雅戈尔物流案例与分析 2
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S：雅戈尔的规模效应，具有丰富的产品设计与 研发能力、超强的产品配送和信息反馈能力、较 强的品牌号召力，中国驰名商标，国内唯一的拥 有国外品牌和分销商的服装企业，成本控制；
W：品牌老化，消费者年龄偏大，年轻消费者对 品牌认可度低，其次是庞大自营渠道带来巨大的 费用，营销战略的制定和实施能力，统筹规划营 销的能力，品牌塑造能力，对新的市场的探索把 握能力（女装、电子商务等等）；
实施滚动计划的变化
销售预测每月一次，做 下三个月的预测，其中 下一个月的根据市场情 况经调整后的预测成为 下一个月的要货计划
生产计划每月一次，下 第二个月的预测作为下 月生产的依据
采购计划每月一次，下 第三个月的预测作为本 月采购的依据
方案二：配送中心运作模式 设立配送中心，使货源的相对集中可以减小系统对安全库存
呢）
收购新马渠道
外销
贸易商
雅戈尔
内销
自营店 商场专卖店 其他渠道 电子商务直销
加盟店
服装物流的挑战
1.服装物流管理对象的多样性 2.服装物流的快速反应性 3.服装库存控制的困难性 4.服装物流配送网络的复杂性 5.服装物流对信息化的依赖性
雅戈尔的长期战略计划（此部分放到 SWOT分析后较妥）
雅戈尔的SWOT分析
O：实施有效的市场营销战略，大力开拓新 的细分市场，对规模较小企业的收购；
T：国内相似品牌的竞争，低端品牌带来的 价格冲击，国际高端品牌在品牌效应上的压 倒优势，营销战略不能很好的配合公司的目 标等等。
问题一：雅戈尔供应链主要的问题之一是好销货源供应不足
总部对分公司
目前服务水平
雅戈尔集团发展历程
1979 青春服装厂成立，为雅戈尔集团公司前身。 1983 横向联营，创立第一个品牌“北仑港”。 1990 中外合资，正式推出“雅戈尔”品牌。 1992 涉足地产开发领域。 1993 涉足资本投资领域。 1998 在上海证券交易所挂牌上市。 2001 国际服装城全面竣工，成为国内最大的服装制造业
主 要 工 作 内 容
工作 成果
根据 •销售历史数据 (按月、周)、 同期的缺货情 况、促销活动、 竞争对手的活 动 •今年的计划的 市场活动、季 节性、新产品 等其他信息 生成按月/周的 产品预测基准
产品预测基 准
部门
市场营销部 销售部
评估/审核/调整 预测协调会议 基准预测
根据 •市场信息(包括 促销活动、新 产品上市等) •销售信息(包括 客户信息、竞 争信息等) •其他信息(如客 户库存水平、 天气趋势等) 来调整下三个 月的销售预测
雅戈尔现有需求预测模式存在的问题
以“粗线条”历史销售情况和对服装市场总体增长的估计为预测依据 缺乏系统的市场需求调研计划和工具，如对各地区消费者购买价值 的变化、各地服装销售的竞争态势的科学研究 缺乏对历史销售数据按品种、按规格的记录并对数据进行汇总与分 析的手段
需求预测缺乏“由下至上、再由上至下”的过程 需求预测大多由上至下，从增长目标的角度决策，缺乏对市场一线 人员以及渠道客户的反馈信息的记录、保存与分析 市场部的需求预测主要依靠订货会上的感觉，而无有效的依据
模式四 经分公司或 专卖店送网点
网点 网点
网点
网点
模式一：总部-(虚拟大区)-省级配送中心-中转站/无中转-网点
总部
虚拟大 区
省级配 送中心
中转站
或无中 转
分公司/ 专卖店
网点
优点: • 使货源在大区 内充分调剂 • 充分优化现有 的分公司/市 场部, 减少开 支
缺点: •中转站距 离某些网 点较远 •市场信息 反应不及 时
4
4
0
18
第三次送货量 0
0
0
周六至周日销售4
0
0*
存货余量
0
4
0
总销售
10
6
10
存货未利用量
0
4
0
存货未利用率
%0 40
0
* 显示处于缺货状态, 因而可能导致销售丢失.
分公司D 分公司E
10
10
1
4
96
0
0
4
1
5
5
0
0
2
2
3
3
7
7
3
3
30
30
总计 50 16
0 16
0 8 10 40 10 20%
更加便于调剂的及时进行, 提高存货的利用率
演示模型: 将来 (配送中心向分公司送货) 雅戈尔总部
配送中心
分公司A
第一次送货量 6
周一至周三销售3
存货余量
3
第二次送货量 2
周四至周五销售3
存货余量
2
第三次送货量 2
周六至周日销售4
存货余量
0
总销售
10
存货未利用量 0
存货未利用率% 0
分公司B 总计
6 2 4 1 4 1 2 0 3 6 3 33
的需求, 从而提升库存的利用效率
假设某货号某规格衬衫销售如下
1号 2号 3号 4号 5号 6号 7号 8号 9号 10号 11号 12号 平均日销量 超平均值销量
分公司A 12 7 9 6 10 10 8 11 7 5 7 9
8.4
4
分公司B 9 6 7 8 2 10 7 7 5 9 8 12 7.5
根据 •经过调整的 销售预测 •过去预测的 准确程度 讨论销售部 与市场营销 部所作预测 之间的差异
下三个月的 销售预测
分公司/大区 销售部 市场营销部
一套有关下 三个月的销 售预测
销售部 市场营销部
调整和确定 销售预测
根据 •预测协调会议 的讨论结果 确定最终一套 销售预测
一套确定的有 关三个月的销 售预测
同时设立配送中心有能力延迟或加快送货, 使送货更加贴近客， 更加便于调剂的及时进行, 提高存货的利用率
演示模型: 目前(总公司直接向分公司送 雅戈尔总部 货)
分公司A 分公司B 分公司C
第一次送货量 10
10
10
周一至周三销售3
2
6
存货余量
7
8
4
34
第二次送货量 0
0
0
周四至周五销售3
4
4
存货余量
要货满足率低和库存量高是目前雅戈尔的物流体系面 临的一对矛盾
如何平衡这对矛盾是雅戈尔供应链的重要问题
造成这对矛盾的主要因素是多方面的, 涉及到供应链的各个环节
采购计划
采购
生产计划
生产
配送计划
储运
销售计划
销售 与客户
服务
需求预测不准确 销售计划 - 采购计划 - 生
产计划衔接不好
供应链的市场反应迟钝
需要服务水平
•要货满足率 •补货满足率
60%
缺少物流中心主动补货体系， 市场部/分公司发出的补货要求 通常不能满足
100% 100%
•1999年缺货次 数
•要货到送货的 周期
每个分公司/市场部平均12次 5.4天
0次 3.2天
分公司对客户
•要货满足率
80%
100%
•补货满足率
•1999年缺货次 数 •要货到送货的 周期
5
分公司C 0 3 5 4 4 5 6 7 6 6 4 2
4.3
3
分公司D 13 9 12 8 11 14 8 12 7 10 11 9 10.3
4
四个市场部总量34 25 33 26 27 39 29 37 源自文库5 30 30 32 30.6
9
16件 9件
以上例子表明若该规格衬衫的库存分散在四个分公司, 整个区域将需要16件的安全库存以防止销售丢失. 而 库存集中后整个系统的只需9件的安全库存. 通过分 析表明, 雅戈尔产品的销售即便在一个分公司的各网 点间峰值销售也存在很大的时间差异. 因此设立配送 中心将使整个地区的存货得到更高效的运用.
送货频次低, 周转库存高 存货分散, 安全库存高 滞销货无法及时调剂
需求预测是销售计划、存货/分销计划和生产/采购计划 的驱动力
销售
采购
计划
存货
计划
需求 预测
计划
生产
分销
计划
计划
问题三：整体上，雅戈尔需求预测缺乏完整的信息基础、系统 的分析方法以及必要的考核体系，严重影响了预测准确性
物资流 (物资运输)
基地。 2004 纺织城全面竣工，成为国内重要的高端纺织面料生
产基地。 2007 收购新马集团，步入跨国经营阶段。 2008 与解放军总后联合开发的汉麻产业取得阶段性成果。 2011 出售新马服饰股权 2013 地产业务进入结算爆发期
雅戈尔销售渠道（供应链下游情况，那上游有没有查到相关资料
实际需求
差 异
三个月前的预 测
雅戈尔的预测 是三到五个月 前建立的
实际需求
差 异
两个月前的 预测
实际需求
差 异
一个月前的 预测
实施滚动 计划
如何减少“差 异”？
越接近实际需求 日期所做的预测， 与实际相符的可 能性越大
如何在雅戈尔运用滚动计划
雅戈尔计划现状 销售预测/要货计划每 三个月一次 销售预测/要货计划只 做第三、四、五个月的 ，没有根据市场情况对 计划作调整 生产计划每三个月一次 ，没有根据市场情况对 计划作调整 采购计划每三个月一次
库存 销售
1/2周
综上所述，配送中心的建立势在必行
根据物流路线的不同，安盛咨询初步选择了四种配送体系模 式
模式一
经中转站送网
虚拟大 区大区 级管理
省级配 送中心
点或直接送网 点
模式二
网点
总部
实体大区 大区级配
送中心
(省级或多省设为一个大区)
经分公司或 专卖店送网点 模式三
经中转站送网点 或直接送网点
提高盈利水平
增加销售
营销网络优化
降低成本
供应链优化
品牌集成 店铺
解决品牌“老 化”的生存状
态
解决品牌“国 际化”的经营
状态
解决品牌“无 序化”的管理
状态
丰富自有渠道的 品牌；补充不同 消费年龄和时尚
程度
利用及成品拍卖 场资源与其他国
际品牌合作
将国外品牌经营 经验与中国市场
认知结合
雅戈尔的SWOT分析
•缺乏对实时执行 情况信息的收集、 分析和评估
问题 •各项计划的时间精确度低 •各项计划的整合性不强 •缺乏针对不同产品的面料采
制定 购策略
计划
调整
问题
• 缺乏应急计划体系, 无法及时 弥补预测的误差以对应市场需 求的异常波动
方案一：雅戈尔实施需求管理流程 - 需求预测的制定
一套需求预测
制定基准预测
对占相当比例的新品的需求预测缺乏系统的分析、预测和市场测试手段 缺乏针对新品生命周期、主要客户群、销售要求等方面的系统分析
缺乏与市场营销计划制定部门的协调、整合运作
由于目前雅戈尔的计划体系在制定,执行和监控,调整各环 节都有欠缺, 导致供应链对市场需求反应迟缓
问题 •对采购、生产、 分销、储运的计 划执行情况缺乏 完整的考核
销售部 市场营销部
如何在雅戈尔实施需求管理流程 - 销售计划的确定
一套销售预测 制定初步的 分销计划/ 生产计划
销售和运营 计划会议
(在需要时)
确认可实施的销售计划
分销计划
根据
主 •最终一套销
要 售预测
工 •库存水平
作 •生产能力
内 容
•… … 制定初步的 分销计划和
生产计划，
来检查销售
预测的可执
分公司C
6 6 0 4 4 0 4 4 0 14 0 0
分公司D
6 1 5 0 4 1 1 2 0 7 0 0
分公司E
6
30
4
16
2
14
3
10
1
16
4
8
1
10
2
12
3
6
7
44
3
6
30
12%
两种模型的图形比较可更直观的显示, 配送中心的设立将可 帮助减少库存, 提升库存周转率
目前的送货
库存 销售
今后配送中心的送货
行性
工作 销售预测的 成果 可执行性
根据 •最终一套销售预 测 •初步的分销/生 产计划 •现有的订单 来寻求解决问题 的折衷方案，并 最终达成一致
下三个月的销售 计划
部门 储运部
生产计划部
销售部、市场营销 部、物资部、财务 部、 公司领导(根据需要)
瞬息万变的市场，要求及时调整销售预测，并相应调整生产和采 购、调整发货，而实施滚动计划能及时地响应市场需求的变化
从分公司现有库存补入或靠网 点间调剂，不能满足大部分的 补货要求
未提供
3.5天
100%
0次 2.9天
问题二：与此同时, 雅戈尔的另一个主要问题是 库存较高
总库存周转率 成品库存周转率 原材料库存周转率
1.13 1.3 9.16
1.79 2.27 8.38
1.59 2.06 6.98
1品种太多，每一个品种都有一定的安全库存 2产品生命周期短，更新快 3市场需求预测不准
小组成员：曾文辉 涂向鹏 郭东澍 熊晓倩 李蕊莹 刘傲雪
雅戈尔集团简介
雅戈尔集团创建于 1979 年，经过近 30 年(已经有30 几年的历史了，就不能这样表述了哦)的发展，主要有 品牌服装、地产开发、股权投资三大产业，品牌服装 是雅戈尔集团的基础产业，迄今已经形成了以品牌服 装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。公司产品以国 际商务、行政公务、商务休闲系列为主体，形成了成 熟自信、稳重内敛的品牌特色，拥有衬衫、西服、西 裤、茄克、领带和 T 恤六个中国名牌产品，主打产品 衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品，连续 14 年获得市场综合占有率第一位，西服连续 8年保持 市场综合占有率第一位。（数据要进行更新了，可以 查雅戈尔的官网看看）
W：品牌老化，消费者年龄偏大，年轻消费者对 品牌认可度低，其次是庞大自营渠道带来巨大的 费用，营销战略的制定和实施能力，统筹规划营 销的能力，品牌塑造能力，对新的市场的探索把 握能力（女装、电子商务等等）；
实施滚动计划的变化
销售预测每月一次，做 下三个月的预测，其中 下一个月的根据市场情 况经调整后的预测成为 下一个月的要货计划
生产计划每月一次，下 第二个月的预测作为下 月生产的依据
采购计划每月一次，下 第三个月的预测作为本 月采购的依据
方案二：配送中心运作模式 设立配送中心，使货源的相对集中可以减小系统对安全库存
呢）
收购新马渠道
外销
贸易商
雅戈尔
内销
自营店 商场专卖店 其他渠道 电子商务直销
加盟店
服装物流的挑战
1.服装物流管理对象的多样性 2.服装物流的快速反应性 3.服装库存控制的困难性 4.服装物流配送网络的复杂性 5.服装物流对信息化的依赖性
雅戈尔的长期战略计划（此部分放到 SWOT分析后较妥）
雅戈尔的SWOT分析
O：实施有效的市场营销战略，大力开拓新 的细分市场，对规模较小企业的收购；
T：国内相似品牌的竞争，低端品牌带来的 价格冲击，国际高端品牌在品牌效应上的压 倒优势，营销战略不能很好的配合公司的目 标等等。
问题一：雅戈尔供应链主要的问题之一是好销货源供应不足
总部对分公司
目前服务水平
雅戈尔集团发展历程
1979 青春服装厂成立，为雅戈尔集团公司前身。 1983 横向联营，创立第一个品牌“北仑港”。 1990 中外合资，正式推出“雅戈尔”品牌。 1992 涉足地产开发领域。 1993 涉足资本投资领域。 1998 在上海证券交易所挂牌上市。 2001 国际服装城全面竣工，成为国内最大的服装制造业
主 要 工 作 内 容
工作 成果
根据 •销售历史数据 (按月、周)、 同期的缺货情 况、促销活动、 竞争对手的活 动 •今年的计划的 市场活动、季 节性、新产品 等其他信息 生成按月/周的 产品预测基准
产品预测基 准
部门
市场营销部 销售部
评估/审核/调整 预测协调会议 基准预测
根据 •市场信息(包括 促销活动、新 产品上市等) •销售信息(包括 客户信息、竞 争信息等) •其他信息(如客 户库存水平、 天气趋势等) 来调整下三个 月的销售预测
雅戈尔现有需求预测模式存在的问题
以“粗线条”历史销售情况和对服装市场总体增长的估计为预测依据 缺乏系统的市场需求调研计划和工具，如对各地区消费者购买价值 的变化、各地服装销售的竞争态势的科学研究 缺乏对历史销售数据按品种、按规格的记录并对数据进行汇总与分 析的手段
需求预测缺乏“由下至上、再由上至下”的过程 需求预测大多由上至下，从增长目标的角度决策，缺乏对市场一线 人员以及渠道客户的反馈信息的记录、保存与分析 市场部的需求预测主要依靠订货会上的感觉，而无有效的依据
模式四 经分公司或 专卖店送网点
网点 网点
网点
网点
模式一：总部-(虚拟大区)-省级配送中心-中转站/无中转-网点
总部
虚拟大 区
省级配 送中心
中转站
或无中 转
分公司/ 专卖店
网点
优点: • 使货源在大区 内充分调剂 • 充分优化现有 的分公司/市 场部, 减少开 支
缺点: •中转站距 离某些网 点较远 •市场信息 反应不及 时
4
4
0
18
第三次送货量 0
0
0
周六至周日销售4
0
0*
存货余量
0
4
0
总销售
10
6
10
存货未利用量
0
4
0
存货未利用率
%0 40
0
* 显示处于缺货状态, 因而可能导致销售丢失.
分公司D 分公司E
10
10
1
4
96
0
0
4
1
5
5
0
0
2
2
3
3
7
7
3
3
30
30
总计 50 16
0 16
0 8 10 40 10 20%
更加便于调剂的及时进行, 提高存货的利用率
演示模型: 将来 (配送中心向分公司送货) 雅戈尔总部
配送中心
分公司A
第一次送货量 6
周一至周三销售3
存货余量
3
第二次送货量 2
周四至周五销售3
存货余量
2
第三次送货量 2
周六至周日销售4
存货余量
0
总销售
10
存货未利用量 0
存货未利用率% 0
分公司B 总计
6 2 4 1 4 1 2 0 3 6 3 33
的需求, 从而提升库存的利用效率
假设某货号某规格衬衫销售如下
1号 2号 3号 4号 5号 6号 7号 8号 9号 10号 11号 12号 平均日销量 超平均值销量
分公司A 12 7 9 6 10 10 8 11 7 5 7 9
8.4
4
分公司B 9 6 7 8 2 10 7 7 5 9 8 12 7.5
根据 •经过调整的 销售预测 •过去预测的 准确程度 讨论销售部 与市场营销 部所作预测 之间的差异
下三个月的 销售预测
分公司/大区 销售部 市场营销部
一套有关下 三个月的销 售预测
销售部 市场营销部
调整和确定 销售预测
根据 •预测协调会议 的讨论结果 确定最终一套 销售预测
一套确定的有 关三个月的销 售预测
同时设立配送中心有能力延迟或加快送货, 使送货更加贴近客， 更加便于调剂的及时进行, 提高存货的利用率
演示模型: 目前(总公司直接向分公司送 雅戈尔总部 货)
分公司A 分公司B 分公司C
第一次送货量 10
10
10
周一至周三销售3
2
6
存货余量
7
8
4
34
第二次送货量 0
0
0
周四至周五销售3
4
4
存货余量
要货满足率低和库存量高是目前雅戈尔的物流体系面 临的一对矛盾
如何平衡这对矛盾是雅戈尔供应链的重要问题
造成这对矛盾的主要因素是多方面的, 涉及到供应链的各个环节
采购计划
采购
生产计划
生产
配送计划
储运
销售计划
销售 与客户
服务
需求预测不准确 销售计划 - 采购计划 - 生
产计划衔接不好
供应链的市场反应迟钝
需要服务水平
•要货满足率 •补货满足率
60%
缺少物流中心主动补货体系， 市场部/分公司发出的补货要求 通常不能满足
100% 100%
•1999年缺货次 数
•要货到送货的 周期
每个分公司/市场部平均12次 5.4天
0次 3.2天
分公司对客户
•要货满足率
80%
100%
•补货满足率
•1999年缺货次 数 •要货到送货的 周期
5
分公司C 0 3 5 4 4 5 6 7 6 6 4 2
4.3
3
分公司D 13 9 12 8 11 14 8 12 7 10 11 9 10.3
4
四个市场部总量34 25 33 26 27 39 29 37 源自文库5 30 30 32 30.6
9
16件 9件
以上例子表明若该规格衬衫的库存分散在四个分公司, 整个区域将需要16件的安全库存以防止销售丢失. 而 库存集中后整个系统的只需9件的安全库存. 通过分 析表明, 雅戈尔产品的销售即便在一个分公司的各网 点间峰值销售也存在很大的时间差异. 因此设立配送 中心将使整个地区的存货得到更高效的运用.
送货频次低, 周转库存高 存货分散, 安全库存高 滞销货无法及时调剂
需求预测是销售计划、存货/分销计划和生产/采购计划 的驱动力
销售
采购
计划
存货
计划
需求 预测
计划
生产
分销
计划
计划
问题三：整体上，雅戈尔需求预测缺乏完整的信息基础、系统 的分析方法以及必要的考核体系，严重影响了预测准确性
物资流 (物资运输)
基地。 2004 纺织城全面竣工，成为国内重要的高端纺织面料生
产基地。 2007 收购新马集团，步入跨国经营阶段。 2008 与解放军总后联合开发的汉麻产业取得阶段性成果。 2011 出售新马服饰股权 2013 地产业务进入结算爆发期
雅戈尔销售渠道（供应链下游情况，那上游有没有查到相关资料
实际需求
差 异
三个月前的预 测
雅戈尔的预测 是三到五个月 前建立的
实际需求
差 异
两个月前的 预测
实际需求
差 异
一个月前的 预测
实施滚动 计划
如何减少“差 异”？
越接近实际需求 日期所做的预测， 与实际相符的可 能性越大
如何在雅戈尔运用滚动计划
雅戈尔计划现状 销售预测/要货计划每 三个月一次 销售预测/要货计划只 做第三、四、五个月的 ，没有根据市场情况对 计划作调整 生产计划每三个月一次 ，没有根据市场情况对 计划作调整 采购计划每三个月一次
库存 销售
1/2周
综上所述，配送中心的建立势在必行
根据物流路线的不同，安盛咨询初步选择了四种配送体系模 式
模式一
经中转站送网
虚拟大 区大区 级管理
省级配 送中心
点或直接送网 点
模式二
网点
总部
实体大区 大区级配
送中心
(省级或多省设为一个大区)
经分公司或 专卖店送网点 模式三
经中转站送网点 或直接送网点
提高盈利水平
增加销售
营销网络优化
降低成本
供应链优化
品牌集成 店铺
解决品牌“老 化”的生存状
态
解决品牌“国 际化”的经营
状态
解决品牌“无 序化”的管理
状态
丰富自有渠道的 品牌；补充不同 消费年龄和时尚
程度
利用及成品拍卖 场资源与其他国
际品牌合作
将国外品牌经营 经验与中国市场
认知结合
雅戈尔的SWOT分析
•缺乏对实时执行 情况信息的收集、 分析和评估
问题 •各项计划的时间精确度低 •各项计划的整合性不强 •缺乏针对不同产品的面料采
制定 购策略
计划
调整
问题
• 缺乏应急计划体系, 无法及时 弥补预测的误差以对应市场需 求的异常波动
方案一：雅戈尔实施需求管理流程 - 需求预测的制定
一套需求预测
制定基准预测
对占相当比例的新品的需求预测缺乏系统的分析、预测和市场测试手段 缺乏针对新品生命周期、主要客户群、销售要求等方面的系统分析
缺乏与市场营销计划制定部门的协调、整合运作
由于目前雅戈尔的计划体系在制定,执行和监控,调整各环 节都有欠缺, 导致供应链对市场需求反应迟缓
问题 •对采购、生产、 分销、储运的计 划执行情况缺乏 完整的考核
销售部 市场营销部
如何在雅戈尔实施需求管理流程 - 销售计划的确定
一套销售预测 制定初步的 分销计划/ 生产计划
销售和运营 计划会议
(在需要时)
确认可实施的销售计划
分销计划
根据
主 •最终一套销
要 售预测
工 •库存水平
作 •生产能力
内 容
•… … 制定初步的 分销计划和
生产计划，
来检查销售
预测的可执
分公司C
6 6 0 4 4 0 4 4 0 14 0 0
分公司D
6 1 5 0 4 1 1 2 0 7 0 0
分公司E
6
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3
10
1
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3
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3
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30
12%
两种模型的图形比较可更直观的显示, 配送中心的设立将可 帮助减少库存, 提升库存周转率
目前的送货
库存 销售
今后配送中心的送货
行性
工作 销售预测的 成果 可执行性
根据 •最终一套销售预 测 •初步的分销/生 产计划 •现有的订单 来寻求解决问题 的折衷方案，并 最终达成一致
下三个月的销售 计划
部门 储运部
生产计划部
销售部、市场营销 部、物资部、财务 部、 公司领导(根据需要)
瞬息万变的市场，要求及时调整销售预测，并相应调整生产和采 购、调整发货，而实施滚动计划能及时地响应市场需求的变化
从分公司现有库存补入或靠网 点间调剂，不能满足大部分的 补货要求
未提供
3.5天
100%
0次 2.9天
问题二：与此同时, 雅戈尔的另一个主要问题是 库存较高
总库存周转率 成品库存周转率 原材料库存周转率
1.13 1.3 9.16
1.79 2.27 8.38
1.59 2.06 6.98
1品种太多，每一个品种都有一定的安全库存 2产品生命周期短，更新快 3市场需求预测不准
小组成员：曾文辉 涂向鹏 郭东澍 熊晓倩 李蕊莹 刘傲雪
雅戈尔集团简介
雅戈尔集团创建于 1979 年，经过近 30 年(已经有30 几年的历史了，就不能这样表述了哦)的发展，主要有 品牌服装、地产开发、股权投资三大产业，品牌服装 是雅戈尔集团的基础产业，迄今已经形成了以品牌服 装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。公司产品以国 际商务、行政公务、商务休闲系列为主体，形成了成 熟自信、稳重内敛的品牌特色，拥有衬衫、西服、西 裤、茄克、领带和 T 恤六个中国名牌产品，主打产品 衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品，连续 14 年获得市场综合占有率第一位，西服连续 8年保持 市场综合占有率第一位。（数据要进行更新了，可以 查雅戈尔的官网看看）