精益生产培训杰出班组长.pptx
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主管与部署的关系 一流的主管才能带出一流的部署 二流的主管，只能带出三流或不 入流的部属
三、班组长的角色认知
学习重点 • 1，认识自我的重要性 • 2，作为下属的班组长 • 3，作为上司的班组长 • 4，作为同事的班组长 • 5，管理者在企业中应当扮演的角色
1，认识自我的重要性
认识自我的重要性-古希腊戴尔菲城神庙的碑铭 • 老子：知人者智，自知者明 • 孙子：知己知彼，百战不殆 • 尼采：聪明的人只要能认识自己，便什么也不
毛一根根的拔下去，再等新的羽毛张出来。蜕变的三步大 概需要经历150天的时间，蜕变完成后，老鹰又获得了新 生，它可以再活30年。
为什么要提高管理水平？
• 面对市场的挑战，除了全方位地提升企业管理水 平，我们别无选择。美国在1889年以来的100多 年的时间里，一直使生产率保持以平均每年近 2.5%的速度增长。这种增长使美国财富每隔30年 便翻一番。在这每年2.5%的增长中，因劳动力素 质的提高带来的贡献是0.5%，因大量投入资本带 来的贡献是0.4%，而因管理的创新所到来的贡献 是1.6%，占整个生产率增长的64%！
• 管理是一门技术，并且是国内目前最缺的一门技 术。
企业如何成功？
• 一个企业要想成功就要学习成功的企业。短
命企业的的误区，是不进行管理变革。 • 管理的变革在于管理的模式的变革，中国
5000年历史2122年（秦朝公元前211年—清朝 结束公元1911）年是封建社会，王朝的变更 并没有改变管理的制度与方法，工厂也是如此 ，换高层领导做用有限！必须改变管理的方式 与方法即------制度与管理模式
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• ②保存技巧和专业技巧的最佳方法
• ③是衡量绩效的基准和依据
•
④是改善的基础
•
⑤作为目标及调练得依据
•
⑥防止问题发生及变异最小化的方法
管理的两个轮子
• 维持管理的2个法宝------标准化
• 管理标准：系统性的标准化
对人、事所制定的规范、制度、标准等 具有程序性、步骤性、可控制性等
•
技术标准：物料、产品的标准化
Check
Do
3.PDCA循环的步骤
• 提升管理水准的法宝——PDCA
AP
AP CD
原有水平 标准化
合理化
CD
新的水平
AP CD
更高水平
PDCA改善的必要性—管理者的基本心态
• 管理者的基本心态 1 达成的意愿 2 打破现状 3 理念---使命感 4 效率意识 5 原理及原则 6 科学的方法 7 健全的判断
管理的两个轮子
• 维持管理的2个法宝------标准化 • 企业推行标准化（制度化）常见的问题点
缺乏专职的部门及人员 制度（标准）出台过于草率 制度（标准）不适用 缺乏系统性、整体性 缺乏准备工作 缺乏管理控制
2.PDCA循环的含义
提升管理水准的法宝：PDCA循环
Action
Plan
处理 计划 检查 实施
欢迎参加
杰出班组长
主讲：赵亚军
• 老鹰的蜕变：老鹰的寿命一般为70年，但是，老鹰在40岁 时就已经开始退化。它的鹰嘴变得又长又尖，叼不住太重
的东西；它的鹰爪也变得又长又尖，抓不住更重的东西；
它的羽毛变的又厚又沉，因此老鹰飞得就越来越低。此时 ，在老鹰的面前有两大前途：一.饿死。因为它已经衰老 ，缺乏生存能力；二.蜕变。首先，老鹰会选择一处高山 ，然后在山上找到一个合适的地方为自己筑巢，接下来将
会失去
1.班组长的五种类型
◇生产技术型：是工作上的尖子，但缺乏人际关系的协调能力， 工作方法比较简单，有必要进行人际关系方面的培训 ◇盲目执行型：缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风
• 管理的含义
• 运用企业资源，结合下属及众人的智慧与 努力，运用计划、组织、领导、控制和调 整等方式来达成企业（部门）的目标
•
管理的三要素：
•
达成目的的方法：
2 、管理的职责
• 管理者的任务
• 整合各种资源：人、机、料、法、环境
• 达成各种目标：
• 处理好管理的四个层面
•
管理的功能与目标
•
部属的培育与启发
正确的工厂管理意识
• 高枕无忧的年代已经过去 • 运气＋优惠政策≠实力 • 转变观念提高认识 • 成本管理……逆水行舟，不进则退
一、班组长管理的基础知识
• 第一节 什么是管理 • 1，管理的概念 • 2，管理的职能 • 3，班组长的权利 • 4，班组长的能力要求 • 5，成功与失败的班组长区别
1 .何谓管理
管理的误区与对策
• 管理的误区 简单 什么叫不简单，只要把人人认为简单的事情， 每天都做对，并且一直坚持下去而形成习惯，就 是不简单 小事 把每一件小事都做好，就是在做大事 容易 把每一件容易的事都做好，就是不容易
管理的误区与对策
• 管理的再认识： 管——人 理——事 ？？ 管——事 理——人 ？？
1，管理的2个轮子
• 维持管理的2个法宝------标准化
• 1、什么叫标准化
• 标准化就是对于一项任务将目前最好的实 施方法作为标准，让所有做这项工作的人 都执行
•
这个标准不断的完善他，整个过程
称之为标准
管理的两个轮子
• 2，标准化的特征
• 标准化具有以下几个特征
• ①代表最好、最容易最安全的工作方法
•
问题的解决与改善
•
团队的创建与协调
3 、班组长的职责与权力
• 1、劳务管理：人事调配，考勤。技术培训 ，安全操作，卫生，福利，团队建设。
• 2、管理的职责：现场作业，品质，成本控 制物料管理，设备保养
• 3、辅助上级：及时反映工作中的实际情况 ，并提出支架的建议，作好上级的参谋助 手。
4 、班组长的能力要求
会有很长的一段痛苦的蜕变过程将要在这里进行。蜕变的
第一步：老鹰将自己的鹰嘴往岩石上咄，直到将鹰嘴全部
咄烂，然后等咄烂的鹰嘴变痂，痂再慢慢地褪去后，新的
鹰嘴就会慢慢地张出来。蜕变的第二步：老鹰用自己的鹰
嘴将鹰爪上的老甲一根根的拔下去，再等新的鹰爪慢慢张
出来。蜕变第三步：老鹰同样用自己的鹰嘴将自己老的羽
• 安全意识
• 成本，质量，环保意识
• 组织生产运行能力
• 系统了解设备的基本构造和工作原理，并 能进行简单的设备故障排除与维修
•
处理很协调员工关系，充分调动员工
积极性
•
终身学习的意识
5 -成功与失败的班组长
二、戴明循环与改善四部曲
• 学习重点 • 1、管理的2个轮子 • 2、PDCA循环的含义 • 3、PDCA循改善的进步 • 4、管理的误区与对策
三、班组长的角色认知
学习重点 • 1，认识自我的重要性 • 2，作为下属的班组长 • 3，作为上司的班组长 • 4，作为同事的班组长 • 5，管理者在企业中应当扮演的角色
1，认识自我的重要性
认识自我的重要性-古希腊戴尔菲城神庙的碑铭 • 老子：知人者智，自知者明 • 孙子：知己知彼，百战不殆 • 尼采：聪明的人只要能认识自己，便什么也不
毛一根根的拔下去，再等新的羽毛张出来。蜕变的三步大 概需要经历150天的时间，蜕变完成后，老鹰又获得了新 生，它可以再活30年。
为什么要提高管理水平？
• 面对市场的挑战，除了全方位地提升企业管理水 平，我们别无选择。美国在1889年以来的100多 年的时间里，一直使生产率保持以平均每年近 2.5%的速度增长。这种增长使美国财富每隔30年 便翻一番。在这每年2.5%的增长中，因劳动力素 质的提高带来的贡献是0.5%，因大量投入资本带 来的贡献是0.4%，而因管理的创新所到来的贡献 是1.6%，占整个生产率增长的64%！
• 管理是一门技术，并且是国内目前最缺的一门技 术。
企业如何成功？
• 一个企业要想成功就要学习成功的企业。短
命企业的的误区，是不进行管理变革。 • 管理的变革在于管理的模式的变革，中国
5000年历史2122年（秦朝公元前211年—清朝 结束公元1911）年是封建社会，王朝的变更 并没有改变管理的制度与方法，工厂也是如此 ，换高层领导做用有限！必须改变管理的方式 与方法即------制度与管理模式
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• ②保存技巧和专业技巧的最佳方法
• ③是衡量绩效的基准和依据
•
④是改善的基础
•
⑤作为目标及调练得依据
•
⑥防止问题发生及变异最小化的方法
管理的两个轮子
• 维持管理的2个法宝------标准化
• 管理标准：系统性的标准化
对人、事所制定的规范、制度、标准等 具有程序性、步骤性、可控制性等
•
技术标准：物料、产品的标准化
Check
Do
3.PDCA循环的步骤
• 提升管理水准的法宝——PDCA
AP
AP CD
原有水平 标准化
合理化
CD
新的水平
AP CD
更高水平
PDCA改善的必要性—管理者的基本心态
• 管理者的基本心态 1 达成的意愿 2 打破现状 3 理念---使命感 4 效率意识 5 原理及原则 6 科学的方法 7 健全的判断
管理的两个轮子
• 维持管理的2个法宝------标准化 • 企业推行标准化（制度化）常见的问题点
缺乏专职的部门及人员 制度（标准）出台过于草率 制度（标准）不适用 缺乏系统性、整体性 缺乏准备工作 缺乏管理控制
2.PDCA循环的含义
提升管理水准的法宝：PDCA循环
Action
Plan
处理 计划 检查 实施
欢迎参加
杰出班组长
主讲：赵亚军
• 老鹰的蜕变：老鹰的寿命一般为70年，但是，老鹰在40岁 时就已经开始退化。它的鹰嘴变得又长又尖，叼不住太重
的东西；它的鹰爪也变得又长又尖，抓不住更重的东西；
它的羽毛变的又厚又沉，因此老鹰飞得就越来越低。此时 ，在老鹰的面前有两大前途：一.饿死。因为它已经衰老 ，缺乏生存能力；二.蜕变。首先，老鹰会选择一处高山 ，然后在山上找到一个合适的地方为自己筑巢，接下来将
会失去
1.班组长的五种类型
◇生产技术型：是工作上的尖子，但缺乏人际关系的协调能力， 工作方法比较简单，有必要进行人际关系方面的培训 ◇盲目执行型：缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风
• 管理的含义
• 运用企业资源，结合下属及众人的智慧与 努力，运用计划、组织、领导、控制和调 整等方式来达成企业（部门）的目标
•
管理的三要素：
•
达成目的的方法：
2 、管理的职责
• 管理者的任务
• 整合各种资源：人、机、料、法、环境
• 达成各种目标：
• 处理好管理的四个层面
•
管理的功能与目标
•
部属的培育与启发
正确的工厂管理意识
• 高枕无忧的年代已经过去 • 运气＋优惠政策≠实力 • 转变观念提高认识 • 成本管理……逆水行舟，不进则退
一、班组长管理的基础知识
• 第一节 什么是管理 • 1，管理的概念 • 2，管理的职能 • 3，班组长的权利 • 4，班组长的能力要求 • 5，成功与失败的班组长区别
1 .何谓管理
管理的误区与对策
• 管理的误区 简单 什么叫不简单，只要把人人认为简单的事情， 每天都做对，并且一直坚持下去而形成习惯，就 是不简单 小事 把每一件小事都做好，就是在做大事 容易 把每一件容易的事都做好，就是不容易
管理的误区与对策
• 管理的再认识： 管——人 理——事 ？？ 管——事 理——人 ？？
1，管理的2个轮子
• 维持管理的2个法宝------标准化
• 1、什么叫标准化
• 标准化就是对于一项任务将目前最好的实 施方法作为标准，让所有做这项工作的人 都执行
•
这个标准不断的完善他，整个过程
称之为标准
管理的两个轮子
• 2，标准化的特征
• 标准化具有以下几个特征
• ①代表最好、最容易最安全的工作方法
•
问题的解决与改善
•
团队的创建与协调
3 、班组长的职责与权力
• 1、劳务管理：人事调配，考勤。技术培训 ，安全操作，卫生，福利，团队建设。
• 2、管理的职责：现场作业，品质，成本控 制物料管理，设备保养
• 3、辅助上级：及时反映工作中的实际情况 ，并提出支架的建议，作好上级的参谋助 手。
4 、班组长的能力要求
会有很长的一段痛苦的蜕变过程将要在这里进行。蜕变的
第一步：老鹰将自己的鹰嘴往岩石上咄，直到将鹰嘴全部
咄烂，然后等咄烂的鹰嘴变痂，痂再慢慢地褪去后，新的
鹰嘴就会慢慢地张出来。蜕变的第二步：老鹰用自己的鹰
嘴将鹰爪上的老甲一根根的拔下去，再等新的鹰爪慢慢张
出来。蜕变第三步：老鹰同样用自己的鹰嘴将自己老的羽
• 安全意识
• 成本，质量，环保意识
• 组织生产运行能力
• 系统了解设备的基本构造和工作原理，并 能进行简单的设备故障排除与维修
•
处理很协调员工关系，充分调动员工
积极性
•
终身学习的意识
5 -成功与失败的班组长
二、戴明循环与改善四部曲
• 学习重点 • 1、管理的2个轮子 • 2、PDCA循环的含义 • 3、PDCA循改善的进步 • 4、管理的误区与对策