浅谈企业党建与生产经营工作有机融合[优质PPT]
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工作主要是做人的组织、管理和协调 工作，实质上做培养、教育、激励、鼓舞、引导人 的工作，与行政的制度管理、考核、分配等管理方 式共同形成一整套管理办法手段，从不同角度、不 同方位去促进人的发展进步。把行政的制度化管人 和党组织的人性化管理融合一起，能达到锦上添花 的效果。
5．监督上融合
企业党政组织要结合自身行业的特点，共同建立一 套完善的党风廉政建设责任制体系，共同监督保证企业风 清气正，沿着正确的方向发展。党组织要严格制定并执行 党风廉政建设责任制，加大监督力度，加强警示教育，定 期组织管理人员和党员观看党风、党纪教育片，做到警钟 长鸣。行政组织要积极配合并严格执行“厂务公开”制度， 让公司的各种费用开支、职工生活福利、财务管理全面透 明化。在监督上要形成党政统一思想、统一观念、统一行 动的良性循环工作格局，确保廉政建设逐步沿着规范化、 制度化的轨道健康发展。
多年来通过有益的探索和实践，笔者认为， 实现企业党建与经营管理的有效融合，使两方面的工作 相得益彰，必须重视以下三点。
1、领导重视是前提 新时期加强和改进企
业党建，关键是要领导重视，领导班子要形成以 下共识：抓企业党建不是可有可无，而是党的基 层组织建设的需要，在新形势下只能加强，不能 削弱；加强和改进企业党建有利于推动和促进企 业改革、发展、稳定；企业领导班子成员要做到 认识到位、工作到位。
1．班子融合
企业经营管理班子与企业党组织都有一个共同的目标，就是搞 好生产经营、推动企业发展。在企业运行过程中，两者只是管理职责 分工不同、管理角度不同。实现企业目标是公司经营班子的使命，也 是企业基层党组织的任务，党组织和经营管理班子是通过不同角度的 工作来实现企业的目标，但目标终究是一致的。
3．运行融合
在企业管理的运行过程中，党的组织和经营班子要围绕同一 个目标、同一项任务，各自按照职责的要求，从不同层面开展工作， 达到殊途同归、相互补充、相得益彰的效果。作为经营班子要运用 现代企业的管理理念，把工作重点放在抓任务、指标的落实和完成、 制度建设、业务培训、打造品牌上。而党组织则把开展思想政治工 作，调动党员和职工积极性作为工作的重点，主动参与，积极协助 解决经营班子在管理 过程中出现的问题，抓好业务学习、政治教育 等工作，发挥“软实力”的作用。例如，我们公司在实施创先争优 “两个一”活动中，党总支则把创建“青年先锋岗”、和开展“我 是党员我当先锋”等活动作为提升员工业务水平的抓手，有效地推 动经营管理水平的提高，促进了生产经营工作。
(2)同布置。即利用每周或每月召开的工作会议，共同布置部门和属 下单位的业务和党建工作，共同听取业务和党建工作汇报，共同了解掌握 生产经营和党建工作情况。
(3)同检查。即由公司统一组织党、政、工、团相关管理部门及人员 组成检查组，每月对公司部门、基层单位各项工作进行一次检查。
(4)同考核。即把部门和属下单位的业务和党建工作一起列入绩效考 核，按一定的比例权重分值，进入公司的绩效考核系统，考核结果与评比 先进、年终等绩效挂钩。
3、结合工作是根本 要坚持党建工作与企业
生产经营紧密结合，做到党建工作思路与企业中 心工作思路紧密结合；党的基层组织必须紧紧围 绕企业生产经营中心，做到参与不干预、监督不 越位；将生产经营指标纳入从基层支部党建目标， 做到同步布置、同步检查、同步考核、同步奖惩， 从而有效解决党建工作与生产经营“两脱离”、 “两张皮”的问题。
引论
在中国特色社会主义制度下，企业党建思想工作是企业软实力的重要组成 部分和重要标志，它和企业的科技创新管理能力这样一些硬实力一样，对企业生 存发展起着至关重要的作用。改革开放 3O多年来，随着社会主义市场经济体系 的建立，国有企业在加强和改进党的建设，如何有效发挥党组织在生产经营中作 用上，作了许多积极探索，积累了很多宝贵经验。然而，随着深化改革，不断完 善现代企业制度的情况下，企业党组织已由过去的领导核心转变为政治核心，由 过去的具体管事转变为从政治角度做人的工作。因此，企业党建工作，特别是党 组织工作传统的一套思路和方法，与逐渐完善的现代企业制度越来越不相适应， 党建和生产经营两张皮的矛盾越加突出。为此，坚持党的领导，加强和改进企业 党建思想政治工作，有效发挥党组织的政治优势，使党的工作成为加快改革发展， 促进生产经营的强力助推器，把党建工作软实力和科技创新硬实力有机融合，是 企业党组织必须研究并要加以解决的重大课题。下面，结合企业的实际，就如何 避免“两张皮”现象，如何使党建工作围绕中心，与生产经营工作有机结合，有 效发挥作用提出一点看法。
即把党建工作融进生产经营工作全过程，渗透到经营、管理、服务、 分配等各个环节，做到规划、布置、检查、考核“四同”，形成全方位、 多层次、多渠道、多形式 的工作格局。
(1)同规划党总支书记参加公司经营班子，参与研究有关公司人、财、 物重大事项会议和工作研究会议，对会议形成的一致意见和决策，按职责 权限分头贯彻执行。
因此，企业实行党、政管理人员交叉任职，双向进入的方式，使 党组织中有经营管理人员，经营管理人员中有党组织的领导成员；在 中层管理部门和属下单位主要负责人兼党基层组织书记。这样可以利 用党委（总支、支部）委员和行政管理者的双重身份、双重资源开展 工作，有利于提高工作效率，有利于促进共同目标的实现。
2．业务融合
2、内容丰富是关键 如果企业党建工作内容单一
化、活动模式化、载体不创新，效果就不理想。企业党 建必须跟企业的行业特点、岗位职能相结合，确定有效 的活动载体，把最能体现企业特色和富有活力的企业文 化等要素纳入到党建工作中去；在及时完善党组织建设 的同时，同步建立健全工团组织，在充分发挥党组织战 斗堡垒作用、党员先锋模范作用的同时，也注重发挥工 会和共青团联系群众的作用，以党建带工建、以党建带 团建。通过岗位练功、技术比武和一些积极有益的文体 活动，使全体党团员和职工都能为企业发展尽责任、作 贡献。
5．监督上融合
企业党政组织要结合自身行业的特点，共同建立一 套完善的党风廉政建设责任制体系，共同监督保证企业风 清气正，沿着正确的方向发展。党组织要严格制定并执行 党风廉政建设责任制，加大监督力度，加强警示教育，定 期组织管理人员和党员观看党风、党纪教育片，做到警钟 长鸣。行政组织要积极配合并严格执行“厂务公开”制度， 让公司的各种费用开支、职工生活福利、财务管理全面透 明化。在监督上要形成党政统一思想、统一观念、统一行 动的良性循环工作格局，确保廉政建设逐步沿着规范化、 制度化的轨道健康发展。
多年来通过有益的探索和实践，笔者认为， 实现企业党建与经营管理的有效融合，使两方面的工作 相得益彰，必须重视以下三点。
1、领导重视是前提 新时期加强和改进企
业党建，关键是要领导重视，领导班子要形成以 下共识：抓企业党建不是可有可无，而是党的基 层组织建设的需要，在新形势下只能加强，不能 削弱；加强和改进企业党建有利于推动和促进企 业改革、发展、稳定；企业领导班子成员要做到 认识到位、工作到位。
1．班子融合
企业经营管理班子与企业党组织都有一个共同的目标，就是搞 好生产经营、推动企业发展。在企业运行过程中，两者只是管理职责 分工不同、管理角度不同。实现企业目标是公司经营班子的使命，也 是企业基层党组织的任务，党组织和经营管理班子是通过不同角度的 工作来实现企业的目标，但目标终究是一致的。
3．运行融合
在企业管理的运行过程中，党的组织和经营班子要围绕同一 个目标、同一项任务，各自按照职责的要求，从不同层面开展工作， 达到殊途同归、相互补充、相得益彰的效果。作为经营班子要运用 现代企业的管理理念，把工作重点放在抓任务、指标的落实和完成、 制度建设、业务培训、打造品牌上。而党组织则把开展思想政治工 作，调动党员和职工积极性作为工作的重点，主动参与，积极协助 解决经营班子在管理 过程中出现的问题，抓好业务学习、政治教育 等工作，发挥“软实力”的作用。例如，我们公司在实施创先争优 “两个一”活动中，党总支则把创建“青年先锋岗”、和开展“我 是党员我当先锋”等活动作为提升员工业务水平的抓手，有效地推 动经营管理水平的提高，促进了生产经营工作。
(2)同布置。即利用每周或每月召开的工作会议，共同布置部门和属 下单位的业务和党建工作，共同听取业务和党建工作汇报，共同了解掌握 生产经营和党建工作情况。
(3)同检查。即由公司统一组织党、政、工、团相关管理部门及人员 组成检查组，每月对公司部门、基层单位各项工作进行一次检查。
(4)同考核。即把部门和属下单位的业务和党建工作一起列入绩效考 核，按一定的比例权重分值，进入公司的绩效考核系统，考核结果与评比 先进、年终等绩效挂钩。
3、结合工作是根本 要坚持党建工作与企业
生产经营紧密结合，做到党建工作思路与企业中 心工作思路紧密结合；党的基层组织必须紧紧围 绕企业生产经营中心，做到参与不干预、监督不 越位；将生产经营指标纳入从基层支部党建目标， 做到同步布置、同步检查、同步考核、同步奖惩， 从而有效解决党建工作与生产经营“两脱离”、 “两张皮”的问题。
引论
在中国特色社会主义制度下，企业党建思想工作是企业软实力的重要组成 部分和重要标志，它和企业的科技创新管理能力这样一些硬实力一样，对企业生 存发展起着至关重要的作用。改革开放 3O多年来，随着社会主义市场经济体系 的建立，国有企业在加强和改进党的建设，如何有效发挥党组织在生产经营中作 用上，作了许多积极探索，积累了很多宝贵经验。然而，随着深化改革，不断完 善现代企业制度的情况下，企业党组织已由过去的领导核心转变为政治核心，由 过去的具体管事转变为从政治角度做人的工作。因此，企业党建工作，特别是党 组织工作传统的一套思路和方法，与逐渐完善的现代企业制度越来越不相适应， 党建和生产经营两张皮的矛盾越加突出。为此，坚持党的领导，加强和改进企业 党建思想政治工作，有效发挥党组织的政治优势，使党的工作成为加快改革发展， 促进生产经营的强力助推器，把党建工作软实力和科技创新硬实力有机融合，是 企业党组织必须研究并要加以解决的重大课题。下面，结合企业的实际，就如何 避免“两张皮”现象，如何使党建工作围绕中心，与生产经营工作有机结合，有 效发挥作用提出一点看法。
即把党建工作融进生产经营工作全过程，渗透到经营、管理、服务、 分配等各个环节，做到规划、布置、检查、考核“四同”，形成全方位、 多层次、多渠道、多形式 的工作格局。
(1)同规划党总支书记参加公司经营班子，参与研究有关公司人、财、 物重大事项会议和工作研究会议，对会议形成的一致意见和决策，按职责 权限分头贯彻执行。
因此，企业实行党、政管理人员交叉任职，双向进入的方式，使 党组织中有经营管理人员，经营管理人员中有党组织的领导成员；在 中层管理部门和属下单位主要负责人兼党基层组织书记。这样可以利 用党委（总支、支部）委员和行政管理者的双重身份、双重资源开展 工作，有利于提高工作效率，有利于促进共同目标的实现。
2．业务融合
2、内容丰富是关键 如果企业党建工作内容单一
化、活动模式化、载体不创新，效果就不理想。企业党 建必须跟企业的行业特点、岗位职能相结合，确定有效 的活动载体，把最能体现企业特色和富有活力的企业文 化等要素纳入到党建工作中去；在及时完善党组织建设 的同时，同步建立健全工团组织，在充分发挥党组织战 斗堡垒作用、党员先锋模范作用的同时，也注重发挥工 会和共青团联系群众的作用，以党建带工建、以党建带 团建。通过岗位练功、技术比武和一些积极有益的文体 活动，使全体党团员和职工都能为企业发展尽责任、作 贡献。