税务局领导班子的工作总结

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税务局领导班子工作总结
篇一：5年以来局领导班子工作总结
XX—XX年领导班子工作总结
###工业和信息化局班子
（XX年1月19日）
区纪委、区委组织部、区绩效办考核组各位领导，各位企业代表、全局机关干部职工：
大家好！
XX年—XX年是“十一五”规划的实施年，也是我区工业经济发展承前启后的重要时期。

5年来，工信局党政领导班子在区委、区政府的正确领导下，在市工信委的大力帮助指导下，紧紧围绕班子建设“五好”目标,紧密结合工信系统工作实际，坚持以科学发展观为统领，以结构调整为主线，自觉加强班子自身建设，完善工作机制，进一步提高服务水平，规范工作流程，狠抓工作成效，各项工作全面推进，有序进展。

现将5年来局领导班子工作情况汇报如下：
一、五年来工业经济运行突飞猛进
这5年来，在区委的正确领导下，班子紧紧围绕加强党的执政能力和先进性建设这条主线，落实责任,强化监督,创新机制，使全局形成了上下联动,人心思齐,党建与经济共赢的可喜局面。

5年来，全区工业增加值达到21亿元，比XX 年增长%，实现了翻番；主营业务收入首次突破百亿大关，为亿元，比XX年翻了两番；利税首次突破10亿大关，亿元，比XX年也翻了两番；5年来，培育主营业务收入过亿元的企业有……等24户口；主营业务收入过10亿元的……1户；利税超千万元企业有……等12户；目前，我们的规模以上
工业企业达**户。

二、强化理论学习，提高统领工作能力
5年来，区工信局领导班子始终把加强政治理论学习，作为创
建“好班子”的首要任务来抓，通过学习增学问、长智慧、明思路。

5年来，班子成员坚持以科学的理论武装头脑，通过学习打牢理论功底，把握各项工业政策，促进理论水平和业务水平的提高，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，领导班子驾驭全局的能力得到不断提高。

1、始终坚持加强政治理论学习。

我局班子清醒地认识到，要适应新形势发展需要、以过硬的政治理论水平来指导全区工业经济工作，就必须牢固树立科学发展观。

5年来，局班子成员系统全面加强了“三个代表”重要思想读本和《科学发展观读本》等内容的学习以及中央、省、市出台的政策法规性文件，为做好工业经济运行调度和破解工业发展难题打下了坚实的理论基础。

2、始终坚持加强业务知识学习。

为了强化业务指导水平，充分发挥职能部门的有效作用，班子成员始终坚持围绕工信局职能，加强对依法行政、国家重大战略调整、产业发展纲要、行业准入门槛等业务知识的学习，不断提升用科学理论指导实践的水平，有力地指导全区工业经济科学发展。

3、始终坚持加强实践学习。

我局经常组织干部深入全区规模以上企业进行入户摸底调研，深入车间普通生产岗位，学习企业生产流程和工艺，为提高全体干部服务企业、服务项目的针对性，我局成立由局领导任组长的四个产业调研组，邀请企业高管和专业技术人员授课、讲解……、汽车零部件等我区产业发展的现状和发展趋势，针对性地提高干部的能力和水平。

三、严格落实要求，加强党风廉政建设
1、认真开展党风廉政建设教育。

通过经常组织学习《中
国共产党党员领导干部廉洁从政准则（试行）》、《中国共产党党内监督条例》（试行）、《中国共产党纪律处分条例》、《科学发展观理论读本》和观看廉政教育电教片等形式的教育活动，不断增强工信局机关党员、领导、干部在新形势下拒腐防变的能力，坚定了理念
信念，打牢了拒腐防变的理论基础。

2、积极开展党建责任制考核。

5年来，我局结合区委开展党的先进性教育、践行科学发展观、一弘扬三服务等主题教育活动以及“绩效考核”工作要求，把各项活动开展与党风廉政建设责任制一并检查考核，把党风廉政建设任务与各项业务工作同时部署、一同落实、一起考核。

3、坚持民主集中制原则。

认真坚持民主集中制，坚持“三重一大”集体研究、集体决策，坚持了经常性的中心组学习和党组会议制度。

提高局议事制度的公开性和透明度，从而有效减少工作和决策的失误。

4、加强班子监督检查。

对领导班子及其成员在维护党
的政治纪律，贯彻民主集中制和遵守廉洁自律等情况进行经常性监督检查，坚持领导班子民主生活会、述廉报告会开展评议活动，并将评议结果向区委有关部门汇报。

设立并公布了投诉电话及电子信箱，接受群众监督；开展了治理商业贿赂、投资入股专项治理活动。

5年来，没有群众举报党员干部利用手中的权力和工作之便收受单位、个人钱物、有价证券、支付凭证等勤政廉洁方面的问题，班子领导有力、作风务实、工作实绩明显。

四、健全工作机制，提高服务工业、服务项目的服务水平
1、健全工作推进机制。

一直以来，坚持了主要领导负总责，其他领导干部“一岗双责”的领导格局和工作机制，并将全局工作的总体目标和主要任务进行量化分解，落实到每个科室和人员，明确分管领导、责任科室、责任人和完成时限，构建起科室扛目标、人人担责任的责任机制。

2、规范工作运行机制。

对于需要共同完成的任务，全
方位实行首问负责制、一次性告知制、限时办结制、AB岗工作制等制度,完善机关干部请销假制度、局长办公会等制度31项，并形成了《机关干部工作手册》，实现了全局工作的“无缝衔接”，形成了从班
子成员到全体成员人人职责明确、人人敢于负责、人人独挡一面的良好工作局面。

明确和完善了各科室的工作职责、工作规范、工作标准和运行程序，建立健全科室工作制度，实现了工作按计划规范、有序、高效运转。

3、建立内部竞争激励机制。

强化日常考核、月度考核和季度考核，定期对重要专项工作进行总结和阶段性评估，对各科室工作进行民主评议，将考核结果作为干部评先评优的主要依据，在全局形成了你追我赶、奋勇争先的良好局面。

4、推行挂点服务机制。

我局推行领导班子服务挂点联系重点企业（项目）制，做好分解任务，跟踪负责；坚持施行了“每周下企业现场调度、局长办公会小调度、区政府挂点领导月调度”机制。

五年来，我局领导班子坚持每周深入挂点企业了解项目建设进展情况，注意收集项目建设遇到的困难和问题，积极主动协调区属各部门，力争在最短时间内
使问题得到妥善地解决，协调帮助区属规模以上工业企业生产用电、项目审批等各类问题1100余个。

五、狠抓工作成效，推进工业和谐发展
工信局作为全区工业经济工作的主管部门，局领导班子勤政务实、创新实干，围绕调结构促增长工业发展目标，带领全体干部职工以抓项目推进、抓技改扩能、抓协调服务等为举措,着力推动产业优化升级，提升工业经济运行质量，全力克难攻艰，锐意进取，狠抓工作成效，全区工业经济实现了较快发展。

1、工业经济平稳健康发展，工业经济运行情况良好。

五年来，全区工业增加值达到21亿元，比XX年增长106%；主营业务收入首次突破百亿大关，为亿元，比XX年翻了两番；利税首次突破十亿大关，亿元，比XX年也翻了两番。

一是编制发展规划。

编制了《###工业经济实施“四个十百亿”目标暨XX年工业运行调度工作方案》，编制了《###工业经济产业发展
规划（XX-XX）年发展规划》，制定了《###工业经济实施“四个十百亿”目标暨XX年度工业运行调度工作方案》，强化了全年的工业经济运行调度和协调工作。

二是夯实工作基础。

完善资料库建设，组织区属规模以上工业企业统计人员和财税人员培训，强化与统计部门、税务、财政部门的联系，保障数据的来源和准确性；健全信息报送制度，加强信息网络建设，鼓励企业通过电电子信息报送资料，保障了数据的及时性；提升业务素质，强化企业统计人员培训，保障数据的真实性和及时性。

三是强化运行监测。

针对我区的工业经济运行态势，编制和组织实施近期经济运行调控目标并负责监督落实；针对重点企业、重点产品、新增长点进行跟踪分析和服务；强化资讯传递。

了解国家、省、市相关政策的调整，并及时测算其对我区经济工作的影响情况。

四是提升产业层次。

强化与……基地的沟通，全力提升工业园的发展品位；结合我区实际，提出我区产业集聚的发展目标、实施途径和扶持措施，并力争用3-5年时间发展成为全省十强产业集聚基地；强化对产业的引导，促其不断升级，加快建设微电子新型材料产业园。

2、推动项目投资建设，增强工业发展后劲。

一是重视推动项目建设。

5年以来，我局强化全区工业投资项目建设
的推动工作，积极引导工业项目投资建设，5年间累计实施工业项目投资153项（包括技术改造项目，其中累计XX万元以上重大项目65项，投资5000万元以上45个，亿元以上28个），累计完成投资额亿元，竣工投产项目达135项，工业企业投资额较“十五”期间同比增长%。

二是重视引领企业技术创新。

5年来非常重视企业技术创新能力培育，为促进我区企业技术创新，协助##青峰药业有限公司、##虔东稀土集团股份有限公司、##金环磁选设备有限公司、##群星机械有限公司、##逸豪优美科实业有限公司等5户企业完成了省级企业技术中心创建，使我区省级企业技术中心
篇二：局领导班子工作总结
局领导班子工作总结
一年来，在正确领导下，在上级业务主管部门的具体指导下，我们领导班子以党的十六届五中、六中全会和党的十七大精神为指导,进一步加大学习贯彻宣传十七大精神的同时，认真贯彻落实中央、自治区、市和我经济工作会议精神，市委、市人民政府及政府的重要决策，努力实践“三个代表”重要思想，解放思想，求实创新，积极带领全局干部职工，
认真组织实施上级党委、政府关于招商引资和经济工作会议的一系列重要决策及指示精神，较好地完成了年度各项工作任务指标，同时，积极参与拆迁安臵、移民、保洁工程等工作也取得了较好成绩。

现将XX年局领导班子工作总结如下：
一、抓好领导班子的理论学习，紧密围绕经济建设这个中心抓好招商引资工作
一年来，局领导班子坚持贯彻执行党的路线、方针、
政策，坚持改革开放，开拓创新，积极组织全局干部职工认真学习贯彻党的十七大和中央、自治区、市及我经济工作会议精神和招商引资相关的法律法规及政策，积极开展转变干部作风，加强机关行政效能建设活动和廉政文化进机关活动。

通过学习不断的学习，局班子及全体干部职工努力做到思想上有明显提高，政治上有明显进步，作风上有明显转变，纪律上有明显增强。

同时强化措施，狠抓落实，努力打开招商工作新局面。

（一）强化领导抓招商
我局领导班子始终把扩大对外开放、加强招商引资作为重要的工作来抓，带头站到招商引资第一线，靠前指挥，遇到重大项目及时上报政府，与四家班子领导做好项目联动，把握好项目调研、包装、谈判、客商接待、项目服务等各项环节的关键问题，并及时报告分管领导及相关主要领导，收到了良好效果。

协同重大项目办开好每个月我区重大项目分析会，促成至上而下各乡（镇）、街道办、各部门领导齐抓共管招商工作的良好氛围。

有力地促进了招商引资工作的顺利推进。

（二）以各种推介会为载体，积极参与区内外各种重大招商引
资活动，实现招商引资新突破。

充分利用各种洽谈会、研讨会、博览会等平台，进一步宣传我区的投资环境，扩大招商引资合作领域。

今年以来，我局先后派员和区政府组团赴广东、福建、海南、湖南、上海等长三角经济区，泛珠三角经济区等地开展招商活动，实
现了招商引资新突破。

通过参加洽谈会、博览会、东盟博览会、交易会等会展，开展了形式多样的招商引资活动，着重宣传我区的资源优势，寻找商机，并就工业、农林产品深加工、商贸物流、旅游、国有企业改制等招商项目与各地企业家进行了推介交流，与客商共签约了12个项目，总投资额达亿元。

（三）构筑平台，做好承接东部产业转移工作
1、全力支持政府驻东莞办事处，我局专门有一名副局长兼任该办事处主任，负责对广东、福建一带进行招商。

该办事处在全面收集、整理、跟踪招商信息，全方位、多层次、宽领域扩大对外开放起到了积极的促进作用。

办事处成立8个月以来，共引进了12批次客商到我考察。

2、园区建设初具规模，承载项目能力进一步提高。

今年以来，我局配合相关部门做好工业园区建设，把东部产业转移集中区作为招商引资投资载体，引导和促进项目进区入园。

目前已有友炉料有限公司、铁合金冶炼有限公司城西冶
炼厂、万源混凝土搅拌配送站等3家企业入园建厂，尚有强盛塑料包装有限公司、银泉锑业有限公司、福龙淀粉有限公司、中信硅业公司等十家企业要求入园建设。

（四）承接东部产业转移工作顺利推进
今年以来，我区牢牢把握新一轮产业转移的契机，结合实际，积极主动到广州、东莞、中山、江西、上海、浙江、广东、海南、湖南等地开展招商引资活动，与相关企业进行广泛对接，正式拉开了承接产业转移的序幕。

通过项目宣传、推介、召开客商座谈会等形式，就仓储物流中心、铝材深加工、服装工业园、收购改制企业等重点项目进行对接和推介，活动期间共举行了1次项目推介会、8次客商座谈会，拜访了多家知名企业，并与有关投资企业签订了投资意向项目4个，总投资亿元人民币。

目前，考察投资的东部沿海客商明显增
多，据统计，截止到10月底，一共组织外出招商8批共70多人次；共引进客商到考察28批共160多人次。

及时修定《投资优惠办法》，拟报《关于加快承接产业转移工作
的实施办法》和《招商引资奖励办法》，有力地推动承接产业转移工作的开展。

（五）加强督查，全程跟踪，确保签约项目真正开工建设
1、为确保项目顺利开工的按时保质竣工，积极推行主要领导负总责，分管领导具体负责，一名干部具体抓，做到事事有人管，项项有人抓，一环扣一环，责任到人，有分工有合作。

为了能使项目建设顺利推进，派员定期深入企业帮助企业解决实际问题，做到半月追踪一次，每个月深入企业一次。

每个月都派专人负责跟踪我区计划开工的项目，如城东商贸城及配套开发、年产3万吨金属硅项目、方洲丽园四期工作、新村建设、原生态水产畜牧综合开发等项目，深入项目实施地与项目业主进行沟通和对接，了解项目开工所遇到的问题并汇报，及时解决、促使开工项目大都能顺利按计划开工。

2、加强对一些意向项目的跟踪，如信发集团煤电铝产业项目、年产100万件车用铝轮毂、年产8000吨高纯铝项
目、服装工业区项目、城市花园项目、混凝土搅拌站、汽车交易市场、人民市场改扩建等项目，做好这些项目前期对接工作，争取这些项目能成功落户。

3、协助企业办理证照。

协助铝业公司、亿丰堡矿产有限公司、诚隆房地产开发有限公司等企业办理土地证、矿产开采证、企业注册登记等相关手续。

（六）多形式、多角度加强招商宣传推介
一是利用招商网站进行宣传。

今年，我们对网站版面和内容等进行了改版和补充，增强了网站内容的可读性、科学性及实用性，提高了网站的占击率，极大方便了外地客商对投资环境情况的了解。

许多外地客商通过我们的招商网站认识和了解了政策、资源、招商项目等情况，纷纷前来考察投资环境和洽谈项目。

二是通过印制新的《投资指南》、《简介》等各项招商宣传资料，广泛宣传区、市和招商引资的优惠政策，宣传在资源、区位、政治、交通等方面的优势。

（七）抓好招商项目储备工作，夯实招商引资工作基础
今年以来，从财政拨出专款，根据区位优势和资源优势以及产业
现状和发展方向，以做大现在产业，做强重点产业，培育优势产业，延伸优势产业的产业链为原则，骋请有资质的中介机构，重点对10个项目进行包装，进一步完善和充实了项目库。

同时，组织对潜在客商所在区域、行业进行研究，将客商的投资需求与资源、区位优势及产业结构调整紧密结合起来，挑选重点项目重新进行包装，这为项目的成功洽谈打下了基础。

二、实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。

实行集体重大问题，都经过了党组会充分讨论，按照少数服从多数的原则作出决定。

因此，局党组成员团结协作，模范遵守党纪国法，一年来，我局党组领导到一般党员，从局长到一般干部职工，人人遵纪守法，带头学法用法，依法
行政，并做到勤政廉洁、没有一名领导或干部职工因违法而受过处分。

同时注意做好党员发展及积极分子培养工作。

三、狠抓队伍建设
局班子充分认识到，要搞好招商引资工作，就必须把招商队伍建设成为一支思想好，作风正、懂业务、会管理、结构合理、高效精干的队伍，才能担当起党交给这份重任。

因此，我局领导班子采取以下措施：一是组织全局同志参加学习了县域经济工作会议精神、商务礼仪等知识；二是选派领导、干部参加举行的办公室领导岗位综合能力提升班的学习及在干部培训班；三是主要领导和分管领导11月份又参加了自治区招商局举办的招商系统领导业务培训班。

通过学习，进一步提升了我局领导、干部的经济知识结构及招商业务素质，使招商引资工作转入专业化的轨道；四是加强机关行政效能建设，规范招商队伍的内部管理。

在开展行政效能建设和廉政文化进机关活动中，我局紧紧围绕招商引资工作特点，以项目建设为重点，从建立健全领导机构、办事机构到建立各项行政效能建设制度，全方位开展行政效能建设。

切实转变了机关作风，全局干部热情周到地为企业、为客商
和群众服务，做到咨询服务一口清、发放资料一手清，杜绝了“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象。

四、班子成员团结一致，为共同的奋斗目标而努力工作
在实施奋斗目标中，我们首先发扬民主作风，认真调查研究，分
析讨论形成共识，保证在实施当中保持一致性；在领导行为中，各成员做到廉洁自律，在权力范围内行使，没有以权谋私行为，在群众中树立了良好的形象；对内部工作岗位的设臵上，注意调动单位全体工作人员的积极性，根据各个同志的能力和水平来安排工作岗位，使其发挥能动作用，同时在生活上政治上关心他们，让他们以最饱满热情投入到招商引资工作中去。

据统计，截至今年11月底，我区共引进年产2万吨铝合金棒坯扩建、城市花园、年产2万吨金属硅、年产40万立方混凝土搅拌站、洗涤用品生产、一心药业物流中心等18个招商项目，同比增长％；计划总投资额亿元，同比增长％，实际到位资金亿元，同比增长％。

意向签约有越南旅游开发合作协议、服装工业区等4个项目，计划总投
资亿元。

结转去年开工到今年的外来投资项目共32个。

续建项目有龙川西联绿宝花岗岩开发、龙旺花园二期等18个项目。

本年度新开工项目有34个，同比增长％，（其中，12月份计划新开工15个）投资总额达亿元，同比增长％，本年度计划投资亿元。

各项指标较去年均有两位数的增长。

以上成绩的取得，都是在正确领导和全区上下共同努力的结果，也是我局领导班子的无私奉献、创新进取的精神带领干部职工共同努力的结果。

今后，我局领导班子一定发扬成绩，克服不足，继续带领导全局干部职工为又好又快发展作出应有的贡献。

篇三：县国税局局长述职报告
县国税局局长述职报告
各位领导,同志们:
年是计划的第年,也是我受组织的委派,到县国税局担任局长的第→年。

按照组织原则,我应对县国税工作负全面
责任。

一年来,我依靠市局和县委、县政府的正确领导,依靠县局一班人的密切配合,依靠全局干部的大力支持,在税收工作中努力实践三个代表,夺取了全县国税系统两个文明建设的双丰收。

下面,我从五个方面向领导和同志们述职,请予评议。

一、坚定不移推进三位一体改革
我上任后的第一件大事,就是全县国税机构改革。

推心置腹地讲,面对改革,我个人可以作出多种选择:迟搞、小摘、不伤筋骨地摘,可求得轻松做官;早摘、大搞、积极主动地摘,国税事业就能抢抓机遇,求得新的发展,但这样做,个人的命运则面临较大的风险。

经过慎重抉择,我义无反顾地选择了后者。

为了从总体上把握改革大方向,我抓了三件事:一是摸清实情。

我带领人事股、办公室有关同志,深入调查研究,准确把握了县情、局情、人情。

二是制定方案。

经过周密筹划,我亲自参与制定了统揽全局改革的10个配套方案,上报市局,得到了认可。

这些方案在实践中逐步完善,对全系统的三位一体改革起到了指导作用。

三是组织实施。

在方案实施过程中,我顶住了方方面面的压力,抓住精简分流、竞争上岗等关
键环节,坚定不移地抓落实,推进了改革的整体进程。

在改革过程中,自己虽然历经安危、荣辱、成败的考验,但抓住了机遇,赢得了主动,为进一步深化国税改革奠定了基础。

二、坚持不懈抓好各级班子建设
从上任的第一天起,我就注重各级班子建设,在县局班子自身建设上,通过落实《党组议事规则以《关于强化县局领导班子成员工作责任的决定》和《县局党组关于加强一把手监督管理的意见》等制度,对县局班子的思想、作风、纪律进行全方位约束。

同时,在改进领导方法上,引导大家不断加强学习,努力提高领导艺术,进一步增强了县局班子的凝聚力和战斗力.在中层干部和分局班子建设上,以改革为契机,通过竞争上岗,调整干部80余人次,使年龄结构、知识结构、专业结构得到明显优化,大大提高了中层干部的整体素质。

在一般干部的调配上,实行双向选择,共调整岗位300余人次,促进了人员合理流动,实现了人力资源的优化配置,特别是县局机关及一些重要岗位人员的整体素质明显改善。

通过坚持不懈地加强。