2016年产品部年度目标计划及各岗位目标计划

市场部 产品部 仓管员
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2016年产品部年度目标及实施计划
计 划 实 施 序 号 一 级 目 标 二 级 目 标 实 施 计 划 实 施 人 1.保证产品生产进度满足合同订单交货 时间要求。 2.保证产品质量满足合同订单技术要求 生产流程管理 。 目标完成率100% 3.保证按《生产过程控制程序》进行生 产流程管理，使生产过程中的质量记录 符合三体系认证和消防产品突击外审要 求。 1.每周2-3次主动查询市场部订单，重点了解合同订单规格型号、产品配置和发货日期。于每日下 班前制定次日生产计划，于次日上午晨会后协调安排部门采购、仓库、装配、整机调试、成品检验 、电路板调试等岗位人员工作任务和执行进度。 2.每周召开2-3次生产调度会，协调解决影响生产进度和质量的各种问题，提高当日生产力，确保 产品出厂合格率100%；。 产品部副总 3.每日平均不低于2小时，对车间执行进度和《生产作业流程》执行情况进行检查，协调解决影响 产品质量和生产进度的各种问题。 4. 3 月25 日前，重新制定部门各岗位人员绩效考核标准，主管每日对照绩效考核标准进行在线巡 查，通过绩效考核，检查各个岗位工作质量，保证按《生产流程作业流程》有效运行。 1.每日制定《生产计划》，合理安排当日进度计划和人员配置。对于大额生产订单提前做好准备， 召集相关部门人员召开生产调度会，解决产品质量和生产进度问题。 2.认真执行《生产作业控制流程》，每日晨会后半小时，到车间现场进行生产调度和计划安排。 相关部门 及人员
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采购部 采购员 检验员
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2016年产品部年度目标及实施计划
计 划 实 施 序 号 一 级 目 标 二 级 目 标 实 施 计 划 实 施 人 1.严格按《出货检验作业指导书》进行产品出厂检验、按《强制性产品认证实施细则》附件5 有关 采购和进货检验、生产过程控制和过程检验、例行检验和确认检验、检验和试验设备、不合格品检 查、包装、搬运和储存等要求进行质量管理和质量控制。 2.每月月初，组织召开质量例会 分析原因，发出纠正和预防措施，并制定当月的管控点。 3.完善《进货检验作业指导书》，定期对进货检验的质量状况进行监督、检查。 4.关键件/原材料进货检验率达到100%，成品调试的整机的例行检验实行“全检”。 1、制定《常用物资最低库存和最高库存表》，及时采购备货，降低因采购周期等因素延误产品交 货时间。主管每月月底对仓库物料库存情况进行检查,发现问题及时纠正。 1.保证按合同下单《配置表》进行材料 申购，《采购单》物料正确、合规。 2.保证大部件和常用材料及时备库申 购，《采购单》准确、合规。 3.保证仓库材料盘点账卡一致、账物相 符。 4.保证仓库日常记录符合三体系认证和 消防产品突击外审要求。 2.每次生产装配领料，严格按《配置表》规格型号和数量发料，差异物料进行记录反馈，做到发料 准确。 3.每月对仓库物料进行盘点，编制《月度库存物料统计表》，年底进行一次集中盘点，编制《年度 库存物料统计表》。要求仓管员及时将库存物料统计表报主管审核后交采购部、财务部备案。仓库 盘点时，对照《库存物料统计表》，按规格型号和数量与仓库物料卡、实际物料进行核对，同时核 产品部副总 对是否满足常用物资最低库存和最高库存数量，做到“账、物、卡”相符。根据抽查记录更新《月 仓管员 度库存物料统计表》。 4. 仓管员依据《年度合格供方名单》，编制物料台账。对库存物料，编制《月度库存物料统计表 》，协调主管和采购人员及时处理，主管根据《产品部年度节约管理规范》，按月对仓管员执行物 料控制和节约的情况进行检查。 5.按每季度1次对仓管员有关仓库管理和物料控制知识培训，内容包括：岗位职责、“原材料、半 成品和成品仓库管理规定”、生产作业流程等。要求经培训后考试合格。主管每月不定期对仓管员 日常工作记录进行监督检查，发现问题要求及时更改完善。 1、首先采购人员要系统、完整、严谨、认真地学习与采购工作有关的技术和管理文件，通过学习 达到对文件的认识并逐步加深,理解、掌握文件的规定和要求，并在工作中自觉地遵循并严格执行 。相关文件包括：《采购员岗位职责》、《物资采购和技术规范》、质量管理体系程序文件《供方 评价和采购控制程序》、《强制性产品认证实施细则 --- 火灾报警产品》 ( 编号： CNCA-C18-01 ： 2014)录A第3条（A.3 采购和进货检验）、《强制性产品认证实施细则----低压电器 低压成套开关 设备》（编号：CQC-C0301-2014)第3条：“采购及关键件控制”、《采购员绩效考核标准》等。 采购部经理 2.制定采购策略，按规定定期对上一年度合格供方供货能力进行评定，确定本年度《合格供方名单 采购员 》。对大部件和关键件/原材料的采购均需从合格供方名单中选定供应商,按《生产作业控制流程》 规定进行采购:依据仓库《采购计划》编制合理可控的《采购合同》，。 3.按《产品部2016年度节约管理规范》要求，机箱机柜、变压器和蓄电池等大部件采购，在本省和 本市拓展供应商，缩短供货周期，减少备库数量，降低库存资金积压。 4.加强供应商管理和控制，对供应商提出要求，预约处罚。 相关部门 及人员
市场部 产品部 3.每周1和周4主动查寻市场部合同订单信息，每日进行生产检查和过程控制：1 ）下班前半小时检 生产总调度 采购部 查，查寻当日新的合同订单，关注交货日期，检查明天客户部计划发货的合同订单，确保检验包装 完毕；2）统计车间在制品规格/数量，确认明日物料到货情况；3 ）查寻订单与生产现场，紧急订 单物料到货，马上安排车间人员加班。物料未到货未有紧急事务，则安排人员调休，做到忙闲结 合，尽量做到“均衡生产”。 1. 3月18日前，完成“重新规划生产车间、划分单元区域、编制区域规范、落实区域责任人”工作 。 2. 3月25日前，制定《生产现场5S管理规范和激励措施》报总经理签批发布，按照责任区域进行年 电路板调试 度目标激励，责任落实到车间班组和各个岗位。 仓管员 3. 3月25前，制定《产品部安全生产管理规范》报总经理审批发布，将安全生产责任到岗、责任到 产品部副总 模块组长 人。 机柜组长 4.每日上班平均不少于1小时，对生产现场物品摆放、车间安全生产等情况进行检查，填写并保存 检验员 检查记录，通过绩效考评配合执行。 5、制定月度培训计划，每月利用晨会时间对5S现场管理和安全生产知识进行培训宣贯。 1.2月23日前，将总经理签批发布的《产品部2016年度节约管理规范》（以下简称《节约管理规范 》）文件发放部门相关岗位人员，先进行学习理解；3月8日前，组织部门相关岗位人员召开专题会 议，对文件的执行进行讲解，达成一致意见，于3月10日正式执行《节约管理规范》。 产品部副总 2.3 月 15 日前，进行差异意见收集研究，完成制定《节约管理规范实施细则》，交行财部副总评 采购员 审，报总经理签批发布。 仓管员 模块组长 3.产品部主管每月下旬前对部门各岗位《节约管理规范》的执行情况进行检查，于次月6 日前就采 购、仓库、生产装配、调试/检验、包装等岗位执行情况编制《节约管理规范执行情况报告》报总 机柜组长 检验员 经理审批，按照总经理审批意见及时改进管理方法不断推动，使《节约管理规范》有效执行。 4.2017年1月下旬，申报2016年产品部全年节约奖励文件的申报，获总经理审批通过。
2016年产品部年度目标及实施计划
计 划 实 施 序 号 一 级 目 标 二 级 目 标 实 施 计 划 实 施 人 1.保证《2016年产品部年度目标与实施 部门年度目标计 计划》获总经理签字批准。 划与目标总结获 100%签批 2.保证《2016年产品部年度目标工作总 结》获总经理签字批准。 1.2016年2月初，完成《2016产品部年度目标与实施计划》及部门各岗位（共6个岗位）年度目标及 实施计划报总经理签批。 2.每月上旬，完成全年各月《月度工作总结》和《次月工作计划》报总经理签批，2017年1月初将 产品部副总 获签批的2016年各月《月度工作计划》和《月度工作总结》报总经理，便于装订。 3.2017年1月上旬，完成《2016年产品部年度目标及实施计划工作总结》报总经理签批、装订。 4.2017年1月上旬，申报2016年全年目标激励措施，报企业高层会议评审、签批。 1.将三体系知识培训列入《部门年度培训计划》，利用晨会时间每季度分2 次对各部门质量记录专 员等全员进行三体系管理手册、程序文件和与三体系日常运行有关的文件和记录进行系统培训； 2.按文件要求各部门（行财部、人事部、市场部、客户部、研发部、采购部、产品部）质量记录专 员按月对本部门三体系文件记录按要求运行、实施，按月收集保管；管理者代表按月对各部门三体 系质量文件和记录运行的有效性进行检查，收集合格记录分类存放。每月提供一份三体系文件记录 管理者代表 各部门记录 执行情况的收集检查报告给总经理签批。 专员 3.9-10月份组织一次公司三体系内审工作，内审将结合公司生产的认证产品展开。内审要求：按《 年度三体系内部审核计划》制定《内审实施计划》，按《内审实施计划》制定各部门《审核检查表 》，逐项进行检查，对“审核发现”开出“不符合报告”落实到相关部门和人员进行整改，对不符 合报告的纠正和预防措施完成情况进行跟踪验证，实行闭环管理。管理者代表根据审核检查情况编 制《内部审核报告》和《纠正和预防措施报告》，提供给管理评审，作为管理评审输入。 行财部 人事部 研发部 市场部 客户部 采购部 产品部 认证专员 相关部门 及人员 采购员 仓管员 半成品调试 模块组长 机柜组长 检验员
七
市场部 产品部 采购部 合同下单 结构设计
八
1.保证制定的《生产计划》准确、合理 生产计划管理 。 目标完成率98% 2.保证《生产计划》与实际生产进度的 符合性达到98%。
九
1.保证生产车间区域规划和平面布局合 理、规范。 2.保证车间按“5S现场管理”要求进行 生产现场管理 生产作业。 目标完成率100% 3.保证车间按照《产品部安全生产管理 规范》要求进行“安全生产、文明生产 ”。
四
质量管理目标 完成率100%
1.保证出厂产品一次交货合格率达到 100%。 2.确保“工厂质量保证能力”持续满足 强制性产品认证外审要求。
产品部副总 检验员
采购部 采购员 认证专员
五
物料控制目标 完成率100%
采购部 采购员
六
采购管理目标 完成率98%
1、保证合同订单《配置表》物料采购进 度满足《采购计划》时间要求。 2、保证物料采购成本符合《产品部节约 管理规范》要求。 3、保证外购电力电子元器件进货检验合 格率达到99%、外协机箱机柜进货检验合 格率达到98%。 4、保证与《供方评价与采购控制程序》 有关的文件和记录符合三体系和消防产 品认证外审要求。
一
二
三体系管理目标 确保“质量/环境/职业健康安全管理” 完成率100% 三体系认证外审工作顺利通过。
三
1.查看公安部消防产品合格评定中心网站和相关评定中心网站，及时了解网站发布的有关认证通知 和信息，按认证产品销售信息上传要求，核对已发货的认证产品，按时将产品信息与有关记录上传 到消防产品数据中心，保证上传信息、已发货产品和产品记录文件“一致、有效”； 2.对照产品证书型号，对本企业生产、销售的强制性认证产品，建立并保存从“销售合同-合同评 1.确保“应急照明集中电源（GB17945- 审-合同下单-生产技术文件-生产计划-采购计划-采购合同-进货检验-原材料出入库- 生产过程-过 2010)”和“消防设备应急电源 程检验-产品调试-成品例行检验或确认检验-成品出入库-标志加贴与使用”等一整套运行有效的生 （GB16806-2006)”等消防产品突击外审 产记录，为产品外审提供原始记录或依据。质量负责人负责记录文件的运行、检查、收集和保管工 认证管理目标完 质量负责人 工作顺利通过； 作,将质量记录按月收集、建档和保管。所有记录文件均需做到“系统、完整、正确、清晰、可追 成率100% 认证专员 2.确保“XL-21动力配电柜”等低压成套 溯性。 开关设备产品外审工作顺利通过； 3.质量负责人带领认证专员认真学习《强制性产品认证实施细则---- 低压电器 低压成套开关设备 3.保证PCCC产品认证工作顺利通过。 》（编号：CQC-C0301-2014)及其附件3、附件4和附件5有关条款规定要求、《强制性产品认证实施 细则---火灾报警产品》(编号：CNCA-C18-01：2014)及其附件4、附件5有关条款规定要求。对《细 则》的学习要做到理解并在工作中贯彻执行。 4.将产品认证知识的培训列入《部门年度培训计划》，利用晨会时间每季度分2 次对认证专员、采 购员、人事专员、仓管员、装配组长、调试检验员等进行产品认证方面的知识培训。