞并处理。结合实证分析,创建相应的样本材料,以提升公司的人力资源业务能力。
三、研究内容、预计创新点和难点
本文主要内容是:第一部分阐述研究背景及意义,国内外相关研究现状等。第二部分阐述 人力资源管理的概念界定及相关理论。第三部分分析 WJ公司人力资源管理的现状。第四部分探究 WJ公司人力资源管理的问题。第五部分尝试性给出WJ公司人力资源管理的优化策略。最后第六部分为结束语。
二、国内外研究综述
Beer(1984)在《人力资本管理》中提出来,人力资源管理是为了处理常见的管理问题,使人力资源管理转变为战略性人力资源管理。在中小公司的壮大过程里,战略人事管理主要的任务是分析员工的任务做规划。非常多的专业人员对人力资源管理所具有的弊端预处理方法提出了相对应的方案。
某公司员工关系问题研究[开题报告]
本科毕业论文(设计)开题报告题目某公司员工关系问题研究学院商学院专业人力资源管理班级学号学生姓名指导教师完成日期2010年12月23日一、选题的意义与背景:(一)选题意义员工关系管理是人力资源管理的一个特定领域。
越来越多的企业不仅把“以客户为中心”作为经营、发展的导向,更把组织内的“第一资源”——员工当作“客户”对待。
员工的参与和投入是企业制胜的保证,融洽、和谐的员工关系.将会在组织中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围.从而促进组织绩效的提高。
因而科学合理的员工管理不仅仅只是有助于企业吸引和留住人员,更有利于提高企业的整体绩效,反之则会给企业的运行和发展带来严重的影响。
由于员工关系管理的特殊性,其管理更显重要性,本篇文献综述主要针对的就是企业的员工关系现象的研究,参考了大量学者和专家的研究成果,进行概述并做出评论。
(二)文献综述1、相关理论研究⑴员工关系概念“员工关系”是指是由企业和员工双方利益引起的,表现为合作、冲突、力量和权力关系的总和。
(程延园,2004)员工关系管理也叫员工组织关系,是由企业管理方和员工间的利益引起的权利与义务、管理与被管理的关系,具体表现为合作、冲突、沟通、鼓励等权力与义务的总和。
(刘灵,2007)员工关系的基本含义是指管理方与员工及团体之间产生的,由双方利益引起的表现为合作、冲突、力量和权力关系的总和.并受到一定社会中经济、技术、政策、法律制度和社会文化背景的影响。
(刘立祥,李挺,2009)⑵员工关系的特点员工关系的特点是个别性与集体性、平等性与不平等性、对等性与非对等性、经济性、法律性与社会性。
(陈淑妮,2008)员工关系的特点:员工关系呈多变性;员工关系呈多样性;员工关系呈多元性;员工关系呈多层性。
(唐薇,2010)2现状研究企业员工关系管理中存在的主要问题:(1)缺乏共同的愿景,导致员工关系管理的起点不清晰;(2)对短期利益的追逐,冲突了企业内部员工关系管理的是非标准;(3)缺乏完善的激励约束机制,导致员工关系管理根本的缺失;(4)员工关系管理的主体不清晰,直线经理作为员工关系管理的首要责任人的理念没有得到广泛确认;(5)员工需求的实现程度不高,作为员工关系管理核心的心理契约总体失效。
《长城汽车公司员工关系存在的主要问题分析开题报告文献综述》2400字
[5]梁美玲 ,许晨光, 曾晓.基于现代企业员工关系管理体系的制度探索[J].黑龙江人力资源和社会保障,2021(12):88-90.
[6]唐宇航 ,郑慧婷, 翁春.员工关系管理在人力资源管理中的应用价值[J].商业文化,2021(21):68-69.
郭立婷 ,刘欣怡(2014)从《企业内部的人类信赖修复机制研究》中提出,内部信任管理是企业发展的重要保障,是个人信任的源泉。人们的信任有助于降低企业的经营成本,人们的信任对企业的发展起着重要的作用,在企业发展过程中有助于弱化员工的负面情绪,减少员工的不满情绪,比如退休和罢工(刘逸飞 ,蔡思婷, 孙冰,2021)。同时,员工信心能够有效地激励员工,当前,面对易腐企业的组织变革、团队管理、项目管理、快速发展和环境保护等挑战,中国企业面临着国际市场竞争,要建立可靠的人际关系,加强成员之间的合作,在团队中有效地工作,首先要了解中国文化的信任和人性。建立互信的机制和战略有许多困难,特别是在恢复信任方面(王嘉欣 ,陈星宇, 吴雅琳 ,张建)。
王嘉欣 ,陈星宇, 吴雅琳 ,张建(2016)在《基于心理合同的员工关系管理分析》中提出,心理契约是指个体对组织的贡献,个体寻求合作的意愿。在员工参与契约心理关系的背景下,结合心理契约的特点,分析了员工与企业隐性契约的本质是员工的满意度。在企业管理过程中应体现合同关系,以增强员工的积极性,促进企业的快速发展。
题目:河北长城汽车公司员工关系存在的主要问题分析
一、论文选题的意义
员工关系不仅是一种组织文化,而是在一定程度上体现了员工自身的价值,体现了员工的身份,一方面要努力改善职工的人际关系,另一方面也要努力改善职工的人际关系,还要努力保证职工有机会参与到这个过程中来(赵婷婷 ,杜阳洋, 陈晓,2022)。同时,随着公司的发展,员工可以从员工关系中获得心理安慰,提高员工的积极性,为公司创造更多的价值。
开题报告员工关系管理
开题报告员工关系管理开题报告:员工关系管理一、引言在现代企业管理中,员工关系管理是一项至关重要的任务。
良好的员工关系可以促进员工的工作积极性和创造力,提高工作效率和企业绩效。
本文旨在探讨员工关系管理的重要性、挑战和解决方案。
二、员工关系管理的重要性1. 提高员工满意度:良好的员工关系可以提高员工对企业的满意度,增强员工的归属感和忠诚度,减少员工离职率。
2. 提高工作效率:良好的员工关系可以建立积极的工作氛围,激发员工的工作激情和创造力,提高工作效率。
3. 促进团队合作:良好的员工关系可以促进员工之间的合作和协作,提高团队的凝聚力和协同效应,实现共同目标。
4. 减少劳动纠纷:良好的员工关系可以有效预防和解决劳动纠纷,减少企业的法律风险和经济损失。
三、员工关系管理的挑战1. 多元化员工群体:现代企业员工群体多元化,包括不同性别、年龄、文化背景和工作经验的员工。
如何管理不同群体的员工关系成为一项挑战。
2. 沟通障碍:员工关系管理需要有效的沟通,但不同员工之间存在着沟通障碍,如语言、文化和价值观差异。
如何打破沟通障碍成为一项挑战。
3. 工作压力:现代企业工作压力大,员工容易出现情绪问题和心理健康问题。
如何应对员工的工作压力成为一项挑战。
4. 薪酬福利:薪酬福利是员工关系管理中的重要方面,但如何设计公平合理的薪酬福利制度成为一项挑战。
四、员工关系管理的解决方案1. 建立有效的沟通机制:企业应建立起有效的沟通机制,包括定期开展员工沟通会议、建立员工反馈渠道等,以促进员工之间的沟通和理解。
2. 培养领导力:企业应加强对管理人员的领导力培养,提高他们的沟通、协调和冲突解决能力,以有效管理员工关系。
3. 提供员工培训和发展机会:企业应提供员工培训和发展机会,帮助员工提升自身能力和素质,增强员工的职业发展动力。
4. 设计公平合理的薪酬福利制度:企业应根据员工的工作贡献和市场价值,设计公平合理的薪酬福利制度,激励员工的工作积极性和创造力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
本科毕业论文(设计)开题报告题目某公司员工关系问题研究学院商学院专业人力资源管理班级学号学生姓名指导教师完成日期2010年12月23日一、选题的意义与背景:(一)选题意义员工关系管理是人力资源管理的一个特定领域。
越来越多的企业不仅把“以客户为中心”作为经营、发展的导向,更把组织内的“第一资源”——员工当作“客户”对待。
员工的参与和投入是企业制胜的保证,融洽、和谐的员工关系.将会在组织中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围.从而促进组织绩效的提高。
因而科学合理的员工管理不仅仅只是有助于企业吸引和留住人员,更有利于提高企业的整体绩效,反之则会给企业的运行和发展带来严重的影响。
由于员工关系管理的特殊性,其管理更显重要性,本篇文献综述主要针对的就是企业的员工关系现象的研究,参考了大量学者和专家的研究成果,进行概述并做出评论。
(二)文献综述1、相关理论研究⑴员工关系概念“员工关系”是指是由企业和员工双方利益引起的,表现为合作、冲突、力量和权力关系的总和。
(程延园,2004)员工关系管理也叫员工组织关系,是由企业管理方和员工间的利益引起的权利与义务、管理与被管理的关系,具体表现为合作、冲突、沟通、鼓励等权力与义务的总和。
(刘灵,2007)员工关系的基本含义是指管理方与员工及团体之间产生的,由双方利益引起的表现为合作、冲突、力量和权力关系的总和.并受到一定社会中经济、技术、政策、法律制度和社会文化背景的影响。
(刘立祥,李挺,2009)⑵员工关系的特点员工关系的特点是个别性与集体性、平等性与不平等性、对等性与非对等性、经济性、法律性与社会性。
(陈淑妮,2008)员工关系的特点:员工关系呈多变性;员工关系呈多样性;员工关系呈多元性;员工关系呈多层性。
(唐薇,2010)2现状研究企业员工关系管理中存在的主要问题:(1)缺乏共同的愿景,导致员工关系管理的起点不清晰;(2)对短期利益的追逐,冲突了企业内部员工关系管理的是非标准;(3)缺乏完善的激励约束机制,导致员工关系管理根本的缺失;(4)员工关系管理的主体不清晰,直线经理作为员工关系管理的首要责任人的理念没有得到广泛确认;(5)员工需求的实现程度不高,作为员工关系管理核心的心理契约总体失效。
(丁建泽,2008)企业与员工关系存在的问题:(1)管理过度,抑制了企业活力。
管理过度体现在三方面:第一,在不具备与美国管理模式相适应的经济基础时盲目引进其“契约式”管理模式。
(2)把管理等同于人治。
(3)过分强调“能人”作用。
(4)经营不足,降低了企业竞争力。
主要体现在缺少明确的经营理念和企业文化以及把人力仅作为一种资源,使员工积极性的发挥受到抑制这两方面。
(刘伟东,2003)我国中小企业员工关系管理中存在的问题:(1)劳动合同签订率低且履行差;(2) 劳动报酬过低且工资拖欠严重;(3)劳动条件差且安全隐患大;(4)福利较低且缺乏基本的社会保障。
(鲁汉玲,2010)员工关系管理的四大危机:(1)企业文化, 缺乏全员基础;(2)员工关系管理主体不缺位;(3)沟通不畅引发员工不满;(4)无法满足员工需求, 心理契约总体失效。
(林涵武,蔡烨佩,2007)3、影响分析员工关系是企业内部关系的重中之重。
员工关系是企业具备竞争能力的起点;员工关系是塑造企业形象的起点;员工关系是“内求团结,外求发展”的起点;充分开发企业的人力资源。
(白双明,2007)对任何一个企业来说,建立积极正向的员工关系可以吸引且留住优良员工、提高员工生产力、增加员工对企业的忠诚度、提升工作士气、提升公司绩效、降低旷工、缺席率。
员工缺勤率提高,增加了由于员工福利、补充员工、培训和绩效损失带来的企业经营成本。
员工离职率提高,增加了由于招聘、培训和绩效损失带来的企业经营成本。
(赵克诚,2003)员工关系管理工作是要关注员工成长、提高员工满意度,建立和推进员工与公司、员工与管理者、员工与员工之问的和谐关系,为组织的健康成长以及绩效的持续提升提供有力保障。
同时是员工与主管沟通的桥梁,有利于帮助企业留住优秀员工,而且增加公司的凝聚力和向心力。
(刘思宏,2010)4、原因分析员工关系的三个影响因素是沟通、管理者的管理理念和管理者饿的动机与员工关系、冲突。
沟通是最重要的因素;管理者的管理理念和管理者饿的动机与员工关系;冲突时产生负向的员工关系的直接起因。
(蔡莉,2008)员工关系原因从以下方面进行探讨:(1)工作设计、人力资源流动、员工激励等方面的不合理,没办法明确员工关系管理的方式以及实现组织内部公平。
(2)企业文化影响培训出什么样的员工,同时也是维护良好员工关系最稳定和持久的纽带。
(3)管理者的个人素质影响员工的积极性和主动性,进而影响员工关系。
(4)企业的沟通渠道不通畅,成为员工关系不稳定的重要影响因素。
(5)企业的员工参与管理程度不高,使员工关系不持久。
(6)心理契约是影响员工关系的核心因素。
(张靖琳,2010)我国中小企业员工关系管理中存在的问题的形成原因:(1)没有成形的企业文化;(2)不重视员工关系管理;(3)沟通意识不强;(4)缺乏激励机制。
(安世民,张灵霞,2009)5、对策分析为了提高员工的满意度.打造和谐的员工关系.企业应从以下几方面人手对员工关系进行管理:新员工的心理契约引导;与员工进行有效的沟通;结合员工的需求进行激励;保持薪酬和晋升决策的公平。
(吴思嫣,2007)做好员工关系管理的对策有以下五方面内容:(1)从源头入手,注重招聘环节。
(2)进行合理的组织设计,为员工提供发展的平台。
(3)建立健全的激励机制。
其中包含提供知识型员工公平的薪资福利、工作内容丰富化、建立通畅的沟通机制和关心员工健康,营造家庭氛围等四方面。
(4)帮助员工进行职业生涯管理。
第五,做好离职员工的管理。
(李慧,2006)构建符合我国国情的员工关系管理的体系的建议:(1) 加强企业与员工及员工之间的沟通;(2) 正确处理企业离职员工关系管理;(3)员工参与管理(王惠玲,2010)针对我国民营企业的困境,采取有效的措施,协调员工关系,才能保证命硬企业的健康、稳定和持续发展。
(1),树立“员工第一”的思想;(2),加强企业文化的建设;(3),弱化家族关系;(4),将员工利益融入到企业政策中;(5),大力发挥工会或职代会的作用。
(邓健,李玉梅,2007)从短期看企业应该完善机制, 建立健全维持良好员工关系的手段, 表现在: (1) 建立有效的信息渠道;(2)员工参与管理;(3) 优化人力资源管理机制;(4) 慎重处理裁员时的员工关系管理;(5) 建立员工援助计划;从长期看.企业应完善企业文化.形成上下共同的愿景和梦想。
为此要做到: (1) 加强企业家自身的修炼;(2) 完善对员工的人性假设;(3)强化企业文化建设。
(丁华,丁建泽,2009)6、述评随着市场经济的进一步发展,企业要处于优势地位便要在产品和服务上拥有强大的竞争力,而这种竞争力的强弱在很大程度上却取决于企业是否能够创造一个建设性的、和谐的员工关系管理体系。
因此,如何提高企业员工关系的管理水平便成了现阶段众多企业的主要问题。
企业想要挖掘人才,保留优秀人才,必须从日常的员工关系管理出发。
而进行科学合理的员工关系管理,就需要分析影响员工关系的因素。
笔者认为影响员工关系的因素的有以下几方面:1沟通是影响员工关系最重要的因素;2管理者的管理理念影响员工对企业的信念和管理者的动机进而影响员工关系;3冲突是产生负向的员工关系的直接起因;4管理者对员工的期望不明确将增加员工的压力,进而影响员工关系;5企业是否公平地对待所有员工是影响员工关系的关键因素。
归根到底,是企业无法让员工达到满意,员工的满意度不高才会引起员工关系的不稳定。
在明确了影响员工关系的因素后,建立积极正向的员工关系就有了清晰的思路。
通过制定相关规则和工作程序,管理者进行有效的管理,在人才的招聘工作上要谨慎,确保有效的沟通,公平对待和尊重员工等一系列管理活动,企业才有可能在面对内部的员工满意不足和外部竞争压力之下,尽可能的挽留人才和保持优秀人才,维护员工关系的相对稳定。
二、研究的基本内容与拟解决的主要问题:(一)研究基本内容①员工关系现状及存在的主要问题②存在问题的主要原因③员工关系处理的重要性(对企业的影响)。
(二)拟解决的主要问题1、通过文献研究法了解对员工关系的影响因素。
2、通过问卷调查法、访谈法等方法来分析实习公司员工关系现状及存在的主要问题。
三、研究的方法与技术路线(一)研究方法1、文献研究法。
首先对于国内外相关理论文献进行广泛阅读,了解掌握国内外相关理论动态打好理论基础。
2、问卷调查法。
通过文献阅读,初步了解各学者专家对员工关系问题的看法及解决方法。
3、访谈法和问卷调查法。
选取具有代表性的行业监管者和从业者,进行面对面地真诚地交流,听取并记录他们地看法和建议,结合实际接触到的数据进行整理分析。
(二)技术路线四、研究的总体安排与进度:2010.11.01—2010.11.21 完成毕业论文选题2010.11.22—2011.01.09 完成文献综述、开题报告及外文翻译2011.02.21—2011.03.11 完成毕业论文初稿,确定实习单位2011.03.12—2011.05.03 毕业实习,结合实习修改毕业论文2011.05.04—2011.05.18 毕业论文定稿五、主要参考文献:[1] 程延园.员工关系管理的基本内涵[J].中国劳动,2004(4) :P31.[2] 刘灵.员工关系管理理论研究综述[J].现代商业,2007(33):P126.[3] 刘立祥,李廷.员工关系管理的社会学理论分析[J]. 西南石油大学学报(社会科学版),2009(4) :P50.[4] 陈淑妮.和谐管理中的员工关系研究[J]. 深圳大学学报(人文社会科学版),2008(2) :P97-98.[5] 唐薇.新法下,如何构建和谐劳动关系[J].经济与法,2010(6):P116.[6] 丁建泽.员工关系管理:企业和谐的唯一出路[J].人力资源管理,2008(2):P48-49.[7] 刘伟东. 企业与员工关系探析[J]. 财经问题研究,2003(7) :P87.[8] 鲁汉玲.中小企业业主与和谐劳动关系的构建[J].市场经济与价格,2010(7):P36.[9] 林涵武,蔡烨佩.化解员工关系管理的四大危机[J] .人力资源,2007(24):P38-39.[10] 白双明.企业成功与员工关系[J].科技创新导报,2007(35) :P170.[11] 赵克诚.员工关系的影响因素及其对策[J].企业经济,2003(8):P115.[12] 刘思宏.员工关系管理不是做表面功夫[J]. 人力资源,2010(3):P68-69.[13] 蔡莉.有效管理企业员工关系[J].现代商业,2008(35) :P64.[14] 张靖琳.浅谈如何进行企业员工关系管理[J].魅力中国,2010(20):P53.[15] 安世民,张灵霞.浅析我国中小企业员工关系管理[J]. 商场现代化,2009(23):P21-22.[16] 吴思嫣.基于心理契约的员工关系管理[J].商场现代化,2007(9) :P54.[17] 李慧.浅析我国高新技术企业的员工关系管理策略[J].北京城市学院学报,2006(3) :P81-82.[18] 王惠玲.企业员工关系的管理[J]. 长三角,2010(3):P68-70.[19] 邓健,李玉梅.我国民营企业的员工关系协调策略探讨[J]. 集团经济研究,2007(13):P82-83.[20] 丁华,丁建泽.员工关系管理的最佳境界[J].资本市场,2009(11):P114.[21] Thieblot, A. J. Technology and Labor Relations in the ConstructionIndustry [J]. Journal of Labor Research,2002(23):P559-573. [22] Mary E. Gallagher. “Time is Money, Efficiency is Life”: TheTransformation of Labor Relations in China [J]. Studies inComparative International Development (SCID),2004(39):P11-44.。