建设工程项目成本管理 PPT
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• 的分析论证。
• 技术措施不仅对解决施工成本管理过程 中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正 施工成本管理目标偏差也有相当重要的作 用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一 是要能提出多个不同的技术方案，二是要 对不同的技术方案进行技术经济分析。
• 练习： • 1.下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成
目成本包括所耗费的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施
工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及在施工现场进
行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
•
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不应包括构成施
工项目价值的一切非生产性支出。
成本是一种耗费， 是耗费劳动的货 币表现形式。
• 成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策确定目 标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施和监督，保 证决策的成本目标实现，而成本核算又是对成本计划是否 实现的最后检验。核算所提供的成本信息又为下一个施工 项目成本预测和决策提供参考资料。成本考核是实现成本 目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
变动成本：发生总额随着工程量的增减变动而成正比 例变动的费用。如：直接用于工程的材料费。
（3）按生产费用计入成本的方式来划分 直接成本：直接耗用的并能直接计入工程对象的费用 间接成本：指非直接耗用的、也无法直接计入工程对
象的，但为进行工程施工所必须发生的费用。
5.1.4 工程项目成本管理的内容
• 项目成本管理工作贯穿于项目实施的全过程，成本管理应 伴随项目的进行渐次展开。项目成本管理依次有如下：建 立健全项目成本管理的责任体系；进行项目成本预测；编 制成本计划；进行成本运行控制；进行成本核算；进行成 本分析；项目成本考核。
本管理措 • 施中，属于技术措施的有( )。 • A.确定项目管理班子的任务和职能分工 • B.分析钢结构吊装作业的成本目标 • C.修订钢结构吊装施工合同条款 • D.提出多个钢结构吊装方案 • E.改变吊装用的施工机械 • 【答案：DE】
• （三）经济措施
• 经济措施是最易为人们所接受和采用的措 施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分 解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进 行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出 ，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严 格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整 理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时 做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工 程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发 现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增 加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时 采取预防措施。由此可见，经济措施的运用
成本管理的措施
• 为了取得施工成本管理的理想效果， 应当从多方面采取措施实施管理，通常可 以将这些措施归纳为
• 组织措施、技术措施、经济措施、合同措 施。
• （—）组织措施
• 组织措施是从施工成本管理的组织方 面采取的措施。施工成本控制是全员的活 动，如实行项目经理责任制，落实施工成 本管理的组织机构和人员，明确各级施工 成本管理人员的任务和职能分工、权利和 责任。施工成本管理不仅是专业成本管理 人员的工作，各级项目管理人员都负有成 本控制责任。
• （二）技术措施
• 施工过程中降低成本的技术措施，包 括如进行技术经济分析，确定最佳的施工 方案。结合施工方法，进行材料使用的比 选，在满足功能要求的前提下，通过代用 、改变配合比、使用添加剂等方法降低材 料消耗的费用。确定最合适的施工机械、 设备使用方案。结合项目的施工组织设计 及自然地理条件，降低材料的库存成本和 运输成本。先进的施工技术的应用，新材 料的运用，新开发机械设备的使用等。在 实践中，也要避免仅从技术角度选定方案 而忽视对其经济效果
5.1.2 项目成本的分类
（1）按成本计价的定额标准分类
预算成本：指按照建筑安装工程的实物量和国家或地区制定的预算定额单 价及取费标准计算的社会平均成本，它是以施工图预算为基础进行分析、归集、 计算确定的，是确定工程成本的基础，也是编制计划成本、评价实际成本的依 据。
计划成本：项目经理部在一定时期内，为完成一定建筑安装施工任务而计 划支出的各项生产费用的总和。它是成本管理的目标，也是控制项目成本的标 准。它是在预算成本基础上，根据上级下达的降低工程成本指标，结合施工生 产的实际情况和技术组织措施而确定的企业标准成本。
•
实际成本：为完成一定数量的建Байду номын сангаас安装任务实际所消耗的各类生产费用的
总和。
注意：实际成本与计划成本对比反映成本的节约和超支，考核企业的
施工技术水平和企业的经营效果。实际成本与预算成本对比反映工程盈亏情况。
（2）按生产费用与工程量关系来划分 固定成本：在一定期间和一定的工程量范围内，发生
的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。 如：折旧费、大修理费、管理人员工资
• 练 习： • 1.在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且
是其他各类措施的前提和保障的是（ ）。
• A.过程控制措施 • B.经济措施 • C.技术措施 • D.组织措施 • 【答案：D 】 • 2.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有( )。 • A.编制施工成本控制工作计划 • B.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案 • C.对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策 • D.做好资金使用计划，严格控制各项开支 • E.确定合理详细的工作流程 • 【答案：AE】
建设工程项目成本管理 PPT
项目成本管理概论
项目成本计划
目
录
项目成本控制
项目成本核算
项目成本分析与考核
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
5.1 工程项目成本管理概论
5.1.1 项目成本的概念
•
项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中
所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式，项
• 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计 划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购 规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动 态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理 和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消 耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目 调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压 等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在 科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完 善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信 息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措 施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用 ，运用得当可以收到良好的效果。
• 技术措施不仅对解决施工成本管理过程 中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正 施工成本管理目标偏差也有相当重要的作 用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一 是要能提出多个不同的技术方案，二是要 对不同的技术方案进行技术经济分析。
• 练习： • 1.下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成
目成本包括所耗费的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施
工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及在施工现场进
行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
•
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不应包括构成施
工项目价值的一切非生产性支出。
成本是一种耗费， 是耗费劳动的货 币表现形式。
• 成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策确定目 标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施和监督，保 证决策的成本目标实现，而成本核算又是对成本计划是否 实现的最后检验。核算所提供的成本信息又为下一个施工 项目成本预测和决策提供参考资料。成本考核是实现成本 目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
变动成本：发生总额随着工程量的增减变动而成正比 例变动的费用。如：直接用于工程的材料费。
（3）按生产费用计入成本的方式来划分 直接成本：直接耗用的并能直接计入工程对象的费用 间接成本：指非直接耗用的、也无法直接计入工程对
象的，但为进行工程施工所必须发生的费用。
5.1.4 工程项目成本管理的内容
• 项目成本管理工作贯穿于项目实施的全过程，成本管理应 伴随项目的进行渐次展开。项目成本管理依次有如下：建 立健全项目成本管理的责任体系；进行项目成本预测；编 制成本计划；进行成本运行控制；进行成本核算；进行成 本分析；项目成本考核。
本管理措 • 施中，属于技术措施的有( )。 • A.确定项目管理班子的任务和职能分工 • B.分析钢结构吊装作业的成本目标 • C.修订钢结构吊装施工合同条款 • D.提出多个钢结构吊装方案 • E.改变吊装用的施工机械 • 【答案：DE】
• （三）经济措施
• 经济措施是最易为人们所接受和采用的措 施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分 解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进 行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出 ，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严 格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整 理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时 做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工 程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发 现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增 加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时 采取预防措施。由此可见，经济措施的运用
成本管理的措施
• 为了取得施工成本管理的理想效果， 应当从多方面采取措施实施管理，通常可 以将这些措施归纳为
• 组织措施、技术措施、经济措施、合同措 施。
• （—）组织措施
• 组织措施是从施工成本管理的组织方 面采取的措施。施工成本控制是全员的活 动，如实行项目经理责任制，落实施工成 本管理的组织机构和人员，明确各级施工 成本管理人员的任务和职能分工、权利和 责任。施工成本管理不仅是专业成本管理 人员的工作，各级项目管理人员都负有成 本控制责任。
• （二）技术措施
• 施工过程中降低成本的技术措施，包 括如进行技术经济分析，确定最佳的施工 方案。结合施工方法，进行材料使用的比 选，在满足功能要求的前提下，通过代用 、改变配合比、使用添加剂等方法降低材 料消耗的费用。确定最合适的施工机械、 设备使用方案。结合项目的施工组织设计 及自然地理条件，降低材料的库存成本和 运输成本。先进的施工技术的应用，新材 料的运用，新开发机械设备的使用等。在 实践中，也要避免仅从技术角度选定方案 而忽视对其经济效果
5.1.2 项目成本的分类
（1）按成本计价的定额标准分类
预算成本：指按照建筑安装工程的实物量和国家或地区制定的预算定额单 价及取费标准计算的社会平均成本，它是以施工图预算为基础进行分析、归集、 计算确定的，是确定工程成本的基础，也是编制计划成本、评价实际成本的依 据。
计划成本：项目经理部在一定时期内，为完成一定建筑安装施工任务而计 划支出的各项生产费用的总和。它是成本管理的目标，也是控制项目成本的标 准。它是在预算成本基础上，根据上级下达的降低工程成本指标，结合施工生 产的实际情况和技术组织措施而确定的企业标准成本。
•
实际成本：为完成一定数量的建Байду номын сангаас安装任务实际所消耗的各类生产费用的
总和。
注意：实际成本与计划成本对比反映成本的节约和超支，考核企业的
施工技术水平和企业的经营效果。实际成本与预算成本对比反映工程盈亏情况。
（2）按生产费用与工程量关系来划分 固定成本：在一定期间和一定的工程量范围内，发生
的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。 如：折旧费、大修理费、管理人员工资
• 练 习： • 1.在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且
是其他各类措施的前提和保障的是（ ）。
• A.过程控制措施 • B.经济措施 • C.技术措施 • D.组织措施 • 【答案：D 】 • 2.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有( )。 • A.编制施工成本控制工作计划 • B.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案 • C.对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策 • D.做好资金使用计划，严格控制各项开支 • E.确定合理详细的工作流程 • 【答案：AE】
建设工程项目成本管理 PPT
项目成本管理概论
项目成本计划
目
录
项目成本控制
项目成本核算
项目成本分析与考核
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
5.1 工程项目成本管理概论
5.1.1 项目成本的概念
•
项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中
所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式，项
• 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计 划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购 规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动 态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理 和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消 耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目 调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压 等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在 科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完 善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信 息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措 施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用 ，运用得当可以收到良好的效果。