企业家队伍建设资料

关于打造高素质企业家队伍的思考与建议

“十二五”是湖州加快推进转型发展，全面提升新型工业化、信息化、城市化、市场化、国际化水平的重要阶段，是“建设现代化生态型滨湖大城市”的重要时期。要“大力培育发展战略性新兴产业，提升发展特色优势产业，重点发展六大产业、八大特色产业集群、十大特色产业生态工业园、一批工业行业龙头骨干企业”，关键在于拥有一大批高素质的企业家。为此，我们就湖州市企业家队伍建设的现状和存在的问题作了一些调研，提出了一些建议和设想，供领导参考。

一、我市企业家队伍的现状

近年来，市委、市政府对企业高层经营管理者队伍建设高度重视，通过各种有力措施强化企业高层人才的培养和队伍建设，取得了良好的成效。概括说达到了“四个初步”：一是初步营造了企业高层经营管理者良好的工作环境。在市委、市政府创业富民、创新强市，加快工业经济发展的良好政策环境支持之下，形成了全社会对企业家在推动经济发展和社会进步中作用价值的共识，形成了评选优秀企业家，人人尊重企业家，处处爱护企业家的氛围，营造了企业高层管理者良好的工作环境，初步造就了一批决策能力强、市场意识超前、精通企业管理的企业高层人才队伍。二是初步建立了调动企业做大做强的激励机制。市委、市政府高度重视大企业大集团培育，引导企业转型升级走新型工业化道路。出台了明星企业和优质企业考核奖励办法，从财政税收等方面向优质企业倾斜，初步建立了激励企业做大做强的机制。三是初步建立了推动企业选拔任用优秀年轻高层经营管理者的人才机制。我市绝大部分都是民营企业，市委、市政府重视民营企业人才工作，把民营企业人才工作纳入整个人才发展规划，消除体制和政策障碍，在政治上一视同仁，在政府奖励、职称评定、人才培养、社会保障等政策上享有同等待遇。积极为民营企业引进人才、培养人才、用好人才提供全方位、便捷有效的服务。四是初步建立了企业高层经营管理者队伍培训体系。通过采用走出去、请进来的方式，多层次、多形式开展企业高层经营管理人才培养，借助清华、浙大、复旦等高等院校师资力量，开办企业高层MBA核心课程班，企业总裁研修班，企业家成长论坛等，强化对企业主要经营管理者的培养。

改革开放以来，湖州不断被其他城市超越，其中一个重要因素，是我们缺乏在全国至全球叫得响的企业家，缺少素质高、数量充足的企业家群体。湖州民营企业数量众多，但企业家的总体影响力不大，知名度不高，缺少像张瑞敏、马云这样国内响当当的企业领军人物。当前，我市民营企业家队伍建设中主要存在以下几个方面突出问题：

1、文化水平偏低，总体素质不高。据了解，我市现有企业高层经营管理者中，虽然大专以上学历的占到了51%，而初中以下文化程度的也占到了13% 。硕士以上学历的不足5%。与江苏无锡市企业高层管理人员大专以上学历占62.5%，硕士以上学历占24％的比例相比有很大差距；与山东省2008年百强企业高层管理人员大学本科以上学历占97%相比，更是相差甚远。从湖州经济技术开发区、安吉县两地提供的数据看：在接受调查的178家企业中，具有大学本科以上学历的高层管理人员只占29.76%和15.52%，具有大专学历的只占36.9%和28.36%，也就是说在湖州经济技术开发区内56家企业的高层管理人员中还有三分之一是没有大专以上学历的；安吉县内122家企业的高层管理人员中二分之一是没有大专以上学历的。由于部分企业家文化程度偏低，影响了企业对市场发展状态的预测与把握，制约了企业的经营、生产和决策水平，企业文化建设缺乏，科技研发能力不足，企业缺乏核心竞争力，一遇到危机，很快就步履维艰，甚至跨下来。还有少数企业家法律意识、道德观念比较薄弱，诚信意识不够，在社会上产生了负面影响，制约了企业长远发展。

2、专业素养欠缺，管理模式粗放。据了解我市现有企业高层经营管理者中，具有初级职称的占7%，具有中级职称的占21%，具有高级职称的只有10%，远低于杭州、宁波等经济发达地区，尤其是缺乏既有专业职称、外语交往能力，又熟悉现代管理知识的高层次、复合型经营管理人才。一些明星企业和重点骨干企业由于缺乏高层经营管理人才，只有从退休人员，包括政府部门的一些退休人员中返聘。在湖州经济技术开发区内56家

企业的高层管理人员中，具有中高级技术职称的专业人士只占44.05%，还有一半多的高层管理人员是非专业人士，安吉县122家企业的高层管理人员中，具有中高级技术职称的专业人士只占25.08%，而近75%的高层管理人员是非专业人士。部分企业管理者往往对项目和资金情有独钟，对自身素质提升缺乏及时的“回炉”和“充电”，知识更新速度缓慢，学习能力差。如安吉县的122家企业的高层管理人员中，经常参加学习、培训的不到二分之一，还有近三分之一是偶尔参加学习、培训的，15%的高层管理人员从未参加过短训班（三天以上脱产学习和培训）。还有不少中小企业仍然是作坊式企业，家族式管理，其决策能力和管理模式明显不适应市场发展的要求，企业缺技术、缺人才、缺资金，决策独断、管理原始，经营思路不开阔，创新能力较弱，缺乏科学合理的决策和规范有效的管理，专业素养的缺乏已从根本上制约了企业的发展。

3、创新意识不强，发展观念陈旧。我市许多企业是从原国有、集体企业转制而来，虽然通过改革改制，使高层经营管理者适应市场经济的素质能力得到了很大提高，但传统的思想束缚依然在某种程度上制约其发展，官本位意识仍然比较浓，缺乏职业经理人所特有的敬业精神，思想观念保守，知识结构老化，熟悉传统产业多，对新兴产业了解少，投资决策思路不宽，模仿多，创新少，想问题、办事情更多的依赖经验型和粗放型的管理，缺乏创新思维和创新能力，当生产规模到了一定程度就产生发展瓶颈，很难再上一个新台阶。还有许多企业管理者来自“草根阶层”，他们凭借自己的胆略和对机遇的把握掘到了“第一桶金”，由于知识结构和管理理念的不同，成功的创业者乘势而上，不断做大做强，但也有一部分人小富即安，甚至“小富即赌”，创业激情减退，囿于守摊子，耽于图享受，使企业缺乏奋发向上的创业活力，阻碍了企业的发展。

4、管理制度滞后，家族管理普遍。我市许多民营企业是在家庭作坊式的基础上发展起来的，延用的是家族制模式管理，在核心管理层中，采用的是任人唯亲，不是任贤唯亲，怕外来人员的渗入会伤害家族式企业的利益，企业轻视人才的现象比较突出，尤其是对引进和使用外来职业经理人才重视不够，这也束缚和制约了企业的自身发展。从总体情况看，全市规模以上企业中，由职业经理人管理的企业少之又少。一些企业管理者不注重提高企业抵御市场风险的能力，过高估量自己的能力，决策专断，盲目扩张，造成经营战略的重大失误，近年来个别企业资金断链都与盲目扩张有关。总体上看，高素质的企业家数量不多，尤其是掌握现代科学管理知识、具有创新意识和国际化视野、善于捕捉市场机遇、能够凝聚各方人才的高素质企业家数量更少。

5、旗帜性企业家缺，企业家带动力弱。由于历史和地域文化的原因，上有天堂，下有苏杭，天堂中央，湖州风光，既点出了湖州的良好地理位置和宜人的居住环境，同时也成为滋生相对保守的传统地域文化的土壤，致使一些企业管理者追求平稳、贪图安逸。小富即安小进即满的思想比较浓郁，存在着“宁为鸡头不为凤尾”的小农思想，缺乏产业报国的大志向和争夺产业制高点的大气魄，缺乏企业做大做强的动力。在我市企业家队伍里，还没有象牛根生、鲁冠球那样在全国叫得响的企业家，缺乏能能驱动产业发展、带动千家万户致富、带动城市大跨越的著名企业家。2010年我市没有一家企业进入全国500强，全省百强企业湖州也仅2家，且排序在第63位和第72位，在长三角16城市中，我市工业经济总量排名第15位。

二、打造高素质企业家队伍的基本思路

高素质的企业家，其共性的特征可概括为：富有创新精神、冒险精神、战略眼光和英雄主义情怀，能在市场竞争中脱颖而出，具有较强的带动能力和辐射效应并能履行社会责任的企业经营管理者。具体地说：在经营管理上，能够运筹帷幄，接轨国际，决胜于千里之外，掠城占地；在产品科研开发上，不但能够紧跟国际上先进技术发展趋势，还善于做好结合的文章，在国内加以应用推广，发展一流产业；在团队建设上，能够凝聚一支队伍，促进一流人才，打造高绩效的一流团队，形成“核心”。

打造高素质企业家队伍的重大意义。一个城市，真正支撑它的不是林立的高楼、宽阔的马路、漂亮的绿地，而是那些创造财富、集聚人才、容纳就业的一家家企业。企业作为提升我市综合实力的主要单元，其企业家队伍对地方经济的发展具有重要的促进、带动、辐射作用。实践证明：一个企业家就是一个企业的灵魂，而一支企业家队伍，就是一个地区经济发展最宝贵的财富。近年来，在市委、市政府“工业立市，工业强市”战略方