[钢铁,体系,物流]钢铁企业物流体系研究

钢铁企业物流体系研究
[摘要]随着国际产业转移和中国经济的快速发展，中国钢铁产业在取得了非凡成就的同
时也存在着诸多问题。

物流在钢铁行业发展中起着重要的作用，但是就当前钢铁行业而言，物流成本过高、运营效率过低是其存在的主要问题。

如何降低钢铁物流成本成为各钢铁企业所关注的重点，加快钢铁企业物流管理体系的构建也显得日益重要。

本文对我国钢铁企业物流现状和构建物流体系的必要性进行介绍，最后就构建钢铁物流体系提出几点建议。

[关键词]钢铁企业；物流；体系建设
1 我国钢铁企业物流现状
物流在钢铁行业发展中起着重要的作用，无论是降低企业运营成本，还是提高企业运营效率，都有着至关重要的意义。

钢铁企业物流体系的构建是钢铁行业提高行业效率、降低成本的重要手段之一。

就我国钢铁企业而言，大都具备较为完善的厂内物流，较高的铁路、公路运输能力，同时拥有高水平的运输作业人员。

涉及铁矿石、钢板等需要经由水路运输的原材料和产品，则由第三方物流公司协助完成水运。

这些是由钢铁企业的生产规模和销售模式所决定的[1]。

随着国际产业的转移，钢铁企业在不断发展的同时也面临着巨大的挑战，竞争也更加的激烈，钢铁行业已经成为了一个微利行业。

传统的物流管理方式制约着钢铁企业的发展，加之当前原材料和产品市场的竞争越加强烈，各钢铁企业都希望通过成本降低来提高企业效率，提高产品的市场竞争力[2]。

因此，钢铁企业更加重视对物流成本的降低，对物流整
体的关注也更加全面。

尽管物流越来越受到重视，但还是存在着很多问题。

1.1 物流管理制度不完善
虽然钢铁企业设有独立的运输、仓储等部门，但传统的物流管理模式使得各环节被分割切断，物流的整体规划能力缺乏，资源浪费、无效作业等现象时有发生，信息不能及时沟通交流，综合效率不能达到预计水平，物流成本处于较高水平，不仅占用企业大量资金，而且阻碍企业生产效率的提高和日后的发展。

在大部分钢铁企业中物流没有得到相应的重视，而仅仅是作为工具、手段来协助采购、生产、销售等完成作业，物流管理专业化程度极低。

虽然许多钢铁企业厂内有运输设备，但是没有合理的运输管理体制，车辆返程时空载现象严重，运输效率低下。

加之厂内运输设备较多，道路拥堵现象严重，严重影响企业的正常生产秩序。

当今的市场是以顾客拉动为主，是顾客导向性市场，只有满足不同客户不同层次的个性化需求企业才有发展，才有利可图。

但是多数钢铁企业都只是对钢铁产品的简单生产，没有对产品的进一步加工，同时缺少配送服务，这对钢铁产品的销售起到制约作用。

物流管理未实行标准化，各物流环节
各自为政，缺少必要的标准和规范，管理目标不明确，行动没有方向，很难与企业外部环境相适应，从而影响了企业竞争力[3]。

1.3 物流信息不顺畅
钢铁企业缺乏配套的物流信息系统，信息收集和处理不及时、不到位，导致各环节不能准确掌握物流信息，对相关资源的利用不充分，不能及时合理的对物流各作业环节进行沟通和调节，不能通过信息的处理对各作业进行安排控制，不能通过对信息的有效把握来优化和追踪物流的全过程。

1.4 物流专业人才匮乏
物流作为一种新型的管理手段涉及的领域众多，而我国现阶段的物流从业人员不具备全面的物流知识，对物流管理和物流技术的掌握不细致不全面，存在很大不足，不能满足钢铁企业物流现代化的需要[4]。

同时，我国对物流专业人员的培养还相对滞后，物流各作业
环节人员对现代物流的认识不到位，培训不及时，导致整体物流效率低下，制约了钢铁企业的发展。

2 钢铁企业建立物流体系的必要性
钢铁企业的生产和发展对国民经济有着重大的影响，而钢铁企业物流的发展则对钢铁产业的成本、效率发挥着作用。

钢铁企业物流体系的建立有利于市场运营，通过物流信息平台及时掌握市场信息，便于钢铁企业生产经营的及时管理和调整，便于企业产品在市场上的流通。

物流体系的构建有利于整合钢铁物流资源和设施，建立和完善钢铁物流服务，促进钢铁企业的发展和优化升级。

物流体系的构建能使从煤炭等原材料的购进到产品运往消费地的各环节紧密连接，便于生产、管理、指挥、调度，便于优化整体运输网络，促进铁路、公路、水路等各种运输方式的衔接，便于建立顺畅的运输资源网络。

3 钢铁物流体系构建的建议
3.1 整合资源，优化配置
钢铁企业在对自身物流资源管理的同时，应加强企业间的联系，通过钢铁企业间的合作，整合钢铁企业范围内的物流资源，建立整个钢铁企业内的高效的物流运作机制，对物流节点、设施设备、作业环节、运输线路等进行统筹规划和配置。

实现计划、采购、储运、调度、核算的一体化，提高物流能力，减少重复作业、降低物流成本。

同时整合和优化企业外部资源，加强供应链上下游的合作关系，获取整个链条上的竞争优势。

通过整合资源、优化配置，钢铁企业可以形成相对完善的现代物流体系，在满足自身的物流需求的同时，可以把剩余能力提供给外部物流市场，从而满足更多企业的物流需求，以此来获取更丰厚的收入。

3.2 加快信息化建设
钢铁企业物流体系的建立是为了将供应商、钢铁生产企业、最终客户联系起来，进行高效的信息沟通和协作，实现从供应商到最终用户的整个链条中业务的统一管理、信息的及时共享、风险的共同承担，降低整体的运营成本、提高整个链条的运营效率、实现整条供应链的利润最大化。

通过物流信息系统的建立，钢铁企业各职能部门将有效衔接起来，加快信息共享速度，消除沟通障碍，提高各部门协调和运营效率。

同时物流信息系统必须与采购、生产、运输、销售系统相互匹配衔接，保证物流信息在企业内的顺畅传输。

采用企业资源管理、物料需求、仓库管理等系统，EDI、GPS等物流信息技术，提升物流信息快速收集、分析、处理、储存、反馈的能力，降低物流成本，提升管理水平。

3.3 重视增值加工环节
钢铁行业近年来进入紧缩阶段，钢铁产品的销售困难日益加大，直接销售钢铁产品已经陷入困境。

通过对钢铁产品的流通加工过程，根据客户的普遍需求，钢铁企业对产品进行简单加工，减少最终客户的部分加工环节，以此来增加钢铁产品的销售量。

3.4 加强物流人才培养
钢铁企业对物流重要性的认识不断加深，通过钢铁企业对物流的发展，物流管理的职能发生了变化，对于钢铁企业物流从业人员的物流知识和技能有了更高的要求，对于物流从业人员的培养也有了更高的标准。

通过对物流人才的培养提高物流从业人员的工作素质、物流知识是解决钢铁企业物流管理人才缺乏的有效途径。

通过与高校联合培养、有针对性地加强物流培训、加强钢铁企业物流各作业环节人员的专业知识培训、学习国外先进的理念和物流各环节的操作方法、增强人员的物流管理意识、加强责任意识，来培养高素质的物流管理人才[5]。

4 结论
尽管钢铁行业进入了“严冬”，不再有昔日的辉煌，但在我国钢铁行业是基础较好的行业，技术和资金都较雄厚，虽然整体物流水平相对落后，但发展潜力巨大。

我国钢铁企业要把握机遇、迎接挑战，积极面对物流管理中存在的问题，弥补不足、锐意进取，通过加快物流体系的构建来解决问题，促进发展，为企业谋求更多利益，提升钢铁企业在全球钢铁行业的影响力和竞争力。