企业技术创新的动力

企业技术创新的动力

企业技术创新的动力我国海尔集团总裁张瑞敏精辟地论述，海尔集团追求的“第一产品”是企业人才，而销售出去的家电等则是“第二产品”。的确，企业技术创新的动力源泉在于拥有与激活人才，这是高科技发展必须强化而不可动摇的理念。美国企业根据知识经济对技术创新的要求，突出“人才激励管理”，把开发和激活人才放到了至关重要的位置。美国摩托罗拉公司每年用于人才培训的开支高达10亿美元，通用电气公司投入4亿美元用于员工通过“6希格玛”培训计划。为适应知识经济竞争，加速高科技发展，世界顶尖企业纷纷建立了企业内部人才激励机制。首先，在企业管理层中，普遍设立了“知识主管”或“智力资本主管”职位，以快速收集、处理、保存大量技术与知识，加强科技人才管理与使用。其次，实施人才开发计划。其中包括“终身教育”、人才破格任用、广泛网罗科技人才等制度与措施，以利提高人才水平，数量增加，脱颖而出。第三，改进分配与奖励制度，以更加倾向人才效益发挥。美国从事高新技术产业的员工报酬比一般企业高出73％，科技人才收入更丰。科用公司每年挑出200多名科技突出贡献者，每人另外奖给2．5万美元公司股票，以激励技术创新。由于激活人才，大大推进了高新技术发展。在美国经济增长中，高新科技产业占生产率增长总要素的80％以上。由此可见，企业高科技发展的第一要素是人才，这是技术创新的“总闸门”。