信息化专家委员会会议纪要_行政公文

信息化专家委员会会议纪要日期：20xx-xx-xx/12

地点：xx市xx园宾馆

参会人员：高xx、王xx、徐xx、安xx、白xx、各企业信息化专家30名。

会议主题：集团公司信息化相关议题：

集团公司新的组织构架与信息化工作重点;

集团公司信息化管控接口现状及建议;

信息化年会中集团公司信息化总结文件内容;

信息化“登高计划”抽查和评价方法;

网络产品解决方案汇报;

集团公司信息化专家委员会工作机制和工作计划;

集团公司信息化建设标准规范;

集团公司xx网建设实施方案;

信息化年度工作总结和推荐优秀个人;

xx月xx日上午

xx:30-xx:00 高xx主任发言。

高主任首先对会议的日程安排做了简单介绍，并让与会人员每人都做了简单的自我介绍，然后对科技质量部及其下属单位一年以来的的信息化工作予以了肯定，提出了目前工作中存在的问题，提出了对1 / 10

集团各级信息化工作的中肯希望。

xx:00 – 12:00正略钧策公司做“集团公司新的组织构架与信息化工作重点”讲座

正略钧策观点：指出目前集团公司的问题是：“多元化规模大、不均衡关联小、资源散协同难、竞争烈效益差”，提出解决办法为：集团化协同，专业化管理，对信息化建设方面指出，如何定位集团管理层面的信息化建设和产业板块层面的信息化建设定位，是集团信息化建设的关键。

主要专家观点：

郭风：认可其分析，但是最后给出的解决方法对于分析中指出的问题没有给出直接的回答。

廖明：应从业务板块出发，考虑集团公司信息化建设方案。

周勇：从业务板块进行信息化规划建设，结合自身在整合摩托车事业部过程中出现的问题认为建立一套统一的信息化系统标准是在进行信息化建设之前应该考虑的重中之重的问题。

xx月xx日下午

14:00-15:30 xx公司做“集团公司信息化管控接口现状及建议”讲座

xx公司主要观点：提出了3种建议，如下：

建议一：

• 目前下属企业的 ERP管理信息系统与浪潮财务系统接口，主2 / 10

要由下属企业负责完成。考虑到管控接口的规范性;集团集中管控的要求，同时考虑到集团管控接口开发、可重复利用和维护成本等因素。建议未来集团信息化的管控接口应由集团统一规划、统一管理、便于未来下属企业的使用和维护

建议二：

• 在接口传递数据方面，我们建议未来我们的管控接口不仅要传递财务数据的业务信息，还应该考虑传递业务的数据和对下属企业考核的指标，例如：人力资源的信息(人员基本信息、企业组织信息、人员成本信息等)按照区域统计的产品销量信息、产量的信息、库存(包括渠道)产品的数量信息等，这样便于集团对业务的运营过程进行统计分析，便于对业务进行监控和对企业人员的绩效率考核。

建议三：

• 对于未做集团ERP管控接口的企业，我们本着集团本部信息化建设的两条主线原则(纵向：满足集团集中管控的要求、即：企业的财务与业务相关核心流程应支撑集团管控的要求;横向：企业信息化建设要支持企业内部管理的高效性)。因此，建议未使用集团ERP管控接口的企业首先要完成企业信息化建设的财务业务一体化和产销一体化，达到企业内部管理的高效性的要求，然后，把财务业务一体化的结果，通过下属企业ERP信息系统与浪潮的接口传递到集团，满足集团集中管控的要求

与会专家观点：

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通过激烈讨论，专家组最终给出如下专家意见：

1、“兵装集团信息化管控接口”问题出现的根本原因，是应用系统选型不统一所引发的异构系统集成问题。

2、“兵装集团信息化管控接口”方案的确定，依赖于集团管控模式的确定、以及各业务板块的信息化规划。

3、根据中国长安汽车集团与摩托车事业部信息化建设的经验与教训、及信息化发展趋势，我们认为同一产业内应该统一应用系统选型。

4、对于目前集团公司的财务管控需求，我们认为，在不改变目前大多数企业现有财务系统的基础上，具有可行的技术解决方案。在制订选型标准后，进一步采用平滑过渡的方式优化选型，从而最终实现合理高效的集成。

15:30 – 16:30 讨论信息化年会中集团公司信息化总结文件内容。

与会专家建议：

通过激烈的讨论，专家组给出如下建议：

1. 开题把集团公司信息化相关精神，“2xx”战略信息化建设指导思想加入。

2. 整个文件要务实，把企业端报送的相关数据加入其中，更有说服力。尤其是信息化投资、企业端涉密网络测评通过率等。

3. 多增加下属企业相关的内容，按产业模块介绍一下各产业目

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前信息化建设中的问题。用数据、图表、投资比等资料表示。

4. 20xx年工作要点不够充实，需要进一步充实，推荐工作要点：标准化指定、信息化组织健全、共享平台等大的信息化项目建设。

5. 文章结构调整为2部分：20xx年信息化工作总结、20xx年信息化工作要点

16:30-17:30 讨论年底信息化“登高计划”抽查和评价方法。

与会专家意见：

经过激烈讨论，专家组意见如下：

1、本次抽查采取片区互查方式，根据所在地将企业划分为3个片区：西南片区、华中华东片区、华北东北片区，各片区按xx%比例抽取被检查企业。

2、片区检查组由集团公司从信息化专家委员会抽取人员组成，各检查组推举产生1名组长，负责检查事宜的协调、分工和检查结果的汇报。

3、检查方式：

(1) 听取汇报：召开首次会议。介绍本次检查目的，听取被检查单位信息化本年度“登高计划”执行情况汇报。

(2) 查阅材料：查阅被检单位查信息化“登高计划”执行情况基础材料。

(3) 询问情况：召集被检查单位相关人员了解核实信息化“登高计划”实际落实情况。

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