关于招聘PPT

人才来源广泛，余地大，利于招聘到一流人 才
“新鲜血液”有助于拓宽企业的视野，带来 新思想、新方法
可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾
人才现成，节省培训投资
在企业内部没有已形成的政治支持者的不利 方面
比培训专业人员要廉价和快速
来源局限，水平有限 “近亲繁殖”，角色转换困难很大 可能造成内部矛盾 如果申请未获批准，则容易挫伤积极性
对企业的了解少，新员工需要较长的调整期 或熟悉时间
可能影响内部员工积极性和内部未被选拔的 候选小集团的士气
可能未选到适合该职位或企业需要的人
招聘原则
1、好的招聘渠道既要能在短时间内建立企业和求职 者的相互了解，又要保证双方沟通足够便利。（招 聘会、网络招聘、内部提拔或员工推荐比较快，报 刊媒体和猎头公司相对来说比较慢）
注意事项： 在电话面试前，先用2分钟浏览一下简历，如 果简历中有时间空档或是有疑问的地方，用铅 笔标记出来，在电话面试时，可以有针对性地 询问。语气温柔，有平等的对待。语速适中，
吐词清晰。
自我介绍
了解求职者的公司和职位基
了解求职者的薪酬（需要记 录在excel表中）
本情况，了解能力和业绩 了解求职者和我们公司 及岗位的适配度
人
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在此输入标题
谢谢“您的耐心输阅入读文字！ 在此录入上述图表的综合分析结论 在此录入上述图表的综合分析结论 在此录入上述图表的综合分析结论 在此录入上述图表的综合分析结论
关于招聘
——芷铭企业管理咨询有限公司 Sunny Wang 王红燕
目录
1
招聘渠道
2 职位分析与确认
3 如何进行电话面试
人员招聘渠道
内部招聘
招聘渠道
外部招聘
员 岗职内
工 位位部
推 轮公晋
荐 换告升
法
法
广
校 网借
告
园 络助
媒
招 招中
体
聘 聘介
招
ຫໍສະໝຸດ Baidu
聘
内外部招聘优缺点比较
内部招聘
外部招聘
优 点
缺 点
公司对内部员工比较了解 可鼓舞士气，激励员工 可更快适应工作，更快填补岗位空缺 使组织培训投资得到回报 选择费用低 内部候选人更熟悉组织的政策和实践，因此只需较少 的取向和培训
借助中介
人才交流市场 招聘洽谈会
猎头公司
♂
猎物对象：高级管理人才 ♀
职位分析
职位分析
人才搜索渠道
不同行业人才，不同职位， 采取不一样的搜索渠道。
猎聘网
智联招聘
前程无忧
猎聘网
中华英才网
如何进行电话面试
目的： 1 初步了解求职者的能力和业绩， 删除明显不 符合岗位要求的人； 2 推介公司； 3 说服求职者前来面试； 4 薪酬调查。
推荐公司
电话面试排除标准
1. 1、吐字不清或是无法清晰表达自
己观点的人；2、人岗匹配度不高的人； 3. 3、 薪资要求与公司不符的人； 4. 4、 态度比较冷漠的人及态度比较 傲慢的人； 5. 5、明显不符合公司价值观的人。 6. 6、过去经验和我们要求差距太大 的人。（如我们要求有丰富电厂经验， 但是他只有供电局经验）
2、好的招聘渠道应该适用于不同类型的人才招 聘，因此在选择招聘渠道时，要结合岗位需求， 确定理想的人才群体，有的放矢。
3、选择招聘渠道时，招聘成本也是需要考虑的问题， 要做到用最少的开支找到最合适的人才。
时效性 经济性
针对性
借助中介
猎头公司的优点：搜索人才快速
而且质量高，效果显著，有可以 大幅度提高企业的竞争力，使企 业的面貌焕然一新；猎头公司一 般人才储备很丰富；搜寻手段和 渠道则是猎头公司服务专业性的 最直接表现。；同时也可以保护 自己公司的人才。