油田注水井的精细管理 孙晓红

油田注水井的精细管理孙晓红

发表时间：2018-06-01T10:30:18.940Z 来源：《电力设备》2018年第2期作者：孙晓红[导读] 摘要：随着油田开发的不断深入延续，油层动用程度的不断提高，要实现油田可发展的目标，在油井挖潜措施日益减少的情况下，“注够水、注好水”是水驱油田开发的重中之重。

（大庆油田有限责任公司第二采油厂第三作业区黑龙江大庆市 163000）摘要：随着油田开发的不断深入延续，油层动用程度的不断提高，要实现油田可发展的目标，在油井挖潜措施日益减少的情况下，“注够水、注好水”是水驱油田开发的重中之重。本文通过对朝阳沟某矿注水井的精细管理，不断提高有用水的注入，提高注水合格率，为全矿原油产量顺利完成的提供了重要保障。

关键词：注水井；精细管理；策略 1 油田注水井管理存在的问题

作为油田生产单位，管理水平是确保产量运行的重中之重，目前还存在不少问题，首先，管理方式和制度复杂，实际应用难度大，制度无法发挥指导作用，管理水平较低，再有，管理缺乏量化和细化，问题难以得到有效解决，影响工作效率和质量，由此加强精细化管理是有非常必要的，重视每一个环节的管理，强化工作细节，才能有效提高注水井的管理水平。

2 油田注水井精细管理策略

2.1 强化分析，提高注入质量

2.1.1 确保注水量“注得进”

加强前期水井实际注入能力评估分析和后期控制，确定注水方向，切实保障计划注水量真正落实到单井。另外水井保钻、保作业、后补水，加强井组动态分析，确保补水补得进。

2.1.2 确保提水量“注得好”

强化注水总量控制的同时兼顾开发管理，针对因限电、污水调控失衡等因素水井提水，阶段性补水造成部分单元注采失衡的矛盾，要强化欠注井原因分析。规范欠注井治理流程：一是以技术分析为导向，包括结合单元开发需求和利用测试手段全面掌握问题水井信息；二是做好作业方案发放前期工作，贯彻“先地面、后地下”的治理，优先落实地面工艺流程问题，采取洗井治理，根据洗井情况再进一步发放作业方案。欠注井原因分析流程：按照“先地面后地下、先井史后现状”的原则，建立欠注井原因分析的先后顺序，提高欠注井原因分析水平；细化欠注井原因分析内容，提高资料利用率。

2.2 细化管理，提高注水井管理水平 2.2.1 建立测试问题井分类治理，提高层段合格率

以测试问题水井分类信息库为基础，建立测试问题井跟踪治理流程，在保障测试成功率的同时，加大测试资料分析及问题跟踪解决力度，推动测试资料数据库、问题水井治理和分层注水质量的提高。结合以声波变密度找串、磁定位精确校深、封隔器密封性检验、测试调配为主要手段的措施；在资料解释上结合生产动态状况对试井、测井资料综合分析的方法，提高资料解释的准确性，充分发挥测试资料的指导作用。

2.2.2 实施洗井“方案化”运行管理，提高洗井成功率

建立规范化的水井洗井工作运行流程，加强洗井运行和审核；建立水井洗井档案包括管柱、出砂、事故等内容，探索适合油藏特点的洗井方法；制定并组织培训《注水井洗井管理规定》，实现洗井操作精细化、科学化，有标准可依；通过《洗井指导卡》将参考工艺标准制定的洗井方案传达到班组执行、同时反馈现场洗井情况，为不成功井洗井方案调整和作业积累经验。

2.2.3 强化水井基础管理，不断提高精细管理水平

注水开、关井管理：在水井开关井管理中要做到作业前后、测试前后、流程改造后必须洗井；作业开井前必须落实地面工艺流程是否完好。另外，制定月度、旬度配注方案，根据注采状况及地层压力变化，制定开关井计划，及时调整注水量。对保钻、保作业、关停注水井做好补水工作。

配注管理：一是实施配注符合率考核，提高一性资料上报准确率；二是为配合注水配注符合率的分级管理工作，从源头确保上报数据真实性，并对各配水间现场数据和水表检测情况进行不定期抽查。

运行管理：加强水井运行管理，工程、工艺、测试、开发一体化管理，抓住主要影响因素治理水井问题，提高水井运行质量。

基础管理：加强洗井工作力度，确保水井长期有效注水，加大固定洗井流程的安装力度，提高水井洗井的及时率和有效率。对油水井距离较近的水井铺设洗井流程，提高洗井的及时率和有效率；加大井口单流阀的安装，减少关停井造成地层返吐情况的发生；通过作业间隙安装单流阀，并对单流阀定期维护检查，缓减注水井特别是后续水驱井返吐的问题；加大对水表的维护，提高计量准确性；开展井口及地面流程调查治理，一是调查井口闸门丢失、失效情况，建立水井基础信息数据库，拍照建档，加强治理；二是更换低配注水井（<50方）250闸门，使用专用调节闸门，同时配套电子水表。

2.2.4 强化技术集成，提高水井层段合格率

加大工艺管柱配套力度：目前，分注管柱可分为分层注水和分层注聚两大类，五种配套模式为：防返吐偏心分层注水管柱；空芯分层注水管柱；强密闭分层注水管柱；单管分层注聚管柱；同心双管分层注聚管柱。

剖析问题水井，做好水井措施的前期论证：加大对欠注水井的分析和再认识，针对不同井况合理制定针对性措施，按照一井一策对不同区块、不同开发单元的水井，分析并准确判断注水井不吸水或欠注的原因，制定出最佳解决方案。从储层状况、注水历史、井区动态、井下状况等方面对水井问题进行详细分析，并将问题水井分为三类。Ⅰ类：因测试、压降或地面流程、设备等因素，突然降水或提水导致地层激动出砂造成的欠注、不吸水井，对这类井解决的措施是洗井、测试调配、处理地面管线、安装单流阀。Ⅱ类：只注不采或是井组对应油井采液量低，地层能量高造成的水井单层欠注。对这类井采取的措施是调配水井或是治理油井，提高井区采液强度，保证采得出，注得进。Ⅲ类：因油层发育，出砂、出聚、近井地带污染或管柱失效而造成的不吸水、欠注、分层不合格井，采取的措施是优化作业方案论证，提高作业有效率，保证注水井长效注入。

2.3 细化资料管理，提高资料精准度

为推动注水井现场基础管理水平提升，在注水系统内部实施业务责任节点管理。《水井配注卡》，明确注水井配注量、瞬时流量和调水要求；《注采对应跟踪卡》明晰油水井注采对应关系，指导注采分析；《水井洗井指导卡》优化水井洗井方案，提高洗井成功率。加密调表次数，每次调表时都计算出当天累计注入量、剩余注入量和剩余瞬时流量，最后严格按照剩余瞬时流量进行调表。《注水井洗井台账》包括周期性洗井及欠注井及时洗井；《注水管线维修台帐》记录维修频次，便于掌握巡查重点；《注水仪表维护台帐》记录仪表更换、维护时间，确保计量仪表完好率、校验率。

3 结语

综上所述，精细管理作为注水井管理的重要手段和途径，在提高管理水平等方面具有重要作用。找到目前存在的不足，采取有效措施，加强日常管理和研究分析工作，着重对关键环节管理弥补不足之处，提高管理水平，让油田管理发展再上一个台阶，完成原油生产任务。

参考文献：

[1]毛宏鹏，如何做好油田地面建设工程的施工项目的管理，中国石油和化工标准与质量，2011，10（8）：158-159.

[2]姜志，张丹丹，关于加强油田安全环保管理的意识和措施的分析，中国石化和化工标准与质量，2012，20（05）：12-14.